Desregulamentação

Internet

Globalização

74

16

5 4 2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Televisão Computador Telemovel Internet Skype

O tempo de chegar a 50 milhões

Fontes de Inovação

Consumidores

Mercados

Concorrência

Tecnologia

Definir muito bem a alocação de recursos entre as áreas em

que se quer focalizar

Os objectivos da área de inovação de produto e todo os seus esforços devem estar em

sintonia com os objectivos principais da empresa

As áreas de foco estratégico - consiste saber em que áreas do produto, do mercado e da

tecnologia o negócio focalizará seus esforços do

desenvolvimento de produto.

Esta estratégia não pode ser de curto prazo tem de ser um

compromisso constante e planeado

Uma boa estratégia de inovação de

produtos necessita:

Inquestionável para o sucesso e uma nova matriz, onde o sucesso não depende do tamanho mas sim do conhecimento, experiencia e capacidades tecnológicas em criar novos produtos

Os novos produtos ajudam a reter e a conquistar novas quotas e aumentar a margem de lucro

As margens escassas em mercados maduros e estáveis

Ciclos de Vida dos produtos a serem constantemente reduzidos, mesmo os mais inovadores

«Competição atempada» onde existe uma pressão própria crescente sobre as empresas não apenas para introduzir novos produtos mas também serem mais rápidos que a concorrência

Melhorias da componente socioeconómica, onde proporciona um nível de exigência superior por parte dos consumidores

Vantagens estratégicas da inovação

Timing

Complexidade

Protecção legal á propriedade

intelectual

Reconfiguração das partes

Redefinição das normas

Novidade no processo

Projecto consistente

Novidade no produto ou

serviço

Estratégia de tecnologia

As tecnologias a serem desenvolvidas

Que atitude perante a tecnologia, Liderança?

O papel do licenciamento da tecnologia

Tecnologias a serem desenvolvidas

As tecnologias k devem ser desenvolvidas são aquelas k prestam a maior contribuição para a estratégia genérica da empresa

Transformação tecnológica no produto e no processo pode desempenhar um papel de apoio a cada estratégia genérica(ex: através da redução de custos ou diferenciação)

A selecção delas não podem ser aleatórias - desenvolvidas com coerência e consistência com as restantes

Concentrar se nas tecnologias com maior impacto sustentável (tecnologia vs vantagem competitiva)

Nenhum produto está definitivamente maduro, surgimento de novas competições tecnológicas dentro de uma cadeia de valor (ex: nano tecnologia)

Vantagens:

Ser pioneiro no projecto do produto

Ser a primeira empresa na curva de aprendizagem

Reputação

Custos de mudança

Diferenciação:

Ser pioneiro em um produto singular que eleve o valor para o comprador

Inovar em outras actividades para elevar o valor para o comprador

Liderança Tecnológica Vantagens

Reduzir o custo do produto , aprendendo com a experiencia dos líderes

Evitar custos de I&D através da imitação

Diferenciação

Adoptar o produto realmente procurado pelos consumidores depois da experiencia do líder

Seguimento tecnológico

Licenciamento da tecnologia

Incapacidade de Explorar a tecnologia

Abrir mercados indisponíveis

Rápida padronização da tecnologia

Estrutura industrial Insatisfatória

Criar bons concorrentes

Quid pro quo

Obrigado pela atenção