“Governança Corporativa que cria valor: um processo em

evolução

Janete Vaz Presidente do Conselho de

Administração do Grupo Sabin.

Quem Somos

“Quando começamos éramos a Sandra, um técnico, uma recepcionista e eu. Fazíamos de tudo, trabalhávamos no atendimento, na coleta, no laboratório, na limpeza, em tudo mesmo...” Janete Vaz

“Era uma correria só. Mas a gente nem parava para pensar, acreditava e trabalhava...” Sandra Costa

Missão:

Oferecer serviços de excelência em medicina laboratorial.

Visão:

Ser referência em medicina preventiva e diagnóstica nas regiões em que atua.

Negócio

: Promoção à saúde.

• 28 unidades de negócios

• Certificações: SA 8000 , PALC, PQDF, ISO 9001

• 1º Planejamento Estratégico

-1º Código de Conduta Ética

• Balance Scorecard – BSC

• Programa de Participação em Resultados – PPR • 62 unidades de negócios

• ISO 14001 – Gestão Ambiental

• Plataforma do Plano de Desenvolvimento e Carreira

• Crescer sustentável ou vender?

• Estruturação para Expansão Nacional

. Inicio do modelo de Governança Corporativa • 107 unidades de negócios

• Preparação de Líderes e Sucessores

• Aquisições • 118 unidades de negócios

• PNQ – Critério Pessoas

• Criação dos Conselhos de Administração,

Família e Acionistas

• Nova gestão executiva

• Auditoria Externa Independente

• Reestruturação Societária

• Gestão de Riscos

1984 . 1990

3º Unidade de negócios

• Abertura do mercado brasileiro

• Sistema de Informação Laboratorial - SIL

• 9º Unidade de negócios - Brasília Shopping

• Certificação ISO 9001

Nossa História

138 2.000 1.100% Crescimento 2003/2013

Nosso Perfil

CONSELHO DE ACIONISTAS

CONSELHO DE FAMILIA

COMITÊ DE CAPITAL

HUMANO

COMITÊ DE AUDITORIA

EXTERNA/RISCOS

AUDITORIA INTERNA

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO

E GESTÃO DE PESSOAS

DIRETORIA DE RELACIONAMENTO COM O MERCADO

DIRETORIA TÉCNICA

DIRETORIA FINANCEIRA

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CEO

GERÊNCIA DE SUSTENTABILIDADE

Executivo

Deliberativo

COMITÊ DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

Estrutura Organizacional Completa

Vice-presidente do Conselho de Administração do Grupo Sabin.

Presidente do Conselho de Administração do Grupo Sabin.

Estrutura Organizacional

Estrutura Familiar

Janete 60 anos

Dr. Odilon 65 anos

Sandra 62 anos

Dr. Leandro 34 anos

Medico

Raquel 32 anos

Administradora

Rafael 27 anos

Administrador

Marcelo 35 anos

Publicitário

Guilherme 32 anos

Publicitário

Gabriel 28 anos

Economista

Estrutura Societária

Presidente do Conselho de Administração do Grupo Sabin.

Vice-presidente do Conselho de Administração do Grupo Sabin.

Newton Garzon Conselheiro Externo

Chanda Mota Conselheira Interna

Dr. José Marcio Conselheiro Externo

Conselho de Administração

Princípios: Valores e Atributos Culturais da Empresa

O Jeito Sabin de Ser Construção da reputação Relacionamento com o mercado A liderança como exemplo Desenvolvimento de lideranças Constituição junto à cadeia produtiva Pessoas no centro da estratégia Eventos Corporativos Valores e princípios passados pelos pais aplicados na empresa . Valorização de princípios como a espiritualidade e a isonomia de tratamento

Valores como fundamento do negócio

Construção e reconstrução do quadro de valores

A escolha dos valores com participação dos colaboradores

Credibilidade, ética, inovação, ousadia, qualidade, respeito à vida, responsabilidade socioambiental e transparência

Valores revistos em 2010

Valorização da espiritualidade Valores e princípios passados pelos

pais aplicados na empresa Isonomia de tratamento Portas abertas

Interno • Amigo Oculto • Correio Eletrônico • Intranet • Representante dos

Trabalhadores

Externo Pesquisa de Satisfação Ouvidoria Assessoria Científica Redes Sociais Central de Atendimento com

requisitos Visitas a médicos e empresas

Constituição da Ouvidoria Um canal de comunicação formal permanente, para colher opiniões,

críticas, reclamações e denúncias das partes interessadas.

Diversos canais de comunicação:

Condução da Ouvidoria Monitoramento dos comportamentos regidos pelo código de conduta, para ampla apuração e correção.

1. Governança Familiar Bom entendimento entre as famílias, cujo legado é reconhecido. Preparação dos herdeiros.

2. Governança Societária

3. Governança Corporativa

Acordos e memorandos negociados e bem estabelecidos. A cultura e os valores são o traço de união dos proprietários Equilíbrio na expansão, suportados pelos resultados operacionais.

Conselho de Administração como apoio à gestão. Funções-chave exercidas por lideranças bem avaliadas. Gestão eficaz da marca, da imagem, da reputação. Busca por excelência operacional: objetivo central da gestão. Ciclo de vida dos negócios em estágio ascendente. Planejamento estratégico bem estruturado e não engessado. É alta a visibilidade sobre resultados de médio-longo prazo. Orientação para os stakeholders. Forte apoio à pesquisa, desenvolvimento e inovações.

Perpetuidade

Evolução da Missão Social

Valor Compartilhado

Transformação Social

Responsabilidade Social

Filantropia

Promover a Transformação Social

• Fazer do mundo um lugar melhor

• Ser humano pleno, com coração, mente e

espírito

• Foco na visão e nos valores corporativos

• Funcional, emocional e espiritual

• Coletividade - colaboração de muitos para

muitos

Muito obrigada pela atenção!

10 princípios para liderar como Nelson Mandela

1. Cultivar um sentimento de admiração profundo pelos seres humanos. 2. Deixar-se inspirar pelos dons das outras pessoas. 3. Aumentar a coragem. 4. Ir e pregar o evangelho. Quando necessário, utilizar as palavras. 5. Criar uma marca própria de liderança. 6. Praticar a humildade. 7. Aprender a viver com o paradoxo Madiba. 8. Surpreender os concorrentes ao acreditar neles. 9. Celebrar a vida. 10. Saber como e quando deve ser substituído.

MUITO OBRIGADA!