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História de Abraham Maslow

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Apresentao do PowerPoint

Teoria ComportamentalAbraham Harold Maslow

Seminrio de Gesto Empresarial 1

1

Quem foi Abraham Harold Maslow?

Abraham Harold Maslow nasceu no Brooklin, Nova Iorque no dia 01 de Abril de 1908;

Estudou direito por 1 ano e meio em uma universidade em Nova Iorque e depois se transferiu para a Universidade de Cornell;

Casou-se contra a vontade de seus pais com Bertha Goodman, sua prima de primeiro grau e mudaram-se para Wisconsin;

Em 1935 retornou a Nova Iorque onde foi trabalhar na Universidade de Columbia. Logo depois comeou a lecionar na Universidade do Brooklin;

Conviveu vrios anos com estudos e pesquisas com orangotangos e macacos e passou a interessar-se pela motivao humana;

Com isso, iniciou a produo de diversos artigos sobre a motivao humana que culminaram com a sua mais conhecida obra: A TEORIA A RESPEITO DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS;

Depois de alguns problemas de sade, passou alguns anos na Maslow Cooperage Corporation;

Dirigiu a Faculdade de Psicologia da Universidade de Brandeis;

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Conheceu Harry Harlow, famoso pelos estudos sobre comportamento com filhotes de macacos e isso despertou seu interesse pela psicologia.

Entrou na Universidade de Wisconsin e recebeu os ttulos de:- Bacharel em 1930- Mestre em 1931- Doutor em psicologia em 1934

Passou a de dedicar administrao da faculdade publicao de artigos;

Na dcada de 60 entrou em contato com a obra de Peter Drucker e Douglas McGregor e devido isso se envolveu com a rea de Gesto de Negcios;

Maslow faleceu em 08 de junho de 1970, vtima de um ataque cardaco, quando passeava prximo sua residncia.

LINHA DO TEMPO

Teoria Comportamental

A Teoria Comportamental (Behaviorista) da Administrao veio significar uma nova direo e um novo enfoque dentro da teoria administrativa:- A abordagem da Cincia do Comportamento estudando motivao humana (suas necessidades bsicas), definindo estilos de Administrao, caracterizando as organizaes como sistemas sociais cooperativos e como sistemas de decises

Motivao segundo Abraham H. Maslow

Teoria da Motivao Humana

Maslow procurou compreender e explicar o que energiza, dirige e sustenta o comportamento humano. Para ele, o comportamento motivado por necessidades a que ele deu o nome de necessidades fundamentais.

O comportamento motivado dos indivduos

Abraham Maslow sugeriu que muito do comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos;

O comportamento motivado pode ser encarado como uma ao que o indivduo se obriga a tomar para aliviar a tenso (agradvel ou desagradvel) gerada pela presena da necessidade ou desejo. A ao intencionalmente voltada para um objeto ou objetivo que aliviar a tenso interior.

A teoria de Maslow sobre o comportamento motivado, por analogia, poderia ser utilizada para entendermos um pouco melhor os clientes das organizaes;

importante lembrar que, embora a necessidade seja o grande motor da deciso racional da compra, o desejo, de cunho marcadamente emocional, desempenha um papel extraordinariamente importante no processo de compra;

A Hierarquia das Necessidades de Maslow: Pirmide de Maslow

Maslow apresentou uma teoria de motivao segundo a qual as necessidades humanas esto dispostas em nveis, numa hierarquia de importncia e influncia;

Ele definiu um conjunto de 5 necessidades que so apresentadas na forma de uma pirmide;

Pirmide de Maslow

Anlise crtica da hierarquia das necessidades de Maslow

- Wahba- Bridgewell- Manfred Max Neef

Crticos

Embora a teoria de Maslow tenha sido considerada uma melhoria em face das anteriores teorias da personalidade e da motivao, ela tem seus detratores;

evidente que a necessidade de alimentao, vesturio, abrigo em grande parte a motivao para o trabalho;

No rara a existncia de pessoas que abrem mo das suas necessidades bsicas em funo de um sonho, de uma auto-realizao, pervertendo totalmente o sentido hierrquico da pirmide;

Motivao segundo Frederick Herzberg

Herzberg, psiclogo, consultor e professor americano props modelo motivacional baseado em dois fatores:

Fatores higinicos: relacionados com o meio ambiente onde as pessoas atuam. So fatores determinados pelas organizaes, fora do controle das pessoas e, portanto, de responsabilidade das empresas.

Fatores motivacionais: So os relacionados com o contedo do cargo, a natureza das tarefas inerentes a ele. Podem ser relacionados com as necessidades de estima e auto-realizao de Maslow, esto portanto ligados diretamente ao reconhecimento profissional, autonomia, autocontrole e auto-realizao do indivduo.

Segundo Herzberg:

Fatores higinicos

Fatores motivacionais

Estilos Administrativos

Estilos AdministrativosDouglas M. McGregor, conceituado autor behaviorista da Administrao elaborou dois estilos a que chamou de Teoria X e Teoria Y, baseadas nas convices da teoria administrativa.

Teoria X

O homem indolente por natureza. Trabalha o mnimo possvel em troca de recompensas pecunirias ou materiais (homem econmico). O homem caracteriza-se pela falta de ambio, no gosta de assumir responsabilidades e prefere ser dirigido. O homem essencialmente egocntrica e os seus objetivos pessoais geralmente so opostos aos da organizao. O homem resistente a mudanas que poderiam afetar a sua segurana. O homem incapaz de exercitar o autocontrole e a sua autodisciplina, por isso requer permanente direcionamento e controle pela administrao.

Teoria Y

O homem mdio no tem desprazer inerente em trabalhar. O trabalho fsico ou mental uma atividade to natural como outra qualquer. As pessoas no so por si s passivas ou resistentes s necessidades da organizao, podem adquirir essa condio devido a experincias negativas anteriores. AS pessoas tem condies de assumir responsabilidades. O que se torna necessrio o treino e desenvolvimento da autodireo e autocontrole. O homem mdio aprende sob certas condies a procurar responsabilidades. A falta de ambio e o apego a rotinas conhecidas e seguras so frutos igualmente de experincias passadas insatisfatrias. A capacidade metal das pessoas e suas potencialidades so freqentemente subutilizadas. A sua criatividade na soluo de problemas organizacionais pode e deve ser estimuladas.

Se voc planeja ser qualquer coisa menos do que aquilo que voc capaz, provavelmente voc ser infeliz todos os dias de sua vida A. H. Maslow

Conceito Final

Maslow acreditava que o ser humano s poderia ser totalmente realizado uma vez que todas as suas necessidades fossem supridas. J a Teoria Comportamental comprova que o ser humano s capaz de se satisfazer quando tiver motivaes suficientes nos ambientes em que vive.

ETEC de Guaianazes1 ADM TARDE / 2 SEM. 2010

Seminrio de Gesto EmpresarialProf. Sandra Regina

Nomes:

Fernanda Moreira da SilvaJssica Costa FernandesJssica Oliveira dos SantosTamiris C. Pereira Lima

N:

14202133