palestra estratégia empresarial
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Estratégia Empresarial
Carlos Contabilidade
• Graduação em Administração de Empresas,Técnico em Contabilidade,Extensão Como Chegar a Liderança,Contabilidade Empresarial,Controle de Gastos no Comércio,FPV - Formação do Preço de Venda,Mercado de Trabalho e Entrevista de Emprego, RH ,Sustentabilidade Ambiental, MEIO AMBIENTE. Com experiência no mercado empresarial e como consultor de negócios e estratégias empresariais, atuando como consultor em empresas por todo Brasil e Consultor da consultoria Carlos Visão Global. Atuando principalmente nos seguintes temas: Motivação, Mercado, Globalização,Estratégia; Contabilidade; Custos, Mudança; Liderança, Competência, Questões Trabalhistas.
PRICIPAIS CLIENTES
• Análise da Estratégia – O Modelo de Porter
Análise Estratégica
Declaraçãode Visão eMissão doNegócio
Análise doAmbienteExterno
(oportunidadese ameaças) Formulação
de objetivose metasAnálise do
AmbienteInterno(forças e
fraquezas)
Implementação
Feedback eControle
Formulaçãode estratégia
Declaração de Visão
• Estabelece uma imagem ou filosofia que guia a empresa em direção ao futuro.
• Mostra o que a empresa quer ser e fazer.
• Reflete suas mais profundas crenças e valores.
Definindo Objetivos e Metas
Plano de ação (cronograma) • Objetivos: são resultados abrangentes com os quais a empresa assume um compromisso definitivo.
• Metas: são declarações específicas que se relacionam diretamente a um determinado objetivo.
• Diferenças: objetivo relaciona-se com palavras (esboçando o quadro geral) e meta com números (complementando-o com os detalhes específicos)!
Formulação da Estratégia• Na prática pode-se definir:
–estratégia de ataque–estratégia de defesa–estratégia de desenvolvimento
• Exemplos: –penetração de mercado,–manutenção de mercado,–expansão de mercado,–diversificação...
Exercitando os conceitos de estratégia
Marcelo’s
Games LojaModa
Perguntas:
1. Por que as pessoas prefeririam freqüentar meu
estabelecimento???
2. Por que elas vão escolher se divertir
no meu Loja moda ???
Forças Atuantes:
Concorrentes
Substitutos
FORNECEDORES
CLIENTES
NOVOS ENTRANTES
Cadeia americana de Lojas Moda de jogos está estudando o mercado brasileiro...
Os caminhos para a Loja Moda de jogos:
as estratégias genéricas
Três alternativas possíveis:
Primeira alternativa
O CyberLojaModa super fashion:
Diferenciação
Segunda Alternativa
A rede de Lojas:
A diferenciação por custo.
Terceira Alternativa
Nicho de Mercado
Quarta Alternativa: UM POUCO DE CADA
Existem outras
variáveis que
afetam o negócio?
Macroambiente de Marketing
Micro Ambiente
Demográfico
Econômico
Sócio-cultural
Político-legal
NaturalTecnológico
Ambiente Demográfico• Tamanho da população
• Faixa etária
• Divisão por sexos
• Grupos étnicos
• Grupos educacionais
• Padrões de moradia
• Mudanças geográficas
Ambiente Econômico• Nível de renda
• Distribuição de renda
• Níveis de propensão a consumir e a poupar
• Economia nacional
• Política de incentivos e financiamento
• Câmbio
Ambiente Político-Legal
• Legislação comercial
• Restrições legais
• Exigências legais, sanitárias,
trabalhistas
• Proteção ao consumidor
• Políticas governamentais de apoio,
proteção.
Ambiente Natural• Clima
• Vegetação
• Recursos minerais
• Matérias primas
• Custo de energia
• Nível de poluição
• Proteção ambiental
Ambiente Tecnológico• Velocidade da mudança tecnológica
• Oportunidades de inovação
• Disponibilidade de recursos humanos
• Legislação referente a mudanças tecnológicas
• Legislação de marcas e patentes.