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7/23/2019 Palestra PMI ACP

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Gesto gil deProjetos e acertificao PMI-ACP


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Melhores resultados para o seunegcio.


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Servios

Consultoria

OutsourcingCapacitao

Tecnologia


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Euax R.E.P.

A Euax credenciada pelo PMI como provedor de Educao

Valorize seu investimentoExija um provedor credenciado.


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Formao em Gesto de Projetos

FORMAO EXECUTIVA Seminrio Executivo de Gesto de Projetos (24h)

FUNDAMENTAISGerenciamento de Projetos em um dia (8h)Gerenciamento de Projetos (24h) (*)

CERTIFICAESPreparatrio para a Certificao PMP / CAPM (36h+30h)

ESPECIALIDADES

Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software (12h)Gerenciamento de Riscos em Projetos (12h)Scheduling em Projetos (com MS Project) (12h)Gerenciamento de Aquisies em Projetos (12h)

EXTENSES

Gerenciamento de Programas (24h)

Gerenciamento de Portflio (16h)Gesto gil de Projetos com Scrum (12h)Implantao de Escritrios de Projeto (PMO) (12h)

COMPORTAMENTAIS

Competncias Comportamentais em Projetos (16h)Negociao para Profissionais de Projeto (12h)Gesto de Stakeholders e Mudanas Organizacionais (12h)

NEGCIO

Contabilidade para Profissionais de Projetos (8h)

Anlise de Viabilidade Financeira em Projetos (16h)Planejamento e Gesto Estratgica (16h)Gesto de Processos de Negcio (12h)

TECNOLOGIA

Microsoft Project (16h)Microsoft Project Avanado (12h)Microsoft Project Server (EPM) (24h)

(*) Curso tambm disponvel em verso configurada para rea de desenvolvimento de Software


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Clientes


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Produtos

Conhea nossos cases: http://artia.com/cases/


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PROJETOS BEM SUCEDIDOS!

Nosso Negcio


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Agenda

Contextualizando

Gesto gil de Projetos Certificao PMI-ACP

Processo de Certificao

Concluso


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Gesto de Projetos Tradicional

PMI (Project Management Institute)

505,803 certificados 390,370 membros

482.015 PMPs

Em 192 pases

+250 captulos (vrios no Brasil)

1.400 R.E.P.s em 160 paises

Guia PMBOK:

Traduzido para 10 idiomas

Mais de 3 milhes de cpias distribudas Edies em 1996, 2000, 2004 e 2008

Fonte PMI - 30/09/2012


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Gesto de Projetos Tradicional


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Gesto gil de Projetos

Fortes origens em Software

Frequentemente confundido com Scrum Baixa maturidade

Scrum Alliance (dados de 31/05/2012):

Mais de 130.000 membros

183.656 CSM 216.523 certificados

Scrum.org

Fundada em 2009 por Ken Schwaber

Em geral existem Frameworks de Gesto gil de Projetos


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Interesse segundo Google Trends


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Uso dos Processos


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Tempo de Adoo de Prticas geis


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Agenda

Contextualizando



Concluso

if i


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Manifesto gil

l if t il


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Agregar ValorMecanismos de

Controle

Valores no Manifesto gil

Indivduos e interao

Software em funcionamento

Colaborao com o cliente

Responder a mudanas

mais que

mais que

mais que

mais que

mais que

processos e ferramentas

documentao abrangente

negociao de contratos

seguir um plano

Mesmo havendo valor nos itens direita, valorizamos mais ositens esquerda.

F k i


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Frameworks geis

Se no utilizo sou lento?

Criam um ambiente de comunicao Permite reduzir a documentao e processos

Focam na entrega de produtos

A d


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Agenda

Contextualizando



Concluso

O t C tifi


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Outras Certificaes

Scrum Alliance

CSM CSD

CSP

CSC

CST

CSPO

Scrum.org

PSM I e II

PSPO I e II

PSD

So focadas em Scrum

PMI ACP


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PMI-ACP

Agile Certified Practitioner

Mais de 1.600 certificados Teoria e Prtica

Cobre todo o ciclo de gesto de projetos

PMI


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PMI

S


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Scrum

Framework de gesto de projetos (de software) gil

relativamente fcil de entender, mas difcil de aplicar Baseado em 3 Papis:

Product Owner

Scrum Master

Team

4 Cerimnias: Sprint Planning

Daily Scrum Meeting

Sprint Review

Sprint Retrospective

3 Artefatos: Product Backlog

Sprint Backlog

Burn charts

Fl d S


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Fluxo do Scrum


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O t Ab d


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Outras Abordagens

Crystal Clear

Testes automatizados e Integrao Contnua XP

Mais agressivo em gerao de produto

Adaptive Software Development

Dirigido por riscos

Feature Driven Development

Inicia com um modelo abrangente

Dynamic Systems Development Method

Aplica a tcnica MoSCoW para priorizao de requisitos

O t A t


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Outros Assuntos

Princpios gerais de Gesto de Projetos

Tcnicas de Comunicao Radiadores de informao (Kanban, por exemplo)

Sala de guerra ou espao do time

Comunicao osmtica

Reunies dirias

Tcnicas de Qualidade

TDD

Definition of Done

Continuous Integration

Refactoring

O tros Ass ntos


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Outros Assuntos

Lean

Eliminar Desperdcios Incluir a Qualidade no Processo

Criar Conhecimento

Adiar Decises e Comprometimentos

Entregar o quanto antes

Respeitar as Pessoas e delegar poder a equipe

Otimizar o Todo

Dicas de Livros (Reference Materials)


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Dicas de Livros (Reference Materials)

Agenda


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Agenda

Contextualizando



Concluso

PMI ACP: Elegibilidade


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PMI-ACP: Elegibilidade

Experincia em gesto de projetos de pelo menos 2.000 horas nos

ltimos 5 anos PMP ou PgMP no precisam comprovar

Experincia em projetos geis de pelo menos 1.500 horas nos ltimos 3anos.

Capacitao: pelo menos 21 horas de treinamento em mtodos geis.

Pagamento


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Pagamento

Taxa Filiados No FiliadosProva em computador (*) $ 435 $ 495

Repetio da prova (para no aprovados) $ 335 $ 395

Prova


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Prova

120 questes

20 no contam 3 horas

Ingls

Renovao


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Renovao

A cada 3 anos

30 PDUs Pagamento da taxa de renovao

Taxa Filiados No FiliadosRenovao $ 90 $ 130

Agenda


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Agenda

Contextualizando



Concluso

Concluindo


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Concluindo

uma certificao rgida

Exige muito estudo e dedicao No limitada ao Scrum

Agrega muito ao profissional de gesto de projetos


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Obrigado pela ateno!

Para maiores informaes,

Entre em contato pelo

[email protected]

ou visite nosso site www.euax.com.br

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