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  • GESTO DE CUSTOS LOGISTICOS

  • Outras filosofias:

    JITKANBAN MRP I e II

    REDUZINDO CUSTO E OTIMIZANDO ESTOQUES

  • Qualidade, Produtividade e CompetitividadeReduo dos Custos OperacionaisMelhoria do Nvel de ServioMelhoria dos Indicadores de DesempenhoQualidade e Velocidade de InformaesReduo de Erros ao ClienteReduo de Custos de Mo-de-ObraDesempenho Sistema de Informao Racionalizao de Espao e EquipamentosAumento de CapacidadeReduo do Tempo de AtendimentoSistemas de Informao (solues) Armazenagem Tecnologia de Informao

  • TERCEIRIZAO e PARCERIASAvulsaPouco ou nenhum compromisso de longo prazoNegociao a cada transaoFoco em ganhar no curto prazoBaixo nvel de envolvimento entre as partesFlexibilidade quando houver variao no nvel de demanda para baixoEX.: operadores logsticosRelao ganha-ganhaFoco no longo prazoReduo do esforo de negociao depois de firmada a parceriaGrande esforo para operacionalizao da parceria no dia-a-diaLeva tempo para alcanar os benefcio potenciais

    Ex.: empresa - fornecedorREDUZINDO CUSTO E OTIMIZANDO ESTOQUES

  • DECISOPRPRIO

    Necessidades:

    Vantagens:

    Desvantagens:TERCEIRIZADO

    Necessidades:

    Vantagens:

    Desvantagens:ESTRATGICA OU DE MENOR CUSTOADMINISTRAO DE TRANSPORTES Modais de transporteELEMENTOS DA LOGSTICA TARCSIO MAGALHES

  • giro dos estoques: a quantidade de vezes, em determinado perodo, que o estoque que a empresa mantm vendido.

    Ex.: O estoque mdio de uma loja de dvd's de 400 dvd's e empresa vende 3600 dvd ao ano, portanto o giro de estoques desta empresa 3600 dividido por 400 = 9 giros ao ano.

    Ex.: um estoque mdio a preo de compra de R$50.000,00 e cujo volume de vendas ao ano seja de R$700.000,00 a preo de compras. O nmero de giros do estoque ser de 700.000 dividido por 50.000 = 14 giros ao ano.EFEITO DOS ALTOS ESTOQUES

  • estoques altos significam custos altos (ativo parado + custo de espao + custo de seguro + custo de obsolescncia + .....). Obs.: indstria e varejo optam por reduzir margens de lucro para reduzir os custos que estoques altos podem significar.

    Segundo matria de ontem no Jornal Estado, algumas redes de varejo possuem estoques para 70 dias, quando normalmente estes estoques suportariam apenas 40 dias de vendas. => estoques altos geram um efeito cascata. EFEITO DOS ALTOS ESTOQUES

  • GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUESSALES VIDALPLANEJAMENTODACAPACIDADEPLANEJAMENTOAGREGADOPREVISO DEDEMANDASISTEMAM R PESTUDO DEMERCADOPLANO MESTREDE PRODUOPREVISO DE DEMANDA LONGO PRAZO MDIO PRAZO CURTO PRAZO

  • PREVISO DE DEMANDA ESTIMATIVA DE VENDAS FUTURAS; PONTO DE PARTIDA PARA O PLANEJAMENTOGESTO ESTRATGICA DE ESTOQUESSALES VIDALPADRES DE DEMANDA TENDNCIA: CRESCENTE / ESTACIONRIA / DECRESCENTE SAZONALIDADE: COMPORTAMENTOS SEMELHANTES EM POCAS BEM DEFINIDAS DO ANO VARIAO ALEATRIA: OCORRNCIAS AO ACASO, CAUSAS NO IDENTIFICVEIS CICLO DE NEGCIOS: MOVIMENTOS TPICOS DAS ECONOMIAS CAPITALISTAS MODERNASA PREVISO UMA CINCIA INEXATA E, NO ENTANTO, UMA FERRAMENTA INESTIMVEL

  • TIPOS DE DEMANDAGESTO ESTRATGICA DE ESTOQUESSALES VIDAL ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE IDI . VENDAS DEPENDE DO MERCADO / SEM CONTROLE DIRETO DA EMPRESA . TCNICAS DE PREVISO MTODOS QUALITATIVOS MTODOS QUANTITATIVOS . Ex.: PRODUTOS ACABADOS / PEAS / ITENS FINAIS BICICLETA, DVD, RDIO, AUTOMVEL, COLCHO, DESODORANTE ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE IDD . A DEMANDA DEPENDE DA DEMANDA DE UM IDI . NO PRECISAM SER PREVISTAS: DERIVAM DA DEMANDA DE IDI SISTEMA MRP QUANDO E QUANTO COMPRAR . Ex.: MATRIA-PRIMA / PEAS PARA MONTAGEM GUIDON, CORRENTE, SELIM, PNEUS, FREIOS, CATRACA, ETC.

  • TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDAGESTO ESTRATGICA DE ESTOQUESSALES VIDAL MTODOS QUALITATIVOS

    . BASEADOS NA OPINIO E EXPERINCIAS DE ESPECIALISTAS VENDEDORES / GERENTES / EXECUTIVOS PESQUISA DE MERCADO / CONSUMIDORES . CASOS DE APLICAO TENDNCIAS GERAIS DOS NEGCIOS DEMANDA POTENCIAL FUTURA DEMANDA DE NOVOS PRODUTOS E SERVIOS ANALOGIA HISTRICA TESTES DE PROTTIPOS MTODO DELPHI

  • TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDAGESTO ESTRATGICA DE ESTOQUESSALES VIDAL MTODOS QUANTITATIVOS a) TCNICAS EXTRNSECAS . BASEADAS EM INDICADORES EXTERNOS RELACIONADOS DEMANDA DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA A DEMANDA DO PRODUTO FUNO DE OUTRAS ATIVIDADES VENDAS DE TIJOLOS x NVEL DA CONSTRUO CIVIL VENDAS DE PNEUS x CONSUMO DE GASOLINA VENDAS DE ITENS DA CESTA BSICA x NVEL DA RENDA FAMILIAR . DEMANDA DE PRODUTOS x INDICADORES ECONMICOS . DEMANDA DE PRODUTOS x PREVISES (GOVERNO/ORGANIZAES) TRATA-SE DE UMA PREVISO COM BASE EM OUTRA PREVISO . TCNICA UTILIZADA NA PREVISO TOTAL DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA OU DE FAMLIAS DE PRODUTOS . PLANEJAMENTO DE NEGCIOS E PLANEJAMENTO DA PRODUO

  • TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDAGESTO ESTRATGICA DE ESTOQUESSALES VIDAL MTODOS QUANTITATIVOS b) TCNICAS INTRNSECAS . BASEADAS EM DADOS INTERNOS RELACIONADOS DEMANDA DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA . UTILIZAM DADOS HISTRICOS REGISTRADOS E DISPONVEIS . O QUE ACONTECEU NO PASSADO IR SE PEPETIR NO FUTURO! . O MELHOR GUIA PARA O FUTURO O QUE ACONTECEU NO PASSADO . APLICADAS PARA PREVISO DE DEMANDA DE IDIEXEMPLOS DE TCNICAS INTRNSECAS. A DEMANDA DESTE MS SER IGUAL DO MS PASSADO. A DEMANDA DESTE MS SER IGUAL DO MESMO MS DO ANO PASSADO. MTODO DAS DUAS GAVETAS. MDIAS MVEIS: SIMPLES / PONDERADA / SUAVIZAO EXPONENCIAL. SRIES TEMPORAIS E REGRESSO LINEAR (MTODOS CAUSAIS)

  • A utilizao da curva ABC com parte do processo de anlise da demanda Para auxiliar o gestor a :Identificar os segmentos importantes da demanda e investimento em estoqueAuxiliar na determinao das tcnicas, sistemas e processos que sero aplicadosAssegurar a utilizao efetiva e direo de tempo e esforo.O processo de identificar segmentos importantes do inventrio utilizado de duas formas :Por demanda (Conforme exemplo)Por demanda X custo do item.GESTO PELA CURVA ABCPLANEJANDO ESTOQUES

  • GESTO PELA CURVA ABCPLANEJANDO ESTOQUES

  • CLASSIFICAO ABC (Produtos e Mercados)PLANEJANDO ESTOQUES

  • FRACIONAMENTO DE PEDIDOSCarga Fracionada - produtividade e custos menores na cadeia logstica

    Procura muito grande;excelente custo-benefcio possvel transportar cargas de vrios clientes em um mesmo caminho;Reduo de custos de transporte e operao;Reduo do ciclo de pedidos;Permite aos clientes a compra de lotes menores;Reduzindo inventrio na cadeia logstica.

    Detalhe:

    Necessrio boa malha de distribuio

  • Alternativas ao estoque tradicional Em consignao

    EADI

    Em movimento

    Cross Docking

  • Planejamento das necessidades de DISTRIBUIO DRP, Distribution requirements planning DRP - mtodo de fornecimento normal para execuo.- T. I. aplicada a gesto-item correto, na quantidade correta, esteja disponvel no lugar correto quando for necessrio ; - aplicao dos princpios do Material Requirements Planning (MRP) ;- baseia-se na diviso do fluxo de materiais desde o seu fornecimento at ao ponto de distribuio final;- DRP estruturado de forma a assegurar o fluxo e fornecimento debens conforme pretendido;TI.Objetivos: Aumentar o nvel de assistncia ao cliente.Fornecer um plano de necessidades preciso para produo. otimizar a distribuio do estoque disponvel na rede de distribuio.Agir quando for calculada uma carncia ou excesso de necessidades resultantes de execues de Planejamento da distribuio. aumentar os lucros.

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