Estratégia & Inovação

Glaucio NevesDiretor da Macroplan

Ex-empresário Júnior da META

Organização da apresentação

1. Conceituando a Inovação

2. Amplitude do esforço de inovação

3. Características de empresas inovadoras

4. Habilidades do empreendedor inovador

5. O papel das redes colaborativas2

Competitividade no Brasil

Década de 90: abertura da economia e ajuste competitivo defensivo

prioridade à qualidade e à produtividade

1ª e 2ª décadas do século XXI: um novo patamar de competitividade

ênfase na inovação e demais estratégias competitivas ofensivas

sustentabilidade como estratégia e oportunidade de negócios

O foco em inovação não exclui qualidade e produtividade!

1990 2000 2010Abertura

Qualidade &Produtividade

Inovação e sustentabilidade

Tecnologia da Informação

3

Pesquisa relacionadas ao tema Qualidade e Inovação no Google

4

Qualidade

Inovação

Somente eficiência operacional não é mais suficiente

Desempenho

Tempo

Estímulo à inovação

Estímulo à inovação

Desempenho

Tempo

Crescimento incrementalCrescimento incremental

5

Critério de sucesso: desempenho no mercado

Invenção e Inovação

Invenção:

Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação

6

Inovação:

Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos

comercializáveis

Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004

Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo

Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes

Critério de sucesso:originalidade

Critério de sucesso: desempenho no mercado

Invenção e Inovação

Invenção:

Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação

7

Inovação:

Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos

comercializáveis

Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004

Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo

Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes

Critério de sucesso:originalidade

Inovação não é invençãoEUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado

Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000

Inovar é

• Criar valor novoproduto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de valor e com o cliente

• Levar ao mercado-alvoa nova proposta de valor, de forma que

• Haja apropriação deste valor pela organização, por seus clientes e pela sociedade

Um processo estruturado, a ser gerido como um investimentoUm processo estruturado, a ser gerido como um investimento

Criatividade sem apropriação de valor

1970 – Douglas Engelbart / SRI, US patent 3.541.541

Caixa de madeira com apenas um botão

Patente vendida por 10 mil dolares

O conceito conquistou o mercado somente em 1984, com o Apple McIntosh.

Centenas de milhões de computadores e um número igual ou maior de mouses já foram vendidos.

Inovação desmistificada

Jumento apicultor

Protegido contra picadas, ele acelera o escoamento da produção de mel

10

Inovação desmistificada

Container

Globalização

Agilidade na manipulação

Redução de custos no transporte

11

Inovação em atividades tradicionais

Cirque du Soleil

Reinvenção do circo

Fusão com teatro: segue um enredo e conta uma história

Performance de excelência

Tecnologia cênica

12

http://www.youtube.com/watch?v=eB8kSKyeIz4&NR=1&feature=fvwp

Matriz de avaliação de valor do Cirque du Soleil

13

Preço

Baixo

Alto

Astros circenses

Espetáculos com animais

Descontos para grupos

Tecnologia

Diversão e humor

Vibração e perigo

Diversidade de picadeiros

Tema

Ambiente refinado para

os espectadores

Várias produções

Músicas e danças

artísticas

Cirque du Soleil

Circos regionais menores

Resultados

Empresas privadasMelhor desempenho econômico e financeiro, por meio de produtos,

processos, serviços e modelos de negócio mais adequados ao mercado, e com valor agregado superior ao dos concorrentes

Organizações de interesse públicoValor agregado na prestação de serviços, com produtos e processos

mais eficientes e mais alinhados às demandas e necessidades da sociedade

14

Amplitude do esforço de inovação

Produto (Reciclato: papel reciclado) 1

Processo(Hbio: biodiesel)

2

Serviço (Design) 4

Rede de valor(Fornecedores integrados) 5

Organização da produção (Produção enxuta)

7

Modelo de negócio (Comercialização) 8

Distribuição, logísticae comercialização (Exportação de minérios) 6

Serviço(Inspeção de dutos) 3

Grandes empresas nacionais inovadoras

16

EmbrapaO cerrado fértil

Área total: 207.000.000 ha

(24,3% do território brasileiro)

Área cultivável: 139.000.000 ha

Há 40 anos era considerado espaço de terras de reduzida fertilidade

Fonte: Embrapa, 1999

O cerrado brasileiroAPRR

PE

SE

RN

PB

AL

ES

RJ

MACE

PI

BA

GO

DF

MG

SP

MS

PR

SC

RS

PA

AC ROMT TO

AM

RR AP

AM PA

AC RO MT TO

MACE RN

PBPEALSE

PI

BA

GODF

MGES

RJSP

MS

PR

SC

RS

Fonte: Embrapa, 2005

RR AP

AM PA

AC RO MT TO

MACE RN

PBPEALSE

PI

BA

GODF

MGES

RJSP

MS

PR

SC

RS

RR AP

AM PA

AC RO MT TO

MACE RN

PBPEALSE

PI

BA

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MGES

RJSP

MS

PR

SC

RS

1960 1975 2006

Soja tropical Evolução tecnológica e expansão

Evolução da soja no Brasil

0,5 0,4

7,34,9

16,4

9,5

24.0

11,3

34,8

13,6

41,9

16,3

50.0

18.0

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

1960/69 1970/79 1980/89 1990/99 2000/01 2002 2003Fonte: Embrapa, 2004

1.089

1.721

2.5572.764

ProduçãoMilhões de toneladas

Área plantadaMilhões de hectares

ProdutividadeKg/ha

Fonte: USDA , 20021935/39 1645/49 1955/59 1965/69 1975/79 1985/89 1995/99 2000/01

80

70

60

50

40

30

20

10

0

(Milh

ões

de to

nela

das)

EUA

China

Brasil

Argentina

ÍndiaParaguai

Outros

Produtores mundiais de soja

O Cerrado fértil

Investimento anual: R$ 1,063 bilhão (2006)

8.619 funcionários

2.221 pesquisadores

Rede de 41 unidades em todas as regiões do País

Balanço social: cada R$ 1,00 aplicado em P&D resultou em R$ 14,00 de benefícios para a sociedade

22Fonte: Embrapa, 2007

Estratégia de inovação

Desenvolvimento de recursos humanos

2.221 pesquisadores, 45% com mestrado e 53% com doutorado

Cooperação tecnológica: 64 instituições em 37 países

Atuação descentralizada junto às áreas produtivas

Gestão tecnológica

23

EmbraerO quarto maior fabricante mundial de aviões

O quarto maior fabricante mundial de aviões

Detentora de 45% do mercado mundial de jatos regionais

Faturamento líquido: US$ 3,91bilhões (2006), 96,4% para o mercado internacional (2006)

21.944 funcionários em seis países (2007)

Investimento em P&D: 5,8% do faturamento

2.614 funcionários em desenvolvimento de produtos

50 funcionários em tecnologias que poderão estar presentes nas próximas gerações de aeronaves

Fontes: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006. Embraer, 2007 25

Estratégia de inovação

Inteligência de mercado

Parcerias em nível mundial: Kawasaki, GE, Liebherr, Honeywell + 12 grandes empresas

Desenvolvimento de recursos humanos: US$ 107 milhões nos últimos 5 anos

Ferramentas avançadas: Realidade virtual

Cooperação com universidades: ITA, USP, UFSC, UNICAMP e UFU

Alianças estratégicas: SNECMA, EADS, DASSAULT, CHINA AVIATION

Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006 26

PetrobrasO petróleo do fundo do mar

O petróleo do fundo do mar

Receita: R$ 266,4 bilhões (2008)

Presença em 27 países

Mais de 46 mil funcionários

Investimento em P&D: 1% do faturamento

Mais de 1.600 funcionários em pesquisa e desenvolvimento

Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006 28

Evolução da produção de petróleo no Brasil (mil bpd)

Fonte: Petrobras (2006)

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1954 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 2004

Início do PROCAP

Bacia de Campos

Outras Regiões

Águas Profundas (LDA> 400m)

Desenvolvimento da produção em águas profundas

2002TotalCanyonExpres2.100m

2000Petrobras Roncador1.877m

1999RoncadorRJS-4361.853m

1997Marlim SulMLS-31.703m

1997Shell Mensa1.618m

1994MarlimMRL-41.027m

1992MarlimMRL-9781m

1980BonitoRJS-39

1983PiraúnaRJS-232

1985MarimbáRJS-284383m

1988MarimbáRJS-376D492m

1988Placid GreenCahyon 31684m

2003ShellNakika2.316m

Limite do mergulho humano: 300 m

710

m10

0 m

Fonte: Revista Brasil Energia, 2006

32

Estratégia de inovação

Gestão tecnológica

Mobilização de toda a empresa: participação de 400 técnicos

Integração entre P&D + Engenharia Básica

Parcerias tecnológicas com fornecedores, empresas de engenharia, entidades tecnológicas e universidades: 61 nacionais + 42 estrangeiros

109 projetos, 6 anos e US$ 70 milhões

Esforço de inovação balanceado: 90% incremental (2 alternativas) e 10% radical (5 alternativas)

Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 200633

Pré-sal: Novo desafio de Inovação !

O que há em comum nos 3 casos de sucesso apresentados?

34

Habilidades de descoberta que distinguem o empreendedor inovador

35Fonte: Cinco “habilidades de descoberta” distinguem o verdadeiro inovador do resto dos mortais – HBR Dezembro de 2009 – Clayton M. Christensen, Jeffrey H e Hal B.

2 gêmeos idênticos com talentos naturais iguais e um mesmo desafio

“Uma semana para apresentar uma idéia original para um novo

empreendimento. “

Gêmeo 1: Reflexão solitária

36

Gêmeo 2: Interage, experimenta, observa e questiona

Conversa com dez pessoas:engenheiro; músico, designer;

uma mulher e outros

Desenvolve e mostra seu protótipo inicial a cinco pessoas

Questiona: e se eu tentasse isso? Por que isso? Por que aquilo

Visita três empreendimentos

inovadores

Quem terá a idéia mais inovadora e exequível?

38

Habilidades de descoberta que podem ser desenvolvidas

ASSOCIAÇÃO“Criatividade é ligar as coisas” - Steve JobsASSOCIAÇÃO“Criatividade é ligar as coisas” - Steve Jobs

QUESTIONAMENTO“O importante, e difícil, nunca é achar a resposta certa, mas sim fazer a pergunta certa” – Peter Drucker

QUESTIONAMENTO“O importante, e difícil, nunca é achar a resposta certa, mas sim fazer a pergunta certa” – Peter Drucker

OBSERVAÇÃO Um inovador fica atento a pequenos detalhes comportamentaisOBSERVAÇÃO Um inovador fica atento a pequenos detalhes comportamentais

EXPERIMENTAÇÃO“Não é que tenha errado. Simplesmente achei 10 mil saídas que não funcionam” - Thomas Edson

EXPERIMENTAÇÃO“Não é que tenha errado. Simplesmente achei 10 mil saídas que não funcionam” - Thomas Edson

NETWORKINGDedicar tempo e energia em contatos com pessoas das mais diversas áreas e temas

NETWORKINGDedicar tempo e energia em contatos com pessoas das mais diversas áreas e temas

O empreendedorismo inovador não é uma predisposição genética. É, sim, uma empreitada ativa. O mais normal é o inovador agir de forma

diferente para pensar de forma diferente.

(Clayton M. Christensen)

O empreendedorismo inovador não é uma predisposição genética. É, sim, uma empreitada ativa. O mais normal é o inovador agir de forma

diferente para pensar de forma diferente.

(Clayton M. Christensen)

40

Sua organização está buscando a inovação no lugar certo?

Fontes de idéias e inovaçõesPesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento

Fonte: Expanding the Innovation Horizon - The Global CEO Study 2006 ; IBM Global Business Services

0 5 15 25 35 45

Parceiros

Clientes

Consultores

Competidores

AssociaçõesEmpresariais

Academia

10 20 30 40

Colaboradores

Unidades deVendas ou Serviços

Pesquisa eDesenvolvimento

Outros

Think Tanks

Internet

0 5 15 25 35 4510 20 30 40

Externas Internas

O poder da Colaboração para Geração de idéias

42

Quatro maneiras de colaborarPisano e Verganti (HBR, Dez 08)

43

Alguns casos de sucesso

Mineração

Divulgou na internet todos os dados geológicos de um terreno adquirido para exploração de ouro

Gasto: 500 mil dólares em prêmios

Resultado: 3 bilhões em ouro

Mineração

Divulgou na internet todos os dados geológicos de um terreno adquirido para exploração de ouro

Gasto: 500 mil dólares em prêmios

Resultado: 3 bilhões em ouro

Holding diversificada

Meta: 50% de inovações vindo de fora da empresa em 10 anos

Divulgação de problemas técnicos atrás de soluções através do Innocentive.com

Resultado: Em 6 anos, 35% de suas novas idéias têm origem fora da empresa

Holding diversificada

Meta: 50% de inovações vindo de fora da empresa em 10 anos

Divulgação de problemas técnicos atrás de soluções através do Innocentive.com

Resultado: Em 6 anos, 35% de suas novas idéias têm origem fora da empresa

www.innocentive.com

Plataforma on line para coleta de sugestões sobre a cidade de Seoul

Resultado: Até maio de 2009 75 idéias adotadas e 55 concluídas e implementadas

Plataforma on line para coleta de sugestões sobre a cidade de Seoul

Resultado: Até maio de 2009 75 idéias adotadas e 55 concluídas e implementadas

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Contatos

45

Glaucio Neves

:: Rio de Janeiro (21) 2287-3293:: São Paulo (11) 3285-5634 :: Brasília (61) 3328-6504:: Vitória (27) 2123-1412

| Celular: (21) 9434-7233| e-mail: glaucio@macroplan.com.brhttp://www.macroplan.com.br