gestÃo de custos ii

PROF. ROGER MÜLLER apres6 DAGEE

GESTÃO DE CUSTOS II


PONTO DE EQUILÍBRIO

Equivale ao lucro variável. É a diferença entre o preço de venda unitário do

produto e os custos e despesas variáveis por unidade do produto.

Isto significa que, em cada unidade vendida, a empresa terá um determinado valor de lucro.

Multiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuição marginal total do produto para o lucro da empresa.

Em outras palavras, Ponto de Equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro neste ponto.


CONTRIBUIÇÃO MARGINAL

é a diferença entre o preço de venda e o custo variável.

Esta diferença deve ser suficiente para pagar os custos fixos e ainda sobrar

algum saldo para formar o LUCROLUCRO.


Quão importante !

Muitas micro e pequenas empresas não conseguem completar um ano de vida, em alguns casos pelo completo desconhecimento do ramo de atividade a que se propuseram, e , na maioria dos casos, por completo descontrole administrativo.

O descontrole administrativo é tão grave que as vezes o executivo se ilude pensando que está obtendo lucros em suas operações, mas na verdade, acabam quebrando sem saber o motivo.

Acreditam que se as receitas forem iguais às despesas fixas ( aluguel do imóvel, salário do pessoal, condomínio, combustível, material de expediente, pró-labore, etc ) estarão pelo menos " tocando o negócio e empatando " , como se diz na gíria, não obtendo, nem lucro , nem prejuízo.

A falência é uma questão de tempo.


Construindo um único gráficoConstruindo um único gráfico

Volume (Q)

Un

. M

on

et.

($)

Gasto fixo

Gastovariável

Gasto total

Receita total

Break-even pointPonto de ruptura

Ponto de equilíbrio contábil (PECq)

Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)


Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "

ITEM

Receita

( - ) Custos Variáveis

= Margem de Contribuição

( - ) Custos Fixos

= Resultado

VALORES

R$ 100.000,00

R$ 65.000,00

R$ 35.000,00

R$ 28.000,00

R$ 7.000,00


Ponto de equilíbrio Contábil

É o mínimo que deveremos vender num determinado período de tempo para que nossas operações não dêem prejuízo

Obviamente que também não estaremos conseguindo lucro.


No caso da empresa "XYZ ", o Ponto de Equilíbrio seria:

Custo FixoPE = --------------------------- então,

% Margem Contribuição

R$ 28.000,00PE = ------------------------ PE = R$ 80.000,00

35 %


Exemplo da empresa " XYZ "

Então, R$ 80.000,00 é o mínimo, aproximadamente, que esta empresa tem que vender para conseguir bancar a sua estrutura, ou seja, para não amargar com prejuízo.



ITEM

Receita



( - ) Custos Fixos

= Resultado

VALORES

%R$ 80.000,00 100 %

R$ 52.000,00 65 %

R$ 28.000,00 35 %

R$ 28.000,00

R$ 0,00


Ponto de equilíbrio Econômico

É o Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado.

Poderá acontecer de, no processo de elaboração orçamentária, a diretoria determine um Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado.



Considerando que a diretoria determinou um lucro desejado de R$ 6.000,00, acima do Ponto de Equilíbrio

PE = R$ 28.000,00 + R$ 6.000,00 PE = R$ 97.142,86 35 %



ITEM

Receita



( - ) Custos Fixos

= Resultado

VALORES

%R$ 97.142,86 100 %

R$ 63.142,86 65 %

R$ 34.000,00 35 %

R$ 28.000,00

R$ 6.000,00


Ponto de equilíbrio Financeiro

É quando dentro dos Custos Fixos, existem variações patrimoniais que não significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os Princípios Contábeis estas variações devem figurar no resultado do exercício, sendo confrontados com as receitas, porque contribuíram para a constituição da mesma.

Exemplo clássico é a depreciação.



Usando o mesmo exemplo anterior, sem o lucro desejado, vamos imaginar que dentro dos custos fixos exista um valor de R$ 2.000,00 referente à depreciação. Eliminando-se a depreciação, o Ponto de Equilíbrio cai.

PE = R$ 28.000,00 - R$ 2.000,00 PE = R$ 74.285,71 35 %


Limitações da análise

Uma ferramenta fundamental na Administração Financeira Seu coeficiente não é exato, sendo passível de alguma

diferença no decorrer do período. O Custo Fixo, na realidade ele não é fixo como se diz. Ele

tem esta denominação de custo fixo porque ele não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo fixo.

Porém, os custos que o compõem, na realidade variam de acordo com o desperdício administrativo. Exemplo: energia elétrica, gasto com comunicações, com

combustível e outros gastos considerados fixos, se não houver controle, eles sempre estarão variando e, com eles variando, o Ponto de Equilíbrio também variará.

Por isso, este coeficiente tem seu valor aproximado. Apesar disso, o Ponto de Equilíbrio é uma ferramenta

extremamente importante na Administração Financeira.


Exercício

Alguns gastos anuais da Fábrica de Relógios Cuco Ltda. estão apresentados na tabela a seguir.

Sabe-se que no ano analisado as vendas da empresa foram iguais a 40.000 unidades, comercializadas unitariamente por $ 220,00.

Para poder criar e manter a empresa, os sócios investiram cerca de $ 4.000.000,00, pois desejam remuneração anual próxima a 28%.

Com base nos números fornecidos, pede-se para estimar, em quantidades, o ponto de equilíbrio: (a) contábil; (b) financeiro; (c) (c) econômicoeconômico.


Tabela

GASTOS VALOR $

Aluguel industrial

Depreciação fabril

Materiais diretos

Salário de supervisores (fixos)

Mão-de-obra direta

Outros custos indiretos fixos

480.000,00

560.000,00

1.520.000,00

120.000,00

1.640.000,00

480.000,00



ITEM

Receita



( - ) Custos Fixos

= Resultado

VALORES

%R$ 74.285,71 100 %

R$ 48.285,71 65 %

R$ 26.000,00 35 %

R$ 26.000,00

R$ 0,00


APS_(em dupla)

As empresas Autoconfiante ltda. E Audaciosa S.A. são concorrentes no mercado, e o preço de seus produtos é igual a $ 20,00 por unidade.

A Autoconfiante ltda tem custos fixos anuais de $ 294.000,00 contra $ 520.000,00 da Audaciosa S.A.

Esta última, em compensação, tem custos e despesas operacionais variáveis de $ 10,00 por unidade, contra $ 13,00 da concorrente.

As vendas da Autoconfiante são iguais a 50.000 unidades por ano, enquanto as vendas da concorrente alcançam 57.600 unidades anuais.

Existe perspectiva de aumento ou redução das vendas de ambas as empresas em 12%.


APS_(em dupla)

ANALISEM COMPARATIVAMENTE AS DUAS EMPRESAS EM TERMOS DE:

PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL; GRAU DE ALAVANCAGEM POTENCIAL DE RISCO; E RETORNO

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