administraÇÃo da produÇÃo prof. marcelo lisboa luz
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Prof. Marcelo Lisboa Luz
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
OBJETIVO
Conhecer as atividades envolvidas pela administração da produção e entender o contexto estratégico em que os gerentes de produção atuam.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ROTEIRO
I – Conteúdo Programático
II – Bibliografia
III – Avaliação
IV – Diversos
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
“A arte de conseguir coisas por intermédio das pessoas”
Follet
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
“O processo de tomar e por em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos”
Maximiano
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO“A administração é a maneira de
governar organizações ou partes delas. É o processo de planejar, organizar,
dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. ”
Chiavenato
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Henri Fayol
ProduçãoComercializaçãoFinanças Administração
FunçõesouÁreas Funcionais da Administração
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.Administração da produção
2.Estratégia da produção
3.Projeto
4.Planejamento e controle
5.Melhoria da produção
BIBLIOGRAFIA
ARAUJO, M. A. Administração de Produção e Operações - uma abordagem prática. Brasport, 2009.
CORRÊA, C. A., CORRÊA, H. L. Administração de Produção e Operações: manufatura e serviços – uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2006.
SLACK, Nigel. CHAMBERS, S., JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
AVALIAÇÃO
- Obtenção de graus
A1: 10,00
A2: 10,00
Prova = 7,00
Outras atividades = 3,00
- Aprovação
Média 6,00 e...
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
AVALIAÇÃO
- Obtenção de graus
A1: 10,00
A2: 10,00 Prova = 7,00
Outras atividades = 3,00
- Aprovação
Média 6,00 e 75%de frequência (MEC)
- Recuperação, 2ª chamada ou melhoria
A3: 10,00
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
FRASES FAMOSAS
O que o senhor pode fazer por mim?
Como podemos resolver isso?
Corrige minha prova com carinho!
Pega leve...
Dá mais uma olhada...(na correção)
Vê se não dá prá dar mais alguma coisinha...
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
Dúvidas?
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ROTEIRO
I – Conteúdo Programático
II – Bibliografia
III – Avaliação
IV – Diversos
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
“Nada lhe posso dar que não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar, a não ser a oportunidade, o impulso.”
Hermann Hesse
Dinâmica Empresarial
CLIENTEAVALIAÇÃO
ANÁLISE
ATIVAÇÃO
ADAPTAÇÃO
Dinâmica Empresarial
CLIENTEAVALIAÇÃO
ANÁLISE
ATIVAÇÃO
ADAPTAÇÃO
METAS
METAS
PLANEJAR
ORGANIZAR
LIDERAR
CONTROLAR
O que é estratégico?
Que tipos de decisões podem ser consideradas estratégicas?
O que diferencia estas decisões de outras que são tomadas na organização?
Características das decisões estratégicas
EscopoBuscam
- adequar as atividades ao ambiente externo;- adequação entre atividades e recursos internos;
Promovem- alocação e realocação de recursos;- mudanças organizacionais que afetam as áreas operacionais;
Afetam as expectativas daqueles que possuem poder dentro e em torno da organização
Criam diretrizes da organização a longo prazo
PARADIGMAS
Conjunto de regras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que nos diz
como resolver problemas dentro de certos limites
A força dos paradigmas
• Em time que está ganhando não se mexe
• Quem espera sempre alcança
• Cada macaco no seu galho
• Manda quem pode obedece quem tem juízo
• Faça o que eu digo e não o que eu faço
• O sucesso do passado irá continuar no futuro
• Os ventos irão soprar a nosso favor
• Mudar a estrutura funcional levará ao desastre
• Delegar autoridade ao pessoal de operações não dará certo nunca
• Os outros é que devem mudar
Resistência às mudanças na história da humanidade
“O avião é um invento interessante, mas não vejo nele qualquer utilidade militar”
(Marechal Ferdinand Foch, titular de Estratégia na Escola Superior de Guerra da França, 1911)
Resistência às mudanças na história da humanidade
“Recuso-me a acreditar que um submarino faça outra coisa além de afundar e asfixiar sua
tripulação”
(H. G. Wells, escritor inglês, 1932)
Resistência às mudanças na história da humanidade
“A televisão não dará certo. As pessoas terão que ficar olhando sua tela e a família não tem tempo
para isso”
(The New York Times, na apresentação de um protótipo de um aparelho de TV, 1939)
Resistência às mudanças na história da humanidade
“O cinema será encarado durante algum tempo como curiosidade científica, mas não tem futuro
comercial”
(Auguste Lumiére, a respeito de seu próprio invento, 1885)
Resistência às mudanças na história da humanidade
“Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém ouvirá mais falar em luz elétrica”
(E. Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)
Administraçãoda Produção
Marketinge vendas
Pesquisa edesenvolvimento
Recursoshumanos Suprimentos
Contabilidadee finanças
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Prof. Marcelo Lisboa Luz