a pirâmide de maslow aplicada nas empresas

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Paulo Consul Como Motivar Pessoas

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Leadership & Management


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Motivar os colaboradores é, hoje, um desafio! As pessoas são motivadas por estímulos, que podem ser positivos ou negativos e esses estímulos dependem exatamente da posição que cada um está ocupando na Pirâmide de Maslow. Saber identificar as necessidades de cada um e oferecer um caminho para alcançá-las é o ponto chave.

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Page 1: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

Paulo Consul Paulo Consul

Como Motivar Pessoas

Como Motivar Pessoas

Page 2: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

Motivação:

“Força ou o impulso que leva os indivíduos a agirem de uma forma específica.”

ConceitoConceito

Page 3: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

Teorias sobre a Motivação

Teorias sobre a Motivação

1. Teorias das necessidades

2. Teoria da Expectativa

PositivaPositiva

ClassificaçãoClassificaçãoNegativaNegativa

Page 4: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

“A arte de motivar pessoas começa com a descoberta de como influenciar o comportamento de cada uma delas”.

“Logo,... Motivação é a força que nos estimula a agir.”

Como Motivar Pessoas

Como Motivar Pessoas

Page 5: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

Necessidades de Auto-realização

Necessidades de Estima

Necessidades Sociais

Necessidades de Segurança

Necessidades Fisiológicas

Hierarquia das necessidades humanas, segundo Maslow.

Page 6: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

• Teoria de Maslow X Exigências de comportamentos dentro do ambiente do trabalho.• Necessidades fisiológicas relacionadas a

alimentos, abrigo, entre outros.

• Necessidades de segurança estariam relacionadas à Estabilidade no Trabalho, Período de folga e segurança física.

ComparativoComparativo

Page 7: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

• As necessidades sociais, que é o senso de participação, amizade entre colegas de trabalho e superiores hierárquicos, está relacionada à área de lazer;

• As Necessidades de auto-estima é o reconhecimento e elogio por parte dos supervisores e gerentes, com perspectiva de cargos e promoções.

• Necessidades de auto-realização quando se proporcionam trabalhos gratificantes e interessantes.

ComparativoComparativo

Page 8: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

Ser um bom líder Conhecer como você age com seus subordinados

é fundamental Demonstre sua competência a cada oportunidade Encoraje iniciativas delegando poder ao grupo.

Trabalhar em equipe Verifique se a equipe reconhece seu papel e valor Cheque sua motivação e a de sua equipe A motivação depende de objetivos claros,

conseguidos apenas com bom gerenciamento. Evite a cultura da culpa.

COMO MOTIVAR PESSOAS

COMO MOTIVAR PESSOASTERMOS PRÁTICOSTERMOS PRÁTICOS

Page 9: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

Aprimorar os trabalhos Melhore a organização com a administração

participativa Avaliar Satisfação no trabalho Remanejar Cargas no Trabalho

Desenvolver as pessoas Valorize a qualidade e incentive o

aperfeiçoamento sempre que puder.

COMO MOTIVAR PESSOAS

COMO MOTIVAR PESSOASTERMOS PRÁTICOSTERMOS PRÁTICOS

Page 10: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

“Escolha o trabalho de que gostas e não terás de trabalhar um único dia em tua vida”

Confúcio

“Escolha o trabalho de que gostas e não terás de trabalhar um único dia em tua vida”

Confúcio

ConclusãoConclusão

Page 11: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

“Nem sempre dá para se fazer só o que gostamos, mas aquele que gosta do que faz e sente orgulho em fazer melhor a cada dia, vai mais longe. ”

“Nem sempre dá para se fazer só o que gostamos, mas aquele que gosta do que faz e sente orgulho em fazer melhor a cada dia, vai mais longe. ”

Page 12: A Pirâmide de Maslow aplicada nas empresas

Apresentação do Filme O custo do Erro