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Chandler (1962)
• Determinar objetivos organizacionais de longo prazo e adotar componentes integrados que explicam as relações entre tipos particulares de organização, estrutura e ambiente.
Estratégia
Ansoff (1965)
• Estabelecer conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento organizacional como possibilidade de adaptação às modificações do ambiente econômico.
Estratégia
Andrews (1971)
• Constituir um esquema conceitual do qual a elaboração e a formalização solapam o modelo corporativo em sua essência. Até conhecer a estratégia, não se desenha a estrutura.
Estratégia
Schendel e Hofer (1978)
• Estabelecer os meios fundamentais para atingir os objetivos organizacionais, sujeitos a um conjunto de restrições do meio envolvente.
Estratégia
Miles e Snow (1978)
• Responder às mudanças ambientais, analisandoa relação produtomercado. Nesse caso, a posturaestratégica é de acompanhamento pormecanismos complementares; estrutura eprocessos organizacionais voltados àimplementação da estratégia.
Estratégia
Porter (1985)
• Estabelecer ações ofensivas ou defensivas paracriar posição defensável numa indústria e, assim,enfrentar as forças competitivas e obter maiorretorno sobre o investimento. Escolha racional edeliberada de um posicionamento estratégico,por meio de um sistema de atividadesdiferenciadas..
Estratégia
Mintzberg 1988)
• Determinar a força mediadora entre organizaçãoe contexto: um padrão no processo de tomadade decisões organizacionais. Envolve aspectoscognitivos e sociais que condicionam a açãoestratégica.
Estratégia
Planejamento Estratégico
• A ideia do planejamento estratégico surgiu há mais
de 40 anos no auge da expansão e diversificação
dos negócios da década de 60 do século XX. Nos
anos 60, já havia nas empresas algumas
discussões consideradas estratégias, porém o
processo era relativamente simples, envolvia três
etapas: elaboração do plano, consenso e
implementação (MINTZBERG; AHLSTRAND;
LAMPEL, 2000).
Planejamento Estratégico
• De acordo com Porter (1986), a estratégia há de ser
percebida como o caminho através do qual a
empresa não apenas busca atingir, mas também
sustentar a vantagem competitiva com relação aos
demais concorrentes do setor a que pertence.
Planejamento Estratégico
• Segundo Robbins (2003), o planejamento
compreende a definição das metas de uma
organização, o estabelecimento de uma estratégia
global para alcançar essas metas e o
desenvolvimento de uma hierarquia de planos
abrangente para integrar e coordenar atividades.
Planejamento Estratégico
• Já para Fischman e Almeida (1991, p. 25), o
conceito de planejamento estratégico é definido
como uma técnica administrativa que, através da
análise do ambiente de uma organização, cria a
consciência das suas oportunidades e ameaças, dos
seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da
sua missão e, através desta consciência, estabelece
o propósito de direção que a organização deverá
seguir para aproveitar as oportunidades e evitar
riscos.
Planejamento Estratégico
• Planejamento estratégico, para Oliveira (1999), é
definido como uma metodologia administrativa
utilizada para estabelecer a melhor direção
estratégica da organização, em consonância com
seu ambiente.