governança do negócio e a envolvência com portfolio ... · atualmente é conselheiro do pmi-sp....

Governanccedila do Negoacutecio e a envolvecircncia com Portfolio Programas e Projetos

Prof Joatildeo Carlos BoyadjianMScPMPMBA

Haacute 28 anos eacute executivo da CPLANreg

Foi fundador do PMI-SP e Diretor

Atualmente eacute conselheiro do PMI-SP

Foi mentor na fundaccedilatildeo do PMI-MG

Eacute membro do PMIreg (1982)

Eacute certificado como profissional PMPreg

Eacute membro da APICS

Prof FIA-USP IETEC UFSCAR FGV

ESALQ FATEC e INPG

Mestre em Engenharia Naval - USP

Adm Empresas com especializaccedilatildeo

em planejamento pela FGV e financcedilas

pela New York University

Iniciou suas atividades em Ger

Projetos em 1972

Autor do livro eletrocircnico de Ger de

Projetos da Ed Intervir - RJ

Autor da Peccedila Teatral Day by Day de

um Projeto

Autor do Sistde Gde Projetos FLOW-

PM

Autor do Sist de PCP da AGL

Informaacutetica

Palestrante profissional

Eacute Coordenador dos cursos de Poacutes

Graduaccedilatildeo em Gerenciamento de

Projetos do IETEC de MG desde 1997

e FATEC SP

copyrightjcboyadjian 2

3

Agenda

1 Contexto do Negoacutecio

2 Integraccedilatildeo P3Pndash Portfolio

ndash Programa

ndash Projeto

3 Conclusatildeo

copyrightjcboyadjian

4

Objetivo Provar aos presentes a importacircncia da integraccedilatildeo da administraccedilatildeo de negoacutecio com a Gestatildeo Integrada do Portfolio Programa e Projetos

Contexto do Negoacutecio

1 O que eacute

2 Onde estaacute

3 Como administrar o negoacutecio

4 Necessidades

5 Dificuldades

6 Oportunidades


5


Empresa Privada


6


Empresa Privada


7


Empresa Privada


8


Empresa Privada


9


Empresa Privada


10

Governanccedila


11

Governanccedila Corporativa

Estrateacutegia Organizacionaleacute um plano onde se descreve

como as forccedilas e

competecircncias da organizaccedilatildeo

seratildeo usadas para

bull capitalizar oportunidades

bull minimizar impactos de

ameaccedilas

bull responder as mudanccedilas do

mercado

bull reforccedilar o foco nas atividades

operacionais

Portfolio Management Standard - 3ordfed

1 Introduccedilatildeo

2 Visatildeo Geral da Gestatildeo de Portfoacutelio

e a organizaccedilatildeo

3 Grupos de Processos da Gestatildeo de

Portfoacutelio

4 Gerenciamento estrateacutegico do

Portfoacutelio

5 Governanccedila da Gestatildeo de Portfolio

6 Gerenciamento da performance do

Portfoacutelio

7 Gerenciamento da comunicaccedilatildeo do

Portfoacutelio

8 Gerenciamento dos riscos do

Portfoacutelio

13

Governanccedila Organizacionaleacute o conjunto de processos

costumes poliacuteticas leis e

instituiccedilotildees por meio das quais uma

organizaccedilatildeo dirige administra ou

controla suas operaccedilotildees e atividades

estrateacutegicas

Governanccedila de Programaseacute o processo de desenvolver

comunicar implementar

monitorar e assegurar as

poliacuteticas procedimentos praacuteticas

e estruturas associadas a um

programa eacute um arcabouccedilo para

tomada de decisotildees de forma eficaz

e gestatildeo de resultados orientado

para os objetivos do programa ao

longo de seu ciclo de vida

Fo

nte

P

gM

BO

K0

2006 ndash

1ordm

Ed

Governanccedila taacutetica

Handover

bull Foacuterum ou comunidade preferencialmente formal onde as questotildees do programa podem ser tratadas e as necessidades de alinhamento entre governanccedilas (programa e organizaccedilatildeo) reconhecidas chamado de Comitecirc de Governanccedila ou Steering Committee

bull Deve levar em conta toda e qualquer diretiva organizacional de governanccedila (por exemplo ligada agrave aderecircncia aos requisitos da Lei Sarbox)

Comitecirc de Programa

Program Management Standard - 3ordf ed


2 Domiacutenio da Gestatildeo de Programa

3 Alinhamento estrateacutegico da G

Programas

4 Gerenciamento dos Benefiacutecios

5 Envolvimento das partes interessadas

no Programa

6 Governanccedila do Programa

7 Ciclo de do Gerenciamento de Programa

8 Processos que suportam a Gestatildeo de

Programa

1 Comunicaccedilatildeo Financeiro Integraccedilatildeo

Aquisiccedilatildeo Qualidade Recursos

Riscos Tempo e Escopo

16

Patrocinador

Executivo

Realizaccedilatildeo

dos Benefiacutecios

ApoacuteiaComitecirc de

Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa

Capacitaccedilatildeo

p Benefiacutecios

ApoacuteiaEscritoacuterio de

Gerenciamento

de Programas

Go

ve

rna

Gerente de

Projeto

Entrega

as Soluccedilotildees

Framework de Governanccedila

Ciclo de Vida do Projeto x Produto

Prospec-ccedilatildeo

Ideias

Visatildeo ndashMissatildeo

Metas e Objetivos

EVE

Criteacuterios de Seleccedilatildeo

Proposta Tecnica e Comercial

Planos de Negoacutecio

Fases do Projeto

Enga ndashAquisiccedilotildees ndashconstruccedilatildeo ndash

testes - validaccedilatildeo

Marcos de controle

Operaccedilatildeo assistida

Posta em Marcha

Help Desk

Supervisatildeo assistida

Produccedilatildeo Piloto

Produccedilatildeo e uso do produto

Produccedilatildeo seriada

Utilizaccedilatildeo de sistemas

Linha de montagem em funcionamento

Hand over

Inicio do ciclo de vida do produto

Manutenccedilatildeo

Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico

Estrateacute-gico e Taacutetico

Estr-Taacutet e Oper


Opera-cional

Opera-cional

Processos de Iniciaccedilatildeo ndash Planejamento ndash Execuccedilatildeo ndashMonitoramento e Controle e Encerramento

18

Governanccedila Operacional


E na GP

Definir o objetivo do seu projeto

Objetivo ndash como definir

SMART ndashS - specific significant stretching - ESPECIFICO

ndashM - measurable meaningful motivational - MENSURAacuteVEL

ndashA - agreed upon attainable achievable acceptable action-oriented -ATINGIacuteVEL

ndashR - realistic relevant reasonable rewarding results-oriented -REALIacuteSTICO

ndashT - time-based timely tangible trackable - TEMPORIZAacuteVEL

bull


20

QUAL O SEU OBJETIVO DE ESTAR AQUI CONOSCO

Qual o objetivo


Planejamento equipe


Preparaccedilatildeo Treinamento


23

Alcanccedilar resultados


24

Definir o porte e complexidade


25

Guia PMBOKreg 5ordf Ediccedilatildeo


2 Influencias Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto

3 Processos de Gerenciamento para o Projeto

4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos

10GComunicaccedilatildeo

11GRiscos

12G Aquisiccedilotildees

13G Stakeholders

26

Definir os Processos para se gerenciar projetos


2727

Processos

de iniciaccedilatildeo

Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de

monitoraccedilatildeo e controle

Processos de

encerramento

Entrada de Fase

Iniacutecio de Projeto

Saiacuteda de Fase

Final de projeto

Definir as aacutereas de conhecimento


28

Guia do PMBOKreg

2012 5ordf Ediccedilatildeo

Com Base no Guia

do PMBOKreg 5ordf Ed

Definir e combinar os processos


29

Definir o Ciclo de Vida do Projeto


30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

Eng E

Processo

Fabricaccedilatildeo

Suprimentos

Contrataccedilotildees

Produccedilatildeo

e preparar

p instalaccedilatildeo

Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG

Marcos (M) = pontos importantes de controle ndash Ex Inicio da Enga Teacutermino da Montagem

Toll gates (TG) = portotildees de entrada e saiacuteda Autorizaccedilatildeo de continuidade do projeto Ex Inicio da Enga Teacutermino da Montagem

Anaacutelise Stakeholde

rs

Definir os documentos


31

Normas e Padrotildees


32

Iso

21500

Documento que caracteriza o iniacutecio do projeto

Elaborar o Termo de Abertura


33

Definir Time


Organizar o time do Projeto


35

Identificar os stakeholders


36

Identificaccedilatildeo dos Stakeholders

Posiccedilatildeo Nome Organizaccedilatildeo Endereccedilo Contato

Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-

Estrutura Analiacutetica

do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo

Integrar o Plano de Gerenciamento


37

QualidadeNormas

Riscosidentificaccedilatildeo

Aquisiccedilotildees

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38

DefEscopoEscProdutoEscProjetoPremissasRestriccedilotildeesExclusotildeesCriteacuterios de Aceitaccedilatildeo

Plano de Escopo

Plano deGerencia-mento

Def RequisitosProdutoProjeto

Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40

DESCRICcedilAtildeO DA DESPESA VALOR ESTIMADO DETALHAMENTO TOTAL

Estadia por diapessoa 3000R$ 4 diaacuterias aproximadamento 180 pessoas 2160000R$

Refeiccedilatildeo unitaacuteria 800R$ 9 refeiccedilotildees por atleta 180 pessoas + os de Satildeo Paulo 1290000R$

Arbitragem (cada) 2000R$ 2 aacuterbitros por jogo 400000R$

Anotador (cada) 1200R$ 1 anotador por jogo 120000R$

Filmagem 300000R$ chute 300000R$

Fotoacutegrafo 300000R$ chute 300000R$

Aluguel de telatildeo 100000R$ chute Talvez 2 telotildees 100000R$

Medalhas

Trofeacuteus

Confecccedilatildeo de Placas aos Dirigentes

Banda PM

Escola de Samba

Conjunto Musical NOR ARAX=6 integrantes passagens+estadia+US300 700000R$

Decoraccedilatildeo Salatildeo

Transporte atletas acompanhantes

Locaccedilatildeo de Ambulacircncia o Dr Eduardo Mordjikian estaacute levantando

Reforccedilo de Seguranccedila Int Ext 5000R$ 2 seguranccedilas a 5000 reais por dia cada 50000R$

Aluguel Pira Oliacutempica

Compra CDacutes Hinos 2500R$ 2 CDacutes ao custo unitaacuterio de 2500 reais cada 5000R$

Compra bandeiras ArgentinaUruguai

Aquisiccedilatildeo de material esportivo

Confecccedilatildeo de uniformes espoortivos cada atleta paga o seu

TOTAL PREVISTO 5425000R$


Como

Planejamento da Qualidade

41

W

BS

ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a

MEacuteTODO DE CONTROLE ACcedilAtildeO CORRETIVA

COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como

Plano de Ger Recursos Humanos

42

Gerente de

Projeto

G Teacutecnico G Qualidade

Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro

FaseRes-ponsaacutevel

Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto

atuaraacute apenas no planejamento e execuccedilatildeo do projeto natildeo atuaraacute na construccedilatildeo da torre Seraacute responsaacutevel pelo andamento do projeto e execuccedilatildeo em tempo haacutebil Controlar os custos negociar com o cliente elaborar relatoacuterios tomar decisotildees em situaccedilotildees de risco solucionar conflitos que venham a acontecer

Gerente Teacutecnico

atuaraacute na elaboraccedilatildeo do melhor processo de construccedilatildeo visando o menor tempo e estabilidade da torre Eacute responsaacutevel pelo treinamento da equipe de execuccedilatildeo avaliaccedilatildeo das etapas do processo e pelas compras dos materiais

Gerente de Qualidade

atuaraacute no planejamento e controle visando a qualidade da mateacuteria prima do processo e do produto

Controladoratuaraacute no controle do tempo informando ao gerente do projeto o andamento do projeto quando solicitado

Teacutecnicos (Executores)

satildeo os responsaacuteveis pela execuccedilatildeo do projeto e acompanhamento dos testes


Como

Plano de Comunicaccedilatildeo(Documentos reuniotildees e stakeholders)

43

Documento

Reuniotildees

Emissor Receptores Peri

o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44

Resposta RiscoGrau de

RiscoImpactoProbabilidadeCategori

aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Plano de Aquisiccedilatildeo

45

WBSEAP Quantida

de

Material Prazo Tipo de

Contrato


Como

Plano de Stakeholders

46

Anaacutelise dos Stakeholders

Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo

ImpactoComentaacuterio

Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir

Obstaacuteculos-2 -1 0 1 2


Como

47

O modelo

integrado

Plano Sineacutergico Integraccedilatildeo entre as gestotildees atraveacutes dos Processos

48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming

3 DesenvolvimentoG2G1 4

TestesG3 G41 Preparaccedilotildees 2 definiccedilotildees 5 Avaliaccedilatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETO

Estrutura Analiacutetica Integrada

49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO

Gerenciamento do Programa(taacutetico)

PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA 3PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA 3

Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2

SUB PROJETO 1 SUB PROJETO 2

PROJETO 2PROJETO 1 PROJETO 2

Plano Sineacutergico

codificado

e integrado

OPERACcedilAtildeO 1

50

Itau-Atec

Ferramentas de GIntegrada

Elaborar o Termo de Abertura - Iniciaccedilatildeo

Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec


Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec


Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de

Informaccedilotildees

53

Itau-Atec


Monitorar e Controlar o o Trabalho do Projeto

Monitoramento e Controle

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de

Informaccedilotildee

s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash

variaccedilatildeo -

tendecircncia

Anaacutelise de causa ndash raiz modos e efeitos

de falha ndash anaacutelise de aacutervores de falhas

54

Itau-Atec


Controle Integrado das mudanccedilas


Especialistas

Reuniotildees

Solicitaccedilotildees de

mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real

GERENCIAMENTO da INTEGRACcedilAtildeORESUMO


56

bull O Plano de Gerenciamento integrado descreve como o projeto seraacute

executado monitorado e controlado

bull Ele eacute composto de todos os planos baselines (escopo prazo

custo) planos de gerenciamento subsidiaacuterios (qualidade ateacute partes

interessadas) e complementado pelos processos de

bull Ciclo de vida do projeto e os processos a serem aplicados em

cada fase

bull Grau de detalhamento a ser implementado em cada processo e

ferramentas a serem utilizadas para este detalhamento

bull Fluxo dos processos para se executar monitorar e controlar o

projeto

Gestatildeo Integrada ndash Controle

Integrado de Mudanccedilas


57

O Plano de Gerenciamento integrado (cont)

bull O processo de como as mudanccedilas de escopo deveratildeo ser tratadas e

que documentos devem ser utilizados para tal

bull Documentos e procedimentos que devem configurar a entrega do

projeto

bull Descriccedilatildeo de como seraacute mantido a linha de base do projeto

bull Descriccedilatildeo de como seratildeo aceitas as revisotildees de projeto entre as partes

interessadas bem como a comunicaccedilatildeo de progresso status e

validaccedilatildeo bem como pendencias de problemas decorrentes da entrega

do projeto




58

Gerenciamento do Escopo (aceite)


59

Recebe informaccedilatildeo da

Inspeccedilatildeo da

qualidade

Gerenciamento do Escopo (mudanccedila)


60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo

Estatiacutesticas de governanccedila

Benefiacutecios que a organizaccedilatildeo tem obtido com a praacutetica de gestatildeo (BR)


62

Grau de percepccedilatildeo da Alta administraccedilatildeo dos benefiacutecios (BR)


63

de desvio meacutedio nos projetos (BR)


64

Praacuteticas de Gestatildeo de Portfolio utilizadas (BR)


65

Aacutereas de Gestatildeo que mais praticam Gerenciamento (BR)


66

Problemas mais frequentes na Gestatildeo de Projetos (BR)


67

68

Itau-Atec

Exemplo de atividades profissionais

em um projeto integrado

Cumpri meu objetivo


69

Joatildeo Carlos Boyadjian MScMBA PMPreg

E-mail jcbcplancombr

Twitter ndash wwwtwittercomjcboyadjian

Blog jcboyadjiancom

PMIreg 15259

CRA 20279

Cel ndash 9-9971-8102


70

Haacute 28 anos eacute executivo da CPLANreg

Foi fundador do PMI-SP e Diretor

Atualmente eacute conselheiro do PMI-SP

Foi mentor na fundaccedilatildeo do PMI-MG

Eacute membro do PMIreg (1982)

Eacute certificado como profissional PMPreg

Eacute membro da APICS

Prof FIA-USP IETEC UFSCAR FGV

ESALQ FATEC e INPG

Mestre em Engenharia Naval - USP

Adm Empresas com especializaccedilatildeo

em planejamento pela FGV e financcedilas

pela New York University

Iniciou suas atividades em Ger

Projetos em 1972

Autor do livro eletrocircnico de Ger de

Projetos da Ed Intervir - RJ

Autor da Peccedila Teatral Day by Day de

um Projeto

Autor do Sistde Gde Projetos FLOW-

PM

Autor do Sist de PCP da AGL

Informaacutetica

Palestrante profissional

Eacute Coordenador dos cursos de Poacutes

Graduaccedilatildeo em Gerenciamento de

Projetos do IETEC de MG desde 1997

e FATEC SP


3

Agenda



ndash Programa

ndash Projeto

3 Conclusatildeo


4



1 O que eacute

2 Onde estaacute


4 Necessidades

5 Dificuldades

6 Oportunidades


5


Empresa Privada


6


Empresa Privada


7


Empresa Privada


8


Empresa Privada


9


Empresa Privada


10

Governanccedila


11








ameaccedilas


mercado


operacionais






Portfoacutelio


Portfoacutelio



Portfoacutelio


Portfoacutelio


Portfoacutelio

13






estrateacutegicas











Fo

nte

P

gM

BO

K0

2006 ndash

1ordm

Ed


Handover








Programas



no Programa




Programa




16

Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

ve

rna

Gerente de

Projeto

Entrega





Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

BS

ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



59



qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo




62



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65



66



67

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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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CRA 20279

Cel ndash 9-9971-8102


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3

Agenda



ndash Programa

ndash Projeto

3 Conclusatildeo


4



1 O que eacute

2 Onde estaacute


4 Necessidades

5 Dificuldades

6 Oportunidades


5


Empresa Privada


6


Empresa Privada


7


Empresa Privada


8


Empresa Privada


9


Empresa Privada


10

Governanccedila


11








ameaccedilas


mercado


operacionais






Portfoacutelio


Portfoacutelio



Portfoacutelio


Portfoacutelio


Portfoacutelio

13






estrateacutegicas











Fo

nte

P

gM

BO

K0

2006 ndash

1ordm

Ed


Handover








Programas



no Programa




Programa




16

Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

ve

rna

Gerente de

Projeto

Entrega





Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

BS

ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



59



qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo




62



63



64



65



66



67

68

Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


69




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PMIreg 15259

CRA 20279

Cel ndash 9-9971-8102


70

Agenda



ndash Programa

ndash Projeto

3 Conclusatildeo


4



1 O que eacute

2 Onde estaacute


4 Necessidades

5 Dificuldades

6 Oportunidades


5


Empresa Privada


6


Empresa Privada


7


Empresa Privada


8


Empresa Privada


9


Empresa Privada


10

Governanccedila


11








ameaccedilas


mercado


operacionais






Portfoacutelio


Portfoacutelio



Portfoacutelio


Portfoacutelio


Portfoacutelio

13






estrateacutegicas











Fo

nte

P

gM

BO

K0

2006 ndash

1ordm

Ed


Handover








Programas



no Programa




Programa




16

Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

ve

rna

Gerente de

Projeto

Entrega





Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

BS

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COMO

Criteacuterio

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OQUEM O QUE

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Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

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e

Midia

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Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



59



qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo




62



63



64



65



66



67

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1 O que eacute

2 Onde estaacute


4 Necessidades

5 Dificuldades

6 Oportunidades


5


Empresa Privada


6


Empresa Privada


7


Empresa Privada


8


Empresa Privada


9


Empresa Privada


10

Governanccedila


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mercado


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Portfoacutelio


Portfoacutelio



Portfoacutelio


Portfoacutelio


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Programas



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Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

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Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

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Projeto

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Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

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18



E na GP








bull


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Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



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4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

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35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

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Co

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ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

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COMO

Criteacuterio

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QUEM

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Como


42

Gerente de

Projeto


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Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

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e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

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53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



59



qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

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62



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64



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Empresa Privada


6


Empresa Privada


7


Empresa Privada


8


Empresa Privada


9


Empresa Privada


10

Governanccedila


11








ameaccedilas


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Portfoacutelio


Portfoacutelio



Portfoacutelio


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Gerenciamento

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Ideias


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EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



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Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

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18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

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21500




33

Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

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a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

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OQUEM O QUE

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PON

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SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



59



qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo




62



63



64



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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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Cel ndash 9-9971-8102


70


Empresa Privada


7


Empresa Privada


8


Empresa Privada


9


Empresa Privada


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Governanccedila


11








ameaccedilas


mercado


operacionais






Portfoacutelio


Portfoacutelio



Portfoacutelio


Portfoacutelio


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estrateacutegicas











Fo

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Programas



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Programa

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Programa


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Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


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Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

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Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


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Pla

no

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Co

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-

CB

S

O QUE

WP Como

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PDM-Rede de

Precedecircncia

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Cronograma

Curva S

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37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

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Como


41

W

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TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

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Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

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Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


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Midia

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Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

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Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

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PLANEJAR FAZER

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Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

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50

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Especialistas

Brainstorming

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Planejamento

Especialistas

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Execuccedilatildeo

Especialistas

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53

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s

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54

Itau-Atec




Especialistas

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55

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Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







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projeto




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projeto





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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

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Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



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25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



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Iso

21500




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Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

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ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

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Sistemas

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EVM-Curva

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

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mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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Empresa Privada


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Empresa Privada


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Portfoacutelio


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estrateacutegicas











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Programas



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Programa




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Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

Go

ve

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Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

ve

rna

Gerente de

Projeto

Entrega





Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



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4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

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do Projeto

Pla

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Co

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S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

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Como


42

Gerente de

Projeto


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Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

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Midia

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o


Como

Plano de Risco

44



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Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

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Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

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Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

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PLANEJAR FAZER

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Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

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PACOTE 2

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codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

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Planejamento

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52

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53

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

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mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

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Itau-Atec



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Patrocinador

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EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

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Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

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18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



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4 GIntegrada

5 GEscopo

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11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

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execuccedilatildeo

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encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

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M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

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Co

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-

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S

O QUE

WP Como

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PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

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42

Gerente de

Projeto


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Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

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Midia

Utilizada

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o


Como

Plano de Risco

44



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Como


45

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Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

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ou Reduzir



Como

47

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integrado


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Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

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encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

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codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

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Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

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Execuccedilatildeo

Especialistas

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53

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Especialistas

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s

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

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Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

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Itau-Atec



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Gerente de

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Fases do Projeto



Marcos de controle


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Help Desk







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Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


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Qual o objetivo


Planejamento equipe




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4 GIntegrada

5 GEscopo

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11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

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Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


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Pla

no

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Co

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-

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S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

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Como


41

W

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Como


42

Gerente de

Projeto


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Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

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e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

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encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

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codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

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52

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Execuccedilatildeo

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Especialistas

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s

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

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55

Itau-Atec




Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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projeto





do projeto




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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

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Programa


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Estrateacute-gico




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Com Base no Guia




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Eng E

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Produccedilatildeo

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Sponsor

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PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

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Como

Plano de custos

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Banda PM

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Como


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e Financeiro


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Como


43

Documento

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Como

Plano de Risco

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Como


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Contrato


Como


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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

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Como

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

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Deming





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Portfolio

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

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qualidade



60

Solicitante

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Pedido de

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Gerente de

Projeto

Entrega





Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

BS

ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


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EVM-Curva

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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projeto





do projeto




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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo




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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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estrateacutegicas











Fo

nte

P

gM

BO

K0

2006 ndash

1ordm

Ed


Handover








Programas



no Programa




Programa




16

Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

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Assist teacutecnica

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Estrateacute-gico




Opera-cional

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18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

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-

CB

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Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

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Criteacuterio

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EL

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Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

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e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

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Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

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PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

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Planejamento

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Itau-Atec



Execuccedilatildeo

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53

Itau-Atec




Especialistas

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s

EVM-Curva

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


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55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

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62



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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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Entrega





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Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


20


Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



24



25





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




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Sponsor

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Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

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Co

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ou

-

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S

O QUE

WP Como

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PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

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COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

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Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

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Midia

Utilizada

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o


Como

Plano de Risco

44



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Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

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Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

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Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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53

Itau-Atec




Especialistas

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Sistemas

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s

EVM-Curva

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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projeto





do projeto




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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

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Programa

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Programa


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Fases do Projeto



Marcos de controle


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Assist teacutecnica

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Estrateacute-gico




Opera-cional

Opera-cional


18



E na GP








bull


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Qual o objetivo


Planejamento equipe




23



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4 GIntegrada

5 GEscopo

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7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

BS

ATIVI

DADE

REFE

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REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

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OQUEM O QUE

RES

-

PON

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SAacuteV

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TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




57





projeto





do projeto




58



59



qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo




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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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Ideias


Metas e Objetivos

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Marcos de controle


Posta em Marcha

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Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico




Opera-cional

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18



E na GP








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Qual o objetivo


Planejamento equipe




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4 GIntegrada

5 GEscopo

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11GRiscos


13G Stakeholders

26



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Processos


Processos de

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Entrada de Fase


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28

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Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

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Eng E

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Suprimentos


Produccedilatildeo

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Montagem Testes e

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31



32

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36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

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Co

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PDM-Rede de

Precedecircncia

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Cronograma

Curva S

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37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

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Como


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W

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Como


42

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Projeto


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Gerente Funcional

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Como


43

Documento

Reuniotildees


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Como

Plano de Risco

44



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45

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Como


46


Nome Interesse

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Impacto

Estrateacutegia

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Ganhar Suporte

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Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

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Processos de

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PLANEJAR FAZER

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Deming





49

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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

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Especialistas

Brainstorming

51

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Planejamento

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Brainstorming

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Execuccedilatildeo

Especialistas

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53

Itau-Atec




Especialistas

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s

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54

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Especialistas

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mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







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projeto




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projeto





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qualidade



60

Solicitante

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Pedido de

mudanccedila

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23



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11GRiscos


13G Stakeholders

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Processos


Processos de

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29



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M-2

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Produccedilatildeo

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TGTGTGTG




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31



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37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


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Como


41

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QUEM

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Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

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tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


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55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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projeto





do projeto




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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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Cel ndash 9-9971-8102


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bull


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Qual o objetivo


Planejamento equipe




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4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



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Iso

21500




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Definir Time




35



36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

BS

ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

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Midia

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Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

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tendecircncia



54

Itau-Atec




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Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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projeto





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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

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Itau-Atec



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Qual o objetivo


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5 GEscopo

6 GPrazo

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11GRiscos


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Processos


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Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

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Eng E

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Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




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Iso

21500




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Sponsor

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Recursos

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Co

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Gantt ou

Cronograma

Curva S

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37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

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Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

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Como


42

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Projeto


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e Financeiro


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Gerente Funcional

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Montagem

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Como


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Documento

Reuniotildees


o-

dici-

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Midia

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Como

Plano de Risco

44



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Como


45

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Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

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Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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53

Itau-Atec




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s

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tendecircncia



54

Itau-Atec




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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

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5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

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11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

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Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




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31



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21500




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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

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Co

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Cronograma

Curva S

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37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

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COMO

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Projeto


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Como


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Documento

Reuniotildees


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Como

Plano de Risco

44



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Como


45

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Contrato


Como


46


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Impacto

Estrateacutegia

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Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

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encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

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codificado

e integrado


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Especialistas

Brainstorming

51

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Planejamento

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Especialistas

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54

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55

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Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



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60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

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5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

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2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



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Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



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Iso

21500




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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

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do Projeto

Pla

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Co

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ou

-

CB

S

O QUE

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PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

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Como


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Projeto


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Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

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Como


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Documento

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Midia

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Como

Plano de Risco

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Como


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Contrato


Como


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Impacto

Estrateacutegia

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Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

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PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

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Itau-Atec



Planejamento

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Brainstorming

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Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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s

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tendecircncia



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Itau-Atec




Especialistas

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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



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projeto




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emite o

Pedido de

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13G Stakeholders

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Processos de

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Eng E

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Suprimentos


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QualidadeNormas



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Plano de Escopo

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Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

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43

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Deming





49

Gerenciamento

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Pacote 1

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Brainstorming

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Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



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projeto




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Solicitante

emite o

Pedido de

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Processos


Processos de

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Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



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29



30

M-1

M-2

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

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QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Como

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39

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Plano de custos

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Medalhas

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QUEM

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Ger De

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Planejamento

Fiacutesico

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Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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projeto





do projeto




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qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo




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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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Cel ndash 9-9971-8102


70





4 GIntegrada

5 GEscopo

6 GPrazo

7 GCusto

8 GQualidade

9 GRHumanos


11GRiscos


13G Stakeholders

26



2727

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto



28

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



31



32

Iso

21500




33

Definir Time




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36



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Co

ntr

as

ou

-

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

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39


Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


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W

BS

ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

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Como


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Documento

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Plano de Risco

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Como


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Nome Interesse

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Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

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Como

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O modelo

integrado


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Processos


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PLANEJAR FAZER

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Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

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Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

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codificado

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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

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53

Itau-Atec




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54

Itau-Atec




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mudanccedila

55

Itau-Atec




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Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



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cada fase




projeto




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projeto





do projeto




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qualidade



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Solicitante

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Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

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Processos de

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Final de projeto



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Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




29



30

M-1

M-2

M-3

M-4

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M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




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Iso

21500




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Sponsor

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Co

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Plano de Escopo

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Plano de Escopo



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Como

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Como

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48

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Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

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(operacional)

Pacote 1

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PACOTE 2

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50

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Itau-Atec




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Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



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cada fase




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qualidade



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Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

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planoArquiva

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30

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Eng E

Processo


Suprimentos


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Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

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31



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Cronograma

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37

QualidadeNormas



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Plano de Escopo

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Como

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39

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Como

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40









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Trofeacuteus


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Como


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44



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Como

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48

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Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

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Pacote 1

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

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Aceitaccedilatildeo

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Sponsor

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Recursos

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Pla

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Co

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Cronograma

Curva S

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QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

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Como

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Trofeacuteus


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Como


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Documento

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Midia

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Como

Plano de Risco

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aRiscowbs

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Como


45

WBSEAP Quantida

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Contrato


Como


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Impacto

Estrateacutegia

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Ganhar Suporte

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Como

47

O modelo

integrado


48

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Processos de

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Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

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PACOTE 2

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codificado

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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

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Itau-Atec



Planejamento

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Brainstorming

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Execuccedilatildeo

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Especialistas

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Analiacuteticas

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projeto




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projeto





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qualidade



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Solicitante

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG




rs



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Iso

21500




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Sponsor

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Recursos

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Pla

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WP Como

Quando

PDM-Rede de

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Cronograma

Curva S

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QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Como

Plano de Prazo

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Como

Plano de custos

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Medalhas

Trofeacuteus


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Como


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projeto




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QualidadeNormas



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Como


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Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



37

QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

38


Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

39

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Como

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

BS

ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





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Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


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54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



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projeto




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qualidade



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Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

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S

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WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

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Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Plano de Escopo



Como

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Projeto


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Como


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Documento

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aRiscowbs

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Como


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WBSEAP Quantida

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Contrato


Como


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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

planejamento

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execuccedilatildeo

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Processos de

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PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





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Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



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Projeto

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e integrado


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Especialistas

Brainstorming

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Especialistas

Brainstorming

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Especialistas

Reuniotildees

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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

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projeto




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Solicitante

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mudanccedila

Publica o

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Impacto

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Processos de

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49

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Portfolio

(estrateacutegico)

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Gerenciamento

Projeto

(operacional)

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ATIVIDADE 1

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Brainstorming

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QualidadeNormas



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Como

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Medalhas

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Como


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Contrato


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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

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Como

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O modelo

integrado


48

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Processos de

planejamento

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execuccedilatildeo

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PLANEJAR FAZER

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49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

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Pacote 1

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Impacto

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Processos de

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Portfolio

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Projeto

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Pacote 1

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Solicitante

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Precedecircncia

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Cronograma

Curva S

de Custo



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QualidadeNormas



Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Plano de Escopo



Como

Plano de Prazo

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Como

Plano de custos

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Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

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Impacto

Estrateacutegia

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Processos de

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Cel ndash 9-9971-8102


70

Plano de custos

40









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Como


41

W

BS

ATIVI

DADE

REFE

-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


42

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


43

Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

Registro de Risco


Como


45

WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


53

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia



54

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

55

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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projeto





do projeto




58



59



qualidade



60

Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

planoArquiva

sim

natildeo




62



63



64



65



66



67

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Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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DADE

REFE

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REcircN

CIA

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Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PON

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SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como


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Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A


Gerente do Projeto










Como


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Documento

Reuniotildees


o-

dici-

dad

e

Midia

Utilizada

Format

o


Como

Plano de Risco

44



aRiscowbs

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Como


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WBSEAP Quantida

de


Contrato


Como


46


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


48

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





49

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


50

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

51

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

52

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


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Itau-Atec




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Sistemas

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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila

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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



56







cada fase




projeto




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projeto





do projeto




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qualidade



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Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

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Design E RG P A


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E RG P A


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Como


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WBSEAP Quantida

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Contrato


Como


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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

47

O modelo

integrado


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Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

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PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





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Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming

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Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming

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Itau-Atec



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Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

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projeto




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Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

Publica o

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planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



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Projeto

(operacional)

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ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


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Especialistas

Brainstorming

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Planejamento

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Brainstorming

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

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cada fase




projeto




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Solicitante

emite o

Pedido de

mudanccedila

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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



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Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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FASE 1 FASE 2




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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

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ESTRATEacuteGICO



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Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado


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Brainstorming

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Planejamento

Especialistas

Brainstorming

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Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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governança do negócio e a envolvência com portfolio ... · atualmente é conselheiro do pmi-sp....

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