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Custos logsticos II

Para atingir a vantagem competitiva, esforos tm sido concentrados na melhoriadas atividades logsticas, tanto a nvel interno como nas atividades que permeiamtoda a sua cadeia de suprimentos, como fonte de reduo de custos ou de

diferenciao para obterem vantagem competitiva.

Uma vez que o gerenciamento logstico um conceito orientado para o fluo, com oob!etivo de integrar os recursos ao longo de todo o tra!eto compreendido entre osfornecedores e clientes finais, dese!"vel que se tenha uma forma de avaliar oscustos e o desempenho desse fluo.

Pode#se ento, definir logstica como sendo o processo de plane!ar, implementar econtrolar o fluo e o armazenamento, eficiente e eficaz em termos de custo, dematrias#primas, estoque em processo, produtos acabados e as informa$escorrelatas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o prop%sito deobedecer &s eigncias dos clientes.

' evoluo do processo de logstica alcana atualmente a fase de gerenciamento dacadeia de suprimentos.

( aumento da compleidade e da interdependncia organizacional tambm est"levando as empresas a adotarem estratgias que aumentem a fleibilidadeorganizacional e, ao mesmo tempo, permitam integrar toda a organizao em umob!etivo comum, como as estratgias competitivas orientadas pelo)para o cliente*+(-/ e '/01/(23, 45567.

( valor total de determinado produto composto pela margem e pelas atividadesde valor. 's atividades de valor so as atividades fsicas e tecnologicamente

distintas, desempenhadas por uma empresa para a criao de um produto comcerto valor no mercado. Para Porter *45857, as atividades de valor so classificadasem duas categorias9 atividades prim"rias : logstica de suprimentos, opera$es,logstica de distribuio mar;eting e vendas, assistncia tcnica : e atividades deapoio : infra#estrutura da empresa, gerenciamento de recursos humanos,desenvolvimento de tecnologia, aquisio de insumos e servios.

' cadeia de suprimentos formada por uma seq0 # melhoriacontnua e 3P # gerenciamento de processos. ' definio de cada etapa do processocomo atividades que agregam ou no valor possibilita o melhor entendimento entreprocessos e custos.

(s mtodos tradicionais da contabilidade de custos tm sido questionados, poisconfiam em mtodos arbitr"rios para a alocao de custos indiretos e, portanto

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geralmente distorcem a lucratividade verdadeira dos ob!etos de custo : produtos,clientes, canais de distribuio.

Uma evidncia da falta de comprometimento dos dados cont"beis com os custoslogsticos observada na elaborao dos planos de contas *-?0', 45587. (s custosdos transportes de suprimentos comp$em o custo do produto vendido, como se

fosse custo de material. (s custos de distribuio aparecem como despesas devendas, outros custos aparecem como despesas administrativas. 2enhumaafirmao referente &s atividades logsticas evidenciada.

' falta de informa$es de custos que se!am @teis ao processo decis%rio e aocontrole das atividades torna necess"rio o desenvolvimento de ferramentasgerenciais com ob!etivos especficos. ( gerenciamento dos custos logsticos podeser focado de acordo como ob!etivo dese!ado. Pode#se desenvolver um sistemapara atender uma atividade, um con!unto de atividades ou, at mesmo, todas asatividades eistentes na cadeia de suprimentos. ' gesto de custos logsticos deveetrapolar os limites da empresa. Aonsideram#se, assim, as atividadesdesenvolvidas por outros componentes da cadeia logstica.

( enfoque da gesto integrada dos custos relacionados & cadeia de suprimentos secontrap$e & an"lise tradicional da logstica. ' an"lise dos custos sob a %tica dalogstica consiste na avaliao do custo total logstico e no conceito de valoragregado.

Ballou *45567 afirma que o custo total logstico a soma dos custos de transporte,estoque e processamento de pedido. 1ob a perspectiva da cadeia de suprimentos,decis$es tomadas com base no conceito de custo total logstico no conseguemenergar os custos eistentes fora da empresa. sse tipo de an"lise torna#se umtanto quanto restritiva por no conseguir gerenciar os custos gerados pelasatividades desempenhadas por uma cadeia de suprimentos. Pelo fato de estar

restrita a aspectos internos da empresa, tal an"lise no permite uma visoestratgica dos custos.

0uitas empresas utilizam o conceito de valor agregado na avaliao de seudesempenho. 3erenciar os custos com efic"cia eige uma abordagem mais ampla,eterna ao ambiente da empresa. Ceste modo o conceito de valor agregado,interno & empresa posto em eque, pois este comea muito tarde e terminamuito cedo. le inicia a an"lise de custos com as compras, deiando de fora todasas oportunidades de eplorar elos com fornecedores e determina com as vendas,deiando novamente de eplorar elos com os consumidores *1D'2+ e3(=?2C'/'E'2, 455F apud G/?/1, HIII7.

1ob a %tica da an"lise convencional, os custos so decorrentes do volume deproduo. m um enfoque estratgico dos custos este conceito abandonado eprocura#se levantar quais so os fatores que efetivamente provocam os custos, taisfatores so chamados de direcionadores de custos.

Aom o advento da globalizao e da competitividade os sistemas de custostradicionais foram revisados devido ao aumento da importJncia dos custos indiretosnas empresas e a necessidade de se utilizar a an"lise de custos como avaliao dedesempenho das empresas.

' principal ferramenta tradicional de apurao de custos o mtodo dos centros decustos, no qual a empresa dividida em centros de custos. sse mtodo direcionado para o ob!etivo fiscal, de tal forma que no h" compromisso dessa

metodologia com os custos logsticos *-?0', 45587. Uma das grandes dificuldades,

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com a utilizao do mtodo dos centros de custos, apurar custos que no se!amaqueles de produtos ou dos centros de custos.

Cessa forma, se o ob!etivo for o custeamento da cadeia logstica, a visofragmentada do processo logstico torna difcil a eecuo dessa tarefa. (utro fato que, dos custos logsticos, aqueles relacionados com transporte so considerados

despesas vari"veis em relao & quantidade vendida e associados aos produtos,porm os demais classificam#se como gastos fios, estando fora da "rea deabrangncia do custeamento, com base no princpio do custeio vari"vel

( custo padro se aplica para a identificao das diferenas nos custos de matria#prima e mo#de#obra direta, mas para as demais categorias de gastos seu emprego questionado em virtude de possveis rateios que tm que ser realizados e, com osquais, os dados resultantes podem ser pouco confi"veis.

( mtodo 'BA inicialmente tinha como foco eliminar as distor$es causadas naapurao dos custos dos produtos e servios causados pelos mtodos tradicionaisde custeio, basicamente ob!etiva#se uma melhor preciso do custeio de produtos e

servios.

Gundamentado na estrutura de atividades de uma organizao e no no modelodepartamental tradicional, o mtodo 'BA contribui para o gerenciamento doscustos logsticos na medida em que fornece informa$es quantitativas baseadas ematividades para9 avaliar o fluo de determinados processos, analisar o fluo deprocessos alternativos baseados em informa$es econKmicas, determinar o custorelativo de v"rias atividades e o efeito potencial de mudanas, identificar produtos,clientes e canais lucrativos, direcionar e estabelecer o relacionamento entreempresa e fornecedores.

( car"ter quantitativo do mtodo 'BA torna#se, dentro deste conteto, um

componente#chave para a an"lise e avaliao de processos logsticos, alm demelhorar a qualidade das decis$es. ntretanto, a maior dificuldade no uso docusteio baseado em atividades advm da grande variedade de pr"ticas e mtodosde implantao, defini$es e procedimentos. ( ob!etivo deve ser o melhor sistemade custeio para os processos logsticos, um sistema que equilibre o custo dos errosdecorrentes de estimativas incorretas e o custo de medio.

(s esforos empreendidos para aumentar a visibilidade dos custos envolvidos nacadeia logstica levaram & criao de ferramentas tais como lucratividade direta porproduto : ou CPP :, custeio total de aquisio : A( : e an"lise da lucratividade declientes : AP' : e resposta eficiente ao consumidor : A/.

Cepois de definidas as atividades da cadeia logstica e de distribudos a ela osgastos, a compreenso das atividades relativas & distribuio que podem serassociadas diretamente aos produtos, permite que se verifique a lucratividadedireta por produto : CPP :, a partir do confronto da receita gerada pelo produtocom os gastos vari"veis e diretos que podem ser apropriados a eles. Aom essaferramenta, a organizao pode conhecer e tomar medidas para a reduo decustos das atividades de distribuio mais onerosas ou no agregadoras de valor,que diretamente interferem na lucratividade dos produtos.

>uando se fala sobre o A(, percebe#se que novamente o custeio baseado ematividades pode ser empregado para sua operacionalizao. ( A( reconhece queos custos de aquisio de um item no so somente aqueles do item propriamentedito, mas de todas as atividades eecutadas para que o item se!a adquirido e

utilizado. 'ssim, as atividades envolvidas no recebimento podem ser associadas aosv"rios fornecedores da empresa, com o ob!etivo de identificar gastos gerados por

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cada um deles e, a partir da, esses gastos podem ser utilizados para a avaliaodesses fornecedores.

( A/ ou resposta eficiente ao consumidor tambm pode valer#se das informa$esdo 'BA para melhorar o modo de eecutar atividades, com o intuito de reduzircustos, que constitui o seu ob!etivo. ' definio de atividades mais onerosas e a

identificao de atividades no agregadoras de valor mais uma vez podem serempregadas para o redesenho de processos e a implantao de inova$es no modode desempenhar as tarefas.

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FonteC'0'1A2(, 'lfeuO 1'2(1, 'nderson +. Custos logsticos II. Cisponvel em9http9))QQQ.ietec.com.br)site)techo!e)categoria)detalheRartigo)H8ST. 'cesso em9H5 set. HI44.

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