aula liderança 01

Aula 1

Liderança

Profa. Ms. Daniela Cartoni [email protected]

Contrato Pedagógico

• Presença e horários

• Bibliografia e material de apoio

• Avaliações e trabalhos

• Metodologia das aulas

- Aulas expositivas com recursos audiovisuais

- Trabalhos de pesquisa individual e em grupo- Dinâmicas em grupo desenvolvidas em sala de aula- Resolução de exercícios de análise e aplicação de conceitos


• Atenção quanto:

1. Ao Regimento Escolar (contém as principais orientações aos alunos)

2. Respeito aos horários das aulas.

3. À boa postura dentro de sala de aula

4. À presença em sala de aula: administre suas faltas! No máximo 25%. Será efetuada chamada em sala de aula.

5. Ao prazo para o cumprimento das atividades que valem nota.


• Avaliações

Provas bimestrais:

– Haverá vista de prova, mas ficará guardada pelo professor até o final do semestre.

– Falta à prova bimestral: o aluno deverá fazer prova substitutiva.

– Aluno flagrado com cola na prova bimestral � éfeito um procedimento administrativo, tal que a prova substitutiva NÃO substituirá a nota zero da prova em que o aluno foi flagrado colando.

Bibliografia

Bibliografia Básica:

TEIXEIRA, G.M. Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2005.

PACHECO, Luzia; SCOFANO, Anna Cherubina; BECKERT, Mara; SOUZA, Valéria de. Capacitação e desenvolvimento de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2009.

FIDELIS, Gilson José; BANOV, Marcia Regina. Gestão de Recursos Humanos: tradicional e estratégica. 2. ed. São Paulo: Erica, 2007.

Bibliografia Complementar:

HESELBLEIN, F. Et al. Liderança para o século XXI. São Paulo: Futura, 2000.

BERNHOEFT, Rosa Elvira Alba de. Mentoring: abrindo horizontes, superando limites, construindo caminhos. São Paulo: Gente, 2001.

Bibliografia Complementar – Disponível na Biblioteca –

BELL, Chip R. Mentor e aprendiz: gerentes e executivos como mentores, liderança através do conhecimento, o líder/mentor como facilitador. 2005

BENNIS, Warren; KOTTER, John P.; MOLLER, Claus; MEYERSON, Mort. Liderança e gestão de pessoas: autores e conceitos imprescíndíveis. São Paulo: Publifolha, 2002.

BERNHOEFT, Rosa Elvira Alba de. Mentoring: abrindo horizontes, superando limites, construindo caminhos. São Paulo: Gente, 2001.

CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: Como transformar gerentes em gestores de pessoas. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

COVEY, S. R., Liderança baseada em princípios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002.

DAMIÃO, Maria de Lurdes Zamora e MACARENCO, Isabel. Competência: a essência da liderança pessoal. São Paulo: Saraiva, 2009.

DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2007. GOLDSMITH, Marshal; LYONS, John;

FREAS, Alyssa. Coaching: o exercício da liderança . 10. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003,


GOLEMAN, Daniel. Inteligência emocional. 4. ed. Rio de Janeiro: Objetiva, 1995.

GOYOTTO, Maria Leonor Cunha; DOMINGUES, Ideli. Liderança: aprenda a mudar em grupo. 4.d. Petrópolis: Vozes, 2000

HERSEY, Paul. Psicologia para administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. São Paulo: EPU, 1986.

KRAUSZ, Rosa R. Coaching executivo: a conquista da liderança- São Paulo: Nobel, 2007.

MAXWELL, John C. O livro de ouro da liderança: o maior treinador de líderes da atualidade apresenta as grandes lições que aprendeu na vida. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2008.

MAXWELL, John C. As 21 irrefutáveis leis da liderança: uma receita comprovada para desenvolver o líder que existe em você. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2007.

MERLEVEDES, PATRICK E. e BRIDOUX, DENIS. Dominando o Mentoring e oCoaching com Inteligência Emocional. Rio de Janeiro: QualityMark, 2008.

MILLS, Daniel Quinn. Empowerment: um imperativo - seis passos para se estabelecer uma organização de alto desempenho. Rio de Janeiro: Campus, 1996.


MINOR, Marianne. Coaching para o desenvolvimento: habilidades para gerente e líderes de equipes. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. 96 p.

OLIVEIRA, Gercina Alves de (et al). Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: FGV - Fundação Getulio Vargas, 2007.

ROBBINS, Stephen. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2005.

SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização de aprendizagem. 5. ed.São Paulo: Best Seller, 1999.

SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional: o impacto das emoções. São Paulo:Pioneira Thomson Learning, 2002

SOUZA, Paulo Roberto Menezes de. A Nova Visão do Coaching na Gestão por Competências. Rio de Janeiro: QualityMark, 2007.

VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2005.

WAGNER, John A; HOLLENBECK, John R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva.. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.

WEISS, Donald H. Motivação e resultados: como obter o melhor de sua equipe. 4. ed. São Paulo: Nobel, 1991.

Leituras não-técnicas

COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes: lições poderosas para a transformação pessoal. 30.ed. Rio de Janeiro: Best Seller, 2007.

HUNTER, James C. O Monge e o executivo: uma história sobre a essência a liderança. 22. ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

LENCIONI, Patrick. Os 5 desafios das equipes: uma fábula sobre liderança. São Paulo: Campus, 2002.

GAUDENCIO, Paulo. Superdicas para se tornar um verdadeiro líder. São Paulo: Saraiva, 2007.

1) Revista Liderança.http://www.lideraonline.com.br/

2) Revista Melhor: Gestão de Pessoashttp://revistamelhor.uol.com.br/

3) Revista Você S/A.http://www.vocesa.com.br/

4) Harvard Business Review.http://www.hbrbr.com.br/

5) Coaching Executivohttp://coachingexecutivo.ning.com/O site reúne pessoas interessadas em dialogar e compartilhar informações sobre coaching.

Dicas de sites

LiderançaObjetivos

Desenvolver habilidades de liderança, bem como refletir sobre posturas estratégicas de gerenciamento e condução de equipes, que atendam às expectativas de gestão de pessoas e otimização dos resultados da organização.

Competências• Reconhecer-se e desenvolver-se como líder de si mesmo.• Ser gestor de processos e de pessoas• Desenvolver visão sistêmica e estratégica • Desenvolver a capacidade de criar e inovar • Identificar os estilos de liderança

Habilidades• Liderar estrategicamente de forma alinhada a missão, visão e valores da empresa. • Comunicar-se de forma assertiva• Valorizar, formar e conduzir o recurso humano de uma equipe• Agregar valor no relacionamento com os colaboradores• Saber formar equipes• Liderar com motivação• Gerir conflitos e atuar na na tomada de decisão• Liderar com criatividade na solução de problemas e administrar o tempo

Conteúdo

I – Liderança estratégicaPrincípios de liderança: conceito e atuação Visão geral e histórica da evolução do papel de um líderLiderança X poder X legitimidadeLiderança e Cultura OrganizacionalMudança de paradigma na liderançaA liderança e suas relações com a inteligência competitiva e o planejamento estratégico

II - Estilos de LiderançaCrenças e valores de um líder e sua influência na equipeTeorias sobre liderançaLiderança situacionalO Líder Coach

III - Liderança alinhada à Gestão do ConhecimentoLiderar pessoas na Era do ConhecimentoConceitos de Gestão do Conhecimento nas organizaçõesOs processos de criação e aprendizado individual e em equipeA Gestão do Capital Intelectual

Conteúdo

IV – Liderança e as habilidades para liderar: Gestão de EquipesRelações entre Empowerment e LiderançaGrupos x EquipesRelacionamento interpessoalIndicadores de desempenho e equipes de alta performance

V - Liderança e as habilidades para liderar: Comunicação AssertivaSaber ouvir, saber dar e receber feedbackCompreendendo as pessoasO compromisso de um líder com a motivação da equipe

VI - Liderança e as habilidades para liderar: Negociação, Gestão de Conflitos e Tomada de DecisãoHabilidades político-relacionais do líder: negociação, argumentação e persuasãoLiderança e a gestão de conflitosPrincípios para tomada de decisão

Conteúdo

VII – Liderança e as habilidades para liderar: Criatividade e InovaçãoLiderança e a criatividade na solução de problemasDesenvolvimento contínuo do líderTécnicas para desenvolvimento de equipes criativas

VIII - Liderança e as habilidades para liderar: Gestão do TempoO tempo como uma dimensão da qualidade da liderança na gestão de equipesComportamentos eficazes e planos de ação para gerenciamento do tempoInventário do tempo

Conteúdo

IX – Coaching e MentoringTipos e modelos de Coaching Diferenças entre Coaching e MentoringPrincípios de Mentoring

X - Ética na LiderançaLiderança e poder: quando a responsabilidade faz a diferençaÉtica nas organizaçõesÉtica nas relações interpessoais

aula liderança 01

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