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MBA em Gestão:

Tecnologia da Informação

STRONG FGV- Alphaville: STRONG FGV- Osasco:

Alameda Tocantins, 125, Barueri, SP (11)3711-1000 Av. Dos Autonomistas, 1400, Osasco, SP (11)2789-6161

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SIGA: XMBATI*17_00

1. COORDENAÇÃO

Prof. André Baptista Barcaui

2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944,

com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo

escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia,

na administração pública e privada e na história do país.

A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e

intensa produção intelectual:

CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil

Direito SP - Escola de Direito de São Paulo

Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro

EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo

EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas

EESP - Escola de Economia de São Paulo

EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia

EMAp - Escola de Matemática Aplicada

FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas

FGV Social – Centro de Políticas Sociais

IBRE - Instituto Brasileiro de Economia

IDE – Instituto de Desenvolvimento Educacional

3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE

O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de

distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de

suas Escolas e Institutos.

Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os

alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de

curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras.

4. CERTIFICAÇÃO

O MBA em Gestão: Tecnologia da Informação é certificado por uma das melhores instituições

de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional:

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http://www.strong.com.br/unidades/osasco/







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ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS –

EBAPE

A EBAPE foi criada em abril de 1952, com o apoio das Nações Unidas, voltada inicialmente

para o aperfeiçoamento de profissionais do setor público brasileiro, e teve um papel pioneiro

no ensino universitário ao instituir o primeiro curso superior de Administração Pública do país.

Com o passar dos anos, expandiu sua atuação também para a área de gestão empresarial privada,

oferecendo uma série de programas de educação continuada. Os projetos de pesquisas

desenvolvidos pela EBAPE abrangem as áreas do governo e da iniciativa privada, gerência do

setor público e privado, políticas públicas, gestão social, inovação tecnológica, produtividade

industrial, entre outros. A EBAPE também publica, bimestralmente, a revista de Administração

Pública, o periódico Cadernos EBAPE.br e a Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão.

5. OBJETIVOS GERAIS

✓ Proporcionar aos participantes que têm vivência e/ou formação na área de Tecnologia da

Informação, uma visão gerencial e estratégica associada à utilização da Tecnologia da

Informação (TI) na Gestão Estratégica de Negócios.

✓ Apresentar as tendências no campo da Tecnologia da Informação que venham a influenciar

o contexto das empresas.

✓ Relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, por meio de um jogo de negócios.

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Módulo básico de gestão (estrutura curricular comum aos cursos de outras áreas de

conhecimento):

✓ Desenvolver a visão estratégica do aluno.

✓ Desenvolver habilidades básicas de gestão, construindo as competências técnicas

fundamentais à formação de um líder.

Módulo ênfase:

✓ Fornecer aos participantes conhecimento dos conceitos e técnicas associados à gestão

estratégica da Tecnologia da Informação, de modo a que possam identificar e implementar

soluções de TI em suas empresas, a partir de uma visão integrada e alinhada

estrategicamente com todas as demais áreas funcionais.









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7. A QUEM SE DESTINA

✓ Graduados em Informática ou área correlata. Os cursos superiores devem ter sido de

duração plena (mais do que 4 anos).

✓ Profissionais que, embora graduados em áreas não correlatas, tenham experiência

profissional em áreas ligadas à Tecnologia da Informação.

✓ Profissionais que tenham concluído a graduação e com, no mínimo, cinco anos de

experiência na área.

8. DISCIPLINAS

Todas as disciplinas do curso serão inicialmente disponibilizadas apenas na modalidade

presencial. Posteriormente, as disciplinas componentes do módulo ênfase e dos fechamentos

também poderão ser disponibilizadas na modalidade online.

Este curso é oferecido com estrutura modularizada contemplando entradas anuais de alunos, o

que proporcionará maior possibilidade de networking e, consequentemente, melhor

aproveitamento, levando-se em conta uma maior diversidade de competências.

9. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Os participantes serão avaliados, em cada disciplina, através de provas individuais, com a opção

de complementação das notas com trabalhos, a critério dos professores das disciplinas e

segundo os critérios definidos pelo regulamento dos cursos FGV Management, sendo exigida

a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação e formatura. Será exigida

também uma presença mínima obrigatória de 75% no programa, como um todo, e de 75% em

cada disciplina presencial.

10. CERTIFICAÇÃO

✓ Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getúlio

Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do

Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior;

✓ Será outorgado pela Fundação Getúlio Vargas o certificado de “Curso de Pós-Graduação

Lato Sensu, MBA em Gestão: Tecnologia da Informação, Nível Especialização” aos

participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento

do curso do módulo nacional;

✓ Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de origem, o certificado

de participação do respectivo módulo internacional;

✓ A Fundação Getulio Vargas fará o apostilamento da participação no módulo internacional

cursado aos alunos que atenderem a todos os critérios de aprovação em ambos os cursos.









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11. PROGRAMA - MÓDULO NACIONAL

MBA EM GESTÃO: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Aula Inaugural e de Integração

NÚCLEO DE GESTÃO HORAS /AULA

1 Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento 24

2 Negociação e Administração de Conflitos 24

3 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24

4 Gestão Estratégica 24

5 Economia Empresarial 24

6 Matemática Financeira 24

7 Contabilidade Financeira 24

8 Marketing 24

NÚCLEO DE FECHAMENTO

9 Jogos de Negócios 24

NÚCLEO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

10 Gestão da Segurança da Informação 24

11 Tecnologias da Informação Emergentes 24

12 Projeto Integrado de Negócios 24

13 Governança Corporativa de Tecnologia da Informação 24

14 Modelos de Negócios Digitais 24

15 Alinhamento Estratégico de Tecnologia da Informação 24

16 Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual 24

17 Inteligência Competitiva, Big Data e Business Analytics 24

NÚCLEO DE FECHAMENTO

18 Desenvolvimento de Carreira 24

CARGA HORÁRIA TOTAL 432









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12. MÓDULO INTERNACIONAL

CURSO CARGA

HORÁRIA

Business and Management for International Professionals

University of California - Irvine 54

Public Policy, Finance and Investment Strategies

University of Chicago - Harris School 49

Gestão de Negócios

Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial

ISCTE /INDEG - Lisboa

40

China Business & Economic Strategies for Managers

Asia‐Pacific Institute of Business – Chinese University of Hong Kong 40

Management of Innovation, Quality, Clusters, International Brands

and Business – Fondazione CUOA – Centro Universitario

Organizzazione Aziendale – Vicenza - Itália

40

International Business Law

University of California - Irvine 54

Study Abroad in Innovation Management

School of International Business and Entrepreneurship (SIBE)

Stuttgart - Alemanha

80

Innovation

University of California – Santa Cruz (Silicon Valley) / Irvine 54

13. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS

Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento

Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão

organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais.

Comportamento humano na organização.

Negociação e Administração de Conflitos

Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos

relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de

execução.

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo

de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI









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(Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos.

Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no

Gerente de Projetos.

Gestão Estratégica

A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento.

Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia

competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC).

Economia Empresarial

A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A

mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas

monetária e fiscal e estabilização da economia.

Matemática Financeira

Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries

Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e

duplicatas.

Contabilidade Financeira

A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis.

Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise

econômico-financeira das demonstrações contábeis.

Marketing

Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor.

Desenvolvimento da proposta de valor: segmentação de mercado, diferenciação e

posicionamento de Marketing. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço,

distribuição e comunicação. Influência da tecnologia nas estratégias de Marketing.

Tendências do Marketing: Marketing Digital e Neuromarketing.

Jogos de Negócios

Análise estrutural da indústria e de cenários econômicos globais. Estratégias Competitivas.

Elaboração de Plano Estratégico. Gestão Estratégica de Marketing. Gestão de Recursos

Financeiros. Gestão de Produção. Gestão de Recursos Logísticos. Gestão de Recursos

Humanos. Análise de Ricos e tomada de decisões Tático-Operacionais. Negociação

empresarial. `Feedback` de desempenho individual e/ou Coletivo.

Gestão da Segurança da Informação

Visão sistêmica da segurança da informação. Políticas e estratégias de segurança da

informação. Tipologias de ataques. Vulnerabilidades. Análise de Riscos. Certificados

Digitais. Criptografia. Infraestrutura de Chaves Públicas (ICP). Planos de Contingência e de

recuperação de desastres.

Tecnologias da Informação Emergentes

Análise de tecnologias de ruptura e seu impacto em modelos de negócios existentes, assim

como na criação de novos modelos de negócios. Competências para a inovação tecnológica.









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Radar de tecnologias emergentes: WLANs, RFID, Agentes Inteligentes, Convergência

Digital, Internet of Things, Big Data. Avaliação estratégica de inovações tecnológicas.

Projeto Integrado de Negócios

Desenvolvimento de um Plano de Negócios - trabalho final. O plano de negócio: o ramo e

as atividades da empresa. O estudo de mercado. A análise estratégica. O plano de marketing.

A análise econômico-financeira. A estrutura organizacional e os elementos de benchmarks

e motivadores.

Governança Corporativa de Tecnologia da Informação

Governança de TI e Planejamento Estratégico. Estruturação da área de T.I. Centralização

versus Descentralização. Quando comprar x quando fazer (Modelos Make or Buy). Modelos

de Terceirização de sistemas (Outsourcing). Relacionamento com usuários e com a alta

direção. O papel das Fábricas de Software. Métricas de Qualidade e Confiabilidade na

Gestão de TI. Certificações CMM, CMMi, ITIL, Cobit, ISO 9000-3. Contratos de SLA. O

papel do CIO (Chief Information Officer).

Modelos de Negócios Digitais

Definição do Comércio Business-to-Consumer (B2C). Definição dos fatores que

determinam os modelos de negócios de marketing eletrônico para o varejo. Análise do papel

dos brokers eletrônicos. Sistemas de Pagamento Eletrônico. Descrever o Comércio

Eletrônico do tipo Business-to-Business (B2B). Modelo de Arquitetura para B2B no

Comércio Eletrônico. Características de mercados orientados ao fornecedor. Características

de mercados orientados ao cliente (e-Procurement). Analisar a importância da Logística e

da Reengenharia de Suprimentos em B2B. Economia Compartilhada.

Alinhamento Estratégico de Tecnologia da Informação

A mudança no ambiente de negócios: a Sociedade da Informação. Reengenharia de

processos de negócios. O uso do TI como arma competitiva e de alavancagem de negócios.

O papel da informação e o comportamento organizacional. A informação na definição e

execução de estratégias e na integração da estratégia às ações. Gestão de Mudança

organizacional. Alinhamento estratégico de TI. Aplicação estratégica de ERP e CRM.

Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual

Economia do conhecimento. Conhecimento tácito e explícito. Conhecimento tácito e

explícito. Gestão Estratégica do Conhecimento. Formas de transmissão do Conhecimento na

empresa. Formas do conhecimento na empresa. A espiral do conhecimento. Tecnologias

para Gestão do Conhecimento. Metodologias para projetos de Gestão do Conhecimento.

Capital Intelectual. Taxonomia do capital intelectual. Mensuração de Intangíveis. Inovação

tecnológica. Empreendedorismo.

Inteligência Competitiva, Big Data e Business Analytics

Definição e importância de Inteligência Competitiva. O ciclo da inteligência. Planejamento.

Coleta de dados e informações. Análise de dados e informações. Disseminação dos

resultados. Inteligência competitiva em Fusões e Aquisições. Benchmarking e Inteligência

Competitiva. Tecnologias da Informação da Inteligência Competitiva. Custo x benefício

associado. Ética. Tendências Futuras. Big Data, Business Analytics.









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Desenvolvimento de Carreira

Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual.

Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética

e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de

conflitos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal - Business Model You.





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