apostila de topicos vi custos ii

FAP – Tópicos VI _ Custos II 1

Sociedade de Ensino Superior Piauiense - FAPCoordenação de Administração

Curso Administração

TÓPICOS VI _ CUSTOS IIPROF. HENRIQUE CÉSAR MELO

APOSTILA

ALUNO: _______________________________________________TURMA:_______________ BLOCO: ______________

PARNAÍBA / PI


1. CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Custeio por Absorção é o método de apropriação de custos derivado da aplicação dos Princípios da Contabilidade geralmente aceitos, em que consiste na alocação de todos os custos de produção aos bens produzidos pela empresa, ou seja, todos dos gastos fabris de produção são distribuídos para todos os produtos fabricados pela empresa. Assim todo o esforço de fabricação medido em termos de custos é absorvido pela produção. As despesas relativas aos gastos da administração, comercialização e financeiros são descarregados para o resultado do exercício (DRE). Outros critérios têm surgido através do tempo, mas o custeio por absorção é o único adotado pela contabilidade financeira, portanto válido tantopara fins de elaboração do Balanço Patrimonial como Demonstração de Resultado.

Apesar de sofrer criticas e conter certas falhas como instrumento gerencial é o único permitido para fins de avaliação de estoque, além de ser admitido pela legislação do imposto de renda. Os conceitos de investimento, custo direto, custo indireto e despesas administravas, comerciais e financeiras é de suma importância para aplicação ou distribuição dos custos de produção aos produtos fabricados pela empresa. O método de custeio consiste em considerar custos de produção a todos os gastos com a matéria-prima direta e indireta consumidas, a mão-de-obra direta e indireta aplicadas e os demais custos indiretos incorridos no processo de produção de bens destinados à venda. Nesse sentido os custos decorrentes da obtenção ou transportes para colocar a matéria-prima em condições de produção serão custos. As despesas com a administração da empresa, comercialização dos produtos e os gastos financeiros decorrentes de empréstimos e, ainda, os gastos fabril cuja produção não se destina à venda, não são tratados como custos, indo diretamente para o resultado do período (considerados despesas do período).

Para Crepaldi (2004), o Custeio por Absorção ou Custeio Pleno consiste na apropriação de todos os custos (sejam eles fixos ou variáveis) à produção do período. Os gastos não fabris (despesas) são excluídos. È o método derivado da aplicação dos princípios fundamentais de Contabilidade e é, no Brasil, adotado pela legislação comercial e pela legislação fiscal. Não é um principio contábil em si, mas uma metodologia decorrente da aplicação desses princípios. Dessa forma, o método é válido para a apresentação de demonstrações financeiras e para o pagamento do Imposto de Renda.

Segundo Padoveze (2004), é o método de custeamento , onde, para se obter o custo dos produtos, consideram-se todos os gastos industriais, diretos ou indiretos, fixos ou variáveis. Os gastos industriais indiretos ou comuns são atribuídos aos produtos por critérios de distribuição.

Custeio por Absorção é o método derivado da aplicação dos princípios da contabilidade geralmente aceitos, nascido da situação histórica mencionada. Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os de produção; todos os gastos relativos ao esforço de produção são distribuídos para todos os produtos ou serviços feitos (Martins, 2006).


Sua principal finalidade e utilidade é a avaliação de estoque, podendo ser utilizado como parâmetro para a formação de preços.

Quatro aspectos devem ser considerados na adoção desse custeio, para avaliar o custo de um produto:

Relacionamento a determinado volume de produção; Métodos de rateio dos custos indiretos e fixos que podem gerar distorções nos

custos unitários; Capacidade utilizada da fabrica; Níveis de eficiência e produtividade.

Gráfico do Sistema de Custeio por Absorção

Fonte: Martins (2003) modificada pelo Autor

Segundo Crepaldi (2004), o custeio por absorção segue os seguintes passos:

a) separação dos gastos do período em custos e despesas;b) classificação dos custos em diretos e indiretos;c) apropriação dos custos diretos aos produtos;d) apropriação, por rateio, dos custos indiretos de fabricação.

Exercício Resolvido:

Exemplo:

Custeio por AbsorçãoEmpresa Industrial

Despesas Custos

Estoque de produtos

Venda

Demonstração de Resultados

Receita Líquida CPVLucro Bruto Despesas OperacionaisLucro Líquido

Custos fixos e indiretos (rateio);Custos variáveis e diretos.


Gastos $ milSalários da fábrica (MOD + MID)Matéria-primaComissões sobre vendasDepreciação de maquinas e equipamentosEnergia elétrica da fabricaManutenção de maquinas e equipamentosSeguros da fábricaSalários da administraçãoMaterial de expediente

100120 10 5 8 3 7 10 5268

Custos $ milSalários da fábrica (MOD + MID)Matéria-primaDepreciação de maquinas e equipamentosEnergia elétrica da fabricaManutenção de maquinas e equipamentosSeguros da fábrica

100120 5 8 3 7243

Total dos Custos do Período é de: $ 343.000,00

Gastos $ milComissões sobre vendasSalários da administraçãoMaterial de expediente

10 10 525

Total das Despesas do Período é de: $ 25.000,00

Os gastos, no valor de $ 368.000,00, ficaram assim distribuídos:

Gastos $ milCusto de produçãoDespesas do período

243 25 268

Como já sabemos, as despesas não compõem o custo dos produtos e, como conseqüência, serão lançados diretamente no resultado do exercício.

Assim sendo, suponhamos que a empresa trabalhe na produção de dois produtos: A e B, devemos, então, fazer a apropriação dos custos diretos.


Verificamos que para o consumo da matéria-prima, a empresa possui um sistema de controle dos materiais, que lhes proporciona a condição de identificar quanto matéria-prima, cada produto consumiu. Assim sendo, temos:

Custo Direto $ milProduto AProduto B

80 40 120

Com relação aos salários da fábrica, existe a necessidade de se separar a mão-de-obra direta e a indireta.

Com isso a empresa mantém cálculos que permitem a apuração das horas gastas em cada produto e as horas de mão-de-obra indireta.

Custo Direto $ milMão-de-obra: Produto AMão-de-obra: Produto BTotal da MODMão-de-obra indireta (MOI)

50 30 80 20 100

Dessa forma, os $ 80.000 são apropriados diretamente aos produtos A e B, enquanto $ 20.000, serão incorporados aos gastos gerais de fabricação para posterior distribuição:

Diretos

Custos A B Indiretos Total

MOD 50.000 30.000 80.000

Matéria-prima 80.000 40.000 120.000

Depreciação 5.000 5.000

Energia 8.000 8.000

Manutenção 3.000 3.000

Seguros da fábrica 7.000 7.000

MOI 20.000 20.000

Total 130.000 70.000 43.000 243.000

Como podemos constatar, do total de custos, $ 200.000 já estão apropriados aos produtos A e B, e os gastos gerais de fabricação, ou custos indiretos de fabricação, no montante de $ 43.000, precisam, por algum critério, ser rateados aos produtos A e B.

A seguir, mostraremos algumas formas de alocação desses custos indiretos aos dois produtos.


Produtos Diretos proporção Indiretos Total

A 130.000 65% 27.950 157.950

B 70.000 35% 15.050 85.050

Total 200.000 100% 43.000 243.000

A ultima coluna indica-nos o custo total de cada produto e a penúltima o montante de custos indiretos de fabricação distribuídos segundo os custos diretos de cada produto.

Outras alternativas de rateio,

Produtos Matéria-prima proporção Indiretos sub-total MOD Total

A 80.000 67% 28.667 108.667 50.000 158.667

B 40.000 33% 14.333 54.333 30.000 84.333

Total 120.000 100% 43.000 163.000 80.000 243.000

Produtos MOD proporção Indiretos sub-total Matéria-prima Total

A 50.000 63% 26.875 76.875 80.000 156.875

B 30.000 38% 16.125 46.125 40.000 86.125

Total 80.000 100% 43.000 123.000 120.000 243.000

Para Crepaldi (2004), existem vários critérios de rateio, alguns descendo a detalhes como distribuição do aluguel (ou depreciação do prédio, se for próprio), por metros quadrados, materiais auxiliares de acordo com o consumo de matéria-prima, depreciação de maquinas de acordo com horas trabalhadas etc. O nível de detalhamento a ser usado depende de relevância dos valores envolvidos e do bom-senso de cada um, visando eliminar as arbitrariedades. É impossível determinar uma regra de rateio.

EXERCICIOS

Exercício 1

A empresa Fabricante S.A produz os itens Alfa, Beta e Delta. O custo a ratear entre os três produtos totaliza $ 36.000,00. O rateio é baseado nas horas/máquina (h/m) trabalhadas para cada um deles.

Com o consumo de 120, 240 e 360 h/m para cada tipo de produto, respectivamente, foi concluída a produção de 300 unidades, em quantidades rigorosamente iguais de Alfa, Beta e Delta.


O custo direto unitários também foi o mesmo para cada tipo de produto, ou seja, $ 250,00. Com base nessas informações, pode-se afirmar que:

a) ( ) O custo unitário de Alfa foi de $ 250,00;b) ( ) O custo unitário de Delta foi de $ 310,00;c) ( ) O custo unitário de cada um dos três produtos foi de $ 370,00;d) ( ) O custo unitário de Beta foi de $ 430,00;e) ( ) O custo total do período foi de $ 36.000,00.

Exercício 2

De acordo com os dados abaixo, calcule o que pede:

Gastos $ milSalários da fábrica (MOD + MID)Matéria-primaComissões sobre vendasDepreciação de maquinas e equipamentosEnergia elétrica da fabricaManutenção de maquinas e equipamentosSeguros da fábricaSalários da administraçãoMaterial de expediente

200150 30 10 15 5 8 12 10440

a) Separe os gastos do período em custos e despesas;b) classifique os custos em diretos e indiretos;c) aproprie os custos diretos aos produtos;d) aproprie, por meio de rateio, os custos indiretos de fabricação.

Exercício 3

A Canecão S.A fabrica canecas decoradas com personagens famosos de desenhos animados. No ultimo ano 200.000 canecas foram fabricadas e 207.000 foram vendidas a $ 5,00 cada uma. O custo unitário real para uma caneca é o seguinte:

Materiais diretos $ 0,50MOD $ 1,20CIF variáveis $ 0,75CIF fixos $ 1,60Total do custo unitário $ 4,05

As despesas de vendas consistiam de uma comissão de $ 0,25 por unidade vendida e os pagamentos de propaganda totalizando $ 25.000. As despesas administrativas, todas fixas, totalizaram $ 50.000. Não havia estoques iniciais ou finais de produtos em processo. O estoque inicial de produtos acabados era de $ 40,500 por 10.000 canecas.


Pede-se:

a) Calcule o número de canecas e o valor do estoque final de produtos acabados;b) Prepare uma demonstração do custo de produtos vendidos;c) Prepare uma demonstração de resultado de custeio por absorção.

Exercício 4

ESTUDO DE CASO 1: Hospital Público Bom Samaritano

Inaugurado no inicio de janeiro de 1999, o Hospital Público Bom Samaritano tornou-se um marco na realização de cirurgias toráxicas. Estima-se que, após construído, o hospital permanecerá em operação por 20 anos. Os móveis, equipamentos e utensílios adquiridos têm uma vida útil média estimada em 10 anos.

No primeiro ano, 120 cirurgias foram realizadas, com elevado percentual de sucesso. Esse sucesso, aliado à boa qualidade do atendimento e ao alto nível de satisfação de pacientes e familiares, motivou a Secretaria de Saúde a estudar os dados financeiros da instituição.

Os gastos incorridos no ano de 1999 estão apresentados na tabela seguinte:

Item ValorSalários e encargos de médicos $ 80.000,00Gastos com a construção do hospital $ 800.000,00Salários e encargos de enfermeiros $ 40.000,00Aquisição de materiais cirúrgicos (apenas 40% foram consumidos) $ 120.000,00Compra de equipamentos hospitalares $ 300.000,00Salários e encargos do pessoal administrativo $ 20.000,00Gastos com a aquisição de imóveis e computadores para o Setor Administrativo

$ 10.000,00

Pergunta-se:

a) Qual o custo contábil médio por cirurgia realizada?b) Qual o custo integral (gasto) por cirurgia realizada?c) Outro hospital público estima que seu custo integral para realizar cirurgias similares

è igual a $ 2.300,00. O que pode ser dito em relação ao Bom Samaritano?d) Uma empresa particular propôs realizar para o Estado as mesmas cirurgias,

cobrando a importância de $ 2.000,00 por cirurgia. Sob a óptica da gestão de custos e considerando que, com a terceirização do serviço, o hospital poderia ser fechado, não sendo empregado em outras atividades, quais deveriam ser os aspectos analisados pelo Estado?

Exercício 5

ESTUDO DE CASO 2: A Oficina Mecânica dos Ônibus Seguros Ltda.


A empresa Transportadora Ônibus Seguros Ltda., consiste na principal operadora de transporte urbano, intermunicipal e interestadual de uma grande cidade do Sudeste do país. Sua frota consta, atualmente, de mais de 4.000 ônibus que, periodicamente, precisam ser revisados e ajustados.

Com o objetivo de melhorar os serviços mecânicos da empresa, a direção optou por abrir uma nova filial, destinada exclusivamente às atividades de revisão. No inicio do ano de 2001, a empresa Oficina Mecânica dos Ônibus Seguros Ltda., foi aberta.

Os gastos incorridos durante todo o ano inicial estão apresentados na tabela seguinte:

Itens ValorCompra de equipamentos mecânicos para as revisões 1.500.000,00Gastos com a aquisição de móveis e computadores para a área administrativa da nova empresa

50.000,00

Gastos com a construção do prédio da oficina mecânica 4.000.000,00Salários e encargos do pessoal administrativo da nova empresa 100.000,00Aquisição de suprimentos para as revisões (80% foram consumidos) 600.000,00Salários e encargos de mecânicos 400.000,00Outros custos fixos da oficina 200.000,00

Os equipamentos da oficina e da área administrativa deverão ser depreciados em dez anos. O prédio é quase integralmente utilizado pela área de revisões da oficina e deve ser depreciado segundo a sua vida útil, estimada em 20 anos.

No período analisado, foram feitas 5.000 revisões mecânicas, com características bastante similares.

Pergunta-se:

a) Qual o custo contábil médio por revisão mecânica?b) Qual o gasto incorrido por revisão mecânica?c) Outra empresa de ramo de atividade similar estima que seus custos integrais para realizar as revisões mecânicas são iguais a $ 320,00. O que pode ser dito em relação a empresa Oficina Mecânica dos Ônibus Seguros Ltda?d) Outra empresa mecânica, não pertencente ao grupo dos Ônibus Seguros, propôs terceirizar os serviços dos ônibus, cobrando a importância de $ 280,00 por revisão mecânica. Sob a óptica da gestão dos custos e considerando que, com a terceirização do serviço, a oficina seria fechada, não sendo vendida nem empregada para outros fins – neste caso, supõe-se que apenas os gastos com depreciações continuarão existindo, quais deveriam ser os aspectos analisados pela empresa de Ônibus Seguros?

Exercício 6

ESTUDO DE CASO 3


A indústria e comércio Proteção S.A., no final do período de 01 a 30 do mês 04 do ano de 20x4, apresenta os seguintes saldos:

Item Conta Valor $01 - Compras de matéria-prima Alfa 186.000,0002 - Compras de matéria-prima Beta 204.800,0003 - Compras de material secundário 38.600,0004 - Compras de embalagens 12.720,0005 - MOD do período 108.360,0006 - Depreciação de máquinas e equipamentos ind. 20.800,0007 - Depreciação veículos da administração 6.300,0008 - Salários indiretos + encargos sociais 18.820,0009 - Seguros da indústria 8.860,0010 - Retirada de diretores (pró-labore) 10.000,0011 - Outros custos indiretos 57.120,0012 - Aluguel de marcas e patentes 8.660,0013 - Outras despesas administrativas 12.840,00

A empresa trabalha com o produtos denominados de: bola, base e bula. Esses nomes são nomes fantasia, ou seja, nome comercial.

Os outros custos indiretos são alocados aos departamentos da seguinte forma:

- Administração geral .................................................. $ 8.680,00;- Almoxarifado ............................................................ $ 9.320,00;- Expedição .................................................................. $ 1.120,00;- Produção bola ...........................................................$ 18.720,00;- Produção base ...........................................................$ 13.280,00;- Produção bula ...........................................................$ 6.000,00.

A distribuição dos custos indiretos aos produtos, tem como base a produção de cada um, sabendo que o produto bola representa 3/6 da produção; o produto base representa 2/6 da produção, e o produto bula, 1/6.

A depreciação de máquinas e equipamentos é alocada aos departamentos de produção aos produtos na proporção dos custos diretos.

A depreciação de veículos da administração é alocada diretamente para a administração geral.

Dos salários indiretos, são alocados 3/5 para administração gera, 1/5 para o almoxarifado e expedição em partes iguais, e 1/5 para a produção na proporção dos custos diretos.

O seguro da empresa é alocado ½ para a produção em partes iguais e o restante para os demais departamentos igualmente.


A retirada de diretores (pró-labore) é alocada diretamente para a administração geral.

O aluguel da marca é alocada diretamente para a produção na proporção dos custos diretos.

Outras despesas administrativas: 80% para administração geral, 10% para o almoxarifado e 10% para a expedição.

A administração geral repassa de seus custos: 80% para a produção na proporção dos custos diretos, 10% para almoxarifado e 10% para expedição.

O almoxarifado repassa de seus custo: 10% para a expedição, 50% para o produto bola, 18% para o produto base e 22% para bula.

A expedição repassa de seus custos 50% para bola, 25% para base e 25% para bula.

Saldos de AjusteItem Discriminação Valor $

01-04-x4 Estoque de matéria-prima alfa 28.760,0001-04-x4 Estoque de matéria-prima beta 35.790,0001-04-x4 Estoque de embalagens 2.930,0001-04-x4 Estoque de material secundário 3.980,0030-04-x4 Estoque de matéria-prima alfa 12.360,0030-04-x4 Estoque de matéria-prima beta 8.960,0030-04-x4 Estoque de embalagens 840,0030-04-x4 Estoque de material secundário 3.200,0030-04-x4 Estoque de produtos acabados alfa 28.960,0030-04-x4 Estoque de produtos acabados beta 18.880,00

Pede-se:

a) Qual é o custo indireto do produto bula?b) Qual é o custo indireto do produto bola?c) Qual é o custo direto do produto bula?d) Qual é o custo total do produto bula?e) Qual é o custo da MOD do produto base?f) Qual é o custo total do produto bola?g) Qual é o custo indireto do departamento de administração geral antes da alocação

aos demais departamentos?h) Qual é o custo do material secundário do produto base?i) Qual é o custo com embalagens do produto base?

2. CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS


Trabalharemos agora com a contabilização de custos na produção, através de exemplos e posteriormente com aplicações de exercícios referentes ao assunto. Tal contabilização será constituída por quatro etapas:

Etapa 1, se constituirá pela separação dos gastos em custos e despesas;Etapa 2, apropriaremos os custos diretos a cada produto;Etapa 3, apropriação dos custos indiretos aos produtos; eEtapa 4, contabilização dos custos.

Etapa 1 – separação dos gastos em custos e despesas.

Suponhamos que a Empresa Fármacos do Nordeste S.A em determinado período incorporou os seguintes gastos:

Tabela 1: Gastos em determinado período

Salários da produção 100.000,00

Compra de matéria-prima 200.000,00

Despesas financeiras 50.000,00

Energia elétrica da produção 40.000,00

Honorários da diretoria 45.000,00

Fretes de venda 10.000,00

Material de consumo (administrativo) 6.000,00

Matéria-prima consumida 180.000,00

Seguros da Fábrica 20.000,00

Compra de Móveis e utensílios 15.000,00

Compra de Máquinas e equipamentos (produção) 80.000,00

Comissões sobre vendas 10.000,00

Depreciação de móveis e utensílios 1.500,00

Depreciação de máquinas e equipamentos 8.000,00

Será separado todos os custos que se vinculam com a produção.

Custo de Produção (esses serão incorporados aos produtos)

Salários da produção 100.000,00

Energia elétrica da produção 40.000,00

Matéria-prima consumida 180.000,00

Seguros da Fábrica 20.000,00

Depreciação de móveis e utensílios 1.500,00

Depreciação de máquinas e equipamentos 8.000,00

Total 349.500,00

Será separado todas as despesas administrativas, comerciais e financeiras.


Despesas financeiras 50.000,00Honorários da diretoria 45.000,00Fretes de venda 10.000,00Comissões sobre vendas 10.000,00

Material de consumo (administrativo) 6.000,00

Total 121.000,00

As despesas (administrativas, comerciais e financeiras) que não fazem parte do custo de produção, serão descarregadas diretamente no resultado do exercício, ou seja, não serão incorporados aos produtos.

Etapa 2 – incorporação dos custos diretos aos produtos.

Suponhamos que a Empresa Fármacos do Nordeste S.A trabalha na produção de quatro produtos, são eles: F-A, F-B, F-C e F-D. Sabe-se também que a empresa trabalha com três custos diretos, matéria-prima, mão-de-obra direta e parte da energia elétrica.

Próximo passo é alocar os custos diretos aos produtos. Sabe-se que a empresa no que se refere a alocação das matérias-primas, possui um sistema de requisições bem articulado, que possibilita saber quanto de matéria-prima cada produto incorporou, assim sendo a distribuição fica assim:

Fármaco A - $ 70.000,00 Fármaco B - $ 50.000,00 Fármaco C - $ 60.000,00

Total - $ 180.000,00

No que se refere aos salários da produção, a situação fica um pouco mais complexa, pois, temos que separar a MOD e a MOI. A empresa para conseguir separar tal custo direto, trabalha diretamente com o recursos humanos, assim sendo, tem-se os dados conhecidos:

Mão-de-obra:o Indireta - $ 30.000,00o Direta - $ 70.000,00

Fármaco A - $ 25.000,00; Fármaco B - $ 20.000,00; Fármaco C - $ 25.000,00.

Total - $ 100.000,00

Com os dados acima, verificamos que os $ 70.000,00 foram incorporados diretamente aos produtos, enquanto os $ 30.000,00 serão incorporados aos custos indiretos.

No que tange ao custos de energia elétrica, a empresa dispõe de alguns medidores que possibilitam alocar os custos de energia aos produtos, sendo assim, $ 15.000,00 são alocados diretamente aos produtos e o restante ($ 25.000,00), serão custos indiretos.


Energia Elétrica:o Indireta - $ 25.000,00;o Direta - $ 15.000,00;

Fármaco A - $ 6.000,00; Fármaco B - $ 4.000,00; Fármaco C - $ 5.000,00.

Total - $ 40.000,00

Sintetizando os custos de produção, temos:

Quadro 2

DiretosFármaco A Fármaco B Fármaco C Indiretos Total

Matéria-prima consumida 70.000,00 50.000,00 60.000,00 - 180.000,00

Salários da produção 25.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00 100.000,00

Energia elétrica da produção 6.000,00 4.000,00 5.000,00 25.000,00

40.000,00

Seguros da Fábrica - - - 20.000,00 20.000,00

Depreciação de móveis e utensílios - - - 1.500,00

1.500,00

Depreciação de máquinas e equipamentos - - -

8.000,00

8.000,00

Total 101.000,00 74.000,00 90.000,00 84.500,00 349.500,00

Como pode ser observado no quadro 1, $ 265.000,00 dos custos são diretos e com isso são apropriados diretamente a cada produto, e $ 84.500,00 precisam ainda ser alocados.

Etapa 3 – alocação dos custos indiretos aos produtos

Agora trabalharemos formas de se incorporar os custos indiretos aos produtos. Uma das formas mais usadas é alocar os custos indiretos, proporcionalmente ao que cada produto recebeu de custo direto, esse método é usado quando os custos diretos superam os custos indiretos ( o que acontece nesse exemplo ), assim sendo, temos:

Quadro 2.1

Custos Diretos Custos Indiretos$ % $ % Total

Fármaco A 101.000,00 38,11% 32.205,66 38,11% 133.205,66 Fármaco B 74.000,00 27,92% 23.596,23 27,92%


97.596,23

Fármaco C 90.000,00 33,96% 28.698,11 33,96% 118.698,11

Total 265.000,00 100,00% 84.500,00 100,00% 349.500,00

Observando o quadro 1.1, percebe-se que a última coluna nos fornece o total de custos para cada produto (já incorporados os custos indiretos).

Suponha-se que a empresa resolva incorporar os custos indiretos tomando como base outro critério de rateio. Como já conhecemos quanto cada produto alocou de MOD, os CIF serão calculados em relação a essa base de rateio. Teríamos então a seguinte distribuição.

Quadro 2.2

Mão-de-obra direta Custos Indiretos$ % $ %

Fármaco A 25.000,00 35,71% 30.178,57 35,71%

Fármaco B 20.000,00 28,57% 24.142,86 28,57%

Fármaco C 25.000,00 35,71% 30.178,57 35,71%

Total 70.000,00 100,00% 84.500,00 100,00%

Assim sendo, o custo total de cada produto seria:

Quadro 2.3

Custo direto

Custo indireto Total

Fármaco A 101.000,00 30.178,57 131.178,57

Fármaco B 74.000,00 24.142,86 98.142,86

Fármaco C 90.000,00 30.178,57 120.178,57

Total 265.000,00 84.500,00 349.500,00

Analisando as duas formas (critérios) adotadas para alocar os custos indiretos aos produtos, percebe-se que em ambas os custos totais de cada produto foram alterados, diferentes critérios de rateio podem de alguma forma distorcer as análises de rentabilidade de cada produto e ou a credibilidade das informações dos custos da empresa. Existem várias formas de incorporar os custos indiretos aos produtos, porém, não existe nenhum fixo de alocação, o que pode ser feito é tentar minimizar o grau de arbitrariedade, buscando critérios de rateio mais coerentes com a realidade.

2.1 Esquema básico de incorporação dos custos diretos e indiretos


‘

Fonte: Martins (2006), modificado pelo autor.

Os custos totais de um determinado período só irão compor o Resultado do Exercício, se toda a produção acabada for integralmente vendida, caso contrário, existirá estoque final e o mesmo continuará figurando como investimento no Ativo Circulante na conta “estoque” no Balanço Patrimonial da empresa. Em relação às despesas administrativas, comerciais e financeiras, sempre serão incorporadas diretamente no Resultado final da empresa no período em que forem incorridas.

2.2 Contabilização dos Custos (Diretos e Indiretos) _ critério simples

Iremos trabalhar agora com a contabilização dos custos aos produtos, tomaremos como base o exemplo anterior. A empresa tomara como base o critério de alocação dos CIF a MOD.

Será contabilizado os custos em contas apropriadas e posteriormente serão alocados aos produtos quando os mesmo forem acabados.

180.000,00 100.000,00 20.000,00Matéria-prima consumida Salários da produção Seguros da Fábrica

Custos

Diretos Indiretos

Rateio

Fárm. A

Fárm. B

Fárm. C

Estoque

Faturamento

C.P.V.

Despesas

Resultado do Exercício


40.000,00 1.500,00 8.000,00 Depreciação de móveis e utensílios Depreciação de máquinas e equipamentosEnergia elétrica da produção

As contas de despesas por não incorporarem os custos e serem alocadas diretamente no Resultado do Exercício, ficam fora das próximas fases. Os custos acima, serão incorporados aos produtos de acordo com o quadro 1.3 (segundo critério de rateio), ficando assim:

DébitoEstoquesFármaco A 131.178,57Fármaco B 98.142,86Fármaco C 120.178,57

349.500,00

CréditoCustosMatéria-prima consumida 180.000,00Salários da produção 100.000,00Energia elétrica da produção 40.000,00Seguros da Fábrica 20.000,00Depreciação de móveis e utensílios 1.500,00Depreciação de máquinas e equipamentos 8.000,00

349.500,00

Dando continuidade a contabilização, as contas ficam assim (de acordo com o quadro 1.3):

180.000,00 100.000,00 20.000,00 180.000,00 (a) 100.000,00 (a) 20.000,00 (a)

Matéria-prima consumida Salários da produção Seguros da Fábrica

40.000,00 1.500,00 8.000,00 40.000,00 (a) 1.500,00 (a) 8.000,00 (a)

Depreciação de móveis e utensílios Depreciação de máquinas e equipamentosEnergia elétrica da produção

(a) 131.178,57 (a) 98.142,86 (a) 120.178,57Estoque Fármaco A Estoque Fármaco B Estoque Fármaco C

2.3 Contabilização dos Custos (Diretos e Indiretos) _ critério complexo

Trabalharemos agora com a contabilização dos custos com representações mais analíticas, com o custos indiretos tendo maior ênfase. Tomaremos os quadros 1 e 1.3 como base para auxiliar na contabilização.


a)

DébitoMOD 70.000,00MOI 30.000,00

100.000,00CréditoSalários da Produção 100.000,00

b)

DébitoEnergia elétrica direta 15.000,00Energia elétrica indireta 25.000,00

40.000,00CréditoEnergia elétrica da produção 40.000,00

c)

DébitoESTOQUESFármaco A 70.000,00Fármaco B 50.000,00Fármaco C 60.000,00

180.000,00CréditoMatéria-prima consumida 180.000,00

d)


70.000,00CréditoMão-de-obra Direta (MOD) 70.000,00

e)

DébitoESTOQUESFármaco A 6.000,00Fármaco B 4.000,00


Fármaco C 5.000,00 15.000,00

CréditoEnergia elétrica Direta 15.000,00

f)


84.500,00CréditoMão-de-obra Indireta 30.000,00Energia elétrica Indireta 25.000,00Seguros da Fábrica 20.000,00Depreciação de móveis e utensílios 1.500,00Depreciação de máquinas e equipamentos 8.000,00

84.500,00

Fazendo a contabilização nas contas, ficaria assim:

180.000,00 (a) 70.000,00 (b) 15.000,00180.000,00 (c) 70.000,00 (d) 15.000,00 (e)

20.000,00 1.500,00 8.000,00 20.000,00 (f) 1.500,00 (f) 8.000,00 (f)

(b) 25.000,00 (a) 30.000,0025.000,00 (f) 30.000,00 (f)

(c) 70.000,00 (c) 50.000,00 (c) 60.000,00(d) 25.000,00 (d) 20.000,00 (d) 25.000,00

(e) 6.000,00 (e) 4.000,00 (e) 5.000,00(f) 30.178,57 (f) 24.142,86 (f) 30.178,57131.178,57 98.142,86 120.178,57

Fármaco C

Energia elétrica Indireta Salários da produção (MOI)

Fármaco A Fármaco B

Matéria-prima consumida Salários da produção (MOD) Energia elétrica Direta

Seguros da Fábrica Depreciação de móveis e utensílios Depreciação de máq. e equip.

A forma de contabilização que acabamos de ver, é mais analítica, ou seja, segue de forma mais criteriosa passo a passo a distribuição correta de todos os custos (diretos e indiretos) aos produtos. Existe softwares que trabalham com inúmeros lançamentos viabilizando e facilitando o trabalho operacional desses lançamentos. Não é aconselhável discriminar todos esses lançamentos, pois, inviabiliza as informações contábeis, aumentando os custos com tempo e dificulta o manuseio de tantos dados.


Tivemos interesse de mostra essa forma mais complexa de contabilização no intuito de ensinar como as contas de custos e a de estoque se integram e também melhorar oentendimento sobre a contabilização dos dados.

EXERCÍCIOS

Exercício 1

A indústria Ceras do Nordeste S.A produz cera em pó e cera em barra, ambas usadas para diversos fins. Em determinado período produziu 80.000 kg de cera em pó e 70.000 kg de cera em barra, incorrendo nos seguintes gastos:

em Pó em BarraMatéria-prima $ 2/kg 12.000 kg 8.500 kgMOD $ 6/hora 6.700 h 4.000 hMaterial de embalagem $ 0,5/kg 12.000 kg 8.500 kg

Custos Indiretos de Fabricação _ CIF

Supervisores da produção 5.000,00Depreciação de móveis e utensílios (produção) 9.000,00Depreciação de máquinas e equipamentos (produção) 9.500,00Seguro da Fábrica 3.000,00Energia elétrica consumida na produção 8.500,00A matéria-prima consumida, a MOD e o material de embalagem são comuns aos dois produtos.

A empresa não possui medidores de energia, assim sendo, todo o gasto com energia elétrica é fixo.

Os CIF são incorporados aos produtos de acordo com o tempo usado na produção, sabendo-se que são necessários 10 minutos para produzir um kg de cera em pó e 8 minutos para produzir um kg de cera em barra.

Pede-se:

a) elaborar um quadro de apropriação de custos aos produtos;b) calcular o custo unitário de cada produto; ec) contabilizar os custos (diretos e indiretos) a cada produto

a. modelo simples;b. modelo complexo.

Exercício 2

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):


( )As despesas incorridas durante determinado período, devem ser debitadas integralmente ao resultado do período em que foram incorridas;( )No que tange aos custos de produção, os custos diretos não são alocados diretamente aos bens ou aos serviços;( )Em relação a contabilização, o critério complexo registra cada passo de cada etapa do processo de apuração e distribuição dos custos;( )Se a empresa trabalhar com tecnologia (softwares) durante o processo de custeio, viabiliza a contabilização pelo critério complexo, facilitando o entendimento e a integração dos custos.

Exercício 3

Assinalar a alternativa correta:

1. O processo básico de se contabilizar os custos, consiste nas seguintes etapas:a. ( ) Separar os custos das despesas, apropriar os custos indiretos e ratear os

custos diretos;b. ( ) Separar os custos das despesas, alocar os custos diretos e ratear as

despesas;c. ( ) Separar os custos indiretos, apropriá-los aos produtos e ratear os custos

fixos;d. ( ) Separar os custos das despesas, apropriar os custos diretos e ratear os

custos indiretos;e. ( ) Separar os custos das despesas, apropriar os custos indiretos e ratear as

receitas;f. ( ) Separar os custos das despesas, apropriar os custos variáveis e ratear os

custos fixos.

Exercício 4

Devem ser classificados como custos de produção os itens:

a) Matéria-prima, MOD, honorários da diretoria;b) Pro labore, seguros da Fábrica, MOD;c) Aluguel de galpão (produção), fretes de venda, matéria-prima;d) Salários da Administração, MOD, matéria-prima;e) Energia elétrica direta, MOD, insumos de acabamento.

Observe as sentenças a seguir:

I – Os custos de produção (diretos e indiretos) são apropriados diretamente aos produtos;II – A primeira etapa da contabilização dos custos consiste na separação dos custos e das despesas;III – Os custos incorridos em determinado período irão integralmente para o resultado do exercício, caso a empresa comercialize toda a produção e não haja estoque.

Estão corretas as afirmativas:


( ) I e III;( ) apenas a III;( ) apenas a I;( ) apenas a II;( ) I, II e III.

Exercício 5

A empresa Diamante produz dois produtos, A e B, cujo volume de produção é de 20.000 unidades do produto A e 16.000 unidades do produto B por período. As vendas em média são: 90% e 95% dos produtos A e B respectivamente. Sabe-se que os CIF totalizam $ 500.000,00 por período.

Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade ($):

A BMaterial-direto 20 25Mão-de-obra direta 15 8

Pede-se calcular o valor dos CIF de cada produto utilizando o custos de MOD como base de rateio.

Exercício 6

Uma indústria de confecções produz e vende dois tipos de roupas femininas: saias e vestidos. Ela incorre nos seguintes gastos em determinado período:

Tabela 1 – Preços e volumes normais de produção e vendas.

Produtos Preço de venda Bruto (por unidade)

Volume(em unidades)

Volume de vendas(em %)

Saias $ 50 36.000 90%Vestidos $ 76 30.000 92%

Tabela 2 – Dados físicos de produção.

Saias VestidosQuantidade de matéria-prima (m) 3 5Tempo de MOD (hh) 2,5 4,0Área ocupada (m2) 650 450Consumo de energia (kwh) 13.000 13.500Tempo de Máquina (hmaq) 120 145

Tabela 3 – Estrutura básica de custos e despesas.


Matéria-prima $ 8 por metro de tecidoMão-de-obra (MOD): salário dos operários $ 6,5 por horaTributos sobre a receita bruta 15%Comissões sobre a receita líquida 10%Aluguel do galpão industrial $ 50.000 por períodoSupervisão geral da produção $ 30.000 por períodoEnergia elétrica na produção (demanda) $ 35.000 por períodoDepreciação das máquinas da produção $ 10.000 por períodoDespesas com publicidade e propaganda $ 80.000 por períodoDespesas administrativas gerais da empresa $ 100.000 por período

Sabendo-se que não havia estoque iniciais, pede-se calcular:

a) O custo total de cada produto;b) O custo unitário de cada produto;c) O lucro bruto de cada produto vendido e o total da empresa;d) O lucro liquido da empresa; ee) O valor do estoque final de produtos acabados.

Obs.: Ratear o custo de supervisão com base na MOD.

Exercício 7

A Cia. Porto Eucaliptos iniciou suas atividades em 21-X1 em 31-12-X1, seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes contas (em $ mil):

1 Caixa 4602 Bancos 1.0003 Clientes 6.0604 Estoques de matéria-prima 5.0005 Equipamentos de produção 2.0006 Depreciação acumulada de equipamentos de produção 3007 Veículos (produção) 1.0008 Depreciação acumulada de veículos (produção) 1009 Empréstimos de curto prazo 3.52010 Capital social 15.00011 Consumo de matéria-prima 7.00012 MOD (inclui encargos sociais) no período 6.00013 Energia elétrica consumida na produção 79014 Supervisão geral da produção 2.88015 Aluguel da Fábrica 60016 Consumo de lubrificantes nos equipamentos de produção 35017 Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção 50018 Supervisão do almoxarifado de matéria-prima 1.44019 Depreciação de equipamentos de produção 300


20 Seguro dos equipamentos de Fábrica 34021 Despesas comerciais e administrativas da empresa no período 8.10022 Despesas financeiras no período 20023 Faturamento de produtos acabados 25.100

Outros dados relativos ao ano de X1:

1. Produção e vendas no período:

Produtos Preço de venda (por unidade)

Volume de produção

(em unidades)

Volume de vendas(em %)

X $ 300 46.000 90%Y $ 310 35.000 91%Z $ 350 30.000 89%

2. O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte:Produtos Tempo de MOD Tempo de máquina

X 2,0 hh 0,70 hmY 1,5 hh 1,80 hmZ 2,5 hh 2,00 hm

3. Em relação aos custos diretos, sabe-se que:a. A matéria-prima é a mesma para todos os produtos, e o consumo faz-se na

mesma proporção: 1 kg de matéria-prima para cada unidade de produto acabado;

b. Os salários e encargos dos operários da linha de produção são iguais para todos os produtos;

c. O consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kwh, por isso seu custo é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas;

4. Os custos de supervisão da produção e aluguel devem ser rateados com base no tempo de MOD e supervisão do almoxarifado com matéria-prima.

5. Os demais custos indiretos são correlacionados ao tempo de uso de máquinas.6. O imposto de renda (IR) é de 30% sobre o lucro operacional.

Pede-se:

1. Calculara. O custo unitário de cada produto;b. O custo total de cada produto;c. O custo dos produtos vendidos (CPV) no período;d. O valor do estoque final de produtos acabados.

2. Elaborar:a. Um quadro demonstrando o custo direto total por produto;


b. Um mapa de Rateio dos CIF dos elementos de custos aos produtos;c. A DRE do período, considerando 30% de Imposto de Renda sobre o lucro

operacional;d. O Balanço Patrimonial de 31-12-X1.

3. CUSTEIO ABC OU CUSTEAMENTO POR ATIVIDADES

O custeio ABC ( Activity-Based Costing ), ou Custeio Baseado em Atividades, é um método que procura minimizar as distorções acarretadas pelos critérios de rateio dos custos indiretos. Assim sendo, o custeio ABC, se torna uma poderosa ferramenta a ser utilizada nas estratégias da gestão de custos.

Sistema de custeio de produtos e serviços que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário aos custos indiretos (Iudícibus, 2001).

O ABC é uma ferramenta de custeio mais voltada à gestão de negócios, uma vez que, a partir do histórico de custos ou orçamento de determinado período, proporciona uma visão diferenciada do consumo de recursos das organizações (CFC, p.17, 1995).

Segundo Atkinson (2000), evitam alocações arbitrárias e distorções subseqüentes nos custos por atribuir primeiro os custos dos recursos às atividades que os utilizam. A seguir, os custos das atividades são atribuídos aos produtos, serviços e clientes que criaram demanda pelas atividades executadas ou foram por elas beneficiadas. Isso significa que os custos das compras é atribuídos aos itens comprados; os custos de projetar produto são atribuídos aos novos produtos projetados; e o custo do atendimento do cliente é atribuído a cada um deles.

3.1 Vantagens do Sistema de Custeio ABC

O CFC enumera os benefícios que a utilização do ABC pode trazer para a organização:

1. Identifica as reais fontes geradoras de custos em função dos geradores de custos, podendo, desta forma, identificar exatamente quais e onde os recursos vêm sendo consumidos;

2. Identifica o grau de valor agregado que cada atividade atribui ao negócio;3. Identifica o custo efetivo dos produtos e processos em função da eliminação das

distorções propiciadas pelos atuais sistemas de rateio, atribuindo aos objetos de custeio os custos efetivamente incorridos;

4. Permite a gestão do portifólio de produtos, analisando a rentabilidade individual de cada produto e sua contribuição para o negócio. É a base de remuneração, preços e tarifas;

5. Incentiva a integração entre as áreas envolvidas nos processos e atividades, maximizando os esforços para a resolução de problemas e aumento de qualidade;


6. Permite realizar benchmarking com outras empresas do mesmo setor, comparando os custos unitários dos geradores de custos, permitindo uma análise comparativa com as melhores práticas do mercado;

7. Permite estabelecimento de cost target (custo meta) para cada atividade, possibilitando a gestão desses custos na fonte, eliminando arbitrariedade nos processos de redução de custos;

Para Crepaldi (2004), no Sistema ABC, as atividades são o foco do processo de custeio. Os custos são investigados, relacionando-se as atividades aos produtos, com base na demanda por tais atividades pelo produto durante o processo de produção. Portanto, as bases de alocação usadas no custeio baseado na atividade são medições das atividades executadas que podem incluir horas do tempo de ajuste de máquina ou número de vezes em que isso foi feito.

Ainda segundo Crepaldi (2004), é o método que mede o custo e o desempenho de processos e produtos. Mais especificamente, que:

Atribui custos às atividades com base no consumo de recursos; Atribui custos a produtos ou serviços com base no consumo de atividades; Reconhece os fatores que determinam (explicam) os custos das atividades, e o

consumo destas pelos produtos ou outras atividades.

Fonte: Crepaldi (2004)

CLIENTES

demandamPRODUTOS

demandamATIVIDADES

demandam

RECURSOS

demandam

GASTOS

demandam CUSTOS


Fonte: Crepaldi (2004)

EXERCÍCIOS

Exercício Resolvido 1

1. Considere os seguintes dados da produção da confecção Varginha:

Produtos Salário HoraCC / Acab

Produção (unid.)

Preço ($) Custos Diretos ($)

Camisetas 0,3 / 0,15 18.000 10,00 3,75Vestidos 0,7 / 0,6 4.200 22,00 5,75Calças 0,8 / 0,3 13.000 16,00 4,25

a) Custos Indiretos:

Componentes Custo ($)Aluguel 24.000,00Energia elétrica 42.000,00Salários da supervisão 25.000,00MOI 35.000,00Depreciação 32.000,00Material de consumo 12.000,00Seguros 20.000,00Total 190.000,00

b) Despesas:

Recursos

Atividades

Objetos de Custo

“O que foi gasto”. Ex.: água, luz, salários, etc.

“Onde foi gasto”. Ex.: manutenção, RH, O&M, etc.

“Para que foi gasto”. Ex.: produto A ou B, atividade ao relacionada a produto (associação, fundação) etc.


a. Administrativas $ 50.000,00b. Comerciais $ 43.000,00c. Comissões $ 24.020,00

Total $ 117.020,00

Pede-se:

Calcule o custo dos produtos fabricados pelo Custeio Baseado em Atividades.

Soluçãoa) Distribuição dos custos pelo Custeio Tradicional

Corte e Acabamento Administração Almoxarifado Compras TotalCostura da Produção

Aluguel 6.000,00 5.000,00 4.200,00 4.600,00 4.200,00 24.000,00 Energia Elétrica 14.000,00 11.000,00 5.000,00 5.500,00 6.500,00 42.000,00 Salário dos Supervisores 7.000,00 5.500,00 5.250,00 3.350,00 3.900,00 25.000,00 mão-de-obra 12.000,00 7.900,00 6.700,00 3.400,00 5.000,00 35.000,00 Depreciação 9.500,00 9.100,00 4.900,00 4.500,00 4.000,00 32.000,00 Material de consumo 4.200,00 3.000,00 1.800,00 1.000,00 2.000,00 12.000,00 Seguros 4.900,00 4.700,00 2.000,00 6.000,00 2.400,00 20.000,00 Subtotal 57.600,00 46.200,00 29.850,00 28.350,00 28.000,00 190.000,00% rateio 33,93% 26,79% 17,86% 21,43% 100,00%Rateio compras 9.500,00 7.500,00 5.000,00 6.000,00 (28.000,00) - % rateio 34,79% 41,92% 23,29% 100,00%Rateio almoxarifado 11.950,00 14.400,00 8.000,00 (34.350,00) - % rateio 55,89% 44,11% 100,00%Rateio Adm.da Produção 23.950,00 18.900,00 (42.850,00) - Total 103.000,00 87.000,00 - - - 190.000,00Horas produtivas 18.740 9.120 Custo / hora 5,4963 9,5395

Mapa dos Custos Indiretos de FabricaçãoProdução Apoio

Camisetas 3,0798 = (5,4963x0,3) + (9,5395x0,15)Vestidos 9,5711 = (5,4963x0,7) + (9,5395x0,6)Calças 7,2589 = (5,4963x0,8) + (9,5395x0,3)

Produtos Custos Diretos

(S)

Custos Indiretos

(S)

Custo unitário

($)

Preço ($) Lucro Bruto ($)

Margem %

Camisetas 3,75 3,08 6,83 10,00 3,17 31,7 %Vestidos 5,75 9,57 15,32 22,00 6,68 30,4 %Calças 4,25 7,26 11,51 16,00 4,49 28,1 %


Camisetas Vestidos Calças Total$ $ $ $

Vendas 180.000,00 92.400,00 208.000,00 480.400,00Custos dos Produtos Vendidos 122.940,00 64.344,00 149.630,00 336.914,00Lucro bruto 57.060,00 28.056,00 58.370,00 143.486,00Despesas Administrativas 50.000,00 Despesas de Vendas 67.020,00 Lucro antes do IR 26.466,00

Demonstração de Resultados

b) Sistema ABC

Identificação das AtividadesDepartamentos Atividades

Compras - comprar materiais;- desenvolver fornecedores.

Almoxarifado - receber materiais;- movimentar materiais.

Administração da Produção - programas produção;- controlar produção.

Corte e costura - cortar;- costurar.

Acabamento - acabar;- despachar produtos.

Direcionadores de custos de primeiro estágio (de recursos)Custos Indiretos Direcionador de recursos

Aluguel Área utilizada pela atividadeEnergia elétrica Medidores nos departamentos e hora-máquinaSalários Supervisão Folha de pagamento, registro de tempo e entrevistaMOI Folha de pagamento, registro de tempo e entrevistaDepreciação Valor dos ativos depreciáveis usados pelas atividadesMaterial de consumo Direto às atividades conforme requisiçõesSeguros Valor dos bens segurados

Identificação das atividades e seus direcionadores de custosDepartamentos Atividades Custos ($) Direcionadores

Compras - comprar materiais- desenvolver fornecedores

16.000,0012.000,00

- número de pedidos- número de fornecedores

Almoxarifado - receber materiais- movimentar materiais

12.350,0016.000,00

- número de recebimento- número de requisições

Administração da Produção - programar produção- controlar produção

16.000,0013.850,00

- número de produtos- número de lotes

Corte e Costura - cortar- costurar

29.000,0028.600,00

- tempo de corte- tempo de costura

Acabamento - acabar 14.000,00 - tempo de acabamento


- despachar produtos 32.200,00 - tempo de despachoTotal 190.000,00

Atribuição dos custos das atividades aos produtosDirecionadores Fatores de Consumo de Atividades

Camisetas Vestidos Calças TotalNúmero de pedidos de compra 150 400 200 750Número de fornecedores 2 6 3 11Número de recebimentos 150 400 200 750Número de aquisições 400 1.500 800 2.700Número de produtos 1 1 1 3Número de lotes 10 40 20 70Tempo de corte 2.160 h 882 h 2.600 h 5.642 hTempo de costura 3.240 h 2.058 h 7.800 h 13.098 hTempo de acabamento 2.700 h 2.520 h 3.900 h 9.120 hTempo de despacho 25 h 50 h 25 h 100 h

Custos das atividadesAtividades Custo $ Custo por Direcionadores $

Compra materiais 16.000,00 21,33 / pedidoDesenvolver fornecedores 12.000,00 1.090,00 / fornecedorReceber materiais 12.350,00 16,47 / recebimentoMovimentar materiais 16.000,00 5,93 / requisiçãoProgramar produção 16.000,00 5.333,00 / produtoControlar produção 13.850,00 197,86 / loteCortar 29.000,00 5,14 / horaCostura 28.600,00 2,18 / horaAcabar 14.000,00 1,54 / horaDespachar produtos 32.200,00 322,00 / horaTotal 190.000,00

Exercício Resolvido 2

A Metalúrgica Pula-Pula Ltda., fabrica dois produtos: carros de mão (CM) e escadas dobráveis (ED). Os produtos necessitam dos insumos relacionados a seguir. Sabe-se que a empresa vendeu 6.000 unidades de CM a um preço igual a $ 40,00 e 2.000 unidades de ED a um preço de $ 50,00. No período estudado, os custos indiretos de fabricação alcançaram $ 250.000,00. em relação a estes últimos, sabe-se que foram referentes às atividades relacionadas a seguir. Pede-se:

a) Calcule o custo total por produto e o lucro unitário com base no sistema de custeio tradicional (critério para rateio igual ao valor da MOD);

b) Recalcule ambos com base no custeio por atividades (ABC).

CM EDMaterial Direto $ 10,00 $ 13,00


Mão-de-obra Direta $ 5,00 $ 4,00

Atividade $Conferir material direto $ 30.000,00Armazenar material $ 25.000,00Controlar estoques $ 20.000,00Operar máquinas e dar-lhes manutenção (inclui depreciação)

$ 75.000,00

Engenharia de processos $ 100.000,00Total $ 250.000,00

As atividades relacionadas à elaboração dos produtos podem ser vistas na tabela seguinte:

CM EDNúmero de lotes conferidos e armazenados 4 12Numero de horas-máquina 4.000 7.000Tempo de engenharia de processos 20% 80%Respostas:

a) Rateio dos CIFs somados com base em MOD:

DRE Indiretos CM EDReceitas 240.000,00 100.000,00Material Direto 60.000,00 26.000,00 MOD 30.000,00 8.000,00 CIF 250.000,00 197.368,42 52.631,58 Rateio (MOD%) 100,00% 78,95% 21,05%Lucro Bruto (47.368,42) 13.368,42 Unidades 6.000 2.000 Lucro Unitário (7,89) 6,68

b) Rateio com base no custeio ABC:

DRE Indiretos CM EDReceitas 240.000,00 100.000,00 Material Direto 60.000,00 26.000,00 MOD 30.000,00 8.000,00 CIF 66.022,73 183.977,27 Conferir material direto 30.000,00 7.500,00 22.500,00 Armazenar material direto 25.000,00 6.250,00 18.750,00 Controlar estoques 20.000,00 5.000,00 15.000,00 Operar máquinas 75.000,00 27.272,73 47.727,27 Engenharia de processos 100.000,00 20.000,00 80.000,00 Lucro Bruto 83.977,27 (117.977,27)Unidades 6.000 2.000 Lucro Unitário 14,00 (58,99)

Exercício 1


A Companhia Barros identificou as seguintes atividades de CIF, custos e direcionadores de atividade para ano vindouro:

Custo Direcionador CapacidadeAtividade Esperado de Atividade de Atividade

Preparar equipamento 120.000,00$ Número de preparações 300 Custear pedidos 90.000,00$ Número de pedidos 4.500 custear máquinas 180.000,00$ Horas máquinas 18.000 Receber 50.000,00$ Número de peças 50.000

Por simplicidade, suponha que cada atividade corresponde a um processo. As duas ordens seguintes foram completadas durante o ano:

Ordem 600 Ordem 700Materiais diretos 1.500,00$ 1.700,00$ Mão-de-obra direta 1.200,00$ 1.200,00$ Unidades completadas 100 50 Número de preparações 2 1 Número de pedidos 4 2 Horas máquinas 80 60 Peças consumidas 20 40

A atividade normal da companhia é 4.000 horas de mão-de-obra direta.

Pede-se:

a) Determine o custo unitário para cada ordem usando as horas de mão-de-obra direta para atribuir os CIF;b) Determine o custo unitário para cada ordem usando os quatro direcionadores de atividade.

Exercício 2

A empresa Enchuta produz dois produtos, A e B cujos preços de venda líquidos de tributos são, em média, $ 80 e $ 95, respectivamente, e o volume de produção e de vendas é de 12.000 unidades do produto A e 4.490 unidades do produto B, por período.

Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):

Produto A Produto BMaterial Direto 20 27,95Mão-de-obra Direta 10 5

Os custos indiretos de Produção (CIP) totalizam $ 500.000 no referido período.


Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos indiretos referem-se às seguintes atividades mais relevantes:

Atividade $Inspecionar material 60.000Armazenar material 50.000Controlar estoques 40.000Processar produtos (máquinas) 150.000Controlar processos (Engenharia) 200.000Total 500.000

Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades, e sua distribuição entre os produtos, a saber:

Produto A Produto BNúmero de lotes inspecionados e armazenados 3 7Numero de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000Dedicação do tempo dos engenheiros 25% 75%Pede-se para calcular:

a) O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o custos de MOD como base de rateio;

b) Idem, rateando com base no custo de material direto;c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); ed) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, segundo cada uma das

três abordagens.

Exercício 3

A empresa Pharma, produtora de laticínios da cidade de Parma, dedica-se à produção de dois produtos: Requeijão Cremoso (unidades) e Queijo Parmesão (unidades).

Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):

Requeijão QueijoMatéria-prima 12 18Mão-de-obra 6 3

Os Custos Indiretos de Fabricação (CIF) totalizaram $ 54.000,00 no referido período. Por meio de entrevistas, análises de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se às seguintes atividades mais relevantes:

Atividade $Inspecionar matéria-prima 8.000Armazenar matéria-prima 6.000Controlar estoques 5.000


Processar produtos (máquinas) 15.000Controlar processos (Engenharia) 20.000Total 54.000

Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuição entre os produtos, a saber:

Requeijão QueijoNúmero de lotes inspecionados e armazenados 15 60Numero de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140Número de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000Numero de horas de transporte 210 295Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150

Os dados relativos à produção e vendas do período são:Requeijão Queijo

Quantidade produzida e vendida 6.000 3.000Preço médio de venda unitário (liquido) $ 30 $ 41

Pede-se:

a) O valor dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF) de cada produto, utilizando o custo de mão-de-obra direta como base de rateio;

b) Idem, rateando com base no custo de matéria-prima;c) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC);d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação à receita,

segundo cada uma das três abordagens.

Exercício 4

A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais:

Chamadas locais (A): Receita Liquida no período = $ 790.715,00; Chamadas em domicilio (B): Receita Líquida no período = $ 994.620,00.

Em determinado período foram constatados os seguintes custos diretos:

A BDepreciação de veículos 0 80.000Salários e encargos sociais do pessoal 200.000 120.000Depreciação da planta básica 100.000 0Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) 0 45.000Energia elétrica 155.000 0

Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período.


Por meio de entrevistas, análises de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:

Atividade $Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000Supervisionar serviços 70.000Controlar a qualidade dos serviços 100.000Total 500.000

Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):

A BNumero de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000Numero de pedidos de manutenção corretiva 5 20Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75%Numero de defeitos detectados e corrigidos 10 40Numero de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80Quantidade de consertos realizados em domicílio 0 300Quantidade de minutos de uso 30.000 0

Pede-se calcular:

a) O valor dos custos indiretos, por tipo de Serviço, segundo o rateio com base no custo direto;

b) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta;c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC);d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Serviço, segundo

cada uma das três abordagens.

4. REFERENCIAS

ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajid D.; KAPLAN, Robert, S.; YOUNG, S. Mark. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.

BERTI, Anélio. Contabilidade e análise de custos. Curitiba: Juruá, 2007.

BRUNI, Adriano Leal. Administração de custos, preços e lucros. São Paulo: Atlas, 2006.

BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. São Paulo: Atlas, 2004.

Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo. Custos como ferramenta gerencial – 8. São Paulo: Atlas, 1995.


CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e pratica. São Paulo: Atlas, 2004.

HANSEN, Don R.; MOWEN, M. Maryanne. Gestão de custos: contabilidade e controle. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.

IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2001.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo: Atlas, 2004.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos: livro-texto. São Paulo: Atlas, 2003.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos: livro-texto. São Paulo: Atlas, 2006.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos: livro de exercícios. São Paulo: Atlas, 2006.

apostila de topicos vi custos ii

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