conheça a supply

A Supply Consultoria Empresarial existe desde 2012 e foi idealizada por Dora Machado

Em apenas 3 anos de trabalho, conta com uma vasta carteira de bons Clientes, todos saBsfeitos e crescendo com o trabalho da Supply.

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INSPIRAR pessoas e empresas a SUPERAR seus resultados com

QUALIDADE DE VIDA.

Ser uma referência no mercado em CONSULTORIA, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS,

desde o básico do técnico ao avançado da estratégia humana.

CompromeBmento ��Transparência

Paixão pelo Cliente Competência Integridade Excelência

Missão Visão Valores

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Dora Machado tem mais de 30 anos de experiência em indústrias e operador logís9co. Com exper9se nas áreas de Logís9ca, Cadeia de Suprimentos, Comércio Exterior, Lean Manufacturing e Gestão de Pessoas, oferece a seus Clientes as ferramentas mais modernas do mercado para a9ngimento de resultados, aliando seu conhecimento técnico empresarial e de Coaching Organizacional e Individual.

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Especialista em Gestão de Negócios pela FAAP, em Comércio Exterior pela Aduaneiras e professora de pós graduação. Master Coach pela Sociedade Euro-‐Brasileira de Coaching, Master em Programação Neurolinguís9ca (PNL) pela Ápice Desenvolvimento Humano, usa também técnicas de Diané9ca, Modelo Milton, Constelações Familiares e Sistêmicas e Método Chiorlin para Terapia Organizacional.

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Clientes e Parceiros

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Clientes e Parceiros

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Este pilar trata dos relacionamentos interpessoais dentro e fora da empresa, visando que você tenha resultados focados e qualidade de vida, com gestão sistêmica, ou seja, tomando consciência através de metodologias específicas de que sua empresa é uma coisa só e, se você afeta uma área, todas as outras e suas pessoas, serão afetadas.

O que é? Quando usar?

Quando sua empresa não está tendo os resultados sa9sfatórios, quando você precisa entender quem

são as pessoas corretas para estarem em determinadas funções estratégicas, operacionais e

tá9cas, quando você quer muito mais do que apenas cumprir metas!

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Coaching é uma metodologia que busca desenvolver as pessoas, levando-as a resultados rápidos e extremamente positivos, aprimorando ou desenvolvendo comportamentos e competências. 1- Mapeamento do estado atual x o estado desejado 2- Planejamento e Ação 3- Resultado (com medidor = inventário de Coaching) 4- Processos de melhoria continua - Utilização de avaliação comportamental DISC + Rodas da Vida, de evolução profissional, de competências e habilidades, entre outras - Plano de ação + indicadores de performance + inventário de Coaching com gráficos e resultados - Após cada sessão enviamos ao cliente um relatório com o detalhamento de todas as técnicas usadas.

Consultoria sob Medida

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Tipos de Coaching

-‐ Coaching de Equipe: Visa que o Sponsor (padrinho ou responsável) e todos os membros da equipe estejam capacitados a a9ngir os mesmos obje9vos para a empresa, com foco na equipe e em resultados. -‐ Coaching ExecuBvo: Visa que o cliente tenha acesso a metodologias modernas para o desenvolvimento de execu9vos de alta performance em cargos de liderança e decisão. -‐ Coaching de Carreira: Para aquela profissional que necessita definir com clareza sua postura e sua carreira, ou por mo9vos de novo cargo, nova posição, ou empresa, ou outra carreira totalmente diferente que deseja empreender ou até mesmo preparar-‐se para aposentadoria. -‐ Coaching de Vida ou Pessoal: Tem o obje9vo de proporcionar um equilíbrio em todas as áreas de sua vida. U9lizado também para quem quer mudar de hábitos, de a9tudes, de emoções, buscando o sucesso em sua vida.

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-‐ Leader Coach -‐ Liderança sistêmica -‐ Teste de perfil de liderança -‐ Mentoring -‐ MoBvação -‐ Planejamento de metas pessoais -‐ Treinamento para vendas e Customer Service

Outras Ferramentas e Projetos

-‐ Alinhamento com Missão, Visão e Valores -‐ EBqueta no Ambiente de trabalho -‐ Qualidade de vida -‐ Palestras SIPAT -‐ World Café -‐ Tríade do tempo -‐ Diversidade

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O Lean Manufacturing surgiu com a Toyota e significa trabalhar de maneira "enxuta", com foco em resultados, em savings (ganho de dinheiro), aumento de produ9vidade e avaliação de causas, e não de culpados. Este pilar trata de promover melhorias em sua empresa para que ela seja enxuta, rentável e focada em pessoas e resultado financeiro.

Quando sua empresa trabalha com deficiência em procedimentos, indicadores de performance (KPIs),

planejamento, trabalho em equipe e foco no resultado. Quando sua empresa não usa

metodologias específicas para melhoria concnua, como por exemplo, kaizen, PDCA, Yshikawa, entre

outros. E também quando sua empresa encontra-‐se em

situação oposta, ou seja, já faz tudo corretamente, porém, busca a excelência em seu negócio com

melhoria concnua.

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-‐ Metodologia enxuta de produção (Lean Manufacturing) -‐ Lean Office -‐ Lean aplicado à Cadeia de Suprimentos -‐ Lean thinking -‐ Projetos personalizados com jogos “In Company”.


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Tipos de projetos / Treinamentos

-‐  Kaizen -‐  Kanban -‐  Mapeamento de fluxo de valor (VSM – Value Stream Map) -‐  Brainstorming -‐  Ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar e Agir) -‐ Técnica japonesa dos 5 “S” para desenvolver padrões de limpeza e organização nas empresas

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-‐  “5 porquês” de idenBficação de causas básicas -‐  Matriz SWOT -‐  BSC (Balanced Scorecard – Indicadores Balanceados de Desempenho) -‐  Gestão de Qualidade em Serviços -‐  Atendimento ao Cliente com excelência -‐ Sustentabilidade


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Este pilar trata do processo gerencial para dar rumo ao crescimento da sua empresa, com plano de ação eficaz e foco no resultado claramente definido. Normalmente é feito para um período entre 2 a 20 anos.

Quando sua empresa está crescendo desestruturada, quando você não tem (ou quer redefinir) sua Missão,

Visão e Valores, quando você precisa preparar um plano de inves9mentos versus plano de vendas e

quando você quer alavancar sua empresa com foco em resultados.

Ou quando sua empresa precisa preparar-‐se ainda melhor para o presente e futuro a curto, médio e longo prazos, quando você precisa sair da caixa,

buscando soluções novas, reduzir e o9mizar custos e operações, realizar seu Budget e Planos de Ação

sustentáveis.

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Aplicação da metodologia Canvas para definir estratégias para você e sua empresa, aliados à outras metodologias e processos que u9lizamos. Desde a implantação até o acompanhamento, você irá caminhar com foco no resultado. O Pagamento do projeto se dá conforme o andamento do projeto.

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-‐  Elaboração de Planejamento Estratégico

-‐  Mapeamento de fluxo de valor (VSM) para iden9ficar as oportunidades em seu processo e elaborar um plano de ação consistente

-‐  Alinhamento (ou criação) da Missão, Visão e Valores (empresa X colaboradores)

-‐  UBlização do modelo Canvas, ferramenta moderna de gestão de Planejamento Estratégico

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-‐ BSC (Balanced Scorecard) – como acompanhar: criação de Indicadores de Performance e metodologia prá9ca de acompanhamento -‐  Como administrar o tempo

-‐  Como estabelecer e cumprir metas

-‐  Coaching execuBvo para solução de obstáculos durante o projeto

-‐ Estratégia de retenção de talentos dentro do Planejamento

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Este pilar trata de toda a Cadeia de Suprimentos, desde o planejamento da demanda até o atendimento ao Cliente final, considerando abastecimento de estoques saudáveis, lucra9vidade e produ9vidade na Cadeia toda, incluindo sua empresa, seus fornecedores e Clientes.

Quando você percebe que há muitos problemas na sua empresa, onde o "culpado" é a Logís9ca, ou seja,

problemas relacionados a excesso ou falta de estoque, paradas de linha na produção, erros de

faturamento, erros no Recebimento ou Expedição, excesso de retrabalhos, Cliente insa9sfeito, entre

outros. Quando você precisa enxugar custos com

produ9vidade e asser9vidade, garan9ndo o sucesso da sua empresa e a sa9sfação total de seu Cliente.

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-‐  Treinamentos/workshops de nível básico a avançado, com foco na necessidade específica do Cliente, vivenciando as técnicas durante o treinamento, totalmente personalizado para cada Cliente

-‐  Elaboração de diagnósBco principal com pontos de atenção -‐  Projetos customizados a parBr do mapeamento do processo (VSM -‐ Mapeamento de fluxo de valor) no Cliente -‐  Definição do cronograma e plano de ações em conjunto com o Cliente -‐  Avaliação e redefinição de KPIs (Indicadores de Performance)

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-‐  Levantamento claro de procedimentos

-‐  Explanação de pontos fortes e a melhorar

-‐  Implantação do projeto e validação de resultados, comprovados

-‐ Acompanhamento pós projeto com periodicidade programada.

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-‐  Workshops com jogos empresariais (kanban, Logís9ca de Distribuição, Lean Aplicado à Cadeia de Suprimentos, Gestão de estoques, entre outros)

-‐  LogísBca Estratégica -‐  Logís9ca de transporte e distribuição -‐ Custos logísBcos

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-‐  Strategic Sourcing (Compras)

-‐  KPIs (Indicadores de Performance personalizados) -‐  S&OP (Sales & Opera9ons Planning)

-‐  Gestão de operações e serviços

-‐  Curva ABC -‐ estoques e acuracidade

-‐ Projeto de redução de custos

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Depoimentos

I hired Dora Machado at Valeo, she is a business woman oriented to the financial results. Professional impeccable on the management of customer sa9sfac9on and also with the en9ty results. Friendly personality and firm with their internal contributors.Total domain on the Supply Chain, always respected by suppliers and admired by the customers. A complete professional, able to perform outstanding results in environments under pressure, skilled to implement synergies processes, having high credibility with the senior management of the business. She is a talent and has this professional workforce is a huge compe99ve advantage to the business. Jair Pontes, Purchasing an Human Resources, Valeo April 13, 2012.

Trabalhei com a Dora durante 3 anos na Ceva Logis9cs, sem dúvida 9ve uma grata surpresa pela sua liderança, foco no resultado, profissionalismo e é9ca. Ela sempre adota uma postura de equilíbrio para resolver qualquer situação de pressão dando segurança aos seus comandados para obter os resultados esperados. Ivo Romani, Consultor Execu;vo, IN.business Feb. 25, 2014

Dora is a very dedicated professional with a level of commitment above average. She has a very good academic background and with lots of accomplishment in her professional life what her out a lot in class because of the real examples she may use. The feedback she receives from her students is always excellent. Ricardo Hamad, Professor, FAAP Feb. 24, 2013

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Depoimentos

Conheci a Dora em uma palestra na FAAP sobre Empreendedorismo. Mudou meu dia, minha semana. Adorei perceber como podemos olhar para o Empreendedorismo de uma maneira mais simples, sem perder o foco. Vanessa Campisco March 18, 2014

Bom falar, sobre o trabalho da Supply fica muito fácil se tratando de workshops, treinamentos e consultoria. Existe um grande diferencial entre palestras mo9vacionais com conteúdo bom, que você ouve, mas acaba não entendendo, e a que você ouve, te prende e faz você usar tudo no seu dia a dia. Dora Machado consegue deixar os colaboradores envolvidos no assunto do treinamento, palestra ou workshop e desenvolve um ó9mo trabalho, ca9vando as pessoas para se envolver. Toda vez que recebemos o conteúdo ministrado por ela, enxergamos um diferencial incrível, além de exis9r um ó9mo relacionamento entre nossas empresas. Nosso corpo de Treinamentos da empresa fica muito feliz em dizer e avaliar a Supply, dizendo que seus serviços são excelentes e entendemos que outras empresas podem contar sim com seus serviços. Alessandro Douglas April 30, 2014

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Depoimentos

Dora não tem medo de desafios e mudanças, trabalha com foco no resultado mo9vando e suportando seu cliente para alcançar os resultados almejados. Fiquei muito sa9sfeita com seu trabalho e orientações, já estou colhendo os frutos, recomendo seu trabalho porque ela realmente é um diferencial no mercado. Carmem Pavin, ACT Comex March 13, 2014

A Dora é uma profissional que mantém a atenção nos detalhes e a visão estratégica em tudo o que faz. Uma pessoa alegre e sempre de bom humor, tem o relacionamento interpessoal como uma caracterís9ca de destaque. Cibele Reis, CEVA Logis;cs Jan. 21, 2014

Tema: Planejamento Estratégico. Dora Machado é uma profissional altamente versá9l. É aquela profissional que não tem medo de mudanças, não evita o novo e a cada encontro repensa os processos para inovar e dar mais efe9vidade. É extremamente hábil no processo de adaptação de novas circunstâncias, sejam elas quais forem. Está sempre preparada para agir posi9vamente, em ideias ou em ações. Ficamos extremamente sa9sfeitos com seus prés9mos e recomendamos seu trabalho em todas as áreas empresariais. Acabou tornando-‐se nossa amiga e referência como competência e efe9vação de resultados. Michele e Paulo Silva, Nexo Saúde Ocupacional, Paraná July 22, 2013

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Depoimentos

Não imaginava o poder de transformação dessa "simples" ferramenta. O Assessment DISC me proporcionou um reencontro comigo mesmo. Jefferson Afonso, JS Transportes Oct. 21, 2013

Trabalhei com a Dora em 2001, na Valeo. Foi um prazer trabalhar com uma pessoa tão competente, correta, é9ca e trabalhadora! Além de uma profissional excepcional, Dora é uma mulher extraordinária. Já a vi colocar o trabalho antes da saúde e vejo que em tudo o que faz, há uma dedicação extrema para dar o seu melhor. Surgiu uma grande amizade que é alimentada até hoje, desta vez através de nossas a9vidades de Coaching. Ainda faremos grandes parcerias! Patricia Camargo, Coach Afe;vo April 21, 2012

Dora é uma pessoa maravilhosa, alto astral, muito inteligente, amiga, uma profissional excelente. Rosemeire Barbosa, CEVA Logis;cs May 18, 2012

Dora is an excellent manager focused on results, bring opportunity person and determined. As a project Analyst at Ceva Logis9cs, I had the chance to work with her on some projects, which she was a main person of bringing technical and commercial knowledge to the project development. Douglas Piagen;ni, Ceva Logis;cs Oct. 17, 2010

Dora is detail-‐oriented manager who watches to the balance sheet like a hawk without losing sight of the strategic objec9ve. Paula Lacerda, Ceva Logis;cs Sept. 12, 2008

Dora Machado Sócia Diretora (11) 99878-‐8818 [email protected] LinkedIn: hvps://br.linkedin.com/pub/dora-‐machado/7/239/662

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