2009 12 15 reunicao apimec 09 - ccdi

Reunião Pública APIMEC-SP

15 de Dezembro de 200915 de Dezembro de 2009

Agenda

� Quem somos

� Estratégia

� Segmentos de Mercado

� O nosso maior projeto� O nosso maior projeto

� Situação Econômico-Financeira

� Perspectivas

� Sustentabilidade

3Reunião Pública APIMEC-SP 2009

Quem Somos

66,1% 33,9%

� Controlada pelo Grupo Camargo Correa:� 70 anos de existência� Líder em diversos mercados

� Presença nacional e internacional� Disciplina de Capital

� Solidez Financeira

� Inicio da operação de Incorporação Imobiliária: 1997

Reunião Pública APIMEC-SP 2009 4

Sociedades de Propósito Específico

100%

Imobiliária: 1997� IPO: 31/01/2007

� Novo mercado� Uma ação, um voto

� Direitos completos de tag-along� Governança Corporativa

� Volume: R$ 522 milhões� Recurso Líquido: R$ 454 milhões

ESTRATÉGIAObjetivos EstratégicosSegmentos de AtuaçãoDiversificação Geográfica


Objetivos Estratégicos

atendimento adequado e ágil

qualidade na construção

entrega no prazofoco no cliente


trabalho por processos

trabalho em equipe

responsabilidade por resultados

incorporação sustentávelintegração

redução de custos

criatividade e inovação

preços adequados

fazer mais com menos

recuperação de margem líquida

Número de Clientes Ativos(CCDI + HM)

Foco no Cliente

� Fidelização de clientes

� Indicações de compras

� Maior eficiência de marketing

� Redução de despesas no pós venda

� Inputs para desenvolvimento de novos produtos

297 1.427

7.332

11.614

2006 2007 2008 2009(E) 2010(E)


1.010 unidades entregues até novembro/2009... em VGV o valor é de R$839,5 milhões

ND

Processo de Trabalho

� Antes: Trabalho departamentalizado

Aquisição de

Terrenos

Definição de

Produto

Aprovação Legal Lançamento Vendas Construção Entrega e

RepasseAssistência Técnica

+ 10 anos

� Agora: Integração de áreas em um único Processo


Aquisição de Terrenos

Definição de Produto

Aprovação Legal Lançamento Vendas Construção Entrega e

RepasseAssistência Técnica

Recuperação de Margens

� Trabalhar em todos as etapas do processo

1. Definição de Segmentos de Atuação

2. Aquisição de Terrenos de acordo com a nova estratégia

3. Adequação de Produtos x Custos

4. Modelo de Construção (Terceirizada x Própria)

5. Alternativas de Financiamento (Produção x Corporativo)


Definição dos Segmentos de Atuação

CCDI

HM Tradicional

(Residencial e

AAA


(Baixa Renda)

(Residencial e Salas Comerciais)

(Lajes Corporativas)

• 50% das Operações

• Minha Casa, Minha Vida

• SP, RJ, PR, MG e ES

• Nichos de Mercado

• SP e RJ

• Tecnologia e Sustentabilidade


� Banco de Terrenos de R$9,2 bilhões em VGV

� 85% dos terrenos comprados em permuta

� Foco em regiões economicamente relevantes

� Atuação com escala para garantir eficiência

� Procura por parcerias locais

Banco de Terrenos HM Engenharia: R$ 1,0 bilhão


São José do Rio PretoBarretosRibeirão PretoFrancaColina

CampinasHortolândiaSumaréS.Bárbara D’oesteJaguariúnaPedreira

São Paulo

SEGMENTOS DE MERCADOAtuação específica às características


Baixa Renda – HM Engenharia

� Operação: HM Engenharia

� Controle acionário adquirido pela CCDI em novembro de 2007

� Mais de 33 anos de experiência no desenvolvimento e construção de unidades imobiliárias de baixa renda.

� Mais de 100.000 unidades construídas

� Forte presença no interior do estado de


� Forte presença no interior do estado de São Paulo

� Land Bank: 30 terrenos -VGV potencial: R$1 Bilhão

� Construtora dentro de casa

� Foco em produtos habilitados ao programa do Governo: Minha Casa, Minha vida

Baixa Renda – Modelo de Negócio



Lançamento Vendas Construção Entrega e Repasse


Aprox. 80% em permuta

Adequado ao programa Minha Casa, Minha Vida

Meta: 20.000 unidades até 2010

Equipe de vendas especializada

Construtora

Início: 6 meses

Prazo de obra:

18 meses

Financiamento: CEF, com

recebimentos de acordo com percentual de

vendas e andamento de obra

Programa Minha Casa, MinhaVida

� Subsídio direto ao mutuário de até R$23 mil;

� Redução das taxas de juros do financiamento;

� Isenção/ redução de tributos, taxas cartoriais, seguros para PJ e PF;

� Refinanciamento de prestações em caso de perda de renda;

� Definição de prazos limite para aprovação de projetos nos agentes financeiros e órgãos federais, estaduais e municipais.


Desenvolvimento de Mercado/Produto

� Mercados novos têm dois eixos principais: segmentação de renda...

Segmento Segmento Economicamente Economicamente

ViáveisViáveis

Antes do Minha Casa Minha Vida Depois do Minha Casa Minha Vida

Nova fronteira

10 SMSegmento Segmento

16

Habitação de Interesse Habitação de Interesse SocialSocial


fronteira do

Mercado

3 SM

Segmento Segmento Economicamente Economicamente

ViáveisViáveis



O MCMV permitiu às empresas buscarem as estratégias de Diversificação (aquelas que ainda não operavam no “baixa renda”) e Desenvolvimento de Mercado (as que já estavam no segmento), sem investimentos relevantes

Reunião Pública APIMEC-SP 2009

Programa Minha Casa, MinhaVida

Faixa Salarial(S. M.)

0 – 3

3 – 6

6 – 10

Unidades hab.

400 mil

400 mil

200 mil

Preço médio (R$)

50 mil

100 mil

130 mil*

� Foco no segmento de 2-6 SM

� 5 mil unidades vendidas / em

Objetivos da HM no MCMV:

R$ 86 bilhões

Prazo estimado do programa = 3 anos

R$ 29 bilhões/ano

� 5 mil unidades vendidas / em estoque

� 3 mil unidades em construção

� 20 mil unidades até 2010

� Até hoje, a HM já lançou mais de 4.300 unidades dentro do programa


HM: Grupo das 13 Grandes Construtoras

Benefícios de estar entre as maiores� Análise jurídica única para todo o Brasil (Mesa Corporate);

� Análise jurídica dos terrenos fica nas Regionais da CEF

� Limite especial para cada empresa para eliminar etapa de Análise de Risco do Empreendimento (25 dias);

� Aprovação do projeto no Comitê da Matriz on-line (25 dias);

� Participação na reunião mensal de acompanhamento na CEF, com o VP Habitação da CEF e � Participação na reunião mensal de acompanhamento na CEF, com o VP Habitação da CEF e Mesa Corporate;

� Participação na reunião mensal acompanhamento com Governo Federal, com a Ministra Dilma Roussef e Diretoria da CEF;

� Acesso, enquanto correspondente Caixa, à ferramenta de Aprovação de Crédito para Pessoa Física da CEF, para aprovação de clientes com renda formal e informal em 24 horas (disponível em 4 meses);

� Participação na formulação de políticas habitacionais do Governo Federal;

� Participação no Grupo Especial para desenvolvimento de Grandes Empreendimentos (acima de 5.000 unidades).


HM: Grupo das 13 Grandes ConstrutorasPelo Total de Unidades Protocoladas até Ago/09 e Previstas em 4T09 e 2010

EmpresaUnidades

Protocoladas naCEF

Unidades Previstas para Contratação até

2010

Total

1 MRV 29.708 82.173 111.881

2 BAIRRO NOVO (ODEBRECHT) 15.055 41.759 56.814

3 CYRELA 13.912 40.008 53.920

4 W TORRE 695 43.916 44.611

19

5 RODOBENS 18.948 23.252 42.200

6 TENDA / GAFISA 14.005 21.720 35.725

7 EMCAAMP 8.748 20.776 29.524

8 HM / CCDI 5.745 23.346 29.091

9 PDG REALTY 11.443 14.380 25.823

10 ROSSI 2.119 20.976 23.095

11 DIRECIONAL 2.028 11.740 13.768

12 TRISUL 695 4.732 5.427

13 TECNISA 1.425 3.423 4.848


� Localização: Campinas

� Nº de unidades: 304

� VGV Total: R$ 27,0 milhões

� Metragem: 49 e 77 m²

Projetos Minha Casa, Minha Vida

� Localização : Campinas




� Localização: Cosmópolis



� Metragem: 40 m²

� Localização: Ribeirão Preto




� Localização : Sumaré



� Metragem: 49, 78 e 113 m²


BREVE LANÇAMENTOem SÃO JOSÉ DO RIO

PRETO

Mercados –Tradicional

� Atuação nos segmentos Econômico e Tradicional

� Projetos focados em nichos de mercado

� Padronização de produtos

� Foco Geográfico:

� Praças já com atuação desenvolvida

� Ampla experiência, mais de 40 projetos já


� Ampla experiência, mais de 40 projetos já lançados;

� R$2,7 bilhões em total de VGV lançado

� R$2,1 bilhões já vendidos

Tradicional – Modelo de Negócio


Aproximadamente


Focados nos

Lançamento

Projetos em

Vendas

Terceirizada

Construção

Prazo de 12 meses de lançamento

mais 24 meses de construção

Entrega e Repasse

Financiamento à Produção


Aproximadamente 80% em permuta

Focados nos segmentos

Econômico e Tradicional

Projetos em terrenos já adquiridos

TerceirizadaANTES:

Terceirizada

AGORA: Célula de Construção

Própria

Produção

Após 15% da obra e 30% das vendas

� Localização: São Paulo



� Metragem: 48, 56 e 68 m²

Segmento Econômico

� Localização: Osasco


� VGV Total: R$146,78 milhões

� Metragem: 54, 57, 65 e 74 m²

� Localização: Osasco

� Nº de unidades: 1.690


� Metragem: 50, 57, 65 e 74 m²




� Metragem: 50, 67 e 75 m²

� Localização: São Vicente





� Localização: São Vicente




Segmento Tradicional





� Localização: Taboão da Serra













� Localização: Curitiba




� Localização: Santos




Um bairro reurbanizado pela CCDI


• Bairro com quase 50 terrenos, 19 já lançados.

• Bairro com soluções diferenciadas e áreas de convivência que valorizam nossos empreendimentos

• Calçadas verdes e piso drenante padronizadas em todo o bairro

• Ruas com alguns trechos com piso intertravado

• Pracinhas de vizinhanças nas esquinas dos empreendimentos, além de praças adotadas e restauradas


� Salas Comerciais

Salas Comerciais


� Salas Comerciais� Salas Comerciais


� Metragem: 50 a 102 m²


� Salas Comerciais


� Metragem: 35 a 191 m²

AAA – Lajes Corporativas

� Projetos diferenciados em produto, sustentabilidade e margens auferidas

� Existe demanda para os produtos

� Projetos em carteira para futuro desenvolvimento:

� Paulista

� Viol� Viol

� Ventura Fase II:

� Está em fase final de construção

� Em negociação para venda

� Projeto entregue: Ventura Fase I


AAA – Modelo de Negócio


Terrenos em


Lançamento e Construção

Início das obras logo

Vendas

Venda por torre e

Entrega e Financiamento

Financiamento através


Terrenos em localizações privilegiadas

Aquisição através de permutas

Projetos arrojados, tecnológicos e sustentáveis

Início das obras logo após lançamento

Prazo de obra: 30 meses

Venda por torre e não por unidades

50% vendido no lançamento e 50% na

entrega

Financiamento através da venda parcial antes

do início da construção /

Possibilidade de alavancagem por

projeto

AAA – Diversificação Geográfica

� Mercado de São Paulo


Fonte: CB Richard Ellis – Market View São Paulo – Terceiro Trimestre de 2009

AAA – Diversificação Geográfica

� Mercado do Rio de Janeiro


Fonte: CB Richard Ellis – Market View São Paulo – Terceiro Trimestre de 2009

Ventura Corporate Towers

� FASE 1� Lançamento: Junho/2006� VGV Estimado: R$380MM (100%)� Participação CCDI:44%

� Venda

31

� Venda� Dez/07: assinatura de opção por R$20MM� Jan/08: efetivação da venda por R$422MM

� Avanço de Obra: Concluído

� FASE 2� Lançamento: Junho/07� VGV Estimado (época): R$400MM� Participação CCDI: 50%� VENDA SOB NEGOCIAÇÃO


Paulista

� Terreno:12.500m²

� Potencial de Construção:~50.000m²

� Projeto: Mixed-Use: Shopping + Edifício Comercial AAA

� Parte CCDI: 50%

� VGV(100%): R$450MM

� Terreno:12.500m²

� Potencial de Construção:~50.000m²

� Projeto: Mixed-Use: Shopping + Edifício Comercial AAA

� Parte CCDI: 50%

� VGV(100%): R$450MM

32

Espaço para Shopping Center a metros de estação do Metrô(Linha Verde –Paulista; estação Trianon-Masp)


VIOL

� Localização: Vila Olímpia, São Paulo

� VGV: R$1,0 bilhão (parte CCDI)

� Terreno: ~40.000m²

� Localização: Vila Olímpia, São Paulo

� VGV: R$1,0 bilhão (parte CCDI)


33


� Potencial de Construção: ~132.000m²

� Projeto ainda em fase de design e ajustes finais


� Potencial de Construção: ~132.000m²

� Projeto ainda em fase de design e ajustes finais


O NOSSO MAIOR PROJETOConstruir uma Cidade


Caieiras

Estação da CPTM: Linha “A”Aproximadamente 45 minutos para Estação da Luz

� 5.207.600 m² de terreno localizado em Caieiras, Região Metropolitana de São Paulo� 19 km do centro de São Paulo

� Acesso amplo, rápido e fácil (CPTM linha “A” e principais rodovias)

� Valor Geral de Vendas: de R$ 2,5 bilhões até R$3,0 bilhões� Residencial e Comercial

� 20.000 unidades

� Segmento Econômico (de R$70 mil a R$200 mil cada)

� Forma de aquisição� R$ 28 milhões em dinheiro� Restante em permuta financeira

São Paulo

Caieiras


SITUAÇÃO ECONÔMICO-SITUAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

Estrutura Acionária e Mercado de Capitais

Ajustes Contábeis

Resultados


• 28% de investidores internacionais• Mais de 5.000 investidores individuais

Estrutura Acionária

Free Float33,9%

Estrutura Acionária

Grupo Camargo Corrêa

• 70 anos de história• 54.400 empregados no Brasil, América Latina, África e Europa• Receita Bruta (2008) R$15,4 bi• Marca reconhecida nacionalmente

33,9%

CCSA66,1%


15.000

20.000

25.000

30.000

90%

140%

190%

240%

VOLUME CCDI x VARIAÇÃO ACUMULADA

Mercado de Capitais

+133% de valorização no ano (30/11/09)

-

5.000

10.000

15.000

-60%

-10%

40%

90%

30/12/08 30/1/09 2/3/09 2/4/09 2/5/09 2/6/09 2/7/09 2/8/09 2/9/09 2/10/09 2/11/09

Volume CCDI Variação CCDI Variação IBOV Variação IMOB


Ajustes Contábeis em 2009

� Alterações contábeis introduzidas pela Lei 11.638 e a Instrução CVM 561:� Ajuste a valor presente

� Baixa de despesas comerciais, de marketing e stand de vendas

� Principais aspectos para ajustes contábeis realizados no 3º trimestre de 2009� Descontinuação do Cassis

� Provisionamento para devolução de terrenos


Decisões fundamentais para execução da nova estratégia

Resultado – Operacional

161

384

1.124

488

2006 2007 2008 9M09

Vendas – 100% CCDI(R$ milhões)

453

1.269

900

285

2006 2007 2008 9M09

Lançamentos(R$ milhões)


5

10 10 9

2006 2007 2008 9M09

Banco de Terrenos(R$ bilhões)

2006 2007 2008 9M092006 2007 2008 9M09

388

1.268 1.267

901

2006 2007 2008 9M09

Estoque a valor de mercado(R$ milhões)

Resultado – Financeiro

25 57

202

71

2006 2007 2008 9M09

Lucro Bruto(R$ milhões)

125 224

584

347

2006 2007 2008 9M09

Receita Líquida(R$ milhões)


20%26%

35%

21%

2006 2007 2008 9M09

Margem Bruta

2006 2007 2008 9M092006 2007 2008 9M09

18

104

155

102

2006 2007 2008 9M09

Despesas SG&A(R$ milhões)

Resultado – Financeiro

8

(47)

59

(30)

2006 2007 2008 9M09

EBITDA(R$ milhões)

2

(21)

52

(44)

2006 2007 2008 9M09

Lucro Líquido(R$ milhões)


127

599 631 587

2006 2007 2008 9M09

Patrimônio Líquido

2006 2007 2008 9M092006 2007 2008 9M09

11 44

275

2006 2007 2008 9M09

Dívida Líquida(R$ milhões)

Resultado Futuro

RECEITA A APROPRIAR(R$ MM)

RESULTADO A APROPRIAR(R$ MM)


*3T08 não ajustado às normas contábeis da Lei 11.638

787,8877,3

935,7

3T08* 2T09 3T09

222,1 233,4 247,8

3T08* 2T09 3T09

Caixa e Endividamento

DÍVIDA BRUTA(R$ MM)

27,5

MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA(R$ MM)


119,3

295,6

414,9

3T08 2T09 3T09

112,4139,9

Caixa em jun/2009

Caixa Utilizado em 3T09 (líquido)

Posição de Caixa em set/09

Debêntures

� Em 08/12/2009 o CAD aprovou a emissão de R$400 milhões em debêntures

� Serão emitidas 400 debêntures simples, não conversíveis em ações

� Preço Unitário das Debêntures: R$1 milhão

� Prazo de Vencimento: 3 anos

� Remuneração: CDI + 2,0% a.a.

� Destinação dos recursos:� Refinanciamento de passivos financeiros e/ou pré-pagamento de dívidas da Companhia

� Capital de Giro

� Investimentos


Demonstração de Resultados

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS3T09 Sem Ajsutes

Ajustes3T09

Reportado9M09 sem Ajustes

Ajustes9M09

Reportado

RECEITA LÍQUIDA 130,8 (26,9) 103,9 379,0 (31,9) 347,0

CUSTOS (103,4) 5,1 (98,4) (276,8) 0,6 (276,1)Venda de Imóveis (103,3) 5,1 (98,2) (276,4) 0,6 (275,8)

Prestação de Serviços (0,1) - (0,1) (0,4) - (0,4)

LUCRO BRUTO 27,4 (21,9) 5,5 102,2 (31,3) 70,9

MARGEM BRUTA (%) 20,9% 81,2% 5,3% 27,0% 98,0% 20,4%

(DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS (24,1) (39,6) (63,7) (62,6) (39,6) (102,2)Com Vendas (5,5) (4,1) (9,6) (16,4) (4,1) (20,5)

Gerais e Administrativas (18,5) (2,8) (21,3) (46,0) (2,8) (48,8)


Gerais e Administrativas (18,5) (2,8) (21,3) (46,0) (2,8) (48,8)

Outras Receitas (Despesas) Operacionais Líquidas (0,1) (32,8) (32,9) (0,2) (32,8) (32,9)

(PREJUÍZO) LUCRO OPERACIONAL 3,3 (61,5) (58,2) 39,6 (70,9) (31,2)

RESULTADO FINANCEIRO (7,5) 0,7 (6,8) (7,3) 0,7 (6,6)Receitas Financeiras 3,3 1,7 4,9 16,7 1,7 18,4

Despesas Financeiras (10,8) (1,0) (11,8) (24,1) (1,0) (25,1)

RECEITA E (DESPESA) NÃO OPERACIONAL LÍQUIDA (4,2) (60,8) (65,0) 32,3 (70,2) (37,9)

IR E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 1,3 2,0 3,3 (8,3) 2,0 (6,3)

LUCRO / PREJUÍZO DO PERÍODO (2,9) (58,9) (61,8) 24,0 (68,3) (44,2)

MARGEM LÍQUIDA (%) -2,2% 218,6% -59,4% 6,3% 213,9% -12,7%

Balanço Patrimonial

BALANÇO PATRIMONIAL (R$ MM)

30/9/2009 30/6/2009

TOTAL DO CIRCULANTE 898,2 785,3

DISPONIBILIDADES 139,9 112,4

CONTAS A RECEBER 285,3 235,8

IMÓVEIS A COMERCIALIZAR 447,4 413,0

OUTROS 25,6 24,1

TOTAL DO REALIZÁVEL A LP 802,0 1.112,4

CRÉDITOS DIVERSOS 229,1 232,7

CONTAS A RECEBER 229,1 232,7

PARTES RELACIONADAS 0,0 0,0

BALANÇO PATRIMONIAL (R$ MM)

30/9/2009 30/6/2009

TOTAL DO CIRCULANTE 443,3 359,7

EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 299,7 214,0

FORNECEDORES 97,9 115,0

IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES 4,2 3,9

DÍVIDAS COM PESSOAS LIGADAS 4,8 6,6

OUTROS 36,6 20,3

TOTAL DO EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 801,5 1.015,6

EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 115,2 81,7

OUTROS 686,3 933,9


PARTES RELACIONADAS 0,0 0,0

OUTROS 573,0 879,7

IMÓVEIS A COMERCIALIZAR 564,1 870,3

IR E CS 7,8 8,6

DESPESAS ANTECIPADAS 0 0,0

OUTROS 1,0 0,8

TOTAL DO PERMANENTE 131,3 126,1

INVESTIMENTOS 0 0,0

IMOBILIZADO 90,3 90,0

INTANGÍVEL 41,0 36,1

ATIVO 1.831,5 2.023,8

OUTROS 686,3 933,9

FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR 651,8 893,3

IR E CS 16,2 21,3

PIS E COFINS DIFERIDOS 17,7 16,9

OUTRAS OBRIGAÇÕES 0,5 2,4

TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 586,7 648,5

CAPITAL SOCIAL REALIZADO 540,2 540,2

RESERVA DE CAPITAL 84,5 84,5

RESERVA DE LUCROS 6,3 6,3

LUCROS/PREJUÍZOS ACUMULADOS (44,2) 17,5

PASSIVO 1.831,5 2.023,8

Fluxo de Caixa

MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA (R$ MM) 3T09 2T09 3T08 3T09/2T09 3T09/3T08 9M09 9M08 9M09/9M08

FXCX – ATIVIDADES OPERACIONAIS (79,0) (78,0) (81,7) 1,2% -3,3% (205,3) (65,4) 213,9%

FXCX - INVESTIMENTOS (7,7) (2,5) (2,3) 215,5% 231,5% (14,9) (29,8) -50,1%

FXCX - FINANCIAMENTOS 114,2 131,4 22,1 -13,1% 417,6% 293,7 26,5 1008,6%

AUMENTO (REDUÇÃO) EM CAIXA E EQUIV.

27,5 51,0 (61,9) -46,1% --- 73,5 (68,7) ---

SALDO DE CAIXA - INÍCIO DO PERÍODO

112,4 61,5 202,4 82,9% -44,5% 66,4 209,1 -68,3%

MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA DO


MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA DO PERÍODO

27,5 51,0 (61,9) -46,1% --- 73,5 (68,7) ---

SALDO DE CAIXA - FIM DO PERÍODO 139,9 112,4 140,4 24,4% -0,4% 139,9 140,4 -0,4%

SUSTENTABILIDADE eSUSTENTABILIDADE ePRÊMIOSGreen Building LEED® C&SCartilhas: Clientes e FornecedoresPrêmios


Green Building LEED® C&S

� Projeto recebeu certificação na categoria GOLD:� 1º no Rio de Janeiro e 2º na América Latina

� Principais resultados de melhoria na performance:� 38,7% de economia no consumo de água potável, comparado ao padrão norte americano

(previsão de economia baseada nos cálculos e parâmetros do LEED®);

� 100% de economia de água potável para irrigação;

� 71% de todo resíduo gerado na obra é desviado de aterros;

� 41% de todo material empregado é de origem reciclada;

� 57% de todo material adquirido é de origem local (fabricados/extraídos à distância de até 800 Km da obra);

� 66% de toda madeira incorporada é certificada pelo FSC (Forest Stewardship Council);

� 30% de redução da vazão e volume de água lançada na rede pública durante as chuvas.


Cartilhas: Clientes e Fornecedores

Cartilha Pequenos Gestos para Grandes Mudanças� Temas, como influência global, comunidade do entorno, área comum e

área particular� Orientações práticas, casos de sucesso e uma relação de sites úteis.� Fórmula inovadora para calcular os benefícios que determinadas

atitudes proporcionam para as famílias e para o meio ambiente. � Encartes específicos para o condomínio e para as empregadas

domésticas.

Cartilha Construindo um futuro melhor


Cartilha Construindo um futuro melhor

� Manual que busca esclarecer os impactos da construção civil e promover princípios sustentáveis.

� Auxilia as empresas que se relacionam com a CCDI a melhorar suas atuações ambientais e sociais.

� Orientações sobre gestão de suprimentos e resíduos, dicas para o canteiro de obras, para o uso sustentável da madeira, informações sobre logística, diminuição de resíduos na construção e demolição, entre outros temas.

� Publicação entregue a todos os fornecedores no momento da contratação dos serviços (toda cadeia de construção).

Prêmios Recebidos

As empresas de maior prestígio no Brasil (2009-2010)

A Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário foi eleita empresa de maior prestígio no setor de Construção, Incorporação e Locação no Anuário Época NEGÓCIOS100. Pelo segundo ano consecutivo no ranking, a Companhia subiu da segunda para primeira posição de 2008 para 2009.


As empresas mais admiradas no Brasil (2009)

Pelo segundo ano consecutivo, a CCDI figura entre as três empresas mais admiradas no Brasil na categoria “Construtoras e Incorporadoras”, segundo pesquisa Carta Capital.

A 12ª edição da pesquisa “As Empresas Mais Admiradas no Brasil”, organizada pela revista Carta Capital, realizada nos meses de julho e agosto, entrevistou 1.238 executivos de 42 setores da Economia e seu resultado posicionou a CCDI no 3º lugar do ranking específico das empresas de Construção e Incorporação.

Francisco Sciarotta NetoFrancisco Sciarotta NetoDiretor Superintendente

Henrique Ernesto BiancoHenrique Ernesto BiancoPresidente da HM Engenharia e Construções

Leonardo de Paiva RochaLeonardo de Paiva RochaDiretor Financeiro e Relações com Investidores

Fernando BergaminFernando Bergamin

Rua Funchal, 160 – 9º andarVila Olimpia – São Paulo – SP – BrasilCEP: 04551-903Tel: (55 11) 3841-5880Fax: (55 11) 3841-5761

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Informações de Contato

Fernando BergaminFernando Bergamin

Gerente de Relações com [email protected]

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Este relatório contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da

Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Camargo Corrêa

Desenvolvimento Imobiliário em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capital para financiar o plano de negócios da Companhia. Tais considerações futuras

dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da economia

brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário e estão,

portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio..


2009 12 15 reunicao apimec 09 - ccdi

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