curso gestão de suprimentos e logística 2

www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOS MDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle

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LEAN CONSTRUCTIONwww.companhiadoscursos.com.br



OBJETIVANDO ISO9000

JIT e TQMwww.companhiadoscursos.com.br



JIT e TQMNo atendem totalmente em termos de eficincia e eficcia www.companhiadoscursos.com.br



Nos anos 90 aparece, nos nichos acadmicos, uma adaptao do modelo Toyota Lean Production (Produo Enxuta), denominado Lean Construction (Construo Enxuta) www.companhiadoscursos.com.br



Pesquisador finlands Lauri Koskela (Technical Research Center, Finlndia) 1992 divulga no Relatrio Tcnico n 72

Application of the New Production Philosophy to Construction

publicado pelo CIFE - Center for Integrated Facility Engineering, da Universidade de Stanford, EUA.e denomina LEAN CONSTRUCTION



CURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle1993 criado o IGLCInternational Group for Lean Construction

1998 6 IGLC Guaruj SP

2002 10 IGLC Gramado RSwww.companhiadoscursos.com.br


No Brasil professores: Carlos Torres Formoso (UFRGS/Norie)Luis Fernando Heineck (UFSC)Jos de Pula Barros Neto (UFC)dentre outros, difundem a partir de 1996 aCONSTRUO ENXUTA tendo a adeso de algumas empresas em Fortaleza(CE), Curitiba(PA), So Paulo(SP), Florianpolis (SC) e Porto Alegre (RGS) www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


BASEADO EMJIT (Just in Time)eTQC (Total Quality Control)www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


ALM DE OUTROS CONCEITOS COMO:Employee InvolvementTotal Prod. MaintenanceContinous ImprovementTime Based CompetitionConcurrent EngeneeringValue Based StrategyVisual ManagementLean ProductionRe-engeeneringBenchmarkingKanbanQuality Circles

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Modelo conceitual tradicional na CC:PRODUO=soma de atividades de conver. que transformam insumos em produtos

onde valor produto= soma insumos, e esforo de diminuio de custos=diminuio em cada sub-processo


Processo de ProduoSub-processo ASub-processo BMatriasprimasProdutos

Figura 1. Modelo de processo na filosofia gerencial tradicional


Modelo de processo da filosofia LEAN:PRODUO=soma de atividades de converso e de fluxo (movimento+espera)converso=agrega valor(-re-ciclados/jeitados)fluxo=no agrega valor


Agregam valor (em parte)


CURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis LancelleCONCEITO DE VALOR=

NO EXCLUSIVAMENTE ECONMICO+SATISFAO DO CLIENTE

POR TANTO S GERADO VALOR SE ATENDEM A REQUERIMENTOS DE CLIENTES



ALM DO FLUXO DE MATERIAIS, DO FLUXO DE MONTAGEM, eDO FLUXO DE INFORMAESEXISTE OFLUXO DO TRABALHO (pessoas) www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


RACIONALIZAO DO PROCESSO SEGUNDO:



PRINCIPIOS LEAN PARA GESTO DE PROCESSOS:1Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor



PRINCIPIO FUNDAMENTALPORM:no deve ser levado ao extremo manter os que no agregam valor MAIS so essenciais eficincia global COMO APLICARexplicitar as atividades de fluxo eliminar as suprfluas porm NO essenciais



EXEMPLO:

soltar o mangote



2Aumentar o valor do produto atravs da considerao dos requerimentos do cliente www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


PRINCIPIO FUNDAMENTAL:

PROCESSO COMO GERADOR DE VALOR

COMO APLICAR:

mapeamento do processo identificando clientes e seus requisitos reais e bem definidos



EXEMPLO:

APO (Avaliao Ps Ocupacional) na reabilitao de um edifciowww.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


3Reduzir a variavilidade



Variabilidade:dos processos anteriores (fornecedores)do prprio processo (execuo)da demanda (desejos e necessidades dos clientes) Razesum produto uniforme traz mais satisfaoaumentam atividades que no agregam valor X interrupo de fluxosX no aceitao pelo cliente (retrabalho e rejeito)www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


EXEMPLO:

procedimento padro em instalaes hidro-sanitarias reduz vazamentos posteriores, diminuindo retrabalhos



4Reduzir o tempo do ciclowww.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


ORIGEM EM JUST IN TIME(seqncia de sub-processos J I Sequence)comprimir o tempo do ciclo para diminuir atividades de fluxo



VANTAGENS:

entrega mais rpido ao cliente(diminui custo financeiro)dimenso competitiva (shopping)menor trabalho em progresso= gesto do processo mais fcilmenos sobreposio, lotes menoreswww.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


COMO APLICAR:vrias aes, como:eliminao de atividades de fluxo (do ciclo de produoplanejamento e controle para definir lotes menoreseliminar interdependncias entre atividades para execuo em peralelo www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


EXEMPLO:diminudo o tempo de ciclo vemos que:antecipao de primeiros lotesmenos trabalho em progressopotencial do efeito aprendizagem maiormaior flexibilidade em lotes finaiscorreo mais fcil de erros iniciais nos lotes finaiswww.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


5Reduo do n de peas, partes ou passos, e pela sua estandarizao



MUITO USADO NA RACIONALIZAO DE SISTEMAS CONSTRUTIVOS:quanto maior n componentes ou passos, ou maior as diferencias,maior n atividades que no agregam valor (devido a maior n tarefas auxiliares em cada passo do processo)(maior variablidade, maior possibilidades de interferncias entre equipes) www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


COMO APLICAR:uso de pre-fabricadosuso de standardequipes polivalentes (em lugar de maior qt de equipes especializadas)planejamento eficaz da produodisponibilizao adequada de materiais, equipamentos, ferramentas e informaes (reduz movimentaes e deslocamentos desnecessrios)



moldado em obrapre-moldadowww.companhiadoscursos.com.br


6Aumento da flexibilidade de sada



CURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis LancelleVINCULADO A PROCESSO COMO GERADOR DE VALOR(modificar produtos sem alterar custos)(+ eficincia + flexibilidade)COMO APLICAR:reduo tempo x reduo lotemo de obra polivalente (adaptvel)customizao tardia de produtoprocessos + flexibilidade - custos



EXEMPLO:

Adiamento de definies do projeto e de algumas atividades para etapas finais



7Aumento da transparncia do processo



VRIAS FORMA DE AUMENTAR TRANSPARNCIA:remoo de obstculos visuaisutilizao de dispositivos visuaisindicadores de desempenhoprogramas de melhoria da organizao e limpeza, como 5SEXEMPLO:ambiente transparente permite observaowww.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


OUTROS PRINCIPIOS UTILIZADOS:Foco do controle no processo totalMelhoria contnuaSeqncia K - K



KAIKAKU = Implantao dos princpios fundamentais (ou algum deles) LEANKAIZEN = Melhoria contnua no cho da obraPPP Production Preparation ProcesssLinha de balanoAs melhoras de fluxo so menos custosas porm mais demoradas que as de converso.Porm o certo que ambas esto interligadas.www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle



Benchmarking

Melhoria continua vs inovaoMelhoria discreta passo a passo

Medies em melhoria continua




IMPLEMENTAO LEAN

Envolvimento gerencialFoco em melhorias exeqiveis e mensurveisENVOLVIMENTO TOTALAprendizado



CONCLUSO:Tradicional:Conjunto de operaes e/ou funes que so controladas, operao por operao, objetivando reduo de custos, e implementando periodicamente melhorias de produtividade atravs de novas tecnologias. www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


CONCLUSO:Lean:Concebido como um processo de fluxo material e de informaes , objetivando minimizar a variabilidade e o tempo do ciclo produtivo, com melhorias contnuas, relativas a desperdcio e valor, e periodicamente em relao a eficincia e novas tecnologias.www.companhiadoscursos.com.brCURSO DE PS GRADUAO EM GESTO EFICAZ DE OBRAS E PROJETOSMDULO: 07 Gesto de Suprimentos e LogsticaCOORDENADOR: Prof. Carlos Russo PROFESSOR: Luis Lancelle


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