gerencia de projetos - riscos

8/3/2019 Gerencia de Projetos - Riscos

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Bernardo T.Marcos F.

Rodrigo M.Thiago A.


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Porque? Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas Fatores Crticos de Sucesso


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Do Latin Risicu Do italiano antigo Risicare Do mandarim Wei

Incertezas Efeito Tostines


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ndice Introduo Metodologia 1 - Abordagem

2 - Ferramentas e Fontes de Dados 3 - Funes e Responsabilidades 4 Oramento 5 Tempo 6 - Categoria de riscos

7 - Matriz de Probabilidade e Impacto 8 - Formatos de Relatrio Controle de Revises do Documento


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Brainstorming Discusso falada Brainwriting Discusso escrita

Tcnica Delphi Discusso anonima

Descrio dos Riscos Reunir os riscosidentificados e reescreve-los em linguagem

simples e precisa


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Qualitativamente Categorizar os riscos de modo a dar uma

probabilidade de ocorrerem e seu impacto, demodo ordinal como muito alto e mdio.

Quantitativamente Categorizar os risco com nmeros concretos como

70 % de chace de acontecer e impacto de 2000,00

reais no oramento ou 30 dias no cronograma.


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Objetivo

Desenvolvimento de opes e aes para aumentaras oportunidades e reduzir as ameaas aos

objetivos do projeto

Alguns aspectos

Designa um responsavel para cada resposta Pautado na prioridade dos riscos ou suas causas

Deve ter eficacia de custo/beneficio


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Estratgias para riscos negativos ou ameaas

Eliminar Engloba a alterao do PGP para remover

totalmente a ameaa Transferir

Para um terceiro Mitigar

Implica na reduo da probabilidade ou doimpacto de um evento de um risco

Aceitar Ativa (contigncia) ou passiva (reativa)


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Estratgia para riscos positivos (oportunidades)

Explorar Garantir que seja concretizada

Compartilhar Transferir a um terceiro capaz

Melhorar

Aumentar a probabilidade ou impacto Aceitar

No perseguir ativamente


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Estratgias de respostas de contingncia

So respostas que s ocorrem se um determinadoevento ocorrer

Estes eventos podem ser um marco perdido ouoramento ultrapassado

Estes eventos devem estar definidos edocumentados

Opinio especializada


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Arvores de decises

http://www.scielosp.org/scielo.php?pid=S1020-

49892006000200013&script=sci_arttext


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Simulao de Monte Carlo A Simulao Monte Carlo uma tcnica computacional com

base em processos aleatrios ou probabilsticos que

possibilita anlise de sensibilidade do impacto das variveisdo modelo simulado. uma das tcnicas de simulao mais

conhecidas e utilizadas, inclusive como modelos paradiversos softwares.


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Consiste em verificar se os riscos se tornaramincidentes

Aplicar a estratgia traada (se identificado) - ou Criar uma soluo eficaz (se no identificado) Atualizar os documentos anteriores Documentar o incidente


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Atualizaes do registro dos riscos

Proprietrios de riscos e responsabilidades Estratgias de respostas acordadas

Aes para implementar a estratgia Gatilhos, sintomas e sinais de alerta

Estimativas (custo e cronograma) Planos alternativos e de contigncia

Riscos residuais e secundrios Reservas para contingncias


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Riscos e Oportunidades

A anlise de SWOT gera um diferencialcompetitivo


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danilogs.sites.uol.com.br gerenciapratica.blogspot.com tenstep.com.br devmedia.com.br Gerenciamento de Riscos em Projetos FGV 2 Edio

2010 Carlos Alberto; Alonso Mazini; Js do Valle; RoqueRabechini


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Bernardo T.Marcos F.

Rodrigo M.Thiago A.

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