logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da
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Logística no canteiro de obras,
utilizando os princípios da
construção enxuta
Eng°Anivaldo da Costa Antunes
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Ao longo dos anos, a maior preocupação dos gestores esteve relacionada aos aspectos técnicos, não dando a devida importância aos desperdicios, prazos e retrabalhos. Os investimentos sempre foram aplicados na área técnica e esquecendo de outras frentes que aparentemente não impulsionavam a produção, por exemplo a logística.
Diante do enorme crescimento do mercado da construção civil, as médias/grandes empresas tentam se modernizar para se manter competitivas no cenário atual do mercado.
Segundo o conceito da construção enxuta, devemos desenvolver o ciclo da melhoria continua em nossos canteiros, agilizando os processos construtivos e reduzindo os desperdícios, não podendo ser confundido unicamente com redução de custos. Poderá haver momentos que investindo mais em um setor, promoverá a redução de custos em outros, na intenção de melhorar a qualidade de modo que atenda as expectativas finais do cliente.
Baseado nos conceitos da construção enxuta, abordaremos o tema de logistica do canteiro.
Introdução
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- Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes”
A logística é dividida em dois tipos de atividades - as principais e as secundárias (Carvalho, 2002, p. 37):
- Principais: Transportes, Gerenciar os Estoques, Processamento de Pedidos.
- Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Obtenção / Compras, Programação de produtos e Sistema de informação.
O Que é logistica?
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O que é construção enxuta?
É uma filosofia de trabalho, que assenta na implementação de um conjunto de metodologias, ferramentas, processos, atividades e ações cooperativas, que permitem reduzir os desperdícios durante a fase de projeto e execução de uma obra, maximizando, dessa forma, o valor para o cliente final.
A Construção enxuta, conhecida como Lean Construction pretende garantir: • Processos corretos; • Ferramentas apropriadas; • Recursos corretos; …para uma entrega rápida e eficiente! Assim a Construção Enxuta: • Reduz Desperdícios; • Aumenta a Produtividade durante a Execução de uma Obra; • Aumenta a Qualidade da Construção; • Flexibiliza os Requisitos; • Flexibiliza o Calendário de Execução de Obra; • Reduz Custos; • Incrementa a Satisfação do Cliente.
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ESTABELECER A CULTURA LEAN
MELHORIA CONTÍNUA
ENVOLVER TODA EQUIPE
REMOVER DESPERDÍCIOS
VISUALIZAR AS PERDAS
EXECUTAR BEM DA 1ª VEZ
ESTABELECER FLUXO
Construção Enxuta
PERFEIÇÃO
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- A construção é uma indústria de caráter nômade, com produtos únicos e não seriados. A produção é centralizada (operários móveis em torno de um produto fixo), ao invés da produção em cadeia (produtos passando por operários fixos), como em outras indústrias;
- É uma indústria muito tradicional, com grande inércia às alterações;
- Utiliza mão de obra intensiva e pouco qualificada, sendo que o emprego dessas pessoas tem caráter eventual e suas possibilidades de produção são escassas, o que gera baixa motivação no trabalho;
- A construção, de maneira geral, realiza seus trabalhos a céu aberto;
- produto é único, ou quase único, na vida do cliente final;
- São empregadas especificações complexas muitas vezes confusas;
- As responsabilidades são dispersas e pouco definidas dentro da empresa;
- O grau de precisão com que se trabalha na construção é, em geral, menor do que em outras indústrias, por exemplo, parâmetros relativos a orçamento, prazo e conformidade.
Peculiaridades da Construção Civil
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
•REDUZIR A PARCELA DE ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR 1
•AUMENTAR O VALOR DO PRODUTO ATRAVÉS DA CONSIDERAÇÃO NAS NECESSIDADES DO CLIENTE. 2
•REDUZIR VARIABILIDADE 3
•REDUZIR O TEMPO DO CICLO DE PRODUÇÃO 4
•SIMPLIFICAR ATRAVÉS DA REDUÇÃO DO NÚMERO DE PASSOS OU PARTES 5
•AUMENTAR A FLEXIBILIDADE NA EXECUÇÃO DO PRODUTO 6
•AUMENTAR A TRANSPARÊNCIA DO PROCESSO 7
•FOCAR O CONTROLE NO PROCESSO GLOBAL 8
•INTRODUZIR MELHORIA CONTINUA AO PROCESSO 9
•MANTER UM EQUILÍBRIO ENTRE MELHORIAS NOS FLUXOS E NAS CONVERSÕES 10
•REFERENCIAS DE PONTA ( BENCHMARKING) 11
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
•REDUZIR A PARCELA DE ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR 1
• Arranjando fisicamente o canteiro de obra (layout).
• Introduzindo uma logística interna, minimizando as distancias entre os materiais, equipamentos e local de utilização.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• AUMENTAR O VALOR DO PRODUTO ATRAVÉS DA CONSIDERAÇÃO NAS NECESSIDADES DO CLIENTE. 2
• Criação de procedimentos de execução de serviços. • Implantação do sistema de qualidade. • Definição de tolerâncias de aceitação de serviços, para liberação para próxima etapa. • Fazendo reuniões de planejamento, para garantir a conclusão da obra no prazo previsto.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• REDUZIR VARIABILIDADE 3
• Padronizando os processos de execução de serviços e recebimento de materiais com inspeções no momento do recebimento. • Evitando a falha e erro no planejamento e execução dos serviços, como atraso na conclusão das tarefas programadas. • Evitando a superestimação da produção das equipes de trabalho.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• REDUZIR O TEMPO DO CICLO DE PRODUÇÃO 4
•Reduzindo o tempo que envolve o processamento, inspeção, espera e movimentação de uma atividade. • Redução das atividades que não agregam valores.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• SIMPLIFICAR ATRAVÉS DA REDUÇÃO DO NÚMERO DE PASSOS OU PARTES 5
•Disponibilizando kits de material no local de trabalho. • Concentrando os trabalhadores, no mesmo posto de trabalho.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• AUMENTAR A FLEXIBILIDADE NA EXECUÇÃO DO PRODUTO 6
• Gerando valor ao produto, possibilitando mudanças rápidas , para satisfazer as exigências do consumidor. • Possibilitando a flexibilidade, nas mudanças de lay out dos apartamentos.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• AUMENTAR A TRANSPARÊNCIA DO PROCESSO 7
• Criando um planejamento adequado, permitindo ao gestor da obra, supervisionar e fiscalizar o andamento dos serviços, coordenando ações estratégicas para redução de custo. • Utilizando dispositivos de visualização e comunicação no canteiro, como mural para divulgação de indicadores, prazos, metas. • Identificando o local de armazenamento de materiais.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• FOCAR O CONTROLE NO PROCESSO GLOBAL 8
• Utilizando de parcerias com fornecedores e avaliação dos mesmos. • Identificação da cadeia de valores do produto, possibilitando uma visão mais ampla do percurso do produto até chegar ao consumidor. • Identificação de possíveis desperdícios que venham ocorrer.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• INTRODUZIR A MELHORIA CONTINUA A0 PROCESSO 9
• Introduzindo os procedimentos de ação corretiva e preventiva, identificando os problemas e suas prováveis causas.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• MANTER UM EQUILÍBRIO ENTRE MELHORIAS NOS FLUXOS E NAS CONVERSÕES 10
• Organizando os estoques e fluxo de materiais.
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Os 11 Princípios da Construção Enxuta
• REFERENCIAS DE PONTA ( BENCHMARKING) 11
• Conhecendo os processos, para que possam ser melhorados, através do aprendizado de práticas de outras empresas.
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PRODUÇÃO EM EXCESSO
DESPERDÍCIO DE ESTOQUE
PRODUTO DEFEITUOSO
PROCESSAMENTO EXCESSIVO
ESPERA
PESSOAL
MOVIMENTAÇÃO
Os desperdícios na filosofia LEAN
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O Que Fazer?
LOGÍSTICA + CONSTRUÇÃO ENXUTA
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A concepção de um canteiro de obras é definida, segundo Saurin (1997), como “o planejamento do layout e da logística das instalações provisórias, instalações de movimentação e armazenamento de materiais e instalações de segurança”.
A otimização de um canteiro de obras significa setorizar e organizar, espacialmente, a maneira de dispor os materiais, os funcionários, equipamentos e instalações necessárias ao processo de produção, objetivando a realização das tarefas diárias, segundo um cronograma de execução, no menor tempo possível, com a racionalização dos recursos disponíveis, ou seja, recursos materiais (insumos, equipamentos, e ferramentas), recursos humanos (mão de obra) e financeiros (SAURIN, 1997).
A mentalidade enxuta (lean thinking), em canteiros de obra, possibilita criar um ambiente ideal para o recebimento, transporte e armazenagem dos insumos, numa obra de edificações, bem como no processamento inicial de corte e montagem das matérias-primas, além de auxiliar na concepção do layout dos canteiros, de forma a minimizar a adoção de critérios subjetivos, para a disposição física dos setores, tornando o processo mais sistemático e criterioso.
Logística na Construção Enxuta
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Colocando em Prática
Desenvolvendo o sistema para Gabriel Bacelar Construções SA.
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Cronograma físico x financeiro
Planejamento da sequência dos serviços
Elaboração de projetos inteligentes para
facilitar a execução dos serviços.
Levantamento da necessidade e
quantidade de materiais
Elaboração de um plano de logística baseado na
necessidade da demanda
Layout do canteiro visando maximizar a
produção
Racionalização dos materiais
Treinamento dos Funcionários
Execução dos serviços Rastreabilidade dos
funcionários
Indicadores e metas para companhamento e
avaliação
Identificar e corrigir os erros e/ou excessos
Retroalimentar o sistema
Melhoria contínua
Desenvolvendo a cultura do pensar
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Devemos avaliar os caminhos e criar um
referencial futuro, para alcançarmos, da melhor
maneira possível, os objetivos pré-definidos.
Planejamento
Utilizamos 3 tipos de planejamento: Operacional (Semanal – Foto acima), Tático (quinzenal) e Estratégico (Trimestral)
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Planejamento
Linha de Balanço – A sequência e o local onde os serviços deverão ser executados
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Canteiro de Obras
Canteiro de obra deverá ser bem planejado para as diversas fases de execução da obra. É através de um canteiro bem planejado que se consegue aumentar a produtividade e os desperdicios dos insumos em geral.
Acesso para o estoque Blocos cerâmicos paletizados separados por lotes
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Racionalização dos Materiais
Tijolos Normatizados Paletizados – Facilidade no transporte, menor desperdício, gera menos resíduos.
Argamassas Ensacadas – Menor desperdício, menor geração de resíduos, eliminação de equipamentos e facilidade no transporte.
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Controle de Estoque
É feito um controle de estoque, com base na necessidade minima exigida para cada obra. Através deste controle é feito um planejamento para recebimento dos materiais de modo que não haja interrupções na produção por falta de materiais. A legenda Verde, Amarela e Vermelho indica a necessidade de reposição de estoque.
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Projetos Otimizados
Projeto de Logística – contempla a quantidade necessária e o local de armazenar os blocos nos pavimentos que forem executar o referido tipo de serviço.
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Projetos Otimizados
Projeto de Alvenaria – contempla a quantidade, os tipos de blocos e as instalações necessárias.
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Como gerenciar tanta informação?
Como não perder o controle da obra?
Gerenciando o empreendimento
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Gestão Visual
O ser humano coleta informações via:
83%
11%
4% 1% 1%
-
Visão
Audição
Olfato
Tato
Paladar
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Andon
O Andon é uma ferramenta visual onde conseguimos identificar possíveis falhas na nossa linha de produção e rapidamente solucioná-las visando reduzir o tempo ocioso dos funcionários.
Seu modo de usar é bastante simples. Interruptores são instalados nos andares interligados por um fio ligado a sala do gestor onde existe um quadro de luzes que corresponde as cores dos interruptores.
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Andon
INSTRUÇÕES DE USO LEGENDA
Execução
Alerta
Serviço Parado
- Os andares que possuem algum tipo de serviço sendo executado é acionado a disjuntor verde.
- Se o funcionário verificar que vai faltar algum tipo de material, ou que está em dúvida na forma de execução do serviço, o mesmo aciona o amarelo e toca uma campainha que serve pra alertar o responsável pelo sistema, e que o mesmo possa tomar a medida necessária para sanar o episódio.
- O vermelho é acionado quando o funcionário encontra-se parado e impossibilitado de executar seu serviço devido a falta de material ou algum outro empecilho.
- O andar que não houver execução de nenhum serviço, desliga-se os interruptores.
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Heijunka Box
Auxilia os funcionários a fazerem a programação da produção.
• Material será colocado no pavimento solicitado, na hora solicitada.
• O profissional deverá se programar para solicitar o material a ser usado, evitando as paradas de produção por falta de material.
• É a famosa cultura do “Puxar"
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Kit’s de Materiais
Exemplo do Kit de Material solicitado no andar esperando a execução.
Cada material possui seu próprio cartão - Kanban
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Treinamento dos Funcionários
• Treinamento dos funcionários é a parte crítica do processo. O sistema exige que cada pessoa possua o conhecimento necessário para realizar suas funções dentro do ciclo.
• Tem que haver reciclagens e avaliações do desempenho das equipes visando detectar possíveis falhas para que possamos corrigi-las.
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Quadro de Informações
Cada pavimento possui um quadro de informações para que os funcionários possam acompanhar a sequência do seu serviço, as FVS, projetos e demais informações necessárias para o bom andamento do serviço.
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Rastreamento das Equipes
É imprescindível executar o rastreamento dos funcionários. Este quadro somado ao andon, nos fornece as informações onde cada equipe se encontra e qual o tipo de serviço está sendo executado.
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Execução dos serviços
Utilizamos o sistema Just-in-time para execução dos serviços. Na foto ao lado mostra um pedreiro executando o contrapiso. A próxima equipe a entrar no pavimento, seria a de elevação de alvenaria interna, porém a mesma só entrará após o término da execução do serviço vigente e o andar conferido através da FVS. Evitando assim o excesso de serviços na linha de produção, melhorando assim a qualidade do serviço, reduzindo o tempo de execução de cada serviço e a necessidade de retrabalhos.
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Temos que raciocinar de acordo com o tipo de
serviços e nos planejarmos para tal. Nos slides a
seguir um pequeno exemplo do planejamento e da
logística das fachadas.
Logística
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Logística
BA
LAN
ÇA
10
B
ALA
NÇ
A 0
9
BALANÇA 08 BALANÇA 07 BALANÇA 06
BA
LAN
ÇA
05
B
ALA
NÇ
A 0
4
BALANÇA 03
BA
LAN
ÇA
02
BALANÇA 01
BA
LAN
ÇA
12
BALANÇA 11
FUNIL 2
FUNIL 1
FUNIL 3
FUNIL 4
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Método Tradicional (Just-in-Case)
- Produzir o máximo que
puder
- O mais rápido que puder
- Enviar ao próximo
processo mesmo que:
– Ele ainda não esteja pronto
para isso;
– Ele não precise disso, ou
– Ele não queira isso
Obra na Mão (Just-in-Time)
- Produzir somente o que o
processo seguinte precisar
e somente quando ele
precisar.
Comparativo JICxJIT
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Limpeza do ambiente
Ao término de cada serviço, a equipe que executou o serviço é a responsável pela limpeza do ambiente. Isso faz parte do pacote de serviço da equipe.
A coleta seletiva também está presente nos pavimentos do edifício
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ICSOM
Nossas obras são avaliadas de maneira criteriosa, para acompanhamento do desenvolvimento de cada uma delas.
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Indicadores à Vista
Fica a disposição dos funcionários os indicadores de todas as obras exposto no canteiro. É possível visualizar indicadores como produtividade, Relação servente/profissional, e um comparativo de todas as obras
![Page 47: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/47.jpg)
Ganho Médio das Empresas
INDICADOR GANHO MÉDIO
PRODUTIVIDADE AUMENTO DE 65%
ESTOQUE REDUÇÃO DE 44%
LEAD TIME REDUÇÃO DE 70%
DEFEITOS REDUÇÃO DE 75%
AREA OCUPADA REDUÇÃO DE 40% FONTE: www.leanway.com.br
![Page 48: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/48.jpg)
Resultados obtidos em nossa empresa
0 0,5 1 1,5 2 2,5
Sistema Obra-na-mão
Sistema Tradicional
Dias
Dias gastos para completar 1 container de resíduos
![Page 49: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/49.jpg)
0,82 0,86
0,82 0,8
0,68
0
0,5
1
JAN FEV MAR ABR MAIO
Pro
du
tivi
dad
e H
h/m
2
Alvenaria
Resultados obtidos em nossa empresa
Tradicional
Sistema Obra-na-Mão
![Page 50: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/50.jpg)
0,72
0,6 0,58
0
0,5
1
ABRIL MAIO JUNHO
Pro
du
tivi
dad
e H
h/m
2
Contrapiso
Resultados obtidos em nossa empresa
Tradicional
Sistema Obra-na-Mão
![Page 51: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/51.jpg)
0,57 0,55 0,51
0
0,5
1
ABRIL MAIO JUNHO
Pro
du
tivi
dad
e H
h/m
2
Emboço Interno
Resultados obtidos em nossa empresa
Tradicional
Sistema Obra-na-Mão
![Page 52: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/52.jpg)
0,6 0,6 0,53
0
0,5
1
ABRIL MAIO JUNHO
Pro
du
tivi
dad
e H
h/m
2
Emboço Externo
Resultados obtidos em nossa empresa
Tradicional
Sistema Obra-na-Mão
![Page 53: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/53.jpg)
0,54
0,27 0,25
0
0,5
1
ABRIL MAIO JUNHO
Pro
du
tivi
dad
e H
h/m
2
Gesso em Pasta
Resultados obtidos em nossa empresa
Tradicional
Sistema Obra-na-Mão
![Page 54: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/54.jpg)
É tão fácil quanto parece?
Os resultados são obtidos rapidamente?
Construção Enxuta
![Page 55: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/55.jpg)
- O Lean não é uma panacéia. (Remédio que
supostamente cura tudo)
- Não tente se enganar achando que a
implementação do Lean é fácil.
- O sucesso requer não apenas boas práticas de
gerenciamento de mudança, mas também a
integração do Lean na estratégia geral de
negócios.
- Deve-se evitar o imediatismo
Construção Enxuta
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- Sustentá-lo ao longo do tempo exige um
planejamento robusto.
- Disciplina.
- Comprometimento.
- Paciência.
- Um ambiente que tolere riscos ou falhas.
- Um bom programa de reconhecimento e
compensação e a receptividade das pessoas
para mudança e o crescimento.
A implementação é um processo fácil?
![Page 57: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/57.jpg)
O LEAN PARA SER SUSTENTÁVEL, DEVE-SE
TORNAR UM HABITO DIÁRIO OU A
FILOSOFIA OPERACIONAL DE TODA
EMPRESA.
![Page 58: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/58.jpg)
- Criatividade é mais importante que investimentos.
- Uma solução não tão perfeita implementada hoje é
melhor do que uma solução perfeita atrasada.
- Estoque não é um bem, mas um custo ou um
desperdício.
- Utilize a metodologia comprovada do PDCA(Planejar,
Fazer, Verificar, Agir), para desenvolver melhorias.
- Uma vez iniciado, o Lean é uma jornada interminável
Conceito útil
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Pouco adianta investir apenas nos processos de produção na Construção Civil, deve-se investir também no sistema de gestão, através da utilização de um novo modelo de gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
As evidências coletadas de melhorias no processo de produção são analisadas abrangendo cada um dos onze princípios da Lean Construction. Conclui-se, ainda, que é um grande desafio a utilização da nova filosofia de produção. Nesse sentido, é preciso fazer uma mudança de paradigma atual da construção, baseado nos princípios da produção no antigo modelo de conversões, que quando comparados as novas filosofias de produção emergentes, como a Construção Enxuta, apresentam-se ineficientes e incapazes de gerar melhorias nos fluxos.
Um fator relevante, para a implantação das diretrizes propostas, depende tanto de características comportamentais e organizacionais das empresas, quanto de características conjuntas da obra. Aspectos como o comprometimento da alta gerência, a priorização das necessidades da obra e o treinamento dos funcionários, revelam-se essenciais ao sucesso na implantação dos princípios da Construção Enxuta.
Conclusão
![Page 60: Logística no canteiro de obras, utilizando os princípios da](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022051521/5858cc7f1a28ab6e328e4384/html5/thumbnails/60.jpg)
“COMECE FAZENDO O QUE É NECESSÁRIO DEPOIS O QUE É POSSIVEL.
E DE REPENTE VOCÊ ESTARÁ FAZENDO O IMPOSSIVEL”.
(São Francisco de Assis)