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Lapidar jovens talentos

oferecendo experincia de

mercado atravs de solues

organizacionais que gerem

resultados para nossos

clientes.

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Ser reconhecida pela sociedade

paraibana como uma empresa

que busca a excelncia em

gesto, aprimorando o

relacionamento com

suas partes interessadas e

fortalecendo sua imagem no

movimento de empresas juniores

do nordeste.

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Anlise e Diagnstico Financeiro;

Estruturao Financeira;

Implantao do Fluxo de Caixa;

Precificao de Produtos e Servios.

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Manuais da Qualidade;

Mapeamento de Processos;

Redesenho de Processos;

Padronizao de Procedimentos Operacionais (POPs);

Programa 8S.

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Planejamento Estratgico;

Manuais Administrativos;

Treinamentos;

Palestras.

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Avaliao ps-venda;

Cliente Oculto;

Pesquisa de Imagem;

Pesquisa de Mercado;

Plano de Marketing.

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Anlise e descrio de cargos;

Diagnsticos em RH;

Pesquisa de clima;

Planos de cargos e salrios;

Programa de Avaliao de Desempenho;

Recrutamento e Seleo.

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Frana, 1960 Jnior Enterprise;

Frana, 1969 Confederao;

Brasil, 1980 Empresa Jnior da FGV;

Paraba, 1991 Surge a EJA Consultoria;

Encontros;

Federaes;

Brasil Confederao.

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Realizam Projetos Externos (Consultorias);

Realizam Projetos Internos em parcerias com os

Diretores e outros consultores do Departamento;

So avaliados por seu desempenho em suas funes

(AVD Bimestral).

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Uma caracterstica que um lder deve ter;

Uma caracterstica que um lder no deve ter;

Uma caracterstica sua como lder;

Um exemplo de lder para voc.

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"Um exrcito de ovelhas liderado por um leo derrotaria um

exrcito de lees liderado por uma ovelha." (Provrbio

rabe)

Liderana o processo de influenciar as atividades grupais no estabelecimento e atingimento de metas (Megginson, Mosley e Pietri. 1998)

"O lder eficaz no algum amado e admirado. algum

cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade no

liderana. Resultados sim! (Peter Drucker)

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"Quase todos os homens so

capazes de superar a

adversidade, mas, se quiser pr

prova o carter de um homem,

d-se-lhe poder."

[Abraham Lincoln]

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A capacidade de expor ideias e conceitos de maneira clara e

objetiva para pblicos distintos.

Troca de Informaes entre duas ou mais pessoas, sendo

utilizados os mais diversos meios de comunicao para a

realizao desta atividade.

2011.2

Oportunidades que temos durante a vida de transmitir verbalmente

nossas ideias.

Aulas

No trabalho

Seminrios e

Palestras

Discutindo novas

ideias

Grupo de amigos e

familiares

Conhecendo novas

pessoas

2011.2

Aumento da interao social;

Maior aceitao ao erro;

Facilidade em expor suas ideias;

Aumento da capacidade de Comunicao.

Probabilidade maior de troca de experincias;

2011.2

Conquistar a ateno e o respeito do pblico que est te ouvindo;

Expor sua opinio com segurana e confiabilidade;

Auxilia o grupo na resoluo de possveis problemas;

Consegue ser aceito com mais facilidade no grupo.

2011.2

Timidez;

Insegurana;

Vergonha;

Falta de autocontrole;

Falta de Prtica.

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Medo de Errar;

Medo de se Expor;

Medo de ser Reprovado;

Medo de no Ser Compreendido;

Medo de ser questionado.

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No olhar (vago; fixo; desviado);

Nas mos;

Nos ps;

Na postura.

2011.2

Grias;

Expresses Populares;

Vcios de Linguagem;

Alterao na entonao da voz;

Frieza no discurso.

2011.2

importante conhecer caracterstica do pblico-alvo;

Se adequar ao pblico;

Saber chamar ateno;

2011.2

O Domnio do Assunto nos d confiana naquilo que estamos

apresentando;

Passa segurana aqueles que esto nos ouvindo;

Capacidade de defender o conceito que est sendo

apresentado.

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Cuidado com as Vestimentas;

Interao com o Pblico;

Revisar e Ensaiar o Assunto ;

Utilizar uma seqncia lgica de apresentao.

2011.2

Combinao de Cores;

Excesso de texto nos slides;

Linguagem dos slides;

Utilizao de imagens e vdeos nos slides;

Padronizao de Fontes.

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Empresa Americana de Consultoria de Negcios Globais;

Criado em 1973;

Presente em 26 pases;

Chegou ao Brasil em 1997;

Possui 4800 colaboradores;

A Bain a elite da elite dos consultores organizacionais. CNN

2011.2

Consiste na citao de algum caso ou conhecimento adquirido

pelo palestrante.

2011.2

"Digamos que a empresa como uma orquestra que

precisa que todos os seus integrantes estejam em

completa sintonia"

2011.2

" A Administrao o processo de planejar, organizar,

dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar

objetivos. (CHIAVENATO, 2000)."

2011.2

" A conquista da Hyundai Motor Company de se

tornar uma das cinco maiores montadoras do mundo

seria impossvel no fosse o contnuo investimento

no desenvolvimento de carros-conceito futursticos

que se tornaram referncia de competncia,

tecnologia e criatividade. "

2011.2

"A EJA Consultoria teve um crescimento na

lucratividade de 738% no primeiro trimestre de 2010

com relao ao mesmo perodo de 2009. Alcanando

assim 30,77% da lucratividade estimada para todo o ano

de 2010

2011.2

Anderson Toscano Diretor Presidente EJA Consultoria

toscano@ejaconsultoria.com.br

atoscano.eja

Kaynan Mariz Diretor Presidente PB Jnior

kmariz@pbjunior.org.br

kaynan.eja