SUPPLY *24 ENCONTRO

+ NESTA EDIÇÃO: ACONTECEVeja como foi este grande evento de transformação cultural

Journey

Nossa ornada:

A Supply Journey reconectou boa parte do time

Um marco importante para todo o timej

Inspirada por um dos pilares do UB 2012, Integrar

os rios, unindo o desempenho de negócio e

transformação cultural, a Unilever Brasil iniciou,

em 2008, uma grande jornada rumo ao futuro.

Trata-se da Big Journey, uma das grandes ações

que chamamos de jornada que vem reunindo

toda a liderança – Presidente, Vice-Presidentes,

Diretores e Gerentes – numa viagem de imersão

onde se conectar consigo, com o grupo e com

o negócio serviu de alavanca para construir

os planos pessoais e profissionais junto à

responsabilidade de disseminá-los a todos os

níveis da Organização.

É essencial potencializar o líder que cada um

leva dentro de si para também contagiar os times

com os Comportamentos Vitais e Inaceitáveis,

estabelecidos pela liderança da Companhia, que

acredita que, para adquirir alta performance e

crescer na Organização, o ser humano precisa

estar feliz e satisfeito.

O intuito é criar um ambiente no qual os

indivíduos se sintam plenos, tenham um sentido

comum e a força para serem a mudança que

querem ver no mundo. Sendo assim, a Jornada de

Supply foi um dos desdobramentos da Jornada

com a Liderança; mais uma etapa rumo à grande

transformação cultural.

> EDITOrIAl

É com muita satisfação que apresento o 24º Encontro Supply,

edição especial sobre nossa Jornada de Supply.

No trilho da evolução cultural e pessoal de cada um de nós,

atrelada ao desenvolvimento de performance do time, demos con­

tinuidade à nossa jornada com o objetivo de integração do time

de Supply Chain e também uma nova etapa decisiva no que diz

respeito à abrangência do evento: além de diretores e gerentes,

pela primeira vez tivemos mais de 200 pessoas de um time do

Brasil inteiro unido! Ter a oportunidade de refletir juntos sobre o

que realmente nos importa para vislumbrar com clareza resulta­

dos efetivos para a Unilever e para a vida pessoal de cada um é um

passo decisivo na construção da nossa história. Foi um momento

mágico de reenergização e a primeira chance, nos seis meses que

estou de volta ao Brasil, de interagir com todos e transmitir de uma

forma direta os desejos efetivos para a Companhia. A abertura de

cada um foi muito importante para essa jornada, pudemos entrar

de cabeça nos nossos temas, criar interfaces entre os times e

ter um alto nível de entrega para discussões dos mais diversos

assuntos. O momento agora é de se conscientizar para vencer o

maior desafio de todos, que é deixar os compromissos firmados

na Jornada vivos em nosso dia a dia dentro da Companhia. Deve­

mos revisitar continuamente as práticas discutidas para evitar

comportamentos que não ajudam, diminuir a entropia e efetivar

nossos planos no dia a dia. Não praticar isso seria gerar frustração

e sensação de não resultado, e isso é exatamente o que não quere­

mos. No âmbito de exercício de liderança, os gerentes tiveram uma

atuação fantástica no evento, uma vez que foi delegada a eles boa

parte da agenda. Cabe agora a todos que tiveram a oportunidade

de participar, engajar e desenvolver suas equipes, pois a jornada é

uma etapa simbólica de transformação efetiva: significa exercitar

aprendizagens, comportamentos e compromissos.

Mãos à obra! A jornada continua.

Boa leitura

José roberto Negrete

Journey

Trecho da caminhada proposta na Jornada e percorrida também na ocasião

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3

BASTIDORES

BASTIDORESDe acordo com a intenção de envol­

ver o time de Supply na atmosfera

das jornadas, todos os detalhes da

Jornada de Supply foram cuidadosa­

mente pensados para que todos

pudessem compartilhar o bem­estar

em meio à natureza para criar ao

mesmo tempo introspecção e co­

nexão entre os grupos funcionais

e multifuncio nais. Situado a 130

km de São Paulo, no município de

Cesário Lange, o Mavsa Resort pos­

sui 720 mil m² de área verde e toda a

estrutura para integração com os el­

ementos da natureza, o que permitiu

que a caminhada inicial fosse percor­

rida em meio a um túnel de árvores.

Além de se engajar na customização

da estrutura do evento, o hotel abriu

uma nova estrada para a ocasião e

tratou da gastronomia com primor.

Desenhada como uma agenda de

continuidade aos trabalhos das jor­

nadas, a programação foi traba lhada

pelas mãos da equipe de Supply

e de RH e abordou as se guintes

discussões: entropia, onde devemos

chegar, qual o caminho a ser traçado,

como eu posso ter um papel de mu­

dança nessa jornada, onde eu quero

chegar na minha vida pessoal, qual

o meu verdadeiro objetivo pessoal e

como posso ser reco nhecido como

parte de um time de perfor mances.

Ao final, todos assinaram seus com­

promissos junto ao grupo e as ex­

pectativas saíram renovadas rumo

à transformação cultural e de alta

perfor mance no time como um todo.

CULTURA SUSTEnTáVELConforme o compromisso global

de dobrar a Companhia diminuir a

emissão de CO2 em todas as Unilever

do mundo sob a estratégia Small

Action Big Difference, a Jornada de

Supply deu o pontapé inicial nas

ações de neutralização de CO2 em

eventos da Unilever Brasil. Segundo

Ariovaldo Casimiro Nesso, Gerente de

Segurança, o mais importante não é

apenas o fato de neutralizar o gás,

mas de criar uma metodologia para

mensurar esses gases e transformá­

los em números, para que se possa

observar quantas árvores devem

ser plantadas: “temos que nos fa­

miliarizar com a quantidade de CO2

gerada em eventos como este, para

assim criar uma cultura de reduzir

efetivamente os impactos ambien­

tais e pensar nesses eventos de uma

forma mais sustentável”, adverte

Ariovaldo. Para tanto, uma consulto­

ria especializada foi contratada para

transformar o número de transporte

das pessoas em quantidade média

de CO2 e assim calcular a neces­

sidade de árvores a serem plantadas

no Bioma da Mata Atlântica.

Árvores necessárias para neutralizar as emissões: 26

Quantidade de pessoas: 220 Dias: 3 Distância de São Paulo: 130 km

Organização: 12 pessoas em mais de um mês

Transporte interno: 3 carrinhos de golfe

Quantidade de CO2 emitida

- 5,2 t

Com o engajamento do hotel e da equipe de produção, todas as tendas foram construídas na área externa

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Supply Chain BraSil lidera agenda de negóCioS da unilever no paíS

Unilever ganha mais uma vez como melhor fornecedor pelas redes varejistas

Nova solução logística faz a

Unilever ganhar mercado

Unilever Brasil:

leia aqui o segredo de ser número um em Supply Chain com sustentabilidade

Reinvenção do serviço

ao cliente eleva lucra­

tividade da Unilever,

e Supply Chain é o

grande propulsor

Em agosto, ampliou­se a reflexão sobre onde estamos e fez­

se necessário repensar as características que o time deve

nutrir para chegar exatamente onde quer.

Para isso, é preciso vislumbrar o caminho a seguir com

visão de futuro e assumir ações e comportamentos dignos

de um time lendário de alta perform ance.

Os resultados do exercício mental “Onde estou / Para onde

OS PRÓXIMOS PASSOS PARA O FUTURO DE SUPPLY CHAIn

Grupo reunido em atividade

vou” foram úteis para visualizar o que efetivamente im­

porta para o time, e a partir daí avançar rumo ao futuro

almejado.

Veja nestas páginas algumas das manchetes que o time

de Supply Chain deseja para o futuro. O objetivo desta

reflexão e discussão com a liderança foi imaginar como

queremos ser e quais são os nossos próximos passos.

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Visões de Futuro

>> Criar agenda única,operacional e estratégica >> Liderar e inovar nomercado >> Entregar resultados de forma sustentável >> Ter orgulho de pertencer ao time, motivado e engajado

>> Ser reconhecido pelocliente >> Deixar um legado

Unilever inova mais uma vez e sai na frente na corrida pela lide­rança de mercado em Customer Service

Unilever fica entre as 10 Melhores Empre­sas para Você Traba­lhar e Supply Chain é refe rência em gestão

um time inovador, isto é Supply Chain unilever

Atividade exige imersão em princípios e desejos de cada um do time

Reflexão para vislumbrar o futuro

O papel efetivo de cada um é essencial na jornada de construção coletiva

O que se deve mudar no time:

Identificar sempre o próximo passo Ter visão única de Supply Chain, e não

por subprocesso Confiança e colaboração Cumpra o que promete

Para que cada um possa fazer parte da transformação

cultural, é necessário contribuir para ela, ou seja, refletir

sobre comportamentos, atitudes e planos de trabalho que

geram perda de valor e energia, e, ao mesmo tempo, desco­

brir o que o motiva, além de meditar sobre a influência do

lado pessoal nessa transformação.

A partir desse movimento, é possível trabalhar sua evolução

comportamental, pensando em ações assertivas que ser­

virão de alicerces para um futuro de alta performance, ou

seja, conectar­se intimamente com o “eu” agente ativo des­

sas mudanças, para saber qual é o papel efetivo de cada um

na jornada de construção coletiva.

Para ver a construção de futuro e a transformação cultural

acontecer em Supply Chain, o time de liderança discutiu

sobre os pontos que podemos mudar e quais ações e com­

portamentos esse time precisa ter para alcançar uma alta

performance.

Veja abaixo alguns pontos importantes que foram abordados:

A COnSTRUçãO DO FUTURO

Exercer liderança ativa em todas as esferas

Ser mais objetivo e pragmático Expor somente os problemas, separar

as pessoas dos problemas

Perenizar: tornando-nos uma organi-zação que aprende

Ações e comportamentos dignosde um time de alta performance:

Foco e tranquilidade para superar obstáculos

Inspirar, contagiar e celebrar Ser duro com os problemas e

não com as pessoas6

Time reunido na grande tenda se

conectando às inspiraçõesPara tais pontos de atenção, planos de ações estão sendo trabalhados para essa trans-formação ser um sucesso. Con-tamos com você nesta jornada!

EU

COnEXãO & InSPIRAçãO

“O mais importante é poder conhecer nossa maior fonte de inspiração”

Para que isso aconteça, é importante trabalhar,

destacar os principais pontos de entropia em

Supply Chain – burocracia, hierarquia e assumir

riscos –, para cultivar pessoas e relações constru­

tivas do dia a dia. É necessário refletir sobre os im­

pactos do trabalho excessivo e como podemos ter o

reconhecimento como algo presente no cotidiano.

Para discussão dos temos de entropia e de reco­

nhecimento e trabalho excessivo, todos os par­

ticipantes da jornada se dividiram em grupos para

refletir sobre como podemos atuar de uma maneira

mais efetiva diante desses pontos tão importantes

para a equipe. O trabalho foi muito rico, pois to­

dos puderam participar de forma ativa e dar suas

opiniões sobre todos os assuntos.

“Se você deseja um ano de prosperidade, cultive uma semente” “Se você deseja dez anos de prosperidade, cultive uma árvore”

“Se você deseja cem anos de prosperidade, cultive pessoas”

Conectar­se consigo e com os outros é um dos aspectos mais importantes nessa jornada, porque

ao final é necessário que os aprendizados sejam passados para a frente e incorporados pelo time

como um todo. Conhecer e desenvolver essa fonte de inspiração, fazer o que realmente lhe dá

prazer é também um dos objetivos das características intrínsecas à Integrar os rios, pilar­chave

da estratégia UB 2012. Trata­se de um processo de transformação, em que o lado pessoal deve

exceder o desenvolvimento profissional para chegar às verdadeiras motivações que o levam a

realizar o melhor.

Com a chegada do grupo de coordenação, foram intensificados os momentos de reflexão e

inspiração, pensando sempre em como está o lado pessoal e profissional de cada um e seus im­

pactos no dia a dia. A grande essência de tudo isso é saber onde cada um pode melhorar no time e

alcançar seus objetivos pessoais.

Atenção!Reconhecimento

BurocraciaHierarquia

Assumir Riscos Trabalho Excessivo

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COMPROMETA-SE!Na trilha da transformação cultural, o que realmente conta é estar conectado ao EU compro­

metido e ativo que há em todos os que fazem parte dessa jornada. Os compromissos efetivos

surgem apenas quando condizem com os planos pessoais de cada um, de forma que todos

que estiveram presentes na Supply Journey voltaram com seus compromissos concretos,

cientes do que fazer para contribuir ativamente na construção do futuro do time de Supply.

Faça este exercício e comprometa-se !

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Caminhada de sinergia, introspecção e conexão ajuda a refletir sobre os compromissos

Recorte e Preencha

Destinamos este espaço para que todos possam refletir e firmar seu

compromisso pessoal com o seu time e com a Companhia:

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