INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIAS ETECNOLÓGICA DO MARANHÃO-CAMPOS IMPERATRIZ

Alunos:Rayssa Rabello

Ruan LimaThiago Fernandes

Yan VictorWanderson Godinho Carneiro

Sandy LimaPedro Iury

PRATICA DOS 5SSETOR, LAB; TORNEARIA

26/06/2015Imperatriz-MA

Alunos:Rayssa Rabello

Ruan LimaThiago Fernandes

Yan victoWanderson Godinho Carneiro

Sandy Lima

TRABALHO TÉCNICO . APLICAÇÃO DE CONCEITOS DOS 5S Trabalho apresentado como requisito parcial para

obtenção de aprovação na disciplina Fundamentos da Produção, no Curso de Eletromecânica, no Instituto

Federal de ciências e tecnologia do Maranhão .

Prof.:Laércio Galdino

26/06/2015Imperatriz-MA

RESUMO

Apresentasse um relatório da aplicação do conteúdo das aulas teóricas de Fundamentos Da Produção sobre Aplicação das normas brasileiras de segurança aplicação pratica em laboratório de conceitos 5S que são de Organização, Limpeza, Disciplina, Higiene, Utilização, com intuito para obtenção de nota aprovativa, foram aplicadas no laboratório de tornearia os conceitos 5S japonêsoque foi realizado com sucesso já que quando chaguemos no laboratório tudo que dizia contra os normais e conceitos estava ao inverso então com objetivo de aplicação foram realizadas as tarefas de Organização, Limpeza, Disciplina, Higiene, Utilização.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5

2 APLICAÇÃO 5S 6

2.1 LAB.ANTES DA APLICAÇÃO 6

2.2SEIRI-UTILIZAÇÃO 6

2.3 SEITON-ORGANIZAÇÃO 6

2.4 SEISO-LIMPEZA 6

2.5 SEIKETSU-SAÚDE E HIGIENE 6

2.6 SHITSUKE – AUTO DISCIPLINA 6

3 LAB.DEPOIS DA APLICAÇÃO 7

3.1SEIRI-UTILIZAÇÃO 7

3.2 SEITON-ORGANIZAÇÃO 7

3.3 SEISO-LIMPEZA: 7

3.4 SEIKETSU- SAÚDE E HIGIENE 7

3.5 SHITSUKE – AUTO DISCIPLINA 7

4 CONCLUSÃO 8

5 ANEXOS 9,10,11

INRODUÇÃO COMO E OQUE É O 5S

O “5S” é o nome de um método, ou antes, uma filosofia, de administração japonesa e se refere à inicial de cinco palavras: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.A filosofia dos 5S busca promover, através da consciência e responsabilidade de todos, disciplina, segurança e produtividade no ambiente de trabalho. Cada uma das cinco palavras representa uma etapa do programa de implantação do 5S, ou então, como também podem ser chamados os cinco “sensos”.

1. SEIRI fazer uso dele ou simplesmente descartando, conseguimos melhorar a arrumação e dar lugar ao novo.

2. SEITON tempo e energia.

3. SEISO: significa manter limpo, ou o “senso de limpeza”. Agora que você já tirou tudo que era desnecessário e deixou tudo em ordem, é preciso manter assim.

4. SEIKETSU: zelar pela saúde e higiene, ou “senso de saúde e higiene”. Não adiantanada mantermos o local de trabalho limpo se não cuidarmos de nossa higiene pessoal também.

5. SHITSUKE seguir as normas. Ele se refere também ao caráter do indivíduo que deve ser honrado, educado e manter bons hábitos.

Durante a década de 50 e 60 os japoneses passaram pela fase de reestruturação do pós-guerra e desenvolvimento acelerado de suas indústrias. Foi nesta fase que começaram a se desenvolver os conceitos de qualidade aplicada aos processos produtivos e, a filosofia dos 5S se espalhou pelo mundo dando origem a novas metodologias

2 APLICAÇÃO DOS 5S

Aplicação foi realizada no laboratório de Tornos efetuado com o aplicação foram realizadas as tarefas de Organização, Limpeza, Disciplina, Higiene, Utilização. Fetos relatórios de cada parte da aplicação Antes e Depois do Processo para assim concluirmosa efetuação dos 5s.

2.1 LAB.ANTES DA APLICAÇÃO

2.2 Seiri-utilização : Peças estavam por cima do torno, poderiam estar guardadas porque não são usadas com muita frequência ou deveriam ser guardadas depois da utilização. Assim como na máquina citada anteriormente, a mesa apresentava-se com algumas peças que deviriam estar outro setor. Deveriam ser guardadas após o uso.

2.3 Seiton-Organização: As peças que estavam sobre a mesa deveram ser guardadas nos seus devidos setores e algumas peças que estavam em falta na máquina foram recolocadas. Foi observado que a máquina precisa de uma lubrificação.

2.4 Seiso-Limpeza : Óleo queimado disperso, pedaços de metais inúteis ainda peças sobre a máquina e local de trabalho sujo.

2.5 Seiketsu-Saúde e Higiene : A Higiene precária devido a não disciplina dos usuários oque pode causar alergias ou problemas respiratórios devido poeira em excesso e resto de materiais como óleo.

2.6 Shitsuke – Auto Disciplina: O grupo de usuários nos maquinários não tem senso de

disciplina devido falta de informação ou até mesmo por não darem importância para normas de uso.

3.Lab. Depois da Aplicação

3.1 SEIRI-UTILIZAÇÃO : Depois de aplicamos o 5S no local retiramos todos os objetos

que estavam encima de equipamentos como o torno e mesa, tiramos as peças e e

ferramentas que estavam dentro e encima o torno e em cima da mesa e foi encaminhado

para seus devidos setores.

3.2 SEITON-ORGANIZAÇÃO : Depois pegamos esses objetos mandamos para setores

onde se são adequados, por exemplo ferramentas como chaves mandamos para um

armário do certo adequado.

3.3 SEISO-LIMPEZA: Depois nós limpamos a grande massa de poeira que havia na área

e retiramos resido de utilização dos maquinários óleo e restos de metais, lubrificamos os

equipamentos e removemos os “fiapos de ferro” que havia presente na máquina.

3.4 SEIKETSU- SAÚDE E HIGIENE : Devidos aos aparelhos que se apresentam nesta mesa os usuários devem estar devidamente caracterizados. É de fundamental importância também que conserve principalmente a saúde dos usurários .

3.5 Shitsuke – Auto Disciplina : Os usuários devem se responsabilizar pela limpeza em

cada parte no trabalho, isso agilizou e facilita processo de produção.

CONCLUSÃO

Aparentemente bem simples, mas na verdade os 5s são baseados na filosofia japonesa

do bushido ,cultura japonesa que se resumem em disciplina e harmonia. Para toda

eficiência de trabalho e cooperação positivamente produtiva, necessitam-se de

organização e disciplina.

Os 5S's dialogam coma harmonia de empresas e organizações para o melhor fluir da

produtividade do tal, facilitando assim a melhoria de resultados através de uma rigorosa

doutrina implantada com base em análise de trabalho e produção de demais para otimizar

resultados e a relação de empresa e funcionário .

ANEXOS