1 introduÇÃo negocios internacionais

7/31/2019 1 INTRODUO negocios internacionais

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1 INTRODUO

O trabalho est diretamente ligado ao empreendedorismo, destacando presena do

empreendedor na sociedade, o quanto ele importante para economia do pais,desenvolvimento de novos empregos. Destaca-se tambm como planejar e dirigir uma

empresa de maneira adequada, visando o desenvolvimento aliado ao mercado, com as

questes exigidas pelas polticas governamentais.


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2 INTRODUO AO EMPREENDEDORISMO E O PROCESO EMPREENDEDOR

De acordo com o que a pesquisa apresentou, podemos afirmar que o grupo possui

caractersticas positivas comuns de empreendedores, tais como, auto confiana, disposio ao

sacrifcio para atingir metas, proativo na tomada de deciso, hbeis em resolver problemas e

integrar solues, autoconfiantes, somos cientes de nossas fraquezas e foras, temos

iniciativas, somos pacientes e sabemos ouvir. Mas temos tambm pontos fracos que diante de

tantas caractersticas positivas nos impede de mudar e crescer como empreendedores em

nosso ambiente de trabalho. Mas possvel melhorar e trabalhar estes pontos fracos, como

ser tolerante ao stress e conflitos, saber trabalhar em equipe, melhorar as disciplinas, dar

ouvidos as criticas construtivas que recebemos, atentando aos erros e detalhes, no somente

confiar em ns mesmos, mas tambm em toda a equipe. Essas coisas so importantes e

fundamentais para o crescimento profissional em nosso perfil empreendedor.

O grupo concluiu que o empreendedor aquele que cria, inova, no tem medo e seguro ao

assumir riscos calculados. Ele tem uma percepo de crescimento, um visionrio na rea dos

negcios, tomador de decises, explora as oportunidades, determinado e dinmico.

Porm, entendemos que o administrador formado e orientado para o planejamento e

controle, muito mais centrado em como melhorar processos, controles, organizaes,

inseguro na hora de assumir riscos dentro do seu negcio, guia-se pelos critrios de

desempenho. O Administrador utiliza a parte mais terica do processo, pois no tem pulso ou

coragem para exercer a parte prtica.


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3 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES

A Fernandes uma empresa especializada atuando no ramo de locao de Andaimes,

atendendo setores como: construtoras, indstrias, montadoras, usinas, pequenas obras

residenciais, entre outros. Este localizado na Avenida Santos Dumont, 215 Cumbica- Guarulhos

- So Paulo, dando acesso entre sentido Rio de Janeiro e sentido So Paulo.

O investimento necessrio de inicio para o negcio foi de R$ 70.000,00 para a abertura da

empresa, contrao de servios, entre outros. O retorno econmico que o negocio

proporcionou foi animador, conseguindo o retorno de investimento no terceiro ano com o

aluguel de 300 metros andaimes fixo e 5 unidades andaimes eltricos alugados a preo

conforme (pag-12 capitulo 4 produtos e servios) cada. Estamos comprometidos com o

negcio desde o Planejamento aos resultados esperados

Nossa empresa facilita a visibilidade de pessoas Fsicas e Jurdicas e a viabilidade de clientes

e da logstica da empresa tornando assim o local como ponto estratgico do negcio.

Visando sempre a qualidade e segurana do cliente, com o melhor atendimento, sendo amaneira rpida e segura de alugar andaimes. Contamos com uma equipe de logstica que

facilita a entrega e a retirada do produto no local com total segurana e rapidez. Oferecendo

sempre orientao de montagem e desmontagens do nosso produto.

Nosso Produto e de qualidade em relao ao mercado, pois proporcionando ao cliente uma

melhor relao de Custo X Benefcio da locao para o cliente. Trazendo as vantagens em se

locar andaimes como: produtos modernos e de alta qualidade, disponibilidade do produto

conforme a necessidade do cliente, assistncia tcnica permanente, programao dos gastos a

curto, mdio e longo prazo, aumento da produtividade da obra do cliente.


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4 O PLANO DE NEGCIO: DEFINIO E CRIAO

PLANO DE NEGCIO

Empresa Fernandes

Av. Santos Dumont, 1522

Cumbica Guarulhos / SP

(11) 2486-6540

www.fernandes.com.br

[email protected]

Nilton Csar Fernandes, Diretor Administrativo

Rua Itatira,N 546

Uirapuru Guarulhos / SP

Clia Mrcia Fernandes, Diretora Financeira

Rua Waldemar de Paula Ferreira, 59

Continental V Guarulhos / SP

Este plano de negcio foi elaborado em Novembro de 2008 por Clia Marcia Fernandes,Fernanda Aparecida da Costa, Marcilia Elenir Moreira e Nilton Csar fernandes


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4.1 Sumrio Executivo

Principais pontos do plano de negcio

A entidade jurdica organizacional ser do tipo LIMITADA, composta por dois scios, Clia

Mrcia Fernandes Kanazawa e Nilton Csar Fernandes da Silva, que cada um responder por

50% do negcio.

Foram analisados os diferenciais competitivos da empresa, como suas fraquezas e foras.

Assim pde-se traar uma estratgia de marketing bem estruturada visando um

posicionamento em destaque na mente do cliente.

Operacionalmente foram listados e orados as instalaes, bem como foi elaborado um

cronograma para a implementao da empresa.

Para a rea de recursos humanos a empresa ter um quadro de funcionrios pequeno, porm

bem estruturado, com reciclagem de informao dos funcionrios, visando um

comprometimento e capacitao destes.

Na rea financeira foram apresentadas projees de gastos iniciais, gastos mensais e uma

anlise da rentabilidade e viabilidade do projeto atravs do clculo dos principais ndices de

rentabilidade.

Os resultados deste plano mostram que este empreendimento bastante vivel com uma

tima rentabilidade.

O retorno estimado do capital investido no negcio deve ser realizado em 36 meses.

4.1.2 Dados dos scios, experincia profissional e atribuies

A Fernandes ser fundada e ter a participao dirigida por dois scios profissionais e

qualificados em diferentes rea de atuao para alcanar melhores resultados do

empreendimento, so eles:

Clia Mrcia Fernandes Kanazawa, 35 anos, casada, scia Diretora Financeira, graduada em

Cincias Contbeis em 2000 e Economia em 2006, ambas na Universidade Anhanguera. Larga

experincia como empreendedora na rea de Contbil, tendo dirigido trs empresas no

Distrito Federal das quais ainda mantm participao acionria.


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Nilton Csar Fernandes da Silva, 30 anos scio, casado, Diretor Administrativo e Comercial,

graduado em Administrao de Empresas em 2001 e Logstica em 2004, ambas pela

Universidade Anhanguera, possui 5 anos de experincia na rea Administrativa. Residiu em

Montevidu durante 8 anos, atuando na rea de relaes internacionais de uma empresa

exportadora.

Cada scio ser responsvel e respondera pela integrao da organizao que ser

constituda por 50% que corresponde o capital de R$ 100.000,00.

4.2 Descrio da empresa

LOCADORA DE ADAIMES FERNANDES

Razo Social: Locao de Andaimes LTDA

Nome Fantasia: Andaimes Fernandes

CNPJ: 06.55.321/0001-33

Incrio Estadual : 151014345.

Endereo-Av.Santos Dumont,N1522- Cumbica,Guarulhos - So Paulo

Fone: (11) 2325-6568

Fax: (11) 2653-5214

e-mail: [email protected]

4.3 Analise estratgica

um processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a seleo de

programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas

empresa e sua evoluo esperada.

4.3.1 Viso

At 2015 ser reconhecida no mercado por excelncia em qualidade e segurana na prestao

de servio

4.3.2 Viso tcnica


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Para orientao nas montagens e fornecimento de solues em casos complexos, podemos

enviar um de nossos profissionais da rea tcnica. Esses profissionais so capacitados e

treinados pela gil Equipamento (empresa de pesquisas em segurana) visando buscar a

melhor soluo para sua obra, tanto em segurana quanto em relao a custo benefcio.

4.3.3 Misso da empresa

Fornecer produtos de qualidade aos clientes, com entrega rpida, segurana e comodidade.

Priorizando o atendimento de personalidade, com um elevado grau de eficincia e agilidade,

fazendo com qu o conforte e a sua satisfao aumente a cada negociao.

4.3.4 Metas

Alcanar o faturamento anual da empresa e no mnimo 20% no exerccio social, para que

podemos fornecer servios de qualidade e segurana.

4.3.5 Valores

tica, Transparncia, Efetividade e Competncia

4.3.6 Anlise SWOT

Determina as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas crticas Andaimes Fernandes. Este

contm muita informao, de diferente importncia e credibilidade. A anlise SWOT distingue

quais so os items crticos.

4.3.7 Ambientes externos

Corresponde anlise externa, onde se verifica as ameaas e oportunidades que esto no

ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situaes

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT

OPORTUNIDADES AMEAAS


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A demanda no mercado necessidade de produtos com qualidades e atualizados com a

necessidade do cliente, a preos cabveis. A concorrncia possui mais tempo de

atividades no mercado e possui uma clientela de grande porte.

A aceitao do mercado em relao ao produto e atendimento de timas qualidades, onde a

entrega e rpida e com segurana. A falta de estrutura adequada para atender ademanda do mercado.

4.3.8 Ambientes internos

Corresponde ao nvel de ambiente da organizao que esta dentro dela e normalmente tem

implicao imediata e especfica na administrao da organizao com os pontos forte e

pontos fracos.

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Possuir gestores de amplo conhecimento de mercado em relao ao ambiente competitivo.

Possui um endereo de fcil acesso a rodovias principais do estado de So Paulo.

Dificuldade em financiamentos de novos equipamentos, devido estar iniciando no mercado.

Pagamentos em boletos, cheques, cartes e dbito automtico direto da conta corrente.

No possuir veculos suficientes para entregar dos andaimes.

4.3.9 Matriz BCG ( Boston Consulting Group )

Seu objetivo suportar a anlise de portflio de produtos ou de unidades de negcio

baseado no conceito de ciclo de vida do produto.

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Matriz_BCG

PARTICIPAO DO MERCADO

ALTA BAIXA

Andaime cavalete dobrvel cinco partes , atingindo uma altura 15 metros. Andaime

Eltrico atingindo uma altura de 100 metros, com capacidade de cargas de 2 toneladas .


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Andaime convencional com cavalete em ferro, atingindo uma altura de 25 metros, com

capacidade cargas 500 kg.

Andaime mix com cavalete em alumnio, atingindo altura de 8 metros, capacidade

cargas 100 kg.

4.4 Produtos e servios

Andaimes Fernandes oferece aos clientes opes de andaimes , seja qual for a ocasio e

preciso, seja de pequeno, mdio e grande porte, com qualidade e segurana.

PRODUTO QUANTIDADE PREO

ADAIME MIX

*Estrutura em alumnio

*Altura mxima 8 metros

*Capacidade de cargas 100kg 100 METROS R$60,00 ALUGUEL METRO (15 DIAS)

ADAIME FERRO

*Estrutura em ferro

*Altura mxima 25 metros 100,00 METROS R$50,00 ALUGUEL METRO (15 DIAS)

ADAIME ELTRICO

*Estrutura em ferro

*Alimentado pelo gerador de 1000w trifsico

*Altura mxima 1.500 metros

*Capacidade de cargas 2000 Kg

5 UNIDADES COM 5 GERADORES R$400,00 ALUGUEL UNIDADE (10 DIAS)

ADAIME DOBRVEL

*Estrutura de Aluminio

*Altura mxima 25 metros


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*Capacidade de cargas 300 kg 100 METROS R$80,00 ALUGUEL METRO ( 15 DIAS)

4.5 Plano operacional

A scia Clia Mrcia vai se dedicar em maior parte s tarefas Contbeis, Financeira, e

Recursos Humanos, enquanto o outro scio, Nilton Cesar ser o responsvel pela parte

Administrativa e Logstica. A princpio a empresa contratar apenas cinco funcionrios para

formar a equipe e auxiliar na execuo das tarefas, sendo, um auxiliar administrativo um

auxiliar contbil um auxiliar de Limpeza, um Motorista e um Auxiliar de Cargas. A medida que

as necessidades da empresa forem surgindo, existem planos de ampliar o quadro de pessoal,

contratando recursos humanos especializados tanto para auxlio na execuo das tarefas

administrativas quanto das tcnicas.

4.5.1Processos operacionais

A empresa funcionara de 2 6 feira das 08h s 18h e aos Sbados das 8h s 13h. Nossa

empresa est muito bem localizada e tem a vantagem de ter um estacionamento privativo

para os clientes, os funcionrios recebem treinamentos peridicos para poder dar o melhor

atendimento.

Ao entrarem na loja, nossos clientes sero recepcionados pelo vendedor que indicar a

localizao dos produtos requeridos por eles, os Andaimes sero localizados por tamanho via

sistema, o que facilita a sua localizao e acesso. Aps escolher o produto, o cliente se dirige

ao caixa para efetuao da locao, onde encontra facilidades para o pagamento.

A estimativa de entrega entre a confirmao do pedido e o produto entregue ser de no

mximo 24h.

No final do dia, aps atender todos os clientes, so executadas as tarefas de fechamento de

caixa, conferencia e arrumao de estoque e limpeza e organizao da loja.

4.6 Plano de recursos humanos

A empresa pode obter vantagens competitivas gerenciando de forma planejada a rea de

recursos humanos. Para isso precisa atrair pessoas capacitadas a desempenhar suas funes,

pautada nos objetivos e metas traadas pela organizao.


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4.6.1 Dados dos Colaboradores

Nome: Carla Dias, 20 anos

Cargo e Funes: Auxiliar Administrativo. Vai atuar na Separao e entrega de Documentos,

Servio de Arquivo, Elaborao de Planilhas, Cartas e Envio de e-mails, Gerar Cadastro deClientes, Atualizao de Cadastro de Clientes, Criao de Pastas, Servio de Faturamento,

Atendimento ao Cliente.

Qualificaes e Experincias Anteriores: Ensino Superior em Administrao de empresas.

Possui cursos bsicos e intermedirios de Informtica. Atuou na rea administrativa em uma

empresa de transportadora. Tem experincia tambm com telemarketing.

Nome: Pedro Oliveira, 23 anos

Cargo e Funes: Auxiliar Contbil. Vai atuar no Lanamento no sistema as notas fiscais de

compra, venda, e prestao de servios, apurar os impostos, controlar contas a pagar e a

receber, organizar os arquivos de despesas, notas, duplicatas. Qualificaes e Experincias

Anteriores: Ensino Superior cursando Cincias Contbeis. Possui cursos bsicos de Informtica

e intermedirio em Ingls. Atuou na rea como estagirio em uma empresa de consultoria.

Nome: Alexandre, 26 anos

Cargo e Funes: Auxiliar Cargas. Ajudar na entrega e retirada dos andaimes no local

indicado pelo cliente.

Qualificaes e Experincias Anteriores: Ensino mdio completo. Trabalhou em uma

transportadora em carga e descarga durante 5 anos.

Nome: Carlos Arajo, 30 anos

Cargo e Funes: Motorista. Ser encarregado de fazer o transporte das entrega e retirada

dos Andaimes

no local indicado pelo cliente.

Qualificao e Experincias Anteriores: Encino mdio completo, habilitado na categoria C. Sua

ultima experincia foi como motorista da categoria C em uma transportadora em Guarulhos h

8 anos.

Nome: Maria Silva, 30 anos


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Cargo e funes: Auxiliar de Limpeza. Encarregada de manter o local limpo e organizado.

Qualificaes e Experincias Anteriores: Encino Fundamental completo. Atuou como auxiliar

de limpeza em um hospital por 5 anos. Era responsavel pela limpeza e conservao do setor de

recepo e consultrios.

4.6.2 Organograma da empresa

Por tratar-se de uma empresa pequeno porte, o organograma dos colaboradores da

instituio resumiu-se da seguinte forma:

4.7 Analise de mercado

Conforme nossa pesquisa de Mercado, existem poucas empresas do mesmo seguimento,

mas que muitas delas no oferece o servio de locao de Andaimes e sim vendidos. O que

depois do uso torna o produto torna desnecessrio para o cliente comum. E outras empresas

nem sempre tem diferentes tipos do produto para atender a demanda do cliente.

Somos uma empresa que esta com preos bons e tambm temos um timo atendimento.

Mas o que realmente nos diferencia dos demais concorrentes a Logstica de nossa empresa

com profissionais especializados a pronta entrega no local. E nossa localidade na qual nos

encontramos, no tem muita concorrncia. A loja mais prxima se encontra em outro bairro.


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4.7.1 Dados da anlise de mercado

ATRIBUTOS DIFERNCIAIS DA ADAIME FERNANDES ADAIMES FONTES ADAIMES VILA

VELHA ADAIMES CARLOS ADAIMES MONTE CASTRO

PRODUTOS Elevado grau de qualidade Baixa qualidade Elevado grau de qualidade

Boa qualidade. Baixa qualidade.

PREOS timos preos. Abaixo do mercado. Preo alto. Preos alto. Preos alto.

ESTRATGIA DE MARKENTING Planfetos,carto de visita. Boca a boca.

Anncio,planfetos, propaganda radio. Planfetos. Divulgao via radio FM.

LOCALIZAO Excelente Baixa Baixa Boa Excelente

ATENDIMENTO A DEMANDA Excelente e gil. Lenta. Boa. Excelente. Ruim.

PONTOS FORTES Localizao e otimos preos. Preo baixo. Entrega de excelncia.

timo atendimentos. Muito anos mercado.

PONTOS FRACOS Pouco clientes. Marketing. Atendimento e demanda.

Atendimento e demanda. Propaganda e markenting.

4.8 Estratgias de marketing

So planos desenhados para atingir objetivos.

4.8.1 O Produto

A divulgao atravs de panfletos distribuidor na prpria empresa, no atendimento com o

cliente.

4.8.2 Preo

Elaboramos uma estratgia de negociao com nossos fornecedores, para conseguir chegar

a um preo acessvel para os consumidores. E que cubra todas as despesas envolvidas.


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4.8.3 Praa

A loja esta localizada, na Avenida Santos Dumont N1.522, como umas das principais do

bairro Cumbica de Guarulhos, assim possibilitando fcil acesso ao cliente e fornecedores.

4.9 Plano financero e recursos

So recursos do empreendimento da LOCADORA DE ADAIMES FERNANDES para que suas

atividades entrem em operao.

4.9.1 Recursos humanos

NOMES CARGOS SALRIOS

CARLA Auxiliar Administrativa R$ 800,00

PEDRO Auxiliar Contbil R$ 800,00

ALEXANDRE Auxiliar de Cargas R$ 600,00

CARLOS Motorista R$ 1.200,00

MARIA Auxiliar de Limpeza R$ 600,00

4.9.2 Recursos fsicos

INTENS QUANTIDADES VALOR TOTAL

PONTO COMERCIAL 1 R$12.000,00

MESAS E ASSENTOS 4 R$ 1.000,00

COMPUTADORES 2 R$ 2.400,00

FAX E IMPRESSORA 1 R$ 500,00

CAMINHONETE

1


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R$ 50.000,00

4.9.3 Custos de implantao

ITENS VALOR TOTAL

PONTO COMERCIAL R$ 12.000,00

MESAS E ASSENTOS R$ 1.000,00

COMPUTADORES R$ 2.400,00

FAX E IMPRESSORA R$ 500,00

CAMINHONETE R$ 50.000,00

ADAIME FERRO R$ 6.000,00

ADAIME ALUMINIO R$ 4.000,00

ADAIME ELETRICO R$ 16.000,00

ADAIME DOBRAVL R$ 5.000.00

4.9.4 Despesas pr-operacionais

ITENS VALOR

LEGALIZAO DA EMPRESA R$ 1.000,00

POJETO COM PESQUISA DE MERCADO R$ 300,00

4.9.5 Custos fixos


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ITENS VALOR

ENERGIA R$ 100,00

AGUA R$ 50,00

SALRIOS R$ 8.000,00

TELEFONE R$ 120,00

4.9.6 Despesas operacionais

ITENS VALOR

MANUTENO DO VEICULO R$ 500,00

TINTA IMPRESSORA R$ 80,00

COMBUSTIVEL R$ 400,00

MARKENTING R$ 100,00

DESPESAS OPERACIONAIS TOTAL R$ 1.080,00

CUSTO FIXO TOTAL R$ 10.670,00

CUSTO TOTAL R$ 11.750,00

5 DEMOSTRATIVO DO PLANO DE NEGCIO EM AO

5.1 Previses de fluxo de caixa

Saldo Inicial de Caixa Previsto = R$ 2.700,00

5.1.2 Previso de recebimentos

DIA VALOR HISTRICO

02 R$ 2.500,00 DUPLICATA A RECEBER

04 R$ 2.000,00 DBITO ALTOMATICO

07 R$ 800,00 DINHEIRO


11 R$ 200,00 DINHEIRO


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19 R$ 2.000,00 DEBITO ALTOMATICO

22 R$ 1.500,00 DINHEIRO



TOTAL R$ R$ 16.100,00

5.1.3 Previso de pagamentos:

DIA VALOR HISTRICO

04 R$ 80,00 TINTA IMPRESSORA

05 R$ 1.200,00 FORNECEDOR

07 R$ 50,00 AGUA

08 R$ 100,00 ENERGIA

13 R$ 120,00 TELEFONE

17 R$ 100,00 MARKENTING

25 R$ 400,00 COMBUSTIVEL

27 R$ 8.000,00 SALRIOS

30 R$ 800,00 IMPOSTOS

TOTAL R$ 10.850,00

5.1.4 Fluxo de caixa operacional

DATA ENTRADA SAIDA SALDO

SALDO INICIAL R$2.700,00


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02 R$ 2.500,00 R$5.200,00

04 R$ 2.000,00 R$ 80,00 R$ 7.120,00

05 R$ 1.200,00 R$ 5.920,00

07 R$ 800,00 R$ 50,00 R$ 6.670,00

08 R$ 100,00 R$ 6.570,00

09 R$ 1.000,00 R$ 7.570,00

11 R$ 200,00 R$ 7.770,00

13 R$ 120,00 R$ 7.650,00

15 R$ 1.800,00 R$ 9.450,00

17 R$ 100,00 R$ 9.350,00

19 R$ 2.000,00 R$ 11.350,00

22 R$ 1.500,00 R$ 12.850,00

25 R$ 2.500,00 R$ 400,00 R$ 14.950,00

27 R$ 8.000,00 R$ 6.950,00

30 R$ 1.800,00 R$ 800,00 R$ 4.350,00

5.1.5 Fluxo de caixa anual

31/11/2009-2010-2011

DEFINIES ANO 2009 ANO 2010 ANO 2011

SALDO INICIAL R$ 130.240,00 R$ 375.280,00

RECEBIMENTOS

ALIGUEIS R$ 260.000,00 R$ 400.000,00 R$ 550.000,00

TOTAL R$ 260.000,00 R$ 530.240,00 R$ 925.280,00

(-) PAGAMENTOS

FORNECEDORES R$ 14.400,00 R$ 32.400,00 R$ 45.000,00


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SALARIOS R$ 96.000,00 R$ 96.000,00 R$ 110.000,00

IMPOSTOS R$ 9.600,00 R$ 13.700,00 R$ 24.600,00

AGUA R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00

TELEFONE R$ 1.440,00 R$ 2.600,00 R$ 3.000,00

MARKENTING R$ 400,00 R$ 400,00 R$ 400,00

MANUTENO VEICULAR R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 2.000,00

COMBUSTIVL R$ 5.000,00 R$ 6.000,00 R$ 8.000,00

TINTA IMPRESSORA R$ 320,00 R$ 260,00 R$ 240,00

TOTAL R$ 129.760,00 R$ 154.960,00 R$ 193.840,00

SALDO LQUIDO R$ 130.240,00 R$ 375.280,00 R$ 731.440,00

5.2 Demonstraes do resultado do exerccio (DRE)

uma demonstrao contbil dinmica que se destina a evidenciar a formao do resultado

lquido em um exerccio, atravs do confronto das receitas, custos e resultados, apuradas

segundo o princpio contbil do regime de competncia.

5.2.1Demonstrativo de resultado

Andaimes Fernandes (2009-2010-2011):

ANO 2009 2010 2011

VENDA BRUTA R$260.000,00 R$ 400.000,00 R$ 550.000,00

(-) DEDUES DE VENDAS

IMPOSTOS R$ 9.600,00 R$ 13.700,00 R$ 24.600,00

ABATIMENTOS DEVOLUES R$ 800,00 R$ 1.000,00 R$ 1.200,00

VENDAS LQUIDAS R$ 249.600,00 R$ 385.300,00 R$ 474.200,00

(-) CUSTO DOS PRODUTOS R$ 80.000,00 R$ 100.000,00 R$ 130.000,00

LUCRO BRUTO DOS PRODUTOS R$ 169.600,00 R$ 285.300,00 R$ 344.200,00

(-) DEPESAS OPERACIONAIS


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DEPESASAS DE VENDAS R$ 21.430,00 R$ 41.660,00 R$ 55.240,00

DEPESAS ADMISNISTRATIVAS R$ 96.000,00 R$ 96.000,00 R$ 96.000,00

DESPESAS FINANCEIRAS R$ 12.040,00 R$ 17.300,00 R$ 28.600,00

LUCRO OPERACIONAL R$ 40.130,00 R$ 130.340,00 R$ 150.360,00

(-) DESPESAS NO OPERACIONAIS R$ 100,00 R$ 500,00 R$ 800,00

LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA R$ 40.030,00 R$ 129.840,00 R$ 149.560,00

(-) PROVISO PARA O IMPOSTO DE RENDA

ADMINISTRADORES (7,5%) R$ 3.000,00 R$ 9.738,00 R$ 11.217,00

LUCRO LQUIDO R$ 37.030,00 R$ 120.102,00 R$ 138.343,00

5.2.2 Perodo do PAYBACK

O perodo payback corresponde ao perodo de recuperao do investimento, estando

relacionado a fluxos de caixa sucessivos, visualizar o momento em que os investimentos

realizados e despesas se igualam as entradas de caixa (fluxos positivos). O perodo PAYBACK da

LOCADORA DE ADAIME FERNANDES ser a partir do 3 ano de operacionalidade empresarial.

ANO INVESTIMENTO LUCRO SALDO A RECUPERAR

100.000,00 R$ 2.700,00 R$ -97.300,00

2009 R$37.030,00 R$ -60.270,00

2010 R$ 120.102,00 R$ 59.832,00

2011 R$ 138.343,00 R$ 198.175.00

5.2.3 Taxa interna de retorno (TIR)

ANO FLUXO DE CAIXA JUROS SALDO


21/31

0 R$ 100.000,00 ----- R$ 100.000,00

1 --- R$ 71.000,00 R$ 171.000,00

2 R$ 260.000,00 R$ 121.410,00 R$ 32.410,00

3 R$ 400.000,00 R$ 23.011,00 R$ -376.988,00

4 R$ 550.000,00 R$-267.662,00 R$ 282.338,00

5 R$ 200.459,00 R$ 200.459,98 0

5.2.4 Balano patrimonial

Andaimes Fernandes: (30/12/2011)

ATIVO PASSIVO

CIRCULANTE R$ 138.343,00 CIRCULANTE R$ 38.500,00

DISPONVEL FORNECEDORES R$ 9.900,00

CAIXA R$86.000,00 PROVISO DO IR R$ 4.600,00

BANCO R$ 52.343,00 PROVISO DO CSLL R$ 24.000,00

REALIZADO A LONGO


22/31

PRAZO EXIGVEL AO LONGO

PRAZO

PERMANENTE 148.500

INVESTIMENTO PATRIMNIO

LQUIDO R$ 248.343,00

IMOBILIZADO R$ 93.300,00

MESA E ASSENTOS R$ 1.000,00 CAPITAL SOCIAL R$100.000,00

COMPUTADORES R$ 2.400,00 LUCRO EXERCICIO R$ 138.343,00

FAX IMPRESSORA R$ 500,00

CAMINHONETE R$ 50.000,00

DIFERIDO

GASTOS PR

OPERACIONAIS R$100,00

DIFERIDO LUCROS ACUMULADOS

TOTAL R$ 286.843,00 TOTAL 286.843,00

6 ANEXO

6.1 Contrato social


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CONTRATO DE CONSTITUIO DA LOCADORA DE ADAIME FERNANDES

Pelo presente Instrumento Particular de Contrato Social:(990588)

SCIO A, Nilton Csar Moura Silva brasileiro, solteiro), 19\09\1983 , Administrador, n do

CPF.048.897.978.08 n do RG 99.098.987.98.(se apresentado como documento de

identificao: certificado de reservista, carteira de identidade profissional, carteira de trabalho

e previdncia social, carteira de habilitao, devendo ser indicado o seu nmero, rgo

expedidor e a Unidade da Federao onde foi emitida), residente e domiciliado na rua Itatiran546- Uirapuru,Guarulhos-SP CEP-02142498 .

SCIO B, Cleia Mrcia Fernandes Maia brasileira, solteira, 09\08\1978 , Contadora, n do

CPF098.098.650.76, RG 87.987.567.98), residente e domiciliado na rua Waldemar de Paula

Ferreira n59,bairro Continental V, Guarulhos-SP.

Tm entre si justa e contratada a constituio de uma sociedade limitada, nos termos da Lei n

10.406/2002, mediante as condies e clusulas seguintes:

1.1.1.1

1.1.1.2 ADAIMES FERNANDES LIDA

CLUSULA PRIMEIRA. A sociedade gira sob o nome empresarial ADAIMES FERNANDES LIDA.

(art. 997, II, CC/2002)

CLUSULA SEGUNDA. A sociedade tem sede na AV. Santos Dumont .Cumbica N1.522.

Guarulhos-SP

CLUSULA TERCEIRA. A sociedade poder, a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra

dependncia, mediante alterao contratual, desde que aprovado pelos votos

correspondentes dos scios, no mnimo, a trs quartos do capital social, nos termos do art.1.076 da Lei n 10.406/ 2002.


24/31

DO OBJETO SOCIAL E DA DURAO

CLUSULA QUARTA. A sociedade tem por objeto social a, prestao de servio etc (art. 997, II,

CC/2002)

CLUSULA QUINTA. A sociedade iniciar suas atividades na data do arquivamento deste ato e

seu prazo de durao indeterminado. (art. 997, II, CC/2002)

DO CAPITAL SOCIAL E DA CESSO E TRANSFERNCIA DAS QUOTAS

CLUSULA SEXTA. A sociedade tem o capital social de R$ 100.000,00 reais,dividido em 50%

quotas no valor nominal de R$ 50.000,00 reais cada uma, integralizadas, neste ato , em moeda

corrente do Pas, pelos scios, da seguinte forma:

Scio N de Quotas % Valor R$

Nilton Cesar 1 50 R$ 50.000,00

Clia Mrcia 1 50 R$ 50.000,00

Total 2 100 R$ 100.000,00

CLUSULA STIMA. As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas aterceiros sem o consentimento do(s) outro(s) scio(s), a quem fica assegurado, em igualdade

de condies e preo direito de preferncia para a sua aquisio, se postas venda,

formalizando, se realizada a cesso delas, a alterao contratual pertinente. (art. 1.056, art.

1.057, CC/2002)

CLUSULA OITAVA. A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas

todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. (art. 1.052, CC/2002)


25/31

DA ADMINISTRAO E DO PRO LABORE

CLUSULA NONA. A administrao da sociedade caber de R$2.000,00 cada scios , com os

poderes e atribuies de representao ativa e passiva na sociedade, judicial e

extrajudicialmente, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social, sempre

de interesse da sociedade, autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, faz-lo

em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigaes seja em favor de qualquer

dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem

autorizao do(s) outro(s) scio(s). (arts. 997, Vl; 1.013. 1.015, 1064, CC/2002)

Pargrafo nico. No exerccio da administrao, o administrador ter direito a uma retiradamensal a ttulo de pro labore, cujo valor ser de R$ 2.000,00.

OU

CLUSULA NONA. A administrao da sociedade ser de todos os scios, em conjunto ou

separadamente, com os poderes e atribuies de representao ativa e passiva na sociedade,

judicial e extrajudicialmente, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social,sempre de interesse da sociedade, sendo vedado o uso do nome empresarial em negcios

estranhos aos fins sociais, nos termos do art. 1.064 da Lei n 10.406/2002.

1 Fica facultada a nomeao de administradores no pertencentes ao quadro societrio,

desde que aprovado por dois teros dos scios, nos termos do art. 1.061 da Lei n 10.406/

2002.

2 No exerccio da administrao, os administradores tero direitos a uma retirada mensal, a

ttulo de pro labore, cujo valor ser definido de comum acordo entre os scios.

DO BALANO PATRIMONIAL DOS LUCROS E PERDAS


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CLUSULA DCIMA. Ao trmino de cada exerccio social, em 31 de dezembro, o administrador

prestar contas justificadas de sua administrao, procedendo elaborao do inventrio, do

balano patrimonial e do balano de resultado econmico, cabendo aos scios, na proporo

de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. (art. 1.065, CC/2002)

CLUSULA DCIMA PRIMEIRA. Nos quatro meses seguintes ao trmino do exerccio social, os

scios deliberaro sobre as contas e designaro administrador(es), quando for o caso. (arts.

1.071 e 1.072, 2o e art. 1.078, CC/2002)

DO FALECIMENTO DE SCIO

CLUSULA DCIMA SEGUNDA. Falecendo ou interditado qualquer scio, a sociedade

continuar sua atividade com os herdeiros ou sucessores. No sendo possvel ou inexistindo

interesse destes ou do(s) scio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres ser apurado e

liquidado com base na situao patrimonial da sociedade, data da resoluo, verificada em

balano especialmente levantado.

Pargrafo nico. O mesmo procedimento ser adotado em outros casos em que a sociedade seresolva em relao a seu scio. (arts. 1.028 e 1.031, CC/2002)

DA DECLARAO DE DESIMPEDIMENTO

CLUSULA DCIMA TERCEIRA. O(s) Administrador(es) declara(m), sob as penas da lei, que no

est(o) impedido(s) de exercer(em) a administrao da sociedade, por lei especial ou em

virtude de condenao criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos dela, a pena que vede,ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos, ou por crime falimentar, de

prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato ou contra a economia popular, contra o

sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrncia, contra as relaes de

consumo, f pblica ou propriedade. (art. 1.011, 1, CC/2002)

DOS CASOS OMISSOS


27/31

CLUSULA DCIMA QUARTA. Os casos omissos no presente contrato sero resolvidos pelo

consenso dos scios, com observncia da Lei n 10.406/2002.

DO FORO

CLUSULA DCIMA QUINTA. Fica eleito o foro de............. para o exerccio e o cumprimento

dos direitos e obrigaes resultantes deste contrato.

E, por estarem assim justos e contratados, lavram este instrumento, em 03 (trs) vias de igual

forma e teor, que sero assinadas pelos scios.

Guarulhos, 02 de janeiro de 2009 .

______________________________________________

Nilton Csar Fenandes RG 50.144.906-X SSP-SP

_________________________________

Clia Mrcia Fernandes RG 66.724.366-2 SSP-SP

Visto:__________________________

Nome: CLAUDIO LESSA OAB/00976 )

Testemunhas:


28/31

_________________________________________

______________________________________

MARCIO FONSSECA RG 098.544.65 SSP-SP Rogerio Carlos Mendes RG 56.546.97 SSP-

SP

6.2 CATALOGO DOS PRODUTOS

6.3 PLANA DA LOCALIZAO


29/31

FONTE:http://www.apontador.com.br/local/sp/guarulhos/alimentos/G87BKWBT/vida_distribu

idora_de_agua_mineral.html#map.

7 BUSCANDO ACESSORIA PARA O NEGCIO E QUESTES LEGAIS DA CONSTITUIO DAEMPRESA

A empresa Andaimes Fernandes, foi oficializada 25 de maro 2011, em um prazo de 45

dias, pela contabilista e scia Clia Mrcia, juntamente com rgos como: Receita Federal,

INSS, Prefeitura Municipal entre outros etc.

7.1 Etapas da oficializao.

1.Consulta Prvia para fins de Alvar de Funcionamento.

2.Registro da empresa no cartrio de Registro Civil de Pessoas Jurdicas.

3.Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica (CNPJ) na Secretaria da Receita Federal.

4.Alvar de Licena / Corpo de Bombeiros.

5.Alvar de Licena e Funcionamento.

6.Inscrio no cadastro Mobilirio de Contribuintes na Secretaria Municipal de Fazenda.

7.Inscrio na Previdncia Social/ Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS).


30/31

8.Autorizao para impresso de Documentos Fiscais na Secretaria Municipal de Fazenda.

9.Inscrio no sindicato patronal.

10.Inspees, Registros, Licenas junto a outros rgos.

8 CONCLUSO

Visto isso, o trabalho visa a participao do empreendedor no mercado competitivo, onde a

forma de se torna um empreendedor de sucesso, est ligado a um planejamento prvio.Para

que se possa elaborar um plano de negcio necessrio primeiramente limitar o foco

aplicativo do processo e analisar todos os fatores relacionados com seu ambiente.

Aps a elaborao devem-se analisar cuidadosamente todos os aspectos

revisandoperiodicamente seu contedo para uma atualizao de dados.

insero da inovao e sua sobrevivncia no mercado indispensvel, um diferencial,que

atravs do planejamento que se obter o sucesso desejado.


31/31

O empreendedor est cada vez mais desenvolvendo o capital social do pais, pois possui uma

caracterstica que est diretamente ligado a novos empregos .

1 introduÇÃo negocios internacionais

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