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LIDERANÇA

CONCEITO DE LIDERANÇAO que é liderança? De acordo com John Garner, liderança é : O

processo de persuasão, ou de exemplo, através do qual um indivíduo (ou equipes de liderança) induz um grupo a dedicar-se a objetivos defendidos pelo líder, ou partilhados pelo líder e seus seguidores.

Chiavenatto, define liderança como: A influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.

De acordo com Hersey e Blanchard, estudiosos do assunto, liderança é: O processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos esforços para a realização de um objetivo em uma determinada situação.

Qualquer que seja o conceito é certo que liderança será sempre a responsabilidade de conduzir pessoas com intuito de alcançar determinado objetivo.

Líder é o condutor, o guia, aquele que comanda. Direciona.

CONCEITO DE LIDERANÇA

ORIGEM DA LIDERANÇAPerfil de liderança na sociedade nômade- “Líder Sábio”:

Nesse período que durou aproximadamente três milhões de anos, o homem vivia sem fixar-se em um determinado lugar. O perfil de liderança dessa época era do líder sábio, místico e intuitivo, já que as pessoas sempre estavam se mudando e a única coisa que as mantinha unidas era a religião. Um bom exemplo deste líder foi Moisés, que ficou quarenta anos no deserto liderando o povo na procura da Terra Prometida.

ORIGEM DA LIDERANÇAPerfil de liderança na sociedade agrícola- “Líder Guerreiro”:

Surgiu quando o homem começou a fixar-se na terra, há mais ou menos dez mil anos atrás na Europa. Nesta época, iniciou-se a violência do homem contra o próprio homem, havendo mudanças radicais no perfil de liderança. O líder guerreiro passou a ser dono da terra e da vida de seus escravos, agindo por meio da repressão física, o que gerava um clima de medo e insegurança entre os escravos. Foi este perfil que deu origem aos senhores feudais.

ORIGEM DA LIDERANÇAPerfil de liderança na sociedade industrial- “Líder Inteligente”:

Surgiu com a revolução industrial e passou a exigir um novo perfil de liderança diferente do líder guerreiro. O líder inteligente era aquele que pensava, analisava, planejava e decidia tudo sem usar quase nada do conhecimento ou da criatividade de seus funcionários, portanto havia uma concentração das tomadas de decisões em suas mãos. Dessa forma os profissionais eram divididos em líderes inteligentes e mão-de-obra. Um bom exemplo de líder inteligente era Henry Ford.

ORIGEM DA LIDERANÇAPerfil de liderança na sociedade da

informação- “Líder Criativo”:

O uso da alta tecnologia no mercado de trabalho acabou com cerca de 87% do trabalho que os funcionários da sociedade industrial faziam, como rotinas físicas e burocráticas, e passou a usar um trabalho orientado para ler, analisar, criar e planejar. Estas mudanças passaram a exigir dos funcionários um alto e intenso treinamento que dura à vida toda, sendo assim surgiu um novo conceito de liderança, o líder criativo.

Este, deve saber como utilizar o potencial de conhecimento, inteligência e criatividade de cada um dos seus funcionários, dando ênfase aos programas de trabalhos em equipe, grupos auto-gerenciados, gerência participativa, decisões participativas, e deve reduzir os níveis hierárquicos.

TEORIAS SOBRE LIDERANÇA

As teorias sobre a liderança podem ser classificadas em três:

Teorias de traços de personalidade.

Características possuídas pelo líder.Teorias sobre estilos de liderança. Estilo de se comportar adotado.Teorias situacionais da liderança. Adequação do Líder as circunstâncias.

TEORIAS DE TRAÇOS DE PERSONALIDADE

Segundo essas teorias, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas.


Traços físicos: como energia, aparência pessoal, estatura e peso.

Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade,entusiasmo e autoconfiança.

Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.

Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa.


Aspectos Falhos:

Nem todos traços são importantes para um Líder.

Ela ignora a reação dos subordinados.

Não faz distinção entre traços.

Um individuo dotado de certos traços de personalidade é sempre um líder.

TEORIAS SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA

São as teorias que estudam a liderança em termos de estilos de comportamento do líder em relação aos seus subordinados.


L ID E R A N Ç A

A U T O C R Á T IC O P A R T IC IP A T IV O D E M O C R Á T IC O L A IS S E Z -F A IR E

E S T IL O S D E L ID E R A N Ç A


Estilos de Liderança

Autocrático O líder autocrático é aquele que comunica aos seus subordinados o que é que eles têm de fazer e espera ser obedecido sem problemas

Participativo O líder participativo é o que envolve os subordinados na preparação da tomada de decisões mas retém a autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra

Democrático O líder democrático é aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja.

Laissez-Faire O líder laissez-faire sugere, não está envolvido no trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as suas próprias decisões

Adaptado de: Ralph White e Ronald Lippitt,, Comportamento do Líder pg. 658

TEORIAS SITUACIONAIS DA LIDERANÇA

As teorias situacionais explicam a liderança dentro de um contexto mais amplo e partem do princípio de que não existe um único estilo de liderança válido para toda e qualquer situação.

Tannenbaum e Schmidt expõem uma abordagem situacional da liderança, com uma gama ampla de padrões de comportamento de liderança que o administrador escolhe para as suas relações com os subordinados.

CONDUTA DO LÍDER

A conduta do líder deve ser única e definida, sem oscilações e posições contraditórias. Deve o líder portar-se de forma idêntica em todos os campos de atuação.

REQUISITO PARA UMA BOA LIDERANÇA

Não seja Pedantista : demonstração ostensiva de que sempre sabe mais que os outros.

Não seja Megalomaníaco : mania de grandeza Não seja Paroleiro : falar exageradamente. Isso é

forma disfarçada de mentir. Não seja Reclamador : Nunca esta satisfeito. Nada

satisfaz. Não seja Inconstante : mudando de atitude a toda

hora. Não seja Egoísta : pensar somente em si , cuidar só de

si. Não seja Precipitado : tomar atitudes

imprudentemente. Não seja Antipático : personalidade indesejável.

CONCLUSÃO Lembre-se que há diferenças entre um chefe e

um líder, tais como: CHEFE: tem a visão curta x LÍDER: tem a visão

panorâmica. Um Administra recursos humanos x Outro lidera

pessoas. Um precisa ganhar sempre x Outro precisa

ganhar mais do que perder. Um tem todo o poder x Outro tem competência. Para um conflitos são aborrecimentos x Para outro

conflitos são lições. Para um crises são riscos x Para outro crises são

oportunidades

BIBLIOGRAFIA

R. Tannenbaum, I. Weschler e F. Maparik, Liderança e Organização, São Paulo, Ed. Atlas, 1970.

Irving Knickerbocker, "Liderança: Um Conceito e Algumas Implicações", in op. cit., Yolanda Ferreira Balcão e Laerte Leite Cordeiro (coords.), p. 102-103.

Idalberto Chiavenato, Teoria Geral da Administração, São Paulo, McGraw-Hill do Brasil, 2001, vol. 1, p. 162.

Robert Tannenbaum e Warren H. Schmidt, "How to Choose a Leadership Pattem", Harvard Business Review, vol. 36, p. 96, março-abril 1958. Transcrito em R. Tannenbaum e W. H. Schmidt, "Como Escolher um Padrão de Liderança", in Comportamento Humano na Empresa: Uma Antologia, Yolanda Ferreira Balcão e Laerte Leite Cordeiro (coords.), Rio de Janeiro, Fundação Getulio Vargas, Serviço de Publicações, 1967, p. 173-191.

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