planejamento e controle de projetos

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS

Acadêmicos:

Camilla Cintra

Leandro Bolzan

Rebecca

Ulisses

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SVisão Geral

1. Definições básicasO que é projeto?

Enquadramento nas instituições

Plano, projeto, subprojeto e programa

Ciclo de Vida de Projeto

Gestão e Gerenciamento de Projetos

2. Processo de Planejamento

3. Metodologia PMIIntegração

Escopo

Tempo

Custo

Qualidade

Recursos Humanos

Comunicação

Riscos

Aquisições

4. Estatísticas sobre Projetos no Brasil

5. Demostração de ferramentas de gerenciamento de projetos

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SO que é um projeto?

"Um esforço temporário empreendido para criar umproduto ou serviço ou resultado exclusivo."

(PMBok, 2004 – PMI)

" Processo único, consistindo de um grupo deatividades coordenadas e controladas com datas parainício e término, empreendido para alcançe de umobjetivo conforme requisitos específicos, incluindolimitações de tempo, custo e recursos."

(NBR 10.006)

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SProjeto nas Instituições

Organização

Ambiente

Visão/Missão

ObjetivosEstratégicos

Estratégia

PlanoEstratégico

PlanoOperacional

Operações(Processos)

Projetos

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


PLANO

PROGRAMA

PROJETO

SUBPROJETO

?

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


PLANO

PROGRAMA

PROJETO

SUBPROJETO

?

Um programa é um grupode projetos gerenciados deforma coordenada, visandoobter benefícios difíceis deserem alcançados quandogerenciados isoladamente.

Podem envolver um sériede empreendimentos cíclicos ourepetitivos.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


PLANO

PROGRAMA

PROJETO

SUBPROJETO

?

É o documento quecontempla todas as informaçõesreferentes ao planejamento econtrole do projeto.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


PLANO

PROGRAMA

PROJETO

SUBPROJETO

?

•Temporário:•Tem início e fim bem definidos;•Não tem limitação temporal.

•Exclusivo:•Criam entregas exclusivas;•A presença de elementosrepetitivos não muda a unicidadefundamental do esforço global.

•Elaboração Progressiva:•A determinação das característicasdo produto ou serviço do projetovão sendo determinadas pouco apouco. Significa desenvolver emetapas(Iniciação, Planejamento, Execução,

Controle e Encerramento)

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SCiclo de vida de projeto

Início da

fase ou

projeto

Final da

fase ou

projeto

Nível de

atividade

Tempo

Processos de

Iniciação

Processos de

planejamento

Processos de

controle

Processos de

encerramento

Processos de

execução

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SO que é gestão de projetos?

GESTÃO = GERENCIAMENTO?

"Gerenciamento de Projetos é a aplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicaspara que o projeto atinja seus requisitos".

(PMBOK, 2004 – PMI)

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SPerfil do Gerente de Projetos

Características desejáveis dos profissional responsávelpor gerenciar o projeto:

•Proativo – motivador das pessoas no projeto

•É o responsável direto pelo projeto – sucesso oufracasso

•É um articulador, não um executor (não precisa ter,necessáriamente, um alto nível técnico)

•Seu nível de autoridade depende diretamente daestrutura organizacional

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SProjeto bem sucedido é:

Custo: realizado dentro do orçamento

Tempo: realizado dentro do cronograma planejado

Escopo: realizado com o mínimo de alterações

Qualidade: cumprir todos os requisitos com qualidade desejada e aceito sem restrições.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SPor que os projeto falham?

Aspectos que fogem ao controle da organização:

•Estrutura organizacional: mudanças não previstas na estrutura da organização ou dos gestores da mesma.

•Ambiente externo: alto grau de incertezas no cenário externos.

•Tecnologia: mudança na base tecnológica.

•Cenário político-econômico desfavorável.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Aspectos gerenciáveis pela equipe do projeto:

•Objetivos mal planejado ou não compreendidos.

•Cronograma apertados ou mal estruturados.

•Estimativas de orçamento fracas – abaixo do real.

•Sistema de controle mal planejado.

•Não existência de um comando claro para o projeto.

•Base de dados para planejamento do projeto.

•Expectativas dos clientes sem monitoramento.

•Desenvolvimento inadequado da equipe do projetos.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Necessidade de uma visão integrada do gerenciamento deprojetos

COMITÊ GESTOR

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SMetodologia

• ZOPP – Ziel Orientierte Projekt Planung (Planejamento deProjetos Orientado a Objetivos) – ALEMANHA

• Adaptação do Logical Framework Approach (QuadroLógico) – Utilizado pelo MPOG/Brasil

• Enfoque no planejamento participativo

•RBM – Results Based Management (Gestão de Projetos comBase em Resultados) – CANADÁ

• Utilizado pela USAID, ONU, UKDID, OECD

•PMI – Project Management Institute (Instituto deGerenciamento de Projeto) – EUA

• DoD (Departamento de Defesa Americano)

• Padrão mundial, desde 1969, atualmente com 60.000

• Literatura atualizada (PMBOK)

• Certificação de profissionais

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SÁreas do conhecimento PMI

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SProcesso de planejamento (PMI Modificado)

Escopo

Planej. do Escopo

Tempo

Desen. Cronograma

Tempo

Definição Atividades

Tempo

Sequência AtividadesEscopo

Detalha Escopo

Custo

Planej. dos Recursos

Tempo

Est. Duração Atividades

Custo

Planej. Geren. Risco

Custo

Orçamento Custos

Custo

Estimativa Custos

Integração

Desen Plano Projeto

Qualidade

Planej. da Qualidade

Aquisições

Preparação Aquisições

RH

Plan. Organizacional

RH

Montagem Equipes

Comunicação

Plan. Comunicações

Riscos

Identif. Riscos

Riscos

Análise Quali. Riscos

Riscos

Plan. Resp. e Riscos

Aquisições

Plan. Aquisições

Riscos


• Planejamento do Escopo: desenvolver uma declaração escrita do escopo, comobase para futuras decisões no projeto.• Detalhamento do Escopo: subdividir os principais subprodutos do projeto emcomponentes menores e mais manuseáveis.• Definição das Atividades: indentificar as atividades específicas que devem serrealizadas para produzir os diversos subprodutos do projeto.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Escopo

Planej. do Escopo

Tempo

Desen. Cronograma

Tempo


Tempo


Detalha Escopo

Custo


Tempo


Custo


Custo

Orçamento Custos

Custo

Estimativa Custos

Integração

Desen Plano Projeto

• Sequenciamento das Atividades: identificar e documentar as dependênciasentre as atividades.• Estimativa da Duração das Atividades: identificar e documentar asdependências entre as atividades.• Desenvolvimento do Cronograma: criar o cronograma do projeto a partir daanálise da seqüência das atividades, suas durações e as necessidades de recursos

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Escopo

Planej. do Escopo

Tempo

Desen. Cronograma

Tempo


Tempo


Detalha Escopo

Custo


Tempo


Custo


Custo

Orçamento Custos

Custo

Estimativa Custos

Integração

Desen Plano Projeto

• Planejamento da Gerência de Riscos: Decidir como abordar e planejar agerência de risco no projeto.• Planejamento de Recursos: determinar que recursos devem ser utilizados, eem que quantidades, para a realização das atividades do projeto.• Estimativa dos Custos: desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos quesão necessários para completar as atividades do projeto.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Escopo

Planej. do Escopo

Tempo

Desen. Cronograma

Tempo


Tempo


Detalha Escopo

Custo


Tempo


Custo


Custo

Orçamento Custos

Custo

Estimativa Custos

Integração

Desen Plano Projeto

• Orçamento dos Custos: alocar a estimativa dos custos globais aos pacotesindividuais de trabalho.• Desenvolvimento do Plano de Projeto: agregar os resultados dos outrosprocessos de planejamento construindo um documento coerente e consistente.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Escopo

Planej. do Escopo

Tempo

Desen. Cronograma

Tempo


Tempo


Detalha Escopo

Custo


Tempo


Custo


Custo

Orçamento Custos

Custo

Estimativa Custos

Integração

Desen Plano Projeto

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Escopo

Planej. do Escopo

Tempo

Desen. Cronograma

Tempo


Tempo


Detalha Escopo

Custo


Tempo


Custo


Custo

Orçamento Custos

Custo

Estimativa Custos

Integração

Desen Plano Projeto

Qualidade


Aquisições


RH


RH

Montagem Equipes

Comunicação


Riscos

Identif. Riscos

Riscos


Riscos


Aquisições

Plan. Aquisições

Riscos


• Planejamento da Qualidade: identificar os padrões de qualidade relevantespara o projeto e determinar como satisfazê-los.• Planejamento Organizacional: identificar, documentar, e atribuir papéis,responsabilidades e relações hierárquicas no projeto.• Montagem da Equipe: conseguir que os recursos humanos necessários sejamdesignados e alocados ao projeto.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Escopo

Planej. do Escopo

Tempo

Desen. Cronograma

Tempo


Tempo


Detalha Escopo

Custo


Tempo


Custo


Custo

Orçamento Custos

Custo

Estimativa Custos

Integração

Desen Plano Projeto

Qualidade


Aquisições


RH


RH

Montagem Equipes

Comunicação


Riscos

Identif. Riscos

Riscos


Riscos


Aquisições

Plan. Aquisições

Riscos


• Planejamento das Comunicações: determinar as necessidades das partesenvolvidas quanto à informação e comunicação – quem necessita de qualinformação, quanto necessita e como a informação será fornecida.• Identificação dos Riscos: determinar os riscos prováveis do projeto edocumentar as características de cada um.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


Escopo

Planej. do Escopo

Tempo

Desen. Cronograma

Tempo


Tempo


Detalha Escopo

Custo


Tempo


Custo


Custo

Orçamento Custos

Custo

Estimativa Custos

Integração

Desen Plano Projeto

Qualidade


Aquisições


RH


RH

Montagem Equipes

Comunicação


Riscos

Identif. Riscos

Riscos


Riscos


Aquisições

Plan. Aquisições

Riscos


• Análise Qualitativa dos Riscos: analisar qualitativamente os riscos e condiçõespara priorizar seus efeitos nos objetivos do projeto.• Análise Quantitativa dos Riscos: mensurar a probabilidade e impacto dos riscose estimar suas implicações nos objetivos do projeto.• Plan. Respostas a Riscos: desenvolver procedimentos e técnicas para aumentaras oportunidades e reduzir as ameaças de riscos para os objetivos do projeto.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento da Integração

A área do conhecimento do Gerenciamento daIntegração de Projetos inclui os processos e atividadesnecessárias para identificar, definir, combinar, unificare coordenar os vários processos e atividades degerenciamento de projetos.

Integração inclui características de unificação,consolidação, articulação e ações integrativas quesão cruciais para a conclusão do projeto, atingindocom sucesso os anceios dos clientes e outrosstakeholders.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


• Termo de Abertura (Project Charter)

• Autoriza formalmente o início do projeto ou fase do projeto.

• Declaração Preliminar do Escopo (Preliminary Project ScopeStatement)

• Fornece uma narração mais elaborada sobre o escopo doprojeto.

• Plano Gerenciamento do Projeto (Project Management Plan)

• Documenta as ações necessárias para definir, preparar,integrate e coordenar todas os planos subsidiários.

• Direção e Gerenciamento da Execução do Projeto (Direct andManage Project Execution)

• Execução do trabalho definido no Plano de Gerenciamento doProjeto para alcançar os requisitos definidos na Declaração doEscopo.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


•Controle e Monitoramento do Projeto (Monitor and ControlProject Work)

• Monitora e controla os processos usados para iniciar, planejar,executar e fechar o projeto, fins de alcançar os objetivos deperformance propostos no Plano de Gerenciamento doProjeto.

• Controle Integrado de Mudanças (Integrated Change Control)

• Revisão de todas as requisições de mudanças, aprovando,controlando alterações nas entregas e processosorganizacionais.

• Fechamento do Projeto (Close Project)

• Finaliza todas as atividades dos Grupos de Processos deGerenciamento de Projetos, formalizando o fechamento doprojeto ou de uma fase do projeto.

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Integra��o.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento do Escopo

O Gerenciamento do Escopo inclui os processosrequiridos para assegurar que o projeto inclui todas ostrabalhos necessários (e somente o necessário) para completaro projeto com sucesso.

O Gerenciamento do Escopo é primariamenteconcebido definindo e controlando o que está e o que não estáincluso no projeto.

Escopo pode se refirir a:

• Escopo do produto: características e funções que definem oproduto, serviço ou resultado.

• Escopo do projeto: trabalho necessário para completar aentrega do produto, serviço ou resultado com as especificaçõesde características e funções requiridas.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


• Planejamento do Escopo (Scope Planning)

• Criação do Plano de Gereciamento do Escopo do Projeto,documento que especifica como o escopo do projetoserá definido, verificado, controlado e como a EstruturaAnalítica do Projeto (EAP) será criada e definida.

• Definição do Escopo (Scope Definition)

• Desenvolvimento e detalhamento da Declaração deEscopo do Projeto como base para futuras decisões doprojeto.

• Estrutura Analítica do Projeto – EAP (Work BreakdownStructure - WBS)

• Subdivisão das entregas maiores do projeto e estas emcomponentes menores e mais administráveis.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


• Verificação do Escopo (Scope Verification)

• Formalização dos critérios de aceitabilidade das entregascompletas do projeto.

• Controle do Escopo (Scope Control)

• Modo de controle de mudanças no escopo do projeto.

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Escopo.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento do Tempo

O Gerenciamento do Tempo inclui processosnecessários para completar a tempo o projeto. A área doconhecimento inclui:

• Definição das Atividades (Activity Definition)

• Indentificação das atividades específicas na agenda, quenecessitam ser realizadas para realizar as diversasentregas.

• Sequenciamento das Atividades (Activity Sequencing)

• Identificação e documentação das predecessoras aolongo da atividades agendadas.

• Estimativa dos Recursos das Atividade (Activity ResourceEstimating)

• Estimativa do tipo e quantidade de recursos por atividade

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento do Tempo

• Estimativa da Duração das Atividades (Activity DurationEstimating)

• Estimativa do número de períodos de trabalho que sãonecessários para realizar cada atividade.

• Desenvolvimento do Cronograma (Schedule Development)

• Analisar a seqüência das atividades, duração, recursosnecessários e restrições de agenda para formalizar ocronograma.

• Controle do Cronograma (Schedule Control)

• Controle de alterações no cronograma

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Tempo.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento do Custo

O Gerenciamento do Tempo inclui processos queenvolvam o planejamento, estimativas, orçamentos e controlede custos para que o projeto seja concluído dentro doorçamento aprovado. São processos da área do conhecimento:

• Estimativa dos Custos (Cost Estimating)

• Desenvolvimento de uma estimativa dos custos derecursos necessários para completar as atividades.

• Orçamentação de Custos (Cost Budgeting)

• Agregar os custos individuais estimados das atividades oupacotes para estabelecer a Linha Base de Custos (CostBaseline).

• Controle de Custos (Cost Control)

• Controle dos fatores que criam variações nos custos e dealterações no orçamento aprovado para o projeto.

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Custos.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento da Qualidade

O Gerenciamento da Qualidade inclui todas as atividades deperformance organizacional que determinam as políticas dequalidade, objetivos e responsabilidades para que o projeto satisfaçaas necessidades propostas. São processos da área do conhecimento:

• Planejamento da Qualidade (Quality Planning)

• Identifica que padrões de qualidade são relevantes para oprojeto e determina como satisfazê-los.

• Seguro da Qualidade da Performance (Perform Quality Assurance)

• Aplica ao plano, atividades sistemáticas de qualidade queassegurem que o projeto emprega todos os processosnecessários para atingir os requisitos.

• Controle da Qualidade da Performance (Perform Quality Control)

• Monitora resultados específicos do projeto que determinam aconclusão com padrões de qualidades relevantes e identificaalternativas para eliminar causas de performancesinsatisfatórias.

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Qualidade.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento dos Recursos Humanos

O Gerenciamento dos Recursos Humanos inclui processosque organizam e gerenciam equipes de projetos. A área doconhecimento inclui:• Planejamento de Recursos Humanos (Human Resources Planning)

• Identifica e documenta papeis, responsabilidades e canais parareportação, assim como cria uma equipe para gerenciamentodos planos.

• Negociação da Equipe de Projetos (Acquire Project Team)• Obtenção dos recursos humanos necessários para

desenvolvimento do projeto.• Desenvolvimento da Equipe de Projetos (Develop Project Team)

• Melhoramento de competências e interação com os membrosdo time.

• Gerência da Equipe de Projetos (Manage Project Team)• Levantamento da performance da equipe, fornecimento de

feedbacks, resolução de problemas, coordenação demudanças para melhoria da performance da equipe.

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Recursos Humanos.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento das Comunicações

O Gerenciamento das Comunicações é a área doconhecimento que emprega processos para assegurar a execução atempo e de forma apropriada, coletando, distribuindo, guardando,reutilizando e atualizando a disposição final das informações doprojeto.• Planejamento das Comunicações (Communication Planning)

• Determina as necessidades de informações e comunicaçõesdos stakeholders.

• Distribuição das Informações (Information Distribution)• Disponibiliza em tempo apropriado a informação necessária

pelos stakeholders.• Informe de Performance (Performance Reporting)

• Coleta e distribui informações sobre performance. Incluiinforme de situação, mensuração de processos e previsões.

• Gestão de Interessados (Manage Stakeholders)• Gerencia as comunicações para satisfazer os requisitos e

resolver problemas com os stakeholders.

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Comunica��es.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento dos Riscos

O Gerenciamento dos Riscos inclui processos paraidentificação, análise, respostas, monitoramento e controle deriscos ao projeto. A área do conhecimento inclui:

• Planejamento do Gerenciamento de Riscos (RiskManagement Planning)

• Decide como abordar, planejar e executar as atividadesde gerenciamento de riscos.

• identificação de Riscos (Risk Identification)

• Determinação de quais riscos afetam o projeto edocumentação de suas características.

• Análise Qualitativa dos Riscos (Qualitative Risk Analysis)

• Prioriza riscos para subsequente análise ou ação porcombinação das probabilidades e impacto.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento dos Riscos

• Análise Quantitativa dos Riscos (Qualitative Risk Analysis)

• Analisar numericamento os efeitos dos riscosidentificados sobre todo os objetivos do projeto.

• Planejamento de Respostas aos Riscos (Risk ResponsePlanning)

• Desenvolvimento de opções e ações para captaroportunidades e reduzir ameaças ao projeto.

• Controle e Monitoramento de Riscos (Risk Monitoring andControl)

• Busca de riscos identificados, monitoramento de resíduosde riscos, identificação de novos riscos, execução doplano de respostas à riscos e avaliação de efeitos atravésdo projeto.

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Riscos.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento das Aquisições

O Gerenciamento das Aquisições inclui processos paraaquisição de produtos, serviços ou resultados externos aequipe de projeto. A área do conhecimento inclui:

• Planejar Aquisições (Plan Purchases and Acquisitions)

• Determinar o que será adquirido, como e quando.

• Planejar Contratações (Plan Contracting)

• Documentar requisitos dos produtos, serviços eresultados e identificar potenciais fornecedores.

• Respostas a Pedidos de Fornecedores (Request SellerResponse)

• Obtenção de informações, cotações, lances, ofertas epropostas.

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SGerenciamento das Aquisições

• Selecionar Fornecedores (Select Sellers)

• Revisar ofertas, escolher entre potenciais fornecedores enegociar um contrato escrito com cada fornecedor.

• Contract Administration (Contract Administration)

• Gerenciar o contrato e a relação entre comprador efornecedor, revisando e documentando como ofornecedor está atuando para atingir os requisitos deperformance de modo a providenciar a base para futurasrelações.

• Finalização do Contrato (Contract Closure)

• Completando o contrato, incluindo item porventuraabertos, finalizar a execução de contratos aplicáveis aoprojeto.

Arquivos - Planejamento e Controle de Projetos\Aquisi��es.pdf

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO

SEstatística sobre Projetos no Brasil

32%

27%

10%

7%

7%

4%

4%

3%

3%

2%

2%

1%

1%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Distribuição das Empresas por Estado

RJ

SP

RS

MG

DF

BA

GO

PE

ES

SC

MT

CE

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


26%

5%

15%22%

32%

Participação por Faturamento

Acima de R$ 1 bilhão

Entre R$ 500 milhões e R$ 1 bilhão

Entre R$ 100 milhões e R$ 500 milhões

Entre R$ 10 milhões e R$ 100 milhões

Abaixo de R$ 10 milhões

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


19%

25%38%

18%

Orçamento de Projetos

Acima de R$ 10 milhões

Entre R$ 1 milhão e R$ 10 milhões

Entre R$ 100 mil e R$ 1 milhão

Abaixo de R$ 100 mil

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


36%

52%

12%0%

Comportamento em Relação a Atividade de Planejamento

Sempre planejamos

Na maioria das vezes planejamos

Raramente planejamos

Nunca planejamos

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


37%

48%

14% 1%

Comportamento em Relação a Atividade de Controle

Sempre controlamos

Na maioria das vezes controlamos

Raramente controlamos

Nunca controlamos

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


37%

9%42%

12%

Distribuição quanto a Estrutura Organizacional

Projetizada

Matriz Forte

Matriz Fraca

Departamentizada

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


76%72%

66%61%

56%43%

40%39%

33%19%

5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

%

Benefícios Obtidos com o Gerenciamento de Projetos

Disponibilidade de informação para a tomada de decisão

Melhoria da qualidade nos resultados dos projetos

Aumento da satisfação do cliente

Minimizar os riscos em projetos

Maior integração entre as áreas

Otimização na utilização de recursos humanos

Redução nos prazos de entrega

Aumento da produtividade

Redução nos custos relacionados a projetos

Melhor retorno sobre o investimento

Não estamos obtendo benefícios claros

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


89%

89%

76%

67%

64%

63%

63%

61%

45%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

%

Aspectos Considerados da Metodologia PMI

Prazo

Escopo

Custo

Comunicação

Qualidade

Recursos Humanos

Riscos

Integração

Aquisições

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


8%10%

19%

14%17%

10%

8%5% 5% 4%

Salário Médio dos Profissionais que atuam com Gerenciamento de Projetos

Abaixo de R$ 3.000

Entre R$ 3.000 e R$ 4.000

Entre R$ 4.000 e R$ 5.000

Entre R$ 5.000 e R$ 6.000

Entre R$ 6.000 e R$ 7.000

Entre R$ 7.000 e R$ 8.000

Entre R$ 8.000 e R$ 9.000

Entre R$ 9.000 e R$ 10.000

Entre R$ 10.000 e R$ 12.000

Acima de R$ 12.000

PLA

NEJA

MEN

TOE

CO

NTR

OLE

DE

PR

OJETO


72%

30%

18%

10%

8%

8%

5%

2%

2%

20%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

%

Software de Gerenciamento de Projetos mais Utilizados

MS-Project (Stand Alone) Software desenvolvido internamente

MS-Project (EPM, integrado) Projectbuilder

SAP PS Primavera Systems

WBS Chart Pro IBM RPM

MS Excel Outros

PLA

NEJA

MEN

TOE

GER

ENC

IAM

ENTO

DE

PR

OJETO

SDemonstração de Ferramentas de GP

Microsoft Project 2007

Microsoft Visio 2007

MindJet MindManager Pro 6

PERT Chart Expert

OpenProj

Insight Tree

WBS Chart Pro

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS

Acadêmicos:

Camilla Cintra

Leandro Bolzan

Rebecca

Ulisses

planejamento e controle de projetos

Documents