pr bertaglia green supply chain
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PAULO ROBERTO BERTAGLIAAUTOR DO LIVRO: LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE
ABASTECIMENTO (SARAIVA)
Por que?
A suspeita é de que a forte chuva do último fim de semana tenha carregado uma grande quantidade de carga orgânica (lixo, esgoto e folhas), o que pode ter provocado a redução do oxigênio da água e a mortandade dos animais.(Folha – 18/03/2013)
Por que?
Causas do incidente, que já ocorreu em 2009, ainda serão apuradasUm diluente de óleo combustível vazou na manhã desta sexta-feira (2) em um duto da Petrobras que liga o Terminal de Madre de Deus à Refinaria Landulpho Alves, na região metropolitana de Salvador. (Varela – 04/11/12)
Vazamento de óleo da Petrobras atinge Baía de Todos os Santos
Por que?
Por que?
Por que?
Por que?
Por que?
Por que?
O que é?
Entre muitas definições:
É a administração de Materiais e Recursos desde fornecedores até o seu consumo final, incluindo a Logística Reversa, considerando de forma consciente o ambiente natural.
A gestão integrada da cadeia de abastecimento permite visibilidade total dos processos permitindo
que os níveis de serviço aos clientes sejam medidos e que as necessidades dos clientes sejam atendidas.
A gestão integrada da cadeia de abastecimento permite visibilidade total dos processos permitindo
que os níveis de serviço aos clientes sejam medidos e que as necessidades dos clientes sejam atendidas.
Principais processos da Cadeia de AbastecimentoPrincipais processos da Cadeia de Abastecimento
Mas o que é Supply Chain?
O comportamento “consciente” do
consumidor afeta sobremaneira a
forma como deve ser administrada
a Cadeia de Abastecimento.
O comportamento “consciente” do
consumidor afeta sobremaneira a
forma como deve ser administrada
a Cadeia de Abastecimento.
Consumidor como agente da Demanda!
Olha os desafios...externos
Cadeia de Abastecimento
Culturas &
Regras
Culturas &
Regras
Informação & Comunicação
Informação & Comunicação
Meio Ambiente
Meio Ambiente
Mercado &¨Demanda
Mercado &¨Demanda
GlobalizaçãoGlobalização
Competição Intensa
Competição Intensa
...outros desafios...DIRECIONADO A DEMANDA
RETORNO DE PRODUTO
VIABILIZADORES
RETORNO DE MATERIAIS
ENTREGA ENTREGA PRODUÇÃO PRODUÇÃO AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO
CLIE
NTES
CLIE
NTES
FO
RN
EC
ED
OR
ES
FO
RN
EC
ED
OR
ES
...outros desafios...DIRECIONADO A DEMANDA
RETORNO DE PRODUTO
VIABILIZADORES
RETORNO DE MATERIAIS
ENTREGA ENTREGA PRODUÇÃO PRODUÇÃO AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO
CLIE
NTES
CLIE
NTES
Logística Reversa
Visibilidade
Integração
Alinhamento Organizacional
Entendimento da
demanda
Administração dos Parceiros
Lançamento de
Produtos
Processos de Negócio
TI como Vantagem competitva
WWW, ERP...
FO
RN
EC
ED
OR
ES
FO
RN
EC
ED
OR
ES
Dados de Planejamento
Dependência do
conhecimento
Dependência do
conhecimento
Indicadores de
Desempenho
Logística, Procurement, Logística Reversa tornam-se mais estratégicasVisibilidadeOutsourcing, parcerias, alianças. 4PLAmbiente (Pessoas, Produtos e Processos) tornando-se cada vez mais complexoA concorrência e a pressão do tempoFoco em relacionamentos em toda a cadeiaConcorrência mudando de empresa vs. empresa para Supply Chain vs. Supply Chain
Temas “quentes” na Supply Chain
Considerar impactos no ambiente quando projetar o produto;Desenvolver em conjunto com fornecedores tecnologias mais “verdes”Conduzir análise do ciclo de vida em contexto colaborativoEnvolver os fornecedores antes no processo de inovaçãoAvaliar o menor impacto na cadeia como um todoReduzir perda de embalagens Reutilizar e reciclar materiais em cooperação com fornecedoresImplementar iniciativas de reuitlizaçãoLOGÍSTICA REVERSAIncentivar fornecedores a reduzir impactos ambientais.
Melhores Práticas
BENEFÍCIOS ECONÔMICOS – Ao reduzir custos de água, energia, óleo e de transporte , as empresas podem ainda diminuir despesas de manuseio e multas.
VANTAGEM COMPETITIVA PELA INOVAÇÃO – Produção eficiente pode ser obtida através do uso de tecnologias “limpas”, inovação em processos e redução de perdas.
MELHOR QUALIDADE DO PRODUTO - Parcerias sustentáveis possibilitam relacionamento colaborativo entre os membros da cadeia elevando o nível de qualidade.
OBJETIVOS CORPORATIVOS CONSISTENTES - Toda a cadeia deve ser incluída para buscar as metas corporativas relacionadas ao meio ambiente.
IMAGEM – Consumidores, investidores e funcionários respondem de forma positiva para empresas que raciocinam positivamente em relação ao meio ambiente.
Benefícios
Principais Barreiras para a Cadeia Verde
NÓS, CONSUMIDORES!!!
Principais Barreiras
Varejo
Centros de Distribuição
Fábricas
Fornecedores
Centros de Retorno
Centros de Reparo
Cliente
As organizações precisam transformar a forma convencional de
executar a Logística Reversa em um modelo
mais dinâmico e integrado. Esta visão
permite maior otimização de custos,
transparência e velocidade na cadeia
de valor.
As organizações precisam transformar a forma convencional de
executar a Logística Reversa em um modelo
mais dinâmico e integrado. Esta visão
permite maior otimização de custos,
transparência e velocidade na cadeia
de valor.
Futuro - Logística Reversa Dinâmica!
Contatos:Paulo Roberto [email protected]+ 55 11 9 8753 3510http://br.linkedin.com/in/paulobertaglia