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UNIBRATEC

CTD

Planejamento e Gerenciamento de Projetos

Gerencia e Planejamento de Projetos

Roteiro

Processo de Desenvolvimento de Software Importância do Planejamento Gerência de Projeto de Software

Preocupações Projeto de Software

Tarefas do PlanejamentoAtividades do PlanejamentoPlano de Projeto

Entendimento Modificação

Revalidação

Projeto Codificação

Teste

Análise de Sistema Planejamento Análise de Requisitos

Processo de Desenvolvimento Processo de Desenvolvimento de Softwarede Software

CONSTRUÇÃO

MANUTENÇÃO

DEFINIÇÃO

Processo de Desenvolvimento Processo de Desenvolvimento de Softwarede Software

Gerência e Planejamento

Entendimento Modificação

Revalidação

Análise de Sistema Planejamento

Análise de Requisitos

DEFINIÇÃO

Projeto Codificação

Teste

MANUTENÇÃOCONSTRUÇÃO

Envolve planejamento, monitoramento e controle

Métodos

PessoasPolíticas

Ferramentas

Importância do Planejamento no Importância do Planejamento no Processo de DesenvolvimentoProcesso de Desenvolvimento

Requisitos de Software Produto

Cumprimento de Prazo, Boa Previsão de Custo, Boa Produtividade

Responsabilidades

Gerência Eficaz Controle das Atividades

Gerência de Projeto de Gerência de Projeto de SoftwareSoftware

Atividade guarda chuva - abrange todo o processo de desenvolvimento

Possibilita compreender o escopo do trabalho, riscos, recursos exigidos, tarefas a executar, programação(cronograma) a ser seguida, esforço despendido

Enfoque principal: (4 P´s) Produto, Pessoa, Processo e Projeto

Atividade fundamental: planejamento

“ O tempo é o bem mais valioso que está disponível a um Engenheiro de Software.

Se houver tempo disponível, um problema pode ser adequadamente analisado, uma solução pode ser compreensivamente projetada, o código fonte cuidadosamente implementado e testado

Nunca há tempo suficiente ... ”

Antes de começar um trabalho, é necessário despender tempo para organizar as ações.

O Planejamento de Projeto de Software obriga gerentes e profissionais a despender esse tempo

Preocupações da Gerência de Projeto

• Qualidade do produto

• Avaliação dos riscos

• Medidas

• Estimativa de custo

• Cronograma do projeto

• Equipe

• Outros recursos

• Monitoramento do projeto

Preocupações da gerência - os 4P´s

Produto - software a ser construído (objetivo, escopo, soluções).

Pessoa - elemento mais importante de um projeto bem sucedido (competências).

Processo - conjunto de atividades e tarefas da engenharia de software.

Projeto - todo trabalho exigido para tornar o produto uma realidade.

Projetos de Software Fatores que influenciam o resultado final:

• Tamanho

• Data de entrega

• Custos e orçamentos

• Domínio da aplicação

• Tecnologia a ser implantada

• Restrições do sistema

• Requisitos do usuário

• Recursos disponíveis

Projetos de Software Porque os projetos falham ?

• Data de entrega estabelecida não realística

• Mudanças nos requisitos do cliente

• Esforço necessário subestimado

• Riscos previsíveis e/ou imprevisíveis

• Dificuldades técnicas

• Falta de comunicação entre a equipe de projeto

• Falha no gerenciamento do projeto

Tarefas do PlanejamentoTarefas do Planejamento

Determinar o alcance do trabalho a ser realizado: função, desempenho, interface e segurançaEstimar recursos necessários ao desenvolvimento do software: recursos humanos, de hardware e de softwareIdentificar tarefas a serem efetuadasElaborar cronogramasEstimar esforço (custo) despendido

Atividades do PlanejamentoAtividades do Planejamento

Combina

2 Tarefas

Pesquisa

Estimativa

Define o alcance do software; utiliza a especificação do sistema

como guia

Incerteza

PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE

Plano de Projeto de Software

Objetivos

• Comunicar o escopo e os recursos de gerenciamento de software, ao pessoal técnico e ao cliente de software

• Definir os riscos e sugerir técnicas para evitá-los

• Definir custos e prazos para revisões gerenciais

• Oferecer uma abordagem geral ao desenvolvimento de software para todas as pessoas envolvidas no projeto

• Definir como a qualidade será garantida e mudanças gerenciadas

Esboço do PlanoEsboço do Plano

Capa

Resumo

I. Índice

II. Introdução 1. Motivação 2. Objetivos 3. Escopo 4. Público alvo 5. Restrições e riscos

III. Descrição da Arquitetura

IV. Recursos do Projeto 1. Pessoal 2. Hardware 3. Software

V. Estimativas de custo de desenvolvimento VI. Cronograma 1. Rede de tarefas, 2. gráficos de Grantt 3. tabela de recursos X tarefas

VII. Conclusões em processo

Plano de ProjetoPlano de ProjetoIntroduçãoIntrodução

Enfoque:

I- PRODUTO

II - RISCOS

I - PRODUTO

• Estabelecer o escopo do software

• assegurar que o produto desenvolvido é o produto solicitado

• Escopo

•contexto (negócio, restrições, etc)

•informação objetiva (entrada, saída)

• função e desempenho

• Decomposição: estabelecer o particionamento funcional (núcleo da análise de requisitos)

Plano de ProjetoPlano de ProjetoRiscosRiscos

II. RISCOS DO PROJETO

1. Análise dos riscos

2. Administração dos riscos

“O fundamental é que os Riscos assumidos sejam os Riscos certos”

Passos para atacar os riscos:

• Identificação

• Avaliação

• Disposição por ordem de prioridade

• Estratégias de administração

• Resolução

• Monitoração

Identificação dos Riscos

Plano de ProjetoPlano de ProjetoRiscosRiscos

Projeto Técnicos Negócio•Problemas orçamentários

• cronograma

•Pessoal

•Recursos

•Clientes

•Requisitos

•impacto no projeto do software

identificam potenciais problemas de:

•Projeto

•Implementação

•Interface

•Verificação

•manutenção

podem destruir até os melhores projetos:

• produto que ninguém quer; ou que não se encaixe mais na estratégia da empresa;

• perder o apoio da administração

•compromisso Orçamentário

“Se você não atacar ativamente os riscos técnicos e de projeto, eles lhe atacarão ativamente.”

Descrição da ArquiteturaDescrição da Arquitetura

A arquitetura Trata de Vários Aspectos “Espinha Dorsal do Sistema” “Organização Do Sistema em termos de

Componentes”. “Protocolos de Comunicações”. “Interação entre Componentes”. “Distribuição Física”. “Escalabilidade e Desempenho”. “Evolução do Sistema”.

Plano de ProjetoPlano de ProjetoRecursosRecursos

IV. RECURSOS DO PROJETO

1. Pessoal

2. Hardware

3. Software

Especificar: •Habilidades exigidas •Disponibilidade •Duração das tarefas •Data de início

Especificar: •Descrição •Disponibilidade •Duração do uso •Data de entrega

Pessoas

Ferramentas de hardware/software


Pessoa: motivação, habilidades, conhecimento ...

Projetos Pequenos: uma única pessoa

Projetos Grandes: participação varia através do ciclo de vida


Recursos Humanos:

Mito: “Se sairmos fora do cronograma, adicionamos

mais programadores e recuperamos o atraso”.

Isso faz o cronograma atrasar ainda mais!

Motivo: a comunicação é absolutamente essencial para o desenvolvimento do software. Todo novo caminho de comunicação exige esforço adicional e portanto, tempo adicional.


Recursos Humanos:

Análise derequisitos

baixo

alto

Grau departicipaçãono projeto

Planejamento Projetopreliminar

Pessoaltécnico senior

Pessoaltécnico junior

Administrador

Projetodetalhado

CodificaçãoTeste deunidade

ProgramadoresSenior

ProgramadoresJr. e Estagiários

Gerentes e Analistas

Plano de ProjetoPlano de ProjetoOrganização do PessoalOrganização do Pessoal

Estrutura de Equipe:Deve ser considerado o fator humano em seus aspectos psicológicos, individuais e grupais e o reflexo deles no desempenho da equipe

Principais estruturas de equipe: Equipe Convencional Equipe Democrática descentralizada Equipe de Programador Chefe Equipe Hierárquica

Plano de ProjetoOrganização do Pessoal

Estrutura de Equipe: Equipe Convencional

Composta pelo pessoal disponível É designado um gerente de desenvolvimento do

projeto O trabalho é dividido pelos componentes da equipe Cada um é responsável pelo projeto e implementação

da sua parte no trabalho Traz um certo sentimento de posse Tendência a esconder e mesmo não ver os próprios

erros


Estrutura de Equipe: Equipe Democrática descentralizada

Relações e comunicações informais entre os seus componentes

Não tem um líder permanente A liderança fica com o indivíduo que tiver maior

capacitação para resolver o problema em pauta Todos os programas são examinados por outros

programadores, além daquele que o escreveu

Plano de ProjetoOrganização do PessoalEstrutura de Equipe:

Equipe Programador Chefe

Pequeno número de componentes

Comunicações centralizadas no programador chefe

Decisões tomadas nos níveis mais elevados

O programador chefe tem que ser muito experiente e

capacitado para a função


Estrutura de Equipe: Equipe Hierárquica

Proposta de estrutura intermediária um líder de projeto dirige programadores

experientes cada um desses programadores dirige grupo

de programadores menos experientes comunicação descentralizada nos subgrupos

e centralizada nos níveis superiores o chefe de subgrupo transmite informações

para seu subgrupo (elemento de ligação com os outros subgrupos)


Recursos de Hardware:

Hardware de desenvolvimento: usado durante o desenvolvimento (pode ser mais robusto)

Máquina alvo: hardware em que o sistema vai rodar depois de pronto

Outros elementos: hardware que interage com o novo sistema


Recursos de Software:

Banco de Dados CASE

FERRAMENTAS DE:

Planejamento de Sistemas de Informação

Gerenciamento de Projetos

Apoio

Análise e Projeto

Programação

Integração e Teste

Construção de Protótipos e Simulação

Manutenção


Recursos de Software:

Se o software existente cumprir os requisitos, adquira-o; em geral é mais barato.

Se o software existente exigir alguma modificação, cuidado!Pode ficar mais caro que desenvolver.

Comprar (reutilizar) X Desenvolver

Pontos Principais

Gerenciamento de Projeto está estreitamente relacionado à Qualidade de Processo

O Gerenciamento concentra-se em atividades que têm por objetivo assegurar que o software seja liberado no prazo, de acordo com o cronograma, e atenda aos requisitos das organizações envolvidas

Atividade principal - Planejamento

Projetos bem gerenciados algumas vezes falham; projetos mal gerenciados falham inevitavelmente.

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