Introduo

Breve dilogo (apresentao e expectativas).

Reviso do Conceito de Liderana. (Chiavenato)

Estilos de Liderana.

Autocrtico

Democrtico

Liberal

Atividade para Prxima Aula

Pergunta de Pesquisa

Atividade Prtica

Equipes

A turma dever ser dividida em 6 equipes para as atividades desta aula.

Verdadeiro ou Falso? A liderana uma faca de dois gumes: o lder deve ser capaz de conseguir que as pessoas faam aquilo que ela pretende que faam e ser um meio para satisfazer as aspiraes pessoais dos seus liderados.

A liderana democrtica o melhor estilo de liderana.

O estilo de liderana adotado pelo lder independe da situao vivida.

A liderana liberal, na qual os funcionrios tm total liberdade de ao e deciso, no deve ser empregada.

A liderana autocrtica deve ser banida em qualquer organizao.

Liderana [...] a influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida atravs do processo da comunicao humana consecuo de um ou de diversos objetivos especficos.

(CHIAVENATO, 1994, p. 137; CHIAVENATO

[...] liderana administrativa como o processo de direo e influncia relacionadas com as tarefas de membros de grupos.

(STONER, 1985, p. 319)

O processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros de um grupo.

(STONER, 1999, p. 344)

Liderana - [...] a influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida atravs do processo da comunicao humana consecuo de um ou de diversos objetivos especficos. CHIAVENATO, 1994, p. 137)

A Liderana um tipo de INFLUNCIA.

Uma pessoa influencia outra em funo dos relacionamentos existentes entre elas.

A Liderana dirigida atravs do processo de comunicao.

A arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigaes com zelo.

A Liderana acontece em uma determinada

situao.

A liderana depende no somente de suas prprias caractersticas individuais, mas tambm das caractersticas da situao na qual se encontra.

A Liderana visa a consecuo de um ou de diversos objetivos

especficos.

O lder um meio para alcance dos objetivos desejados pelo grupo.(Motivao + Satisfao das necessidades e objetivos pessoais.

Liderana

Liderana [...] a influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida atravs do processo da comunicao humana consecuo de um ou de diversos objetivos especficos. CHIAVENATO, 1994, p. 137)

INFLUNCIATransao interpessoal uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de uma outra, intencionalmente.

PODER

AUTORIDADE

CONTROLE

Potencial de influncia de uma pessoa sobre a outra.

Poder legtimo o poder que uma pessoa tem em funo da sua posio.

Tentativa de influncias bem-sucedidas.

Graus de influncia

Os Graus de Influenciao

Coao Persuaso Sugesto Emulao

Forar, coagir ou constrangermediante presso,

coero ou compulso.

Prevalecer sobre uma pessoa, sem fora-la, atravs de conselhos,

argumentos ouindues para que faa

alguma coisa.

Colocar ou apresentar um plano, ideia ou proposta a uma pessoa ou grupo, para que considere, pondere ou execute.

Procurar imitar com vigor, para igualar ou ultrapassar,

ou pelo menos,

chegar a ficar quase igual a algum.

(CHIAVENATO, 1994, p. 140)

Os 3 Estilos de LideranaLiderana Autocrtica Liderana Liberal Liderana Democrtica

Tomada de Decises

Diviso do Trabalho

Participao do lder.

.

(CHIAVENATO, 1994; 2003)

Apenas o lder decide e fixa as diretrizes sem qualquer participao

do grupo.

Total liberdade para tomada de decises

grupais ou individuais, com participao mnima do lder.

As diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo que estimulado e

assistido pelo lder.

O lder determina a execuo das tarefas, cada uma por vez, de maneira imprevisvel.

O lder determina a tarefa e o companheiro de trabalho de cada um.

O lder pessoal e denominador nos elogios e crticas.

A participao do lder no debate limitada.

Ele fornece informaes apenas se solicitadas.

O grupo decide sobre as tarefas e os colegas de

trabalho. No h participao do lder.

O lder no avalia ou regula as atividades. Faz

comentrios, quando perguntado,

O grupo esboa as providncias e tcnicas

para atingir o alvo. O lder aconselha, se necessrio.

A diviso de tarefas e os colegas de trabalho fica a

critrio do grupo.

O lder participa como membro do grupo, em

esprito, sem encarregar-se de muitas tarefas.

objetivo e limita-se aos fatos em seus elogios e

crticas.

Programao dos Trabalhos

Subordinados Subordinados

LderLder

As diferente nfase decorrentes dos 3 Estilos de Liderana (CHIAVENATO, 2003, p. 126)

nfase no lder nfase no lder e subordinados

nfase nos subordinados

Estilo Autocrtico Estilo Democrtico Estilo Liberal

Lder Lder Lder

Subordinados Subordinados Subordinados

Continum do Comportamento de Liderana

(CHIAVENATO, 1994; 2003; STONER, 1999)

Uso da autoridade pelo administrador

rea de liberdade dos subordinados

Liderana centrada no chefe

Liderana centrada no subordinado

O lder toma a

deciso e a anuncia.

O lder vende a deciso.

O lder apresenta

ideias e pede questiona-

mentos.

O lder apresenta uma

deciso provisria,

sujeita mudana.

O lder apresenta o problema,

recebe sugestes e

toma a deciso.

O lder define os ; pede ao grupo que

tome a deciso.

O lder permite que os

subordinados atuem dentro dos limites

definidos pelos superiores.

Vdeo1: Formiguinha Z

Liderana

Vdeo 2: Max & Max

1. Qual o estilo de liderana utilizado pelo Sr. Harold? Justifique.

2. Por que Max e Max estavam desmotivados?

3. Quase no final do vdeo, a tarefa solicitada pelo Sr. Harold no executada? De quem a culpa pelo baixo desempenho de Max e Max?

4. Na sua viso, o que o Sr. Harold deveria fazer para melhorar a sua viso?

Sobre os Estilos de Liderana...

Falso ou Verdadeiro?

A liderana uma faca de dois gumes: o lder deve ser capaz de conseguir que as pessoas faam aquilo que ela pretende que faam e ser um meio para satisfazer as aspiraes pessoais dos seus liderados.

A liderana democrtica o melhor estilo de liderana.

O estilo de liderana adotado pelo lder independe da situao vivida.

A liderana liberal, na qual os funcionrios tm total liberdade de ao e deciso, no deve ser empregada.

A liderana autocrtica deve ser banida em qualquer organizao.

V

F

F

F

F

Sobre os Estilos de Liderana...

Quais so os estilos de liderana e suas diferenas?

1. Liderana autocrtica

2. Liderana democrtica

3. Liderana liberal

Prxima Aula

CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administrao participativa. So Paulo: Makron Books,1994.

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaes. 7 ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administrao. Rio de Janeiro: LTC, 1999.

Equipe 1 Liderana autocrtica.

Equipe 2 Liderana democrtica.

Equipe 3 Liderana liberal.

Equipe 4 Liderana autocrtica.

Equipe 5 Liderana democrtica.

Equipe 6 Liderana liberal.

Exerccio Prtico...

A turma ser dividida em 6 equipes.

Cada equipe dever fazer uma apresentao do seu estilo de liderana, utilizando a criatividade.

Deve-se destacar uma situao prtica da utilizao do estilo de liderana.

Evidenciar as caractersticas de cada liderana.