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Trabajo del Curso de Topicos de Ing de Sistemas

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ST205V Tpicos de Ingeniera de Sistemas

Universidad Nacional de Ingeniera Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

ndice 1 INTRODUCCIN ..................................................3 2 PMI ........................................................................42.1 PMBOOK...............................................................................................................4 2.2 9 reas del Conocimiento.....................................................................................7

3 GPI Trabajo 2007-I..............................................93.1 RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................10 3.2 Acta De Constitucin Del Proyecto ...................................................................12 3.3 Plan de Gestin de Alcance.................................................................................16 3.4 Estructura De Trabajo Detallado (Wbs)...........................................................17 3.5 Plan de Gestin de Tiempo.................................................................................18 3.6 Plan de Gestin de Costos...................................................................................18 3.6.1 Flujo de Cambio de Costos.............................................................................19 3.7 Plan de Gestin de Calidad ................................................................................20 3.8 Plan de Gestin de Recursos Humanos.............................................................20 3.8.1 Organigrama del Proyecto..............................................................................21 3.9 Plan de Gestin de las Comunicaciones.............................................................21 3.10 Plan de Gestin de Riesgos...............................................................................22 3.10.1 Procedimiento...............................................................................................22 3.11 Plan de Gestin de Adquisiciones ....................................................................22 3.12 Plan de Entrega de Versiones............................................................................24

4 PMI Y RUP...........................................................254.1 Descripcin De RUP............................................................................................25 4.2 Dimensiones Del RUP..........................................................................................26 4.3 Disciplinas De RUP..............................................................................................27 4.4 Ciclo De Vida RUP..............................................................................................28 4.5 La Disciplina De La Gerencia De Proyectos De RUP.......................................29 4.6 Comparacion RUP/PMBOK..............................................................................29 4.7 Dimensiones Del PMBOK...................................................................................29 4.8 Principales Caracteristicas Del PMBOK Y EL RUP........................................31

5 MPG: PMI EN SUNAT .........................................315.1 Introduccin ........................................................................................................31 5.2 Objetivo................................................................................................................31

Project Management Institute

Pg. i

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5.3 Simplificando el PMBook...................................................................................32 5.4 Gestin Organizacional de Proyectos (GOP)....................................................33 5.5 Etapas del Ciclo de Vida de la MGP 2.0............................................................34 5.6 Etapa de Inicio.....................................................................................................34 5.6.1 Acta de Constitucin del Proyecto..................................................................35 5.7 Etapa de Planificacin.........................................................................................35 5.7.1 Formato F1.....................................................................................................35 5.8 Etapa de Ejecucin..............................................................................................36 5.8.1 Formato F3.....................................................................................................36

6 Etapa de Seguimiento..........................................38 7 RECURSOS PARA EL ESTUDIO DEL PMI ........397.1 Membresa............................................................................................................40 7.2 Certificaciones......................................................................................................42 7.3 PMP en el Per.....................................................................................................46 7.4 Cuanto es el Valor de una Certificacin............................................................46 7.5 Requerimientos para la Certificacin................................................................47 7.6 Mantenimiento de la Certificacin.....................................................................48 7.7 Quienes Solicitan PMP........................................................................................48

8 BIBLIOGRAFA....................................................49

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PMIProject Management Institute

1 INTRODUCCINLa Direccin de proyectos consiste en la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos y alcanzar sus objetivos. Para lo cual hay que identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles, equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos y adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas. La disciplina de Project Management fue desarrollada en los Estados Unidos por el Project Management Institute (PMI) con el nico objetivo de brindar a los Directores de Proyectos los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para cumplir con eficiencia y eficacia los objetivos de los proyectos.

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2 PMI2.1 PMBOOK

Eje t o cu iv d Prog m /Proy ct e ra a e o

Coordinador de Program a Coord a or in d d Proye o e ct

Com de Gestin it n de ProyectoLo Conform an: Ejecutivo de Program a/Proyecto Coordinador de Proyecto Lder Usuario Otros Interesados en el proyecto

Equipo de Proyecto

Equipo Consultivo

Eq ip U a u o su rio (a tiem parcial) poLder Usuario

Eq ip N cle r u o u a (a tiem com po pleto)

Eq ip d Tra a u o e b jo (a tiem parcial) po

Lder Tcnico

Interesados en el Proyecto1 Introduccin 1.1 Finalidad de la GUA del PMBOKProject Management Institute Pg. 4

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1.2 Qu es un proyecto? 1.3 Qu es la direccin de proyectos? 1.4 La estructura de la Gua del PMBOK 1.5 reas de experiencia 1.6 Contexto de la direccin de proyectos 2 Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin 2.1 Ciclo de vida del proyecto 2.2 Interesados en el proyecto 2.3 Influencias de la organizacin Norma para la Direccin de Proyectos de un Proyecto 3 Procesos de Direccin de Proyectos para un Proyecto 3.1 Procesos de Direccin de Proyectos 3.2 Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos 3.3 Interacciones entre procesos 3.4 Correspondencia de los procesos de Direccin de Proyectos reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos Introduccin Diagramas de flujo Documentos Principales del Proyecto 4 Gestin de la Integracin del Proyecto 4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto 4.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar) 4.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto 4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto 4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.6 Control Integrado de Cambios 4.7 Cerrar Proyecto 5 Gestin del Alcance del Proyecto 5.1 Planificacin del Alcance 5.2 Definicin del Alcance 5.3 Crear EDT 5.4 Verificacin del Alcance 5.5 Control del Alcance 6 Gestin del Tiempo del Proyecto 6.1 Definicin de las Actividades 6.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades 6.3 Estimacin de Recursos de las Actividades 6.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 6.6 Control del Cronograma 7 Gestin de los Costes del Proyecto 7.1 Estimacin de Costes 7.2 Preparacin del Presupuesto de Costes 7.3 Control de Costes

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8 Gestin de la Calidad del Proyecto 8.1 Planificacin de Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 8.3 Realizar Control de Calidad 9 Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto 9.1 Planificacin de los Recursos Humanos 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto 9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto 10 Gestin de las Comunicaciones del Proyecto 10.1 Planificacin de las Comunicaciones 10.2 Distribucin de la Informacin 10.3 Informa