SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENTProf. Gerson SchfferTecnlogo Sucroalcooleiro

A gesto da cadeia de suprimentos se refere integrao de todas as atividades associadas coma transformao e o fluxo de bens e servios, desde asempresas fornecedoras de matria-prima at o usuriofinal incluindo o fluxo de informao necessrio para osucesso (BALLOU et al. 2000).SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Todo o produto ou bem fsico que adquirimos chega em nossas mos pela existncia de uma cadeia de suprimentos, que inicia no fornecedor inicial de matrias-primas e termina em nossas mos, consumidores finais. Por exemplo, para comprar um suco de laranja em caixa no supermercado, necessrio que se tenha plantado laranjas, que estas tenham sido coletadas e depois processadas na forma de suco, que o suco tenha sido embalado, transportado e finalmente distribudo nas redes de varejo (mercadinhos, supermercados) onde encontramos o produto. Esta sequncia de aes conhecida por cadeia de suprimentos e envolve diversos participantes: desde a fbrica que processa o suco de laranja, at o produtor agrcola, a empresa que realiza o transporte, armazenagem, as redes atacadistas e varejistas e demais participantes CADEIA DE SUPRIMENTOS

1950/60 Produo em massa, menor custo unitrio, pouca flexibilidade em produtos e processo. 1970 produzir conforme a necessidade , reduzir estoque1980 Grande competio, empresas classe mundial, custo baixo e maior flexibilidade. Percebe a importncia de construir relacionamentos mais cooperativos. Comea a surgir o SCM, adicionando-se conceitos ligados logstica.1990 SCM comea a se utilizar tambm da idia de cadeia de valor, no duplicar esforos. Surge a questo: como integrar a empresa em uma rede complexa de relacionamentos entre organizaes? Evoluo do SCM na histria das Organizaes

Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opes de distribuio, que tem por objetivo executar funes de compra de materiais, transformar matrias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.

Neste sentido, a SCM tem como principais decises quelas relacionadas localizao das fbricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuio e armazns, ou seja, da localizao da sua rede.

Alm, das decises de produo, entre elas o que produzir, quais fbricas produzir, ligao dos fornecedores s fbricas e das fbricas aos centros de distribuies, tambm esto no escopo da SCM. Decises de estoque (gerenciamento, armazns, estratgia de estoques) e de transporte tambm esto relacionadas a SCM.SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opes de distribuio, que tem por objetivo executar funes de compra de materiais, transformar matrias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.

Neste sentido, a SCM tem como principais decises quelas relacionadas localizao das fbricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuio e armazns, ou seja, da localizao da sua rede.

Alm, das decises de produo, entre elas o que produzir, quais fbricas produzir, ligao dos fornecedores s fbricas e das fbricas aos centros de distribuies, tambm esto no escopo da SCM. Decises de estoque (gerenciamento, armazns, estratgia de estoques) e de transporte tambm esto relacionadas a SCM.SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Com abordagem diferente, Metz (1998) acredita ser a SCM um processo orientado, com abordagem integrada, para compra, produo e entrega de produtos e servios aos consumidores. Este processo inclui fornecedores de diversas camadas, operaes internas, operaes comerciais, atacado/ varejo e consumidores finais. Ainda, abrange a gesto de materiais, de informaes e fluxos afins.

Para Metz (1995) este processo integrado s possvel mediante o uso de tecnologia da informao, considerada fundamental para o desenvolvimento da SCM.

A tecnologia, segundo o autor, deve ser aplicada tambm a manufatura e transportes, para que se seja possvel a integrao dos participantes e processos da cadeia.SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Enquanto a primeira est relacionada com uma srie de processos que possibilita o fluxo de materiais e informaes do ponto de origem ao ponto de consumo, a SCM trata da integrao, de maneira estratgica, desde o fornecedor inicial at o consumidor final, com o objetivo de agregar valor a todos os participantes da cadeia, com destaque para o consumidor final.Logstica e SCM so conceitos diferentes

A logstica traz em relevncia processos tais como transportes, distribuio fsica, gesto de estoques e de armazns, processamento de informaes, bem como a gesto integrada destes processos, ao passo que a SCM engloba processos logsticos, porm o enfoque est na integrao de processos e participantes da cadeia, assumindo desta forma, um carter mais estratgico. Logstica e SCM so conceitos diferentes

Operaes na Cadeia de Suprimentos: Faz com que as organizaes ganhem maior eficincia em suas operaes obtendo uma melhoria na sua cadeia de suprimentos, habilidade de anlises e de integrao. Focados nos servios dos clientes, qualidade do produto, reduo do ciclo de tempo, utilizao dos ativos e flexibilidade operacional. Essas capacidades incluem o gerenciamento da demanda, servios operacionais enxutos, gerenciamento de ordem distribuda, gerenciamento de ativos e sincronizao de suprimentos/demanda. Logstica: Ajuda no gerenciamento de mercadorias atravs da cadeia de suprimentos buscando a reduo de custos ao mesmo tempo em que o servio ao cliente otimizado. Visa o aperfeioamento da utilizao da rede de distribuio e a implementao de tecnologias avanadas em DataWarehouse", transporte e gerenciamento de funes. Principais componentes de um sistema estruturado para a gesto da Cadeia de Suprimentos

Estratgia para Cadeia de Suprimentos: Foca na otimizao da cadeia de suprimentos. Atravs de uma avaliao para ajudar a identificar a maturidade da demanda da cadeia de suprimentos e o desempenho dos objetivos do negcio. Oferece estratgias de longo prazo que abrangem infra-estrutura, ativos, organizao, processos e tecnologia. Sistemas Integrados da Cadeia de Suprimentos: Apoia com a integrao de solues de ERP otimizando a troca de informaes na cadeia de suprimentos. Ajuda empresas que j possuem ERP a expandir suas solues implantadas e a novos parceiros que desejam integrar o ERP de sua empresa atravs de sua cadeia de suprimentos. Principais componentes de um sistema estruturado para a gesto da Cadeia de Suprimentos

Planejamento da Cadeia de Suprimentos: Inclue processos de negcios que planejam e gerenciam a demanda atravs de toda cadeia de suprimentos. A soluo de mtodos e ferramentas facilita o planejamento e a gesto operacional da cadeia de suprimentos, na qual esto as chaves para o crescimento e melhoria do desempenho da empresa, tais como: reduo de custos de inventrio, otimizando recursos e nveis de servio do cliente, para maior lucratividade. Compras: Possibilita a otimizao da operao de compras, buscando vantagens na negociao de preos, melhor eficincia, controle mais rigoroso dos gastos e melhores nveis de servios. Principais componentes de um sistema estruturado para a gesto da Cadeia de Suprimentos

Reduzir o tempo de resposta ao mercado Melhorar o processo de desenvolvimento eintroduo de novos produtos Reduzir os nveis de estoques em toda a cadeia Reduzir as necessidades de capital Agilizar o atendimento aos pedidos Melhorar a satisfao dos consumidores Reduzir os custos totaisOS OBJETIVOS DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Os primeiros benefcios procurados pelas empresas ao implementar os programas de gerenciamento da cadeia de suprimentos so: 1.Satisfao do cliente; 2.Reduo de custos; 3.Aumento da lucratividade; 4.Melhoria da colaborao com fornecedores e clientes; 5.Controle de estoque. BENEFCIOS DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

O Supply Chain Manegement surgiu para facilitar o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio dos materiais at o ponto de consumo, atravs de um gil fluxo de informao aumentando o elo de ligao entre os integrantes da cadeia com o objetivo de diminuir estoques , agregar valor, diminuir custos. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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