planejamento e controle financeiro de obra

Carlos Alberto SimoRepresentante Comercial

www.premonta.com.br


(11) 2715.6342 / (11) [email protected]

PLANEJAMENTO ECONTROLE

FINANCEIRO DEOBRA

Fonte: Reproduo


www.premonta.com.br


(11) 2715.6342 / (11) [email protected]

A EMPRESA

Fonte: Reproduo

Somos uma Empresa de Representao de ESTRUTURAS PR-MOLDADAS(Galpes e outros mais) e ESTRUTURAS METLICAS (Galpes, Mezaninos,Pipe-Racks e outros mais), somos uma empresa slida que atende asuas caractersticas de mercado: a produo de estruturas pr-moldadas nocanteiro ou no local da obra, bem como todo tipo de Estrutura Metlica.

Nossas reas de Atuao:Estruturas Pr-Moldadas: Estruturas em Geral, Barraces, Galpes, Pavilhes,Pilares, Vigas, Lajes Alveolares e outros mais.Estruturas Metlicas: Estruturas em Geral, Barraces, Galpes, Mezaninos,Pipe-Rack, Heliponto, Hangares e outros mais.

No vendemos somente Estruturas Pr-Moldadas e Estruturas

Metlicas, voc estar adquirindo o local para fazer seu negcio

ter muito sucesso.

Tambm vamos te ajudar a melhorar a evoluo de seu negcio

para que voc possa atingir seus objetivos e metas.


www.premonta.com.br


(11) 2715.6342 / (11) [email protected]

PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO DE OBRA

Planejamento financeiro

O planejamento financeiro a forma pela qual a empresa estabeleceantecipadamente, as aes necessrias e o modo de agir para alcanar seusobjetivos e metas estratgicas.

Podemos definir planejamento como a tomada antecipada de decises sobreo que fazer, antes da ao ser necessria. Planejar significa traar as linhasgerais dos itens que devem ser feitas e dos mtodos de faz-los, a fim deatingir certos objetivos.

Fonte: Reproduo


www.premonta.com.br


(11) 2715.6342 / (11) [email protected]

As empresas no trabalham na base da improvisao. quase tudos nelas palnejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira funoadminstrativa, por ser exatamente aquela que seve de base para as demaisfunes. O planjemaneto funo administrativa que determina quais so osobjetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para atingi-los damelhor maneira possvel.

O planejamento financeio estabelece diretrizes de mundana e crescimentonuma empesa, preocupando-se com uma viso global, com os principaiselementos de polticas de investimento e financiamento da empresa. Comrelao ao crescimento da empresa, ele est diretamente ligado polticafinanceira adotada pela empesa. Assim o planejamento financeio estabelece omodo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcanados; , portanto,um plano para o futuro. O palnejamento auxilia ainda na implantao depojetos que exijam analises com antecedncia de todas as vairveis a seremanalisadas e a situao de incerteza.

Controle Financeiro

Uma obra demanda tempo e dinheiro. No entanto, preciso minimizar essesfatores o mximo possvel para que no haja um desgaste desproporcional.Em uma construo podem ocorrer atrasos e perda de recursos por erroshumanos do corpo de trabalhadores ou do projeto final da construo. Assim,podem surgir alguns problemas, alm disso, pequenos erros gerados pordetalhes podem iniciar um efeito cascata e se transformar em grandesproblemas. Na construo necessrio um planejamento e controle de obrasque diminuam esses inconvenientes, aumentando assim a velocidade deexecuo da obra, acarretando em uma reduo dos custos.


www.premonta.com.br


(11) 2715.6342 / (11) [email protected]

Fonte: Reproduo

Visa manter, sob estreita observao, o movimento financeiro doempreendimento, apurando a entrada de receitas e o desembolso, ms ams.

Este acompanhamento permite obter o equilbrio financeiro desejado,mantendo uma velocidade de desembolso coerente com a entrada de receita,programando e executando um fluxo ideal.

Um cronograma financeiro bem elaborado, se no for bem executado econtrolado, ou seja, buscando variantes de fluxo, apropriando corretamenteos custos, inclusive por tipo de custos, o prejuzo ser certo. Atualmente asmargens de lucro so extremamente pequenas, no permitindoincompetncia, gastos desnecessrios e fora de hora (Just in Time).


www.premonta.com.br


(11) 2715.6342 / (11) [email protected]

Este processo deve ser necessariamente informatizado, separado porempreendimento e por custos diferentes, dado sua extrema importncia noresultado final sua complexidade e enorme gama de dados a apropriar.

Dentre destes custos essencial que se separem os de origem os de origemdireta (obra propriamente dita), dos indiretos (taxas, impostos, rateio, etc),para obteno de custos reais de construo efetiva e de ndices de gastospara se manter a estrutura de apoio indispensvel a execuo doempreendimento.

Tornam-se imprescindveis duas ferramentas de trabalho: o fluxo de caixapara cada empreendimento (se possvel por centro de custos) e o cronogramadetalhado de compras, contendo datas de fechamento dos negcios eentregas nas obras.

Referncias:

ABREU, Jos Carlos, Gesto de Projetos, Universidade Federal Fluminense -UFF RJ, Porto Alegre, 2007.

BONFIM, Carlos Alberto Gregori Paveck, Planejamento fianceiro e OramentoOperacional, Universidade Federal do Rio Grande do Sul RS, PrimeiroSemestre de 2006


www.premonta.com.br


(11) 2715.6342 / (11) [email protected]

FALE CONOSCO

Carlos Alberto Simo Representante Comercial

Carlos Alberto Simo Representante Comercial

Envie um e-mail para [email protected], ou

Ligue: (11) 2715.6342 / (11) 95871.8082

Visite nosso site www.premonta.com.br

planejamento e controle financeiro de obra

Documents