fluxo de caixa

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  • FLUXO DE CAIXA

  • PEDRO TEIXEIRA

    TROPOS LAB

    SCIO OPERAES

  • AQUECIMENTO

  • EM DUPLAS

    Quais so os grandes planos financeiros que voc tem para o prximo ano? E para a vida?

    Como voc se organiza financeiramente para atingir esses planos?

  • COMO ORGANIZAR FINANCEIRAMENTE

    UMA EMPRESA

  • FUCA EMAIM QUESUMA

    - PRMC

  • FLUXO DE CAIXA MAIS IMPORTANTE QUE SUA ME

    - PAULO RENATO MACEDO CABRAL

  • FLUXO DE CAIXA

  • PARA QUE SERVE

    Controlar entrada e sada de capital da empresa

    Planejar investimentos, gastos e recebimentos futuros

    Estabelecer metas para as demais reas da empresa

    Determinar oramento para as demais reas da empresa

  • MODELO DE RECEITA

    PONTOS IMPORTANTES

  • As fontes de receita representam o dinheiro que uma empresa gera

    a partir de cada segmento de cliente.

    OU SEJA COMO VOC

    GANHA DINHEIRO

    FONTE DE RECEITAS

  • Venda de a'vos

    Consiste na venda de direitos de propriedade de um produto 0sico. A Amazon.com vende livros, msica,

    eletrnica de consumo, e muito mais online. A Fiat vende automveis, que

    compradores esto livres para movimentar, revender ou mesmo

    destruir.

    Taxa de u'lizao

    Esta receita gerada pelo uso de um determinado servio. Quanto mais o

    servio uBlizado, mais o cliente paga. A operadora de telecomunicaes pode cobrar pelo nmero de minutos usados. Um hotel cobra o nmero de noites que os quartos so uBlizados. Um servio de entrega de pacotes cobra dos clientes por levar os pacotes de um local para outro.

    FONTE DE RECEITAS

  • FONTE DE RECEITAS

    Assinaturas

    Consiste na venda de acesso conGnuo a um servio. Um ginsio vende assinaturas mensais ou anuais aos seus membros em troca de acesso s suas instalaes. O jogo de computador online World of

    WarcraN, permite aos usurios jogarem os seus jogos na Web em troca de uma

    mensalidade.

    Emprs'mo / Locao / Leasing

    Criada por algum que concede temporariamente o direito exclusivo de uBlizar um determinado aBvo por um perodo determinado, em troca de uma taxa. A Zipcar uma boa ilustrao, pois permite aos clientes alugar carros por hora em cidades norte-americanas.

  • Licenciamento

    Permite aos clientes o uso de propriedade intelectual protegida, em troca de taxas. Os Btulares adquirem direitos de gerarem receitas a parBr de sua propriedade sem terem de fabricar um produto. Proprietrios de contedo retm os direitos autorais. Proprietrios de patentes concedem a outras empresas

    o direito de usar uma tecnologia.

    Taxas de corretagem

    Deriva de servios de intermediao prestados em nome de duas ou mais partes. Os fornecedores do carto de

    crdito, por exemplo, obtm receitas por uma percentagem do valor de cada operao Os corretores e agentes

    imobilirios ganham uma comisso cada vez que um comprador e um vendedor

    concluem uma negociao.

    FONTE DE RECEITAS

  • Publicidade

    Receita obBda a parBr das taxas de publicidade de um determinado produto, servio ou marca. Tradicionalmente, os organizadores de eventos da indstria de mdia se baseiam fortemente em receitas de publicidade. Nos lBmos anos, outros setores, incluindo soNware e servios,

    comearam a confiar mais nas receitas de publicidade.

    FONTE DE RECEITAS

    Estudos mostram que a taxa mdia de 1 click para cada 1000 exibies de anncio. A cada click na propaganda durante a execuo do

    programa, a Startup ganha uma porcentagem, geralmente alguns centavos de dlar. Precisa-se, portanto, de milhes de acessos ao App ou

    Site para gerar uma receita significaBva

  • MODELO DE RECEITA

    PRECIFICAO

    PONTOS IMPORTANTES

  • Cada fonte de receita pode ter mecanismos diferentes de preos (pricing). O Bpo de

    mecanismo de preos escolhido pode fazer uma

    grande diferena em termos de receitas

    geradas.

    PRECIFICAO

  • Preo Fixo (Menu)

    Preos pr-definidos so baseados em variveis estBcas:

    Lista de preos os preos so fixos para os produtos individuais, servios ou outras proposies de valor

    Preo dependente do nmero ou qualidade dos recursos da proposta de valor.

    Preo dependente do Bpo e da caractersBca do segmento de clientes.

    Preo dependente de volume, ou seja, varia em funo da quanBdade comprada.

    PRECIFICAO

  • Preo Fixo (Menu)

    Preos pr-definidos so baseados em variveis estBcas:

    Lista de preos os preos so fixos para os produtos individuais, servios ou outras proposies de valor

    Preo dependente do nmero ou qualidade dos recursos da proposta de valor.

    Preo dependente do Bpo e da caractersBca do segmento de clientes.

    Preo dependente de volume, ou seja, varia em funo da quanBdade comprada.

    PRECIFICAO

  • Preo Fixo (Menu)

    Preos pr-definidos so baseados em variveis estBcas:

    Lista de preos os preos so fixos para os produtos individuais, servios ou outras proposies de valor

    Preo dependente do nmero ou qualidade dos recursos da proposta de valor.

    Preo dependente do Bpo e da caractersBca do segmento de clientes.

    Preo dependente de volume, ou seja, varia em funo da quanBdade comprada.

    PRECIFICAO

  • Preo Fixo (Menu)

    Preos pr-definidos so baseados em variveis estBcas:

    Lista de preos os preos so fixos para os produtos individuais, servios ou outras proposies de valor

    Preo dependente do nmero ou qualidade dos recursos da proposta de valor.

    Preo dependente do Bpo e da caractersBca do segmento de clientes.

    Preo dependente de volume, ou seja, varia em funo da quanBdade comprada.

    PRECIFICAO

  • Preo Dinmico

    Mudana de preos com base nas condies de mercado:

    Negociao (barganha) Preo negociado entre dois ou mais parceiros

    Gerenciamento de produo O preo depende de inventrio ou hora da compra

    Em tempo real de mercado O preo estabelecido dinamicamente com base na oferta e na demanda.

    Leiles Preo determinado pelo resultado da licitao.

    PRECIFICAO

  • Preo Dinmico

    Mudana de preos com base nas condies de mercado:

    Negociao (barganha) Preo negociado entre dois ou mais parceiros

    Gerenciamento de produo O preo depende de inventrio ou hora da compra

    Em tempo real de mercado O preo estabelecido dinamicamente com base na oferta e na demanda.

    Leiles Preo determinado pelo resultado da licitao.

    PRECIFICAO

  • Preo Dinmico

    Mudana de preos com base nas condies de mercado:

    Negociao (barganha) Preo negociado entre dois ou mais parceiros

    Gerenciamento de produo O preo depende de inventrio ou hora da compra

    Em tempo real de mercado O preo estabelecido dinamicamente com base na oferta e na demanda.

    Leiles Preo determinado pelo resultado da licitao.

    PRECIFICAO

  • Preo Dinmico

    Mudana de preos com base nas condies de mercado:

    Negociao (barganha) Preo negociado entre dois ou mais parceiros

    Gerenciamento de produo O preo depende de inventrio ou hora da compra

    Em tempo real de mercado O preo estabelecido dinamicamente com base na oferta e na demanda.

    Leiles Preo determinado pelo resultado da licitao.

    PRECIFICAO

  • MODELO DE RECEITA

    PRECIFICAO

    ESTRUTURA DE CUSTOS

    PONTOS IMPORTANTES

  • A estrutura de custos descreve todos os custos incorridos para operar um

    modelo de negcio:

    criar e entregar valor, manter o

    relacionamento com os clientes,

    gerar receitas.

    ESTRUTURA DE CUSTOS

  • Custos fixos

    So os custos que permanecem os mesmos, apesar do volume de bens ou servios produzidos. Exemplos incluem salrios, aluguis, e instalaes 0sicas de produo. Algumas empresas, como

    empresas de manufatura, so caracterizadas por uma elevada

    proporo de custos fixos.

    ESTRUTURA DE CUSTOS

  • Custos variveis

    So os custos que variam proporcionalmente com o volume de bens ou servios produzidos. Algumas

    empresas, como fesBvais de msica, so caracterizados por uma elevada proporo dos custos variveis.

    ESTRUTURA DE CUSTOS

  • MODELO DE RECEITA

    PRECIFICAO

    ESTRUTURA DE CUSTOS

    PONTOS IMPORTANTES

    MARGEM E CANAIS

  • MARGEM E CANAIS

    Uma empresa pode optar por uBlizar venda direta

    ou canais.

  • Venda direta

    Lucro = Receita custos

    As empresas que optam por esse Bpo de estratgia possuem % de lucros maiores,

    mas podem ter menos receitas.

    MARGEM E CANAIS

  • Revendedores

    Lucro = Receita custos porcentagem do canal

    As empresas que optam por esse Bpo de estratgia possuem % de lucros menores, mas em geral possuem maior fluxo de

    vendas.

    MARGEM E CANAIS

  • MODELO DE RECEITA

    PRECIFICAO

    ESTRUTURA DE CUSTOS

    DRE

    PONTOS IMPORTANTES

    MARGEM E CANAIS

  • Desembolso / sada de capital

    Recebimento / entrada de capital

    Perodo Dias, meses, anos, etc

    1 2 3 4

  • MODELO DE RECEITA

    PRECIFICAO

    ESTRUTURA DE CUSTOS

    DRE

    FERRAMENTAS DE CONTROLE

    PONTOS IMPORTANTES

    MARGEM E CANAIS

  • TROPOS LAB

    CentoeQuatro Centro Cultural. Praa Rui Barbosa, 104 Centro. Belo Horizonte, Minas Gerais.+55 31 9999-0771

    PEDRO PINHO TEIXEIRA CentoeQuatro Centro Cultural. Praa Rui Barbosa, 104 Centro. Belo Horizonte, Minas Gerais.+55 31 84