mba em gestÃo industrial · objetivos estratégicos. o balanced scorecard (bsc). economia...
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MBA EMGESTÃO INDUSTRIAL
EXCELÊNCIA FGVHá 75 anos, a FGV é pioneira no campo da
educação, sendo referência não só pelos
seus reconhecidos programas de gradua-
ção, mestrado e doutorado, como também
pelo desenvolvimento de pesquisas e pela
divulgação de estatísticas macroeconômi-
cas, tais como: Índices gerais de preços,
índices setoriais, indicadores de preços
agropecuários, preços e custos.
Reconhecida pela sua qualidade interna-
cional, a FGV é uma das maiores institui-
ções de ensino do Brasil e referência no
mercado de trabalho.
Eleita a melhor escolade negócios do Brasilpelo Eduniversal Business Schools Ranking
Uma das preferidaspelos RHs, de acordo com a pesquisa
do DataFolha publicada na Folha de São Paulo,
a FGV é uma das preferidas na hora
da contratação
A instituição de ensino que
mais forma CEOs no Brasil
Está entre os
melhores think tanksdo mundo e se manteve em 1º lugar
na América Latina pelo Global Goto
Think Tanks Index Reports 2016
A única brasileira entre as instituições de
ensino mais infl uentes do mundo no Linkedin
Eleita uma das
marcas mais relevantes do Brasil, segundo a Academia Brasileira
de Marketing
Líder no Ranking Nacional do índice geral de
cursos do MEC, ocupando as três
primeiras colocações
Credibilidade da instituição que
mais formou os principais líderesdo país
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 2•
O MBA em Gestão Industrial apresenta abordagens in-
tegradas a métodos avançados de gestão da produção
desenvolvendo técnicas econômicas, organizacionais e
sociais que visam a qualidade de produtos, auxiliando a
produtividade e possibilitando a competitividade e o re-
torno fi nanceiro de empresas.
O curso é indicado para profi ssionais que buscam aprimo-
rar operações de produção e prestação de serviços com
relação à criação de valor para clientes, acionistas, cola-
boradores internos e externos.
SOBRE O CURSO
PARA QUEM É
3MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL •
Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento 24 h/a
Negociação e Administração de Confl itos 24 h/a
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24 h/a
Gestão Estratégica 24 h/a
Economia Empresarial 24 h/a
Matemática Financeira 24 h/a
Contabilidade Financeira 24 h/a
Marketing 24 h/a
Jogos de Negócios 24 h/a
Sistemas de produção e serviços 24 h/a
Tecnologias de gestão de fl uxo de produção 24 h/a
Tecnologias de gestão da capacidade de produção 24 h/a
Tecnologias de gestão de materiais 24 h/a
Tecnologias de programação, acionamento e controle de operações 24 h/a
Logística Integrada na Rede de Suprimentos 24 h/a
Processo decisório pela contabilidade de ganhos 24 h/a
Método estruturado de solução de problemas aplicado a situações reais 24 h/a
Desenvolvimento de Carreira 24 h/a
CARGA HORÁRIA TOTAL: 432H/2
PROGRAMAACADÊMICO
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 4
GESTÃO DE PESSOAS NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional
contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento hu-
mano na organização.
NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacio-
nais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.
FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de
vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project
Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas orga-
nizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos.
GESTÃO ESTRATÉGICA
A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais
estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva.
Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC).
ECONOMIA EMPRESARIAL
A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensu-
ração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e
fi scal e estabilização da economia.
MATEMÁTICA FINANCEIRA
Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries
Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplica-
tas. VPL e TIR.
DISCIPLINAS
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 5
CONTABILIDADE FINANCEIRA
A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis.
Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise
econômico-fi nanceira das demonstrações contábeis.
MARKETING
Conceitos e defi nições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e
posicionamento de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição
e comunicação. Infl uência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências de Marke-
ting: Marketing Digital e Métricas de Marketing.
JOGOS DE NEGÓCIOS
Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem si-
tuações reais do cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e
os aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas.
Decisões no âmbito da gestão econômicofi nanceira.
• Entender o mecanismo de uma empresa;
• Tomar decisões no papel de diretor;
• Trabalhar em equipe;
• Defi nir metas;
• Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.
SISTEMAS DE PRODUÇÃO E SERVIÇOS
A gestão das operações de produção e serviços nos dias de hoje A avaliação do desempenho
operacional de um sistema de produção e serviços. Conceitos importantes para entender a
saúde operacional. A categorização dos sistemas de produção e serviços.
DISCIPLINAS
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 6
TECNOLOGIAS DE GESTÃO DE FLUXO DE PRODUÇÃO
Os cinco passos do pensamento Lean. Mapeamento do fl uxo de produção. Balanceamento da
capacidade para o fl uxo contínuo e nivelamento das operações. Gestão cotidiana da perfor-
mance e aprimoramento contínuo.
TECNOLOGIAS DE GESTÃO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
Os cinco passos da Teoria das Restrições. Gestão do recurso critico de capacidade. O Método
DBR - Drum / Buff er / Rope (Tambor / Pulmão / Corda). Fenômeno das fl utuações aleatórias
e eventos dependentes.
TECNOLOGIAS DE GESTÃO DE MATERIAIS
Gestão de materiais na rede de suprimentos. Sistemas de reposição de estoques: estágio úni-
co. Sistemas de reposição de estoques: abordagem Lean Manufacturing. Gestão integrada da
cadeia de suprimentos.
TECNOLOGIAS DE PROGRAMAÇÃO, ACIONAMENTO E CONTROLE DE OPERAÇÕES
Interligando estratégias e decisões do dia-a-dia: o papel dos sistemas avançados de planeja-
mento. Sequenciamento da produção. Programação das atividades na produção sob enco-
menda. Processos de implantação de sistemas avançados de planejamento na indústria: fato-
res críticos de sucesso.
LOGÍSTICA INTEGRADA NA REDE DE SUPRIMENTOS
Introdução aos fundamentos logísticos. A visão da logística como estratégia e como opera-
ção. Estudo dos atributos logísticos: armazenagem, transporte e armazenagem. Escolha dos
modais de transporte para cada segmento de mercado. O que buscar através da Distribuição,
Tipos de Canais de Distribuição, Estudo do Varejo, Estudo do Atacado e Estudo de Sistemas
Atualizados de Apoio à Distribuição A importância do intermediário na cadeia de suprimentos.
Supply Chain Management. Tecnologia da Informação aplicada à Logística.
DISCIPLINAS
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 7
PROCESSO DECISÓRIO PELA CONTABILIDADE DE GANHOS
O processo decisório da Teoria das Restrições. As três medidas globais de desempenho e suas
relações matemáticas. A contabilidade de ganhos versus a contabilidade de custos. O critério
de maximização ganhos da empresa.
MÉTODO ESTRUTURADO DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS APLICADO A SITUAÇÕES REAIS
Metodologia para desenvolvimento de projetos voltados para ganhos de produtividade e com-
petitividade na indústria. Métodos de solução de problemas. As ferramentas de qualidade. A
aplicação do A3 em situações reais.
DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA
Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Auto-
conhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carrei-
ra no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de confl itos de
interesses. Modelo de Negócios Pessoal –Business Model You.
DISCIPLINAS
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 8
Engenheiro e especialista
Gerente e sócio
Coordenador e supervisor
Analista e operador
31%
14%
28%
27%
PERFILDA TURMA
Fonte: Conexão Conveniada FGV - 2019
Análise da turma de MBA em Gestão Industrial - 2019
9MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL •
RICARDO SARMENTO COSTA
Doutor em Engenharia de Produção pela
COPPE/UFRJ, Mestre em Engenharia de
Produção pela COPPE/UFRJ, Pós-gradua-
do em Análise de Sistemas pelo IBAM-RJ, e
Engenheiro de Produção pela UFRJ. Geren-
te de desenvolvimento e disseminação dos
simuladores See-The-Future do Instituto
Nacional de Tecnologia para programação
da produção por simulação computacional;
Professor de diversos cursos de pós-gra-
duação lato e strictu sensu em universida-
des federais e outras instituições de ensino;
Presta consultoria, participa de implantação
de sistemas e faz treinamento no campo
das tecnologias de gestão da produção em
empresas; Autor de vários artigos publica-
dos no Brasil e no exterior.
COORDENADORDO CURSO
10MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL •
MÓDULO INTERNACIONAL (OPCIONAL)
O objetivo do programa é ampliar os con-
ceitos e conhecimentos adquiridos no
curso MBA da Fundação Getulio Vargas -
FGV, oferecendo uma excelente oportuni-
dade para que profissionais agreguem um
diferencial de conhecimento e incremen-
tem sua empregabilidade no competitivo
mercado de trabalho atual.
Todos os participantes do Módulo Interna-
cional recebem um certificado da Univer-sity of Tampa assinado pelo reitor vigente
e outro certificado da FGV com 40 horas
de participação adicionadas à carga horá-
ria do MBA. São três certificados de uma vez, com reconhecimento internacional.
11MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL •
INFORMAÇÕES
Nossas unidades
SÃO PAULO
SÃO JOSÉ DOS CAMPOSAvenida Benedito Matarazzo, 9403
Jardim Oswaldo Cruz - CEP: 12215-900
(12) 3924.8524
TAUBATÉAvenida Charles Schnneider, 1700
Vila Costa - CEP: 12040-900
(12) 3683.0800
GUARULHOSAvenida Doutor Timóteo Penteado, 721
Vila Hulda - CEP: 07094-000
(11) 2447.4250
MOGI DAS CRUZESAvenida Ver. Narciso Yague Guimarães, 1001
Jardim Armenia - CEP: 08780-000
(11) 4796.1000
MINAS GERAIS
POUSO ALEGREAvenida Vicente Simões, 30
Centro - CEP: 37550-000
(35) 3422.9750
VARGINHAAvenida Princesa do Sul, 720
Jardim Andere - CEP: 37026-080
(35) 3222.6570
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MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 12
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