estudaremos algumas definições básicas dos termos fundamentais em gestão de riscos como: perigo,...

Estudaremos algumas definições básicas dos termos fundamentais em Gestão de Riscos como: Perigo, Risco, Acidente e outros.

Vejamos:

1

GERENCIA DE RISCOSGERENCIA DE RISCOSCONCEITOS BASICOSCONCEITOS BASICOS

2


Perigo X Risco

3


PERIGO (Hazard)

◦Fonte ou situação capaz de gerar consequências indesejáveis em termos de PERDAS (lesão, doença, impacto ambiental, dano a propriedade, produto, operações, ou uma combinação de todos).

RISCO (Risk)◦ Risco é uma combinação da probabilidade de

ocorrência de um evento danoso (PO) e a sua consequencia (C).

◦ Ou R = f (PO, C)

◦ Onde: PO – Probabilidade de Ocorrência do desvio C – Amplitude de Consequencia

4


Gerência de RiscosGerência de Riscos

5

◦Risco:

6

Uma ou mais condições de uma variável com potencial necessário para causar DANOS (lesões pessoais, danos a equipamentos e instalações, danos ao meio-ambiente, perda de material em processo ou redução da capacidade de produção).


◦Risco:

Expressa uma probabilidade de possíveis danos dentro de um período específico de tempo ou número de ciclos operacionais, podendo ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicada pelo dano em valores monetários, vidas ou unidades operacionais.

7


◦ Incidente Crítico (ou quase-acidente):

8

Qualquer evento ou fato negativo com potencialidade para provocar dano. Também chamado quase-acidente, caracterizam uma situação em que não há danos macroscópicos ou visíveis.


◦Dano:

9

É a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira, que pode ocorrer caso não se tenha controle sobre um risco.O risco (possibilidade) e o perigo (exposição) podem manter-se inalterados e mesmo assim existir gravidade do dano.


◦Causa:

10

É a origem de caráter humano ou material relacionada com o evento catastrófico (acidente ou falta) resultante da materialização de um risco, provocando danos.


◦Perda:

11

É o prejuízo sofrido por uma organização sem garantia de ressarcimento através de seguros ou por outros meios.


◦Sinistro:

12

É o prejuízo sofrido por uma organização, com garantia de ressarcimento através de seguros ou por outros meios.


◦Segurança:

13

Situação em que haja isenção de riscos. Como a eliminação completa de todos os riscos é praticamente impossível, a segurança passa a ser um compromisso acerca de uma relativa proteção da exposição a riscos.

GERENCIA DE RISCOSCONCEITOS BASICOS

◦Acidente:

14

É uma ocorrência, uma perturbação no sistema de trabalho, que ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho.


A TEORIA DOS PORTADORES DE PERIGOS ◦Tendo como ponto de partida a

sistematização do evento chamado acidente, Skiba desenvolveu a teoria dos portadores de perigos.

◦Sob um enfoque mais filosófico, Skiba considera que o perigo é uma energia danificadora que quando ativada pode provocar danos corporais e/ou materiais.

15

GERENCIA DE RISCOSSegundo Skiba

A figura mostra, segundo Skiba a distinção entre perigo e risco. 16

GERENCIA DE RISCOSGERENCIA DE RISCOSSegundo SkibaSegundo Skiba

17

Incidente

Risco Exposição (Perigo)

Causa Fato Efeito

Humana humanos Origem Acidente Danos

Material Materiais

Financeiros


18

Identificação de RiscosAnálise de RiscosAvaliação de RiscosTratamento de Riscos

EliminaçãoPrevenção

Redução Auto adoção

Retenção

Auto SeguroFinanciamento Sem Seguro Transferência Por Seguro


O processo de Gerenciamento de Riscos começa com a IDENTIFICAÇÃO E ANALISE de um problema.

Primeiro passo a ser considerado, é conhecer e analisar os Riscos de Perdas acidentais que ameaçam a organização.

19

GERENCIA DE RISCOSIDENTIFICAÇÃO DE RISCOS

Pontos básicos a serem considerados para IR:◦ Combinar os vários métodos existentes;

◦ Conhecer em profundidade a empresa, tais como:

Bens patrimoniais; Pessoas direta ou indiretamente envolvidas na

empresa; Responsabilidades, direitos e obrigações; Organização efetiva – a que se destina?; Processos administrativos, operacionais e produção; Estrutura econômico-financeira; Processos e operações financeiras dos empregados. 20


21


Que ações devem ser tomadas para Identificação do Risco?

Segue alguns exemplos:

Checklist e Roteiros;Inspeção de Segurança;Investigação de Acidentes;Fluxogramas

CHECKLISTA informações coletadas sobre a empresa,

são de suma importância para que o gerente de riscos possa cumprir satisfatoriamente a sua missão.

Meio mais frequênte para identificar riscos é a utilização de CHECKLIST (questionários), roteiros e outros.

Há uma grande chance dos CKECKLIST omitirem situações de risco a organização. 22


23


INSPEÇÃO DE SEGURANÇAInspeção de Segurança ou Inspeção de

Riscos;

Riscos mais comumente encontrados numa inspeção de segurança, são:Falta de proteção de maquinas e

equipamentos;Falta de ordem e limpeza; Iluminação e instalações elétricas deficientes;Pisos escorregadios, deficientes, em mau

estado de conservação;Equipamentos de proteção contra incêndio em

mau estado ou insuficientes;Falhas de operação entre outros.

24


INSPEÇÃO DE SEGURANÇADefinir:

O que será inspecionado?A frequência da inspeção;Os responsaveis pela inspeção;As informações que serão verificadas.

25


INSPEÇÃO DE SEGURANÇAContribuições que podem facilitar:

Preparar formulários especiais, adequados a cada tipo de Inspeção e nível de profundidade;

Utilizar a própria inspeção equipamentos, feita pelo operário diariamente no inicio de turno do trabalho;

O Gerente de Riscos quando em uma inspeção rotineira, utilizar um pequeno formulário (roteiro);

Analisar todos os formulários, observar a irregularidades e criar uma RELATORIO DE INSPEÇÃO com os pontos negativos e propostas de medidas para correção;

Criar controle estatístico.

26


INSVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES

Apesar do conceito de Gerencia de Riscos, ser o desenvolvimento de ações de PREVENÇÃO (antes) da ocorrência de perdas, não devemos desconsiderar a investigação de acidentes, sendo que:

Cada empresa pode criar riscos de difícil detecção, por fatores: produto, processo, tipo de maquina, layout, localização, hora de expediente, e outros;

Informações colhidas junto ao encarregado da área, sobre um estudo do local do acidente, vida pregressa de acidentado, poderão ser determinantes para avaliar a causa do acidente e propor as medidas necessárias para evitar sua repetição.

27


FLUXOGRAMAO uso de fluxograma contribui para

Identificar perdas em potencial.

Como elaborar o Fluxograma?a) Inicialmente elaborar Fluxograma Global Inicial, contendo:

Todas as operações da empresa, desde a matéria prima até a entrega do produto ao consumidor final;

b) Em seguida elaborar Fluxograma Detalhado da Fabrica de cada uma das operações definidas no inicio.

estudaremos algumas definições básicas dos termos fundamentais em gestão de riscos como: perigo,...

Documents