inovaÇÃo e estratÉgia empresarial para a...

INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

PARA A COMPETITIVIDADE

Prof. Júlio C. M. Siluk, Dr.

VERSÕES da novação

Sandra Buligon / Teonas Bartz

Setembro/2010

Invenção e descoberta

INTRODUÇÃO

Inovação

Inovação e Estratégia Empresarial para a Competitividade – Versões da Inovação

• Descoberta o que já existe e está oculto


• Invenção o que ainda não existe


INOVAÇÃO

INOVAÇÃO = IDEIA + AÇÃO RESULTADO+

Inovação não significa necessariamente

novas tecnologias

INOVAÇÃO = 1%

Criatividade+

99%

Trabalho


Cria valor

Captura valor


iPhone = 50% receita da Apple

2003 = US$ 1 bi 2007 = US$ 150 bi


CLASSIFICAÇÃO DA INOVAÇÃON

AT

UR

EZ

A D

A

INO

VA

ÇÃ

O

PRODUTO

PROCESSO

GESTÃO

NEGÓCIOS

VE

RS

ÕE

S D

A

INO

VA

ÇÃ

O

MELHORIA CONTÍNUA

RUPTURA

DISRUPÇÃO


TIPOS DE INOVAÇÃO EM PRODUTOS

TIPO A

Extremamente Radical

TIPO B

Radical

TIPO C

Extensão de linhas

Cria uma nova indústria – extrapola as necessidades do consumidor

Muda a base de competição de uma indústria existente

Estritamente alinhado com as necessidades do consumidor



Inovação

incremental

Inovação

radical

Pro

du

tivid

ad

e

Tempo

Trajetória de inovações em processos

INOVAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES

ABSOLUTA

Inovação mundial

RELATIVA

Inovação apenas na empresa


INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS

Acelerar o fluxo produtivo

Reduzir Custos

Inovar

Inovações Organizacionais

• Just-in-time

• TQC

• Reengenharia de processos

• Org. de trabalho e qualificações

• Células de produção


ÂMBITO DAS INOVAÇÕES

A inovação não precisa ser inédita em

termos do conhecimento universal

PRECISA SER INÉDITA NA

EMPRESA


INOVAÇÃO

TQC

Desenvolvimento

Reengenharia

Investigação Dis

rupção

Melh

oria C

ontínua

Ruptu

ra


VERSÕES DA INOVAÇÃO

• Melhoria Contínua - Inovação Incremental


Principaiscaracterísticas


Ocorre com a empresa

voltada para dentro

Envolve a relação entre a

administração e a

atividade produtiva

Acontece sempre a

curto prazo

Problemas que devem ser contornados


Tendência de

esgotamento das equipes

O lixo informacional

deve ser evitado

Falta de foco da

equipe

• Inovação Radical – Ruptura


Principaiscaracterísticas


Ocorre com a empresa

voltada para fora

Foca o mercado e os

clientes

Acontece em prazos

maiores

•Principalproblema a sercontornado


Ao focar a empresa

para fora, não deixar

a rotina esquecida


Expansão do mix

Linha de produção

Visão

estratégica

do produto ou

necessidade dele

P & D

MKT

Ino

va

çã

o P

ura

Me

lho

ria

Co

ntí

nu

a

Fonte: Zogbi, 2008, p. 39

Te

cn

olo

gia

Tempo

+ exigentes

- exigentes


Mercado

Ponto do “bastante bom”

(= exceder expectativas)

Ponto da melhoria contínua


Tempo da melhoria contínua


• Inovação arquitetural

• As inovações que mudam a forma no qual os componentes de um produto são ligados e se encaixam, enquanto que o conceito central é deixado intacto

• Exemplo: Xerox x Canon. A Canon usou a inovação arquitetural, deixando intacto o conceito, mudando o sistema e as configurações entre os componentes existentes

• Inovação Sustentadora

• São a maioria das inovações tecnológicas que surgem, propiciam melhorias no desempenho aos produtos existentes

• Podem ser de natureza radical ou incremental

• Exemplo: tecnologia das lâmpadas incandescente, fluorescente e LED


• Disrupção - Inovação Disruptiva

• Modificam a proposta de valor e se torna muito diferente à que existe até o momento

• Basicamente não possuem muito bom desempenho

• Chegam ao mercado com uma solução mais simples, barata ou conveniente


• Inovação Disruptiva

• São de dois tipos:

• Disrupção de novos mercados

• Disrupção de baixo mercado

• Exemplo: PC (personal computer); mini-usinas de aço


• Disrupção de novos mercados

• O produto apresenta baixo desempenho em atributos tradicionais

• Apresenta bom desempenho em novos atributos, geralmente a simplicidade e conveniência

• Exemplo: telefonia celular e internet


• Disrupção de baixos mercados

• O produto apresenta desempenho superior ao exigido pela média do mercado

• Cria nicho para que uma empresa entrante crie o produto de bom desempenho, com custo menor ou mais fácil de usar ou mais conveniente

• Exemplo: Embraer


Tempo

+ exigentes

- exigentesMercado

Produto disruptor


Produto estabelecido

Momento da disrupção


INOVAÇÃO CORAGEM

• Para assumir riscos

• Para dizer sim ou não a clientes e

fornecedores

• Para se lançar no mercado mundial

• Para ser otimista

• Para inovar continuamente


REFERÊNCIAS

ALCANTELADO, W. V. L. A evolução do kitesurf e o papel do usuário na inovação tecnológica dos equipamentos. 146 f. Dissertação (Mestrado em Tecnologia) – Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Sucow da Fonseca – CEFET/RJ, Rio de Janeiro, 2009

BARBIERI, J. C. (Organizador). Organizações inovadoras: textos e casos brasileiros. Rio de Janeiro: FGV, 2003.

BESSANT, J. e TIDD, J. Inovação e empreendedorismo. Tradução de Elizamari R. Becker, Gabriela Perizzolo, Patrícia L. F. da Cunha. Porto Alegre: Bookman, 2009.

CAMARGO, E. G. Sistema da qualidade, inovação tecnológica e competitividade nas indústrias eletrônicas e de software de Curitiba e região metropolitana. 204 f. Dissertação (Mestrado em Administração) –Universidade Federal do Paraná, Curitiba, 2008.

FELIPPE, M. I. 4C’s para competir com criatividade e inovação nos negócios, comunicação assertiva na venda de ideias, comprometimento e cooperação para criar, coordenação transformadora. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.

ZOGBI, E. Competitividade através da gestão da inovação. São Paulo: Atlas, 2008. 118 p.


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