gerencia de projetos de tecnologia
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Como fazer um projetoTRANSCRIPT
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO.Joseph P. cap. 1, 2
Disciplina-Projetos TecnológicosEDA- 3003 PROFESSORA - ILDA SPRITZER
MONIQUE F. P. CONCEIÇÃO
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
Joseph P.DEFININDO PROJETOA META DESEJADA. CAPACIDADE
DE ADMINISTRAR TAREFAS QUE ATINJAM
ASSISTÊNCIA AO CLIENTEMELHORIA DA QUALIDADE DO
PRODUTOAUMENTO DOS LUCROS
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GERÊNIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph. P.
–VISÃO CLARA DO PROJETOANÁLISE PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃOPRAZO DETERMINADOCUSTOS
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO.Joseph. P.
A ANÁLISE DO PROJETODISPONIBILIDADEOBJETIVOS EQUIPE RESPONSÁVELCOMO TORNÁ-LO VIÁVEL
DATA FINAL DE ENTREGAESTIMATIVA DE CUSTO PARCIAL E
FINAL.
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GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO.Joseph. P.
ETAPAS PARA IMPLEMENTAÇÃO
PLANEJAMENTO
TÁTICA DE DESENVOLVIMENTO
CUSTOS
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph. P. PLANEJAMENTOPRAZO FINAL REALISTABOM PATROCINADOR COMPROMISSO FINANCEIROUTILIZAÇÃO DE QUE SISTEMA
OPERACIONAL?TEM-SE UM BOM FORNECEDOR?
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.TÁTICAS DE DESENVOLVIMENTOCRIAR A CARTA DO PROJETOMETASESTUDO DE VIABILIDADERESULTADO
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P. ELEMENTOS DA CARTA DO PROJETO Nome oficial do projeto Informações sobre o patrocinador, de contato e
sobre o gerente do projeto Sua meta Estudo de viabilidade ( motivos pelos quais é
necessária a realização do mesmo) Declaração sobre a abordagem a ser adotada
pela equipe Cronograma de base sobre implementação do
trabalho Recursos, orçamento , equipe e fornecedores.
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.É PRECISO ENTENDER
–questões que estão causando atrasos ou impedindo o progresso
–porque o problema não foi previsto
que o trabalho em equipe é indispensável para o sucesso de um projeto
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.
HAVENDO CUSTOS EXCEDENTES
– resumir os motivos– listar ações corretivas ou
preventivas tomadas
–definir expectativas realistas para gastos futuros
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.
TECNOLOGIATECNOLOGIA Listar os problemas técnicos que foram
resolvidos Listar as questões técnicas mais
importantes que precisam ser resolvidas
– Resumir o impacto que causará no projeto Listar todas as instalações técnicas
duvidosas por projeto– Indicar a fonte de dúvida– Resumir a ação que está sendo efetuada
ou plano de suporte
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.
RECURSOS DO PROJETO– Recursos dedicados (tempo integral)– Recursos em tempo parcial– Se o projeto estiver restringido por
falta de recursos, sugerir alternativasEntender que o cliente pode querer
certificar-se de que todos os recursos possíveis estão sendo usados, mas de forma que os custos sejam gerenciados adequadamente
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.
AVALIAÇÃO Fazer reuniões de avaliações constantes Listar as metas para a próxima avaliação
– itens específicos que serão realizados– questões que serão resolvidas
O gerente de TI é sempre a ponte entre os patrocinadores do projeto, fornecedores e colaboradores.
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GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P. CONCLUSÃO É preciso sempre conhecer os limites do
projeto, através da pesquisa inicial É preciso criar e avaliar um plano de negócios
para saber sua validade e os resultados que se espera obter com o projeto.
Trabalhar em equipe é essencial , para que todas as partes tenham visão do negócio.
Uma das funções principais de um gerente de projeto é avaliar o custo da tecnologia e o retorno do investimento.
Organizar as tarefas necessárias à realização de um projeto é crucial para seu sucesso.