aula liderança 02 -...
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Afinal, o que é “LIDERANÇA”?
De forma sucinta, Vergara (2009) define liderança como sendo "a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos".
Há várias teorias que discutem o tema, sendo 3 as mais tradicionais:
- Teoria dos traços- Teoria dos estilos- Teoria contingencial
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
Teorias sobre Liderança
As principais teorias sobre Liderança:
• Teoria dos Traços: baseia-se na ideia de que a liderança édecorrente de traços físicos, intelectuais e/ou sociais.
• Teoria dos Estilos: tem como alicerce os tradicionais modelos: autocrático (autoritário), democrático (participativo) elaissez-faire (liberal).
• Teoria Contingencial ou Teoria Situacional: associa a liderança a três fatores: perfil do líder, maturidade da equipe e tipo da tarefa.
A essência da Liderança
Os autores norte-americanos Dave Ulrich, Norm Smallwood eKate Sweetman buscaram identificar a "fonte" da liderança.
Os autores criaram cinco regras para a essência da liderança:
(1) Visionário (preparar o futuro)(2) Executor (fazer acontecer)(3) Gestor de talentos (engajar o profissional talentoso)(4) Fomentador de capital humano (formar a próxima geração) (5) Investidor (investir em si mesmo: autoconhecimento, saúde, energia, etc.).
As regras 2 e 3 são de curto prazo, as 1 e 4 são de longo prazo, enquanto a regra 5 é contínua.
ULRICH, D.; SMALLWOOD, N.; SWEETMAN, K. O Código da Liderança. Bestseller, 2009.
• Os autores criaram 5 regras para a essência da liderança
• Afirmam que todos os líderes têm pontos fortes e fragilidades em cada uma destas cinco áreas
• É o autoconhecimento que possibilita ao profissional que se desenvolva nas dimensões deficitárias.
• A somatória das cinco áreas representa cerca de 70% do código (essência) da liderança. Os outros 30% são as particularidades do indivíduo (que englobam traços intelectuais, sociais, força de vontade, capacidade de comunicação, ambição, carisma, determinação, etc.
A essência da Liderança
Ulrich, Smallwood e Sweetman (2009)
Quais os principais desafios da
liderança na atualidade?
Conflito de Gerações
Desafio do líder é gerir “pessoas”
Mas, qual o perfil destas pessoas?
Liderança e o perfil das gerações
Gerações
Veteranos
Baby Boom
Geração X
Geração Y
Geração Z
Desafios do líder
• As diferentes gerações precisam se falar e aprender a trabalhar juntas, mas isso é tão simples assim?
• Qual o perfil das pessoas e talentos para melhorar produtividade e desempenho?
• Como lidar com a diversidade?
• De tempos em tempos, a história vê o nascimento de novas gerações – criadas a partir dos contextos social, político, econômico, tecnológico e até mesmo regional.
• São costumes, valores e atitudes, às vezes, completamente diferentes dos que têm aqueles que nasceram alguns anos antes.
• O grande desafio do mercado de trabalho de hoje é criar políticas e práticas capazes de integrar pessoas com pensamentos e valores completamente diferentes.
• Deve-se aceitar aquele que não é diferente, pois não há geração melhor ou pior, mas pessoas com valores e práticas distintas, cada uma com suas qualidades e defeitos.
• O líder deve equilibrar conflitos, amenizar o clima do ambiente e promover a integração.
Diferença de gerações
Pesquisa com 2000 executivos de todo o
mundo:
“Com qual idade imaginam encerrar sua carreira?”
Fonte: http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=16&canallocal=48&canalsub2=155&id=899
���� antes dos 50 anos 2% ���� entre 50 e 54 anos 7% ���� entre 55 e 59 anos 19% ���� entre 60 e 64 anos 28% ���� entre 65 e 69 anos 29% ���� além dos 70 anos 15%
Conflito de Gerações
Ele quer um bônus? Quando eu tinha a idade dele já ficava satisfeito em ter um emprego
Eu tenho vida própria. Não me
marquem reuniões para depois das 18
horas.
Era só o que faltava! Ela entrou há seis
meses e já quer uma promoção
Que chatice esse lance de “senhor” e
“senhora”...
Ainda ela usava fraldas já eu trabalhava...
1920 1930 1950
Veteranos
BabyBoomers
GeraçãoX Geração
Y
GeraçãoZ
Evolução das gerações
1940 1960 1970 19901980 2000
GeraçãoZ
2000
Veteranos
• Nascidos aproximadamente entre 1920 e 1945
• Dedicação e sacrifício são as duas palavras-chave para essa geração.
• São obedientes, têm respeito máximo a qualquer autoridade e ao seguimento a regras.
• Aceitam a recompensa tardia e querem estabilidade.
• A honra é muito importante e a paciência é uma virtude.
• A relação de consumo pauta-se pela utilidade e durabilidade dos bens.
Baby Boomers
• Nascidos aproximadamente entre 1945 e 1964.
• São profissionais otimistas e orientados ao trabalho em equipe.
• Buscam o envolvimento de todos num projeto, mas gostam de trabalhar com foco em resultados e prazos.
• Iniciaram a valorização por aspectos referentes ao bem-estar, saúde e qualidade de vida.
• Preocupam-se com status, trabalham muito, o quanto for preciso.
Por isso, a geração é contestadora e lutou muito por seus direitos, mas ainda guardamrespeito a alguns fatores como a hierarquia e dedicação ao trabalho.
Vivenciaram a ida do homem à lua, do capitalismo e do consumismo. Cultuaram o Rock and Roll, movimento Hippie, a ideologia libertária, o feminismo e o divórcio, dentre muitos outros que mudaram a sociedade.
Geração X
• Nascidos aproximadamente entre 1965 e 1985
• São pessoas pragmáticas, práticas e mais confiantes.
• Buscam o equilíbrio entre vida pessoal e vida profissional, não querem viver só para o trabalho.
• Têm a autoestima mais elevada que as gerações anteriores, jácomeçam a questionar autoridades, apesar do respeito que têm por elas.
• Alguns levaram à alcunha de “Geração Canguru”, DINK e “grup”, inventando a forma de ser adulto com jeito adolescente
• Gostam de tecnologia
• São empreendedores, competitivose as mulheres se dividem entre a família e o mercado de trabalho
Geração Y
• Nascidos aproximadamente entre 1985 e 2000
• Também conhecida como Geração Millennials ou Geração da Internet,
• É muito ligada em tecnologia e novas mídias.
• Adora feedback, é multitarefa e sonha em conciliar lazer e trabalho.
• É a geração do questionamento: precisa de respostas e que elas sejam convincentes.
• Não gosta da autoridade, não cria barreiras na comunicação e no trato com pessoas hierarquicamente elevadas. São grandes negociadores.
• Se não forem promovidos ou não gostarem do trabalho, mudam de emprego.
Geração Y
• Alteraram completamente as formasde comunicação tanto em casa, notrabalho quanto com os amigos.
• A maioria foi criada sozinha, então se tornou mais individualista e passouparte da infância dentro do seu quarto.
• Se beneficiaram com um período economicamente favorável e tiveram em casa a liberdade que nenhuma outra geração teve.
• Têm muito acesso à informação, mas isto pode ser uma crítica, pois passam a ser hedonistas e superficiais ao lidar com a análise e pesquisa.
Geração Z
• Nascidos aproximadamente a partir dos anos 2000
• Já nasceram sob o advento da internet e do boom tecnológico.
• Para eles estas maravilhas da pós-modernidade não são nada estranhas, mas impossível imaginar o mundo sem eles.
• Sua vida é regada a muita informação, pois tudo que acontece énoticiado em tempo real e muitas vezes esse volume imenso acaba tornando tudo obsoleto em pouco tempo.
• A vida no virtual é fácil e bem desenvolvida, mas têm dificuldades em relacionamentos interpessoais ou ausência da capacidade de ser ouvinte, o que dá o nome de “Geração Silenciosa”.
Teste: O seu jeito de pensar é de qual geração?
http://noticias.uol.com.br/empregos/ultimas-noticias/2011/03/19/seu-jeito-de-pensar-e-da-geracao-y-x-ou-ibaby-boomeri.jhtm
Conflito de Gerações
Dilbert
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Dilbert
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Dilbert
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Dilbert
É, o mundo já não é o mesmo...