como elaborar projetos para editais empresariais e públicos | 2014

IMERSÃO EM ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA EDITAIS EMPRESARIAIS E PÚBLICOS

OS SETORES DA SOCIEDADE

Fonte: Fernandes, 1998

Agentes Fins Setor Privados Privados Mercado

Públicos Públicos Estado

Privados Públicos

Públicos Privados

O fato de sonhar, por si só, não garante uma mudança. Empreender sonhos requer

determinação e gestos conscientes

O planejar de forma estratégica é a forma mais eficiente de se transformar

sonhos em projetos e projetos em realidade

PRIMEIRO ATO

A arte de sonhar desperto

Obstáculos, qualidades e características relacionadas aos

sonhadores

AS PEDRAS DO CAMINHO Obstáculos para a realização

de um sonho

! Falta de tempo

! Recursos escassos

! Negativas alheias

! Escolhas de curto prazo em detrimento do longo prazo

! Delírios e medo de errar

! Crença do “sempre foi assim”

! Não sei por onde começar

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS REALIZADORES DE SONHOS

! Coragem e determinação

! Criatividade

! Paixão

! Identificam talentos e oferecem causas

! Valores claros

! Planejam e focam

! Sabem articular recursos e meios

CARACTERÍSTICAS E QUALIDADES DOS REALIZADORES DE SONHOS

! Priorizam

! Valorizam relacionamentos e parcerias

“Um sonho que se sonha só, é só um sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é realidade ”

Raul Seixas

SEGUNDO ATO

Do Pensamento ao Papel

O Planejamento e as Estratégias

Instituições

Associações

ONG

Institutos

OSCIP

Fundações

Entidades

Filantrópicas / CEBAS

Partidos Políticos

Sociedades Organizações

Religiosas

OS

Negócio Social

QUEM É QUEM? ��PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU DENOMINAÇÃO

OSC

TERCEIRO SETOR

556.000 Entidades Sem Fins Lucrativos

Terceiro setor

290.000

OSCIP 6.406

UPF

12.089

CEBAS

6.000

CADASTRO CENTRAL DE EMPRESAS – CEMPRE - 5.550.000

FASFIL 2010 – IBGE 2012 290 MIL OSCs - % por áreas de atuação

FASFIL 2010 – IBGE 2012 2,1 milhão de funcionários - % por área

O QUE É CAPTAÇÃO DE RECURSOS?

Comunicar e Prestar contas

Executar

Captar

Formatar apresentação

Formatar para editais

Escrever o projeto

Pensar o projeto

O que é Captação de Recursos?

TIPOS DE RECURSO

RECURSOS HUMANOS

Voluntários (conselheiros,

diretores e corpo de

voluntariado), parceiros,

doadores de serviços,

funcionários, etc.

RECURSOS

FINANCEIROS

Dinheiro

RECURSOS MATERIAS

Materiais de usos gerais,

veículos, materiais de

construção, computadores,

alimentos, etc.

TIPOS DE CAMPANHA •  Campanha Anual

•  Campanha Capital

•  Campanha para

Projetos

CAMPANHA ANUAL

•  Desempenho anual da organização e seus programas

•  Despesas operacionais (funcionários, aluguel, telefone, comunicação, materiais de uso geral, etc.)

•  É mais difícil captar para essa finalidade

•  Normalmente são utilizados projetos de doação do tipo“adote”

As fontes de recursos mais utilizadas são:

- indivíduos, eventos, convênios com governo

CAMPANHA CAPITAL •  Campanha de grande

porte •  Pontual •  Objetiva investimentos

em ativos fixos:

–  Construção –  Reforma –  Ampliação de edifício –  Pesquisa –  Fundos

patrimoniais, etc.

CAMPANHA PARA PROJETOS


•  São pontuais, com começo, meio e fim; concretizado o projeto, encerra-se a campanha

•  Objetivam o desenvolvimento e a realização de um projeto específico


•  Expedições, edição de livros, shows, produção de discos, produções teatrais, participação em paraolimpíada, recuperação de águas, reflorestamento, etc.

VANTAGENS DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Aumento das possibilidades de financiamento

•  Financiadores compreendem melhor:

–  Onde a organização quer chegar

–  Como chegar

–  Quem vai trabalhar

–  Quanto custa tudo

–  Qual o impacto social

ESSENCIAL

Diversificação das fontes de recursos

§ Legitimidade social

§ Diminuição do risco

§ Sustentabilidade financeira de longo prazo

FONTES DE RECURSOS

DIVERSIFICAÇÃO DE FONTES E ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

DIVERSIFICAÇÃO

Uma inicia(va social que obtém recursos de diferentes fontes nacionais e internacionais, privadas e públicas, é, seguramente, uma inicia(va representa(va, legí(ma e ú(l à sociedade. (TIISEL, 2013)

Gráficos de diversificação de

fontes de recursos

ESTRATÉGIA

Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000 p.13) compara a estratégia a um elefante analisado por cegos:

Somando as partes, certamente não teremos um elefante. Um elefante é mais que isto. Contudo, para compreender o todo também precisamos compreender as partes.

Estratégia é a arte de explorar condições e caminhos favoráveis com o fim de alcançar obje\vos.

Segundo o dicionário Aurélio:

Mintzberg (1996) a sinte\za como sendo uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e ar\culador de resultados.

ESTRATÉGIA

TÁTICA

É qualquer elemento componente de uma estratégia, com a finalidade de se atingir a meta desejada num empreendimento qualquer.

FERRAMENTA

Em função do disposto acima, uma ferramenta pode ser definida como: um dispositivo que forneça uma vantagem mecânica ou mental para facilitar a realização de tarefas diversas.

Ferramenta é um utensílio, dispositivo ou mecanismo físico ou intelectual utilizado por trabalhadores das mais diversas áreas para realizar alguma tarefa.

Inicialmente, o termo era utilizado para designar objetos de ferro ou outro material para fins doméstico ou industrial.

AS ESTRATÉGIAS PARA MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS PARA AS OSCS

Sete principais estratégias, para acessar as fontes já comentadas. Podem ser mistas, ou seja, combinadas entre si, gerando então uma nova estratégia:

Editais Grandes doadores (major donors)

Parcerias Doação de bens e produtos Catástrofes

Voluntariado GRP

Cada uma destas estratégias pode ter estratégias secundárias, tá\cas e ferramentas específicas.

Fundações

RESUMO DAS FONTES, ESTRATÉGIAS PRINCIPAIS E SECUNDÁRIAS E FERRAMENTAS

Fonte: elaboração própria Em roxo e azul as fontes; em vermelho, estratégias principais; em verde, estratégias secundárias para GRP com mantenedores; e em azul claro, ferramentas para mantenedores.

Fontes ins\tucionais

Agências Internacionais Associações Governo

Fundações Empresariais, familiares e

mistas

Organizações Religiosas

Igreja

Inicia\va Privada

Empresas e Ins\tutos

empresariais Pessoas

Grandes doadores

Editais Parcerias Geração de

Renda própria

Bens e Produtos Catástrofes Voluntariado

Eventos MRC Mantenedores Licenciamento Vendas de Produtos e Serviços

Fundo Patrimonial

Face to Face Click to call Mala Direta Telemarke\ng Crowdfunding Torpedo Adote e

Apadrinhamento

Relação: Fonte x Estratégia x Tá\ca

Estratégia principal Estratégia secundária Táticalegadosentorno (da organização)Campanha capitaldoação em dobro (Matchfund)

para a causa Sem vínculo, cotas, incentivos

Ferramentas

Grandes Doadores (major donors )

Com vinculo à organização ou a seus gestores, rede, cotas, incentivos fiscais, tijolo, tirar da zona de conforto

visitas pessoais, email e pesquisa

Relação: Fonte x Estratégia x Tá\ca

cultura, Idoso, criança e adolescente, esporte, saúde

OSCIP, UPF, CEBAS

Funcionários ProAC e outros estaduais e municipais

Financiamento coletivo (crowdfunding) Websites

Prêmios Pesquisa

Edital

Sem incentivo Pesquisa SICONV, convênios, pesquisa, websites, emenda parlamentar

escrever o

projeto

Incentivos Fiscais Federais, Estaduais e Municipais

Formatar o projeto

Estratégia principal Estratégia secundária Tática Ferramentas

Micro doação -‐ arredondar, NFPLoja própriaBazar / brinde ???

Venda de serviços Pesquisar e formatar

AdoteApadrinahmento

Solicitação

Licenciamento criar personagemMRC-‐ Marketing relacionado a causas Branding

Eventos Definir tema, pessoa famosa, funcionários

Fundos patrimoniaisRegulamento, gestão e governança

Aluguéis Anúncios

Geração de renda

Venda de produtos

Rede, pesquisa e reunião

Divulgação, anúncios, cartão de crédito???

cara a cara, email, mala direta, clique e agende, telemarketing, redes sociais, jogos, torpedo -‐ SMS, voluntariado, vídeos, comunicação permanente

Mantenedores

Estratégia principal Estratégia secundária Tática Ferramentas

Estratégia principal Estratégia secundária Tática

Parcerias Rede Pesquisa / Nota fiscal (paulista)

Bazar

Leilão

Catástrofe Rede emoção e emergência

Prestadores de serviçosDiretoria

Captação de produtos

bens apreendidos

solicitação

redes sociais, anúncios, SMS, vídeos

Voluntariado Rede convidar, visitas

visitas, pesquisa, contratos

Ferramentas

!   O motivo da existência do

cenário

!   Aquilo que faz com que a

ação exista

!   Situação que produz um

efeito

Causas e áreas

FILANTROPIA INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

X

DISTINÇÃO IMPORTANTE PARA O CAPTADOR DE RECURSOS

PROSPECÇÃO DE INVESTIDORES Investimento Social Privado

ISPs AVALIAM A SUSTENTABILIDADE DA INICIATIVA

•  Equilíbrio e continuidade

•  Definir orçamento e a

periodicidade do

investimento social

•  Garantir a gestão

adequada dos recursos

FUNDAÇÕES VANTAGENS

•  Dão credibilidade

•  Somas substanciais (uma parcela

ou três anos)

•  Auxílio no desenho de

indicadores

•  Possuem missão clara – facilidade

de identificação

•  Falam a“mesma língua”

FUNDAÇÕES INSTRUMENTOS NECESSÁRIOS

•  Profissionais capacitados para

elaborar projetos

•  Projetos diferenciados e

multiplicadores

•  Geração de renda

•  Pesquisa sobre as formas de acesso

•  Controle de resultados

! Documento de suporte à captação (“GUIA”)

! Criado com base no planejamento estratégico

! Metas devem estar bem quantificadas

PLANO ESTRATÉGICO DE MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS

Fundamental para o sucesso da atividade

Existem diversas maneiras de obter recursos dependendo da maturidade da organização, do tipo de serviço que oferece, da imagem que ela tem, dos funcionários e voluntários que trabalham nela, da experiência em captação de recursos, do tipo de campanha, entre muitas outras

RELAÇÃO ESTRATÉGIAS E TÁTICAS POR FONTE

CONTEÚDO PEMR

O caso

Missão clara

Visão concreta

Histórico

Cronograma

Objetivos e metas

Congêneres

Prioridades

Fontes de financiamento

Orçamento em detalhes

Pontos fortes e fracos

Estratégias de captação

Resultados esperados

Aspectos jurídicos

Responsáveis definidos

Indicadores de resultado

Justificavas para investir

Investimento inicial (valor e fonte)

Grupos de interesse (stakeholder)

Plano de comunicação

Reciprocidade benefícios

Cotas - valores e quant.

Ferramentas inovadoras

Passos para a implementação

! Compilação de todas as informações do planejamento

CRONOGRAMA INICIAL - 01 outubro 2012 ResponsávelAção 1 8 15 22 29 5 12 19 26

A GERALa Consolidar os valores a mobilizar okb Criar os termos de doação e recibos ppffffc Definir papéis nos contatos pessoais com doadores okd Disseminar e fixar o direcionamento (missão, visão, valores) Comunicaçãoe Criar uma estrutura jurídica capaz de absorver mantenedores

(fundação)ppppffff

f Criar mecanismos de prestação de contas Dir + Comunicg Incluir mais projetos na lei Rouanet Michelh Realizar reuniões de acompanhamentoi Cadastrar no Proac pppffffj Enviar Projetos Proac cbcbcbcbck Abrir conta no BB okA MATERIAL DE COMUNICAÇÃOa Consolidar material digital e impresso para apresentação aos

investidores pessoa jurídica ok

b Incluir no site mecanismos de prestação de contas cbcbcbc + comuinc

c Testar de fato os materiais de mobilização e ajustar se necessário

Dir

d email teaser finalizar ok

out nov

PEMR

Plano de Ação

ÁREA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

•  Opção para um

mercado competitivo

•  Marketing e

comunicação

•  Captação de recursos

•  elaboração de projetos

•  Monitoramento e

fidelização

Participar da implementação do PEMR

A ÁREA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL – DI

Criar e conservar o banco de relacionamentos Prospectar fontes de recursos e manter a comunicação de fidelização Coordenar campanhas para mobilização de recursos Elaborar projetos e orçamentos Criar relatórios de prestação de contas Criar textos de agradecimento e planos de contrapartida para doadores, patrocinadores, apoiadores e parceiros

A ÁREA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL – DI

Avaliar a atividade de mobilização de recursos

Participar em reuniões de solicitação de recursos

Coordenar terceiros envolvidos nas campanhas de mobilização de recursos (publicidade, assessoria de imprensa, agências de marketing e comunicação, etc.)

Coordenar eventos especiais para mobilização de recursos

Documentar e sistematizar os resultados das atividades e preparar relatórios

Participar das reuniões de Diretoria

O PROFISSIONAL DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

ORGANIZAÇÃO COM PROFISSIONAL INTERNO

•  Parte do DI

•  Remunerado e/ou Voluntário (Conselho)

•  Planejamento, atuação externa e monitoramento

•  Novos ares

•  Trabalho conjunto com a equipe interna

•  Visão externa

•  Facilitador de transições e ampliações

•  Coordenador de campanhas específicas

CAPTADOR DE RECURSOS COMO CONSULTOR

Códigos de ética mundiais

Princípios fundamentais para a tarefa de captar recursos:

–  Legalidade

–  Transparência

–  Eficiência

–  Confidencialidade

ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS

www.captacao.org

Temas Polêmicos

•  Remuneração pré-estabelecida

•  Confidencialidade dos doadores

ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS

GRUPOS

TERCEIRO ATO

Do Papel Para a Realidade

COMEÇAR !

Dizia Walt Disney que “podemos sonhar,

projetar , criar e construir o lugar mais maravilhoso

do mundo. Mas precisaremos de pessoas

para tornar o sonho realidade”

BONS SONHOS E EXCELENTES FRUTOS!!!!!!

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Direcionamento

Visão

Vocação

Missão

Visão de Mundo e Valores

PLANEJAMENTO Fase do Direcionamento

O DESAFIO !   O contexto político, social,

cultural, etc.

!   Situações Internas ou Externas

que motivam o grupo

!   A legislação e políticas públicas

A ELABORAÇÃO DO PROJETO/PROGRAMA é o um dos

instrumentos para se concretizar uma ação de boa-

vontade.

Esta ação é uma RESPOSTA da sociedade civil organizada a

um DESAFIO localizado.

Consciente ou inconscientemente, os doadores fazem os seguintes questionamentos:

! Qual o objetivo desse projeto? Isso é possível?

! Quais são os serviços oferecidos? Qual a qualidade desses serviços? Qual o impacto desse trabalho na vida das pessoas?

! Qual a estrutura do projeto ou organização?

Captação de Recursos Questionamentos de um

financiador

Os financiadores fazem os seguintes questionamentos:

! Quem são as pessoas que estão à frente desse projeto? Essas pessoas têm capacidade para oferecer o que propõe?

! Quais são os planos para o futuro do proponente? Como eu me enxergo, como doador, nesses planos?

! A idéia é sustentável?

Captação de Recursos Questionamentos de um

financiador

Modelo Trevo (Antonio Luiz de Paula e Silva)

Um Gestor de projetos sociais deve lidar com quatro “campos essenciais” e suas relações

Modelo Trevo

Sociedade

Público Alvo: quem são, como vivem, quais são seus problemas, qual o contexto

social

Modelo Trevo

Sociedade

O DESAFIO !   O contexto político, social,

cultural, etc.

!   Situações Internas ou Externas

que motivam o grupo

!   A legislação e políticas públicas

A ELABORAÇÃO DO PROJETO/PROGRAMA é o um dos

instrumentos para se concretizar uma ação de boa-

vontade.

Esta ação é uma RESPOSTA da sociedade civil organizada a

um DESAFIO localizado.

Serviços Ações, Atividades, eventos, metodologia

Modelo Trevo

Recursos

Prédio, carros, dinheiro, equipamentos, material didático, infra-estrutura, etc.

Modelo Trevo

Pessoas

—  Talentos e capacidades —  Voluntários e profissionais — Potenciais e conflitos

Modelo Trevo

Serviços Sociedade

Direcionamento

—  Função Primária —  Define a direção, o rumo, o foco, o papel do proponente —  Buscar equilíbrio entre as necessidades sociais e objetivos —  Motivo das doações

Modelo Trevo

Conceito de Visão

! Quadro concreto, descritível

! Elemento de futuro que busca-se alcançar a longo prazo

! Deve ser de possível avaliação


Vantagens de uma Visão Clara

! Motiva, inspira e ajuda a suportar períodos sem resultados

! Facilita a entrega com afinco e comprometimento ao trabalho

! O sucesso se baseia na seleção das pessoas certas


Exemplos

!   “Ser referência nacional em apoio à escolarização” (interna – como será a organização)

!   “Ter em cada mesa de trabalho em casa e nos escritórios um computador rodando um software Microsoft” (interna – extensão dos serviços)

!   “Eliminar a pólio no mundo” (externa – os resultados da ação da organização no mundo)


Missão

! Razão de ser e existir da entidade: papel no mundo

! O que a organização faz e compromete-se a fazer no seu trabalho diário

! É preciso permitir que o público compreenda claramente a missão da organização para que possa participar e investir



Composição básica da missão

Doutores da Alegria “Levar alegria a crianças hospitalizadas, seus pais e profissionais de saúde, por meio da arte do palhaço, nutrindo esta forma de expressão como meio de enriquecimento da experiência humana”.


Instituto de Estudos Filosóficos “Estimular o estudo, a pesquisa e a reflexão filosófica, por meio de linguagens acessíveis e desafiadoras, facilitando a ação consciente e íntegra”.


Vantagens de uma missão clara

! Manter a ligação com o público

! Ajuda a organização a não se distanciar das REAIS necessidades (finalidade estatutária)

! Dá suporte quando é preciso dizer não


Pessoas

Recursos C

apaci

dade

É preciso ter equilíbrio entre: —  Talentos e materiais —  conhecimentos e infra-estrutura Não adianta ter somente boas intenções...

Modelo Trevo

Serviços

Pessoas —  Capacitação —  Pessoas nos lugares adequados —  Processos bem desenhados —  Sintonia da equipe

Modelo Trevo

Sociedade

Pessoas —  Engajamento —  Comprometimento com a causa

Modelo Trevo

Serviços

Recursos

Serviços prestados —  Eficiência —  Qualidade —  Quantidade Adequação entre os recursos que tem e os serviços que presta

Modelo Trevo

Sociedade

Recursos

—  Diversificar as Fontes de recursos —  Transparência —  Doação: reconhecimento social

Modelo Trevo

Serviços Sociedade

Pessoas

Recursos

Direcionamento

A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas

Capacidade Qualidade

Motivação

Viabilidade

Legitimidade

Grupo Gestor

Modelo Trevo

ROTEIRO

1 - Apresentação Institucional: Dados Institucionais (razão social, data de fundação, CNPJ, endereço, telefone, fax, e.mail, site, responsáveis pela entidade e projeto) Breve Histórico (qual foi o desafio que provocou o nascimento da entidade - missão, como nasceu, localidade, escolha do público alvo, principais ações, premiações e rede de solidariedade e parcerias/apoios);

Exemplo Dados Institucionais

Dados Institucionais Razão social: Associação xxxxxx - Anawin Data de fundação: xx de xxxxxxxxxx de xxxx. CNPJ: xx.xxx.xxx/xxxx-xx Endereço: Av. xxxxxxxxx, nº 25, cj, 9, sala 03 – Bairro: xxxxx – São Paulo – SP – Brasil Telefone: (55.11) 5555.5555 Fax: (55.11) 5555.5555 E.Mail: (do responsável) [email protected] Site: www.anawin.org.br Responsáveis pela organização: nomes e funções Responsáveis pelo projeto: nomes e funções

Exemplo Breve Histórico

Em xx de xxxxxxxxxxx de xxxx, a Associação xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- Anawin surgiu da iniciativa de um grupo de pessoas sensibilizadas com a necessidade de implantar no bairro xxxxxxxxxxx um espaço social-gratuito, destinado a capacitar pessoas carentes em ações de sustentabilidade sócio-ambientais. Assim, procurou a xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, para conhecer o trabalho que a desenvolvia na área de xxxxxxxxxxxxxxxxxx. N e s s a é p o c a , a a s s o c i a ç ã o f o i i n f o r m a d a d a a t i v i d a d e xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx existentes em sua área regional. O grupo sentindo entrosamento entre os objetivos daxxxxxxxxxxxxxxx e os próprios, constituiu-se em entidade social. Para execução de suas atividades junto a população local, a associação xxxxxxxxxxxxx, procura desenvolver ações transparentes, qualificadas e criativas no atendimento, através de oficinas de capacitação. Atendendo jovens entre 12 a 24 anos, provenientes de famílias de baixa renda, na sua maioria desestruturada e em risco social, freqüentam a entidade 5 dias por semana no período das xxxxx. Educadores e oficineiros constroem, juntamente com os xxxx jovens atendidos atualmente (2006), espaços de capacitação sócio-ambiental para geração de ocupação e renda.

2 - Identificação do Projeto - Resumo:

A) Título do Projeto: traduzir, de forma sintética, o tema central do projeto proposto.

Exemplo: “Cooperativa dos Agentes Autônomos de Reciclagem”

B) Duração Prevista: indicar a duração prevista do projeto, (geralmente) em meses.

Exemplo: 12 meses

C) Custo Estimado: indicar os recursos necessários estimados e os recursos de contrapartida, originários da entidade executora e outros apoios, na moeda designada pelo financiador.

Exemplo: Valor total do projeto no período de 12 meses = R$ 100.000,00. Valor da contrapartida institucional = R$ 20.000,00. Valor de outras parcerias (informar em nota de rodapé) = R$ 20.000,00. Valor solicitado à entidade financiadora = R$ 60.000,00.

3 - Referencial teórico / Cenário

A Associação xxxxxxxxxxxxx foi criada diante do impasse de ter à sua frente dois grandes embates: a degradação social e a degradação ambiental. Podemos analisar os dados mais recentes da Organização das Nações

Unidas, que miram a enorme distância entre as nações e, apontam os gritantes indicadores das desigualdades sociais. O atual modelo econômico só faz

acirrar os problemas detectados, pautando-se no individualismo, no excesso de competitividade e na concorrência predatória.

Vemos hoje uma insofismável realidade de pobreza, famintos, falta de acesso à educação, água, moradia, meios para se aquecer, trabalho - contrariando o artigo 1º da carta dos direitos humanos , que diz: "Todas as pessoas nascem livres e iguais em dignidade e direitos. São dotados de razão e consciência e

devem agir em relação umas às outras com espírito de fraternidade". A Agenda 21, documento resultante da Conferência das Nações Unidas sobre

Meio Ambiente e Desenvolvimento - ECO-92, reforçou a atenção mundial sobre os impactos ambientais e traçou parâmetros com o intuito de diminuir

tanta disparidade e desperdício entre as nações, promovendo a qualidade de vida e, evidenciando a necessidade da formação da consciência cidadã.

.

3 - Referencial Teórico

?  Qual foi o material básico (pedagógico, social, cultural, de políticas públicas) que fomentou o desenvolvimento das ações, e se esta replicando experiências positivas.

4 - Justificativa do Projeto: (O porquê.)

a) Descreva as características sociais, culturais, econômicas e políticas do público-alvo com o qual o projeto irá trabalhar. b) Descreva as ações que pretende desenvolver e como poderão transformar a situação, enumere as alterações esperadas, incluindo tanto mudanças qualitativas como quantitativas. c) Enumere qualidades ou características da realidade local e das pessoas atendidas que poderão contribuir para que as ações planejadas alcancem os resultados esperados, melhorando a qualidade de vida das pessoas atendidas.

5 - Público Alvo (quem? – perfil das pessoas atendidas) a) Perfil Geográfico: Identificar o local da ação (estado, região, cidade, bairro, comunidade) e sua área de influência (estado, região, cidade, bairro,

comunidade).

b) Nº de pessoas atendidas: Informar quantos atendimentos diretos o projeto realizará.

Crianças até 12 anos incompletos

Adolescentes 12 a 18 anos Jovens Adultos Idosos

60 anos ou mais

Diretos Indiretos Diretos Indiretos Diretos Indiretos Diretos Indiretos Diretos Indiretos

6 - Objetivos (o quê?)

OBJETIVO GERAL: focal iza e s intet iza a transformação que se pretende promover na situação enfrentada pelas ações do projeto.

Exemplo: Capacitar jovens e adultos (homens e mulheres) visando a qualificação profissional e a inserção de no mercado de trabalho, da região x

6 - Objetivos (o quê?)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO PROJETO: são relacionados aos diversos elementos que se pretende trabalhar e cujas transformações individuais contribuirão para a alteração global da situação enfrentada. Estão necessariamente articulados e alinhados ao Objetivo Geral.

Exemplo: 1) Desenvolver ações de capacitação sócio-ambiental de xxx jovens e adultos (homens e mulheres), através de oficina de artes plásticas utilizando materiais recicláveis.

2) Gerar uma cooperativa dos formandos da capacitação para geração de renda e ocupação.

Objetivo específico 1

Metas 1

Metas 2


Metas 1

Metas 2

Obj

etiv

o ge

ral


Metas 1

Ação 1 atividades

Ação 2 atividades

Ação 3 atividades

Metas 2

Ação 1

Ação 2 atividades

Ação 3

Objetivo Específico: SMART eSpecífica Mensurável Atingível Relevante Temporal

7 - Quadro de Metas com indicadores

Articulação da parte teórica com a parte prática

Produtos/Resultados Esperados Avaliação

Objetivo Específico

Ações Responsáveis Cronograma Quantitativos Qualitativos

Indicadores de Progresso

Meios de Verificação

Período de verificação

1 Desenvolver ações de capacitação sócio-ambiental de xxx jovens e adultos (homens e mulheres), através de oficina de artes plásticas utilizando materiais recicláveis.

1.1. Elaborar material didático; 1.2. Contratar educadores especializados; 1.3. Formar rede de parcerias para encaminhamentos; 1.4. Ministrar oficina durante 5 dias por semana, com 3 horas por dia.

1.1. Coordenador Pedagógico; 1.2. Coordenador geral; 1.3. Coordenador Geral; 1.4. Educadores

1.1. 1ª mês; 1.2. 1º mês; 1.3. a partir do 2º mês; 1.4. a partir do 2º mês.

- atualização de conhecimento em nível do ensino fundamental e médio; - educação para o empreendedorismo; - educação para o conhecimento de uma cultura de cidadania (direitos e deveres)

- realização de 03 módulos de qualificação educacional e desenvolvimento profissional

- Número efetivo de turmas formadas; - Número efetivo de módulos realizados; - Número efetivo de alunos por módulo; - Índice de freqüência.

- Quadro de turmas;

- Diário de classe; - Avaliação por parte dos alunos.

Trimestral (o primeiro módulo iniciará no mês 04, o segundo no mês 07 e o terceiro módulo iniciará no mês 10).

2. Gerar uma cooperativa dos formandos da capacitação para geração de renda e ocupação.

2.1. 2.2.

8 - Metodologia (como?)

Descrever o “COMO FAZER” do projeto: ?  Os conceitos adotados. ?  Os principais procedimentos. ?  As técnicas e os instrumentos a serem empregados. ?  As etapas e a forma com que são articuladas. ?  A forma de atração e integração dos públicos atendidos. ?  Os locais de abordagem desses grupos e de execução das atividades. ?  A natureza e as principais funções da equipe. Importante: Informar se o projeto reaplica uma metodologia já testada e identificar a fonte dessa tecnologia.

(elementos que qualificam e legitimam as ações)

a) Sustentabilidade: elementos que favorecem a continuidade do projeto e de seus resultados em longo prazo:

?  financeiros: presença de outras fontes de financiamento ou empreendimento de autofinanciamento;

?  técnicos: metodologias, estratégias e planejamento; ?  comunitários: apropriação do projeto pela comunidade. b) Replicabilidade: elementos que favorecem a adaptação e

reprodução do projeto em outras áreas ou contextos: ?  financeiros: previsão orçamentária para avaliação, sistematização,

capacitação da equipe e divulgação; ?  técnicos: capacidade de formação de equipes e de transferir

competências de gestão e aplicação de produtos ; ?  políticos: articulação com políticas públicas, inserção em redes de

formação e de divulgação.

9 - Estratégias

.

c) Participação da Comunidade: a capacidade do projeto mobilizar a comunidade local, gerar protagonismo e solidariedade. Itens:

?  valores da comunidade local (elementos que favorecem a identidade, a aderência e o apoio da comunidade ao projeto).

?  a participação comunitária da definição do p rob lema, da e laboração dos me ios de enfrentamento, da execução e como participará da avaliação do projeto.

9 - Estratégias

d) Estratégias de Articulação e Promoção de Parcerias: parcerias do primeiro setor (poder público), segundo setor (empresariado) e terceiro setor (sociedade civil organizada, movimentos populares, movimento sindical) e como se relaciona com essas parcerias.

e) Interação com as Políticas Públicas: a relação do projeto com alguma Política Pública local, regional estadual ou federal.

f) Comunicação: formas e meios de comunicação pelos quais o projeto dará conhecimento de suas ações aos parceiros, líderes e formadores de opinião do Terceiro Setor, autoridades governamentais, público interno e sociedade em geral. Apontar as estratégias e materiais a serem utilizados para comunicar.

9 - Estratégias

ORÇAMENTO E CRONOGRAMA

119

11 - CRONOGRAMA - Físico

Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27

Definições geraisIdentidade do Hospital - escolher um nome Dir

Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DIConsolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno Dir e DI

Reuniões do DI DI / CR e DirDefinição dos valores a captar, metas e prioridades CR e Dir

Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios CR

Orçar e Implementação do site a contratarElaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas a contratar

Vídeo Institucional Dir

Coordenação dos elementos terceirizados DI

ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov

Comunicação de apoio a captação de recursos

11 - CRONOGRAMA Físico - Financeiro HOJE 1/10/20061

1 1 2 3 4 5 6 7 8 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40CD T

TAREFA SEM INI

QTD SEM

1 4 # # # #

4 2 # #

3 3

7 2 # #

25 2 # #

26 2 # #

27 2 # #

29 4 # # # #

33 3 # # #

34 1 #

35 5 # # # # #

37 4 # # # #12

9

10

11

4

5

7

8

6

1

2

3

RETIRADA DOS DUTOS DE AR VALOR4.000

INSTALAÇÃO DAS TUBULAÇÕES DE ELÉTRICA , SOM, LOGICA 15.900

VALOR

DEMOLIÇÃO E RETIRADA DO FORRO E PISO DE MADEIRA EXISTENTE

VALOR5.080

RETIRADA PARCIAL DO FORRO 1.750

QUEBRA DO PISO DO PATIO E DA CANTINA 5.800

INSTALAÇÃO DE HIDRANTE VALOR3.650

EXECUÇÃO DA NOVA CABINE DE SOM

6.180

DEMOLIÇÃO DAS PAREDES, PISOS, TUBULAÇÕES E PALCO ANTIGO

- Salão - Orçamento

VALOR 6.180

8.005631.340 10.000 54.618 157.4853.575 41.357

8

8

8

8

8

8

IMPERMEABILIZAÇÃO E EXECUÇÃO DO NOVO PISO DA PATIO E CANTINA 33.317

ELABORAÇÃO DE PROJETOS (ARQUITETURA, SOM, ILUMINAÇÃO) 10.000

9

8

10.000

33.317

jan-06 fev-06 set-06 out-06jul-06 ago-06

VALOR

2.240

6.360 9.540

8 1.825 1.825

8 VALOR

8 VALOR 1.750

8 VALOR 5.800

ARREMATES DAS PAREDES VALOR2.240

VALOR 10.000

5.080

4.000

VALORFIAÇÃO ELÉTRICA , SOM , LOGICA10.000

12 - Equipe !   Com funções, !   competências, !   atribuições específicas, !   formação; !   horas de atuação.

Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).

Conceito

13 - ORÇAMENTO

13 - ORÇAMENTO DA CAMPANHA / PROJETO

! Dimensionamento dos recursos a captar

! Demonstrar acuidade e transparência

! Criar planilhas para examinar simulações em condições diferentes

! Previsão de resultados

! Dois momentos: —  Previsão das despesas e receitas (do ano seguinte, da inauguração, do evento)

—  Acompanhamento das despesas e comparação com o orçado

ORÇAMENTO INSTITUCIONAL /

PROJETO

! Furo x Desvio

! Criar planilhas para simulações em condições diferentes

! Informar o que será feito, caso o montante total necessário não puder ser captado

ORÇAMENTO INSTITUCIONAL /

PROJETO

ORÇAMENTO (MODELO DETALHADO) DESCRIÇÃO QTDE. M.OBRA em

R$MATERIAL em

R$DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00 PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00 PISOS 340 M² 4.500,00 780,00 RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00 RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00

DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00 EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00 EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00 ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00 ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00 IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00 ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00 EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00

AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00 INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00 INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00 INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00

ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00 FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00 JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00 DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00

200 M²PINTURA DAS PORTAS E PAREDES 8 PÇ 2.500,00 1.200,00 CONSERTOS ,ARREMATES E ABERTURA DE BURACOS VB 1.500,00 TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00

M.OBRA em R$

MATERIAL em R$ TOTAL %

F 14.632,00 25.751,00 40.383,00 6,4%

A/D 37.300,00 6.510,00 43.810,00 6,9%

B 35.232,00 18.725,00 53.957,00 8,5%

E 29.650,00 31.000,00 60.650,00 9,6%

G 11.100,00 57.440,00 68.540,00 10,9%

C 40.000,00 55.000,00 95.000,00 15,0%

I - 108.000,00 108.000,00 17,1%

H 20.000,00 141.000,00 161.000,00 25,5%

187.914,00 443.426,00 631.340,00 100,0%

AR CONDICIONADO

CADEIRAS DO AUDITÓRIO

EQUIPAMENTOS DIVERSOS

DESCRIÇÃO

TOTAIS

PISODEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES

DIVERSOS/ALVENARIA

ELÉTRICA E HIDRÁULICA

PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS

ORÇAMENTO (MODELO RESUMIDO)

Porcentagem por tipo de serviço

6% 7%

9%

10%

11%15%

17%

25%

PISO DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES DIVERSOS/ALVENARIA

ELÉTRICA E HIDRÁULICA PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS AR CONDICIONADO

CADEIRAS DO AUDITÓRIO EQUIPAMENTOS DIVERSOS

Valor Total: R$631.340,00

TOTAIS 238.006,36 25.826,81 212.179,55

ITEM DESCRIÇÃO R$ APROVADO GASTOS SALDO

1 Assessoria Jurídica (Contratos Inclusive) 4.000,00 0,00 4.000,002 Combustível 0,00 0,003 Contador 9.600,00 0,00 9.600,004 Coordenador do Projeto 9.600,00 0,00 9.600,005 Cópias 1.080,00 200,00 880,006 Correios 1.560,00 0,00 1.560,007 Material de escritório 1.080,00 415,90 664,108 Elaboração e Agenciamento 21.000,00 1.600,00 19.400,009 Aluguel de ônibus 16.320,00 0,00 16.320,0010 Ator/Atriz 63.817,50 15.462,80 48.354,7011 Cenografia/material/confecção 6.000,00 0,00 6.000,0012 Coordenador técnico 5.000,04 0,00 5.000,0413 ECAD (evento aberto e gratuito) 2.000,00 0,00 2.000,0014 Figurino 3.000,00 2.235,79 764,2115 Grupos Circenses 12.000,00 0,00 12.000,0016 Intérprete de libras 1.000,00 0,00 1.000,0017 Locação equipamento de som 7.920,00 325,00 7.595,0018 Material de consumo 10.080,00 0,00 10.080,0019 Músicos / Intérpretes 11.428,86 0,00 11.428,8620 Refeição 6.750,00 837,90 5.912,1021 Transporte Local / Locação de Automóvel 13.449,96 3.251,42 10.198,5422 Banner/faixa adesiva/faixa de lona 4.800,00 1.498,00 3.302,0023 Confecção de Convites 9.520,00 0,00 9.520,0024 Programa 17.000,00 0,00 17.000,00

Recursos Humanos:consideramos todos os colaboradores independente da forma de contrato de trabalho.

Formas de contrato de trabalho: CLT, Prestador de Serviço (NF) e Autônomo.

Total de Encargos Sociais 59%

Encargos pagos no mês: 33%

Encargos provisionados no mês para despesas futuras:

26%

PIS sobre folha de pagamento: 1%

INSS sobre autônomos: 20%

Benefícios: vale transporte/vale refeição/vale alimentação/cesta básica/assistência medica

Substituição do profissional no período de férias:

não foi previsto.

Abono de férias: não foi previsto.

Para o calculo das verbas rescisórias: o profissional seria demitido no período de 24 meses.

Conceito de receitas vinculadas a despesas:são valores doados por terceiros com a finalidade de cobrir despesas especificas da Organização.

Informações: dados foram fornecidos pela Organização e consolidados pela média.

Investimentos :são valores destinados para aquisições de bens ou serviços com a finalidade de melhor a operação da Organização. São valores que desembolsamos uma única vez.

PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS

RECURSOS HUMANOS

Planilha de encargos sociais para funcionários

mensalistas

GRUPO % TOTALACUMUL

ADOGRUPO I - INSS

PREVIDÊNCIA SOCIAL 20,0%SESI 1,5%SENAC 1,0%INTER 0,4%SALÁRIO EDUCAÇÃO 2,5%ACIDENTES DE TRABALHO 1,0%SEBRAE 0,4%

SUB-TOTAL I 26,80% 26,80%GRUPO II - FGTS

FGTS 8,0% 34,80%MULTA 50% S/FGTS (8*0,5) 4,0%

SUB-TOTAL II 12,00% 38,80%GRUPO III - FÉRIAS

FÉRIAS (1/11*TAXA FIN.) 0,2%ADICIONAL DE FÉRIAS 33% (1/11)*(1/3) 3,0%SUB-TOTAL FÉRIAS 3,26% 42,06%INSS + FGTS S/ FÉRIAS 1,3%ABONO FÉRIAS 10 DIAS (1/11/3) 3,0%

SUB-TOTAL III 7,55% 46,35%GRUPO IV - 13.SALÁRIO

13.SALÁRIO (1/12) 8,3%INSS + FGTS S/ 13 3,2%

SUB-TOTAL IV 11,57% 57,92%GRUPO V - OUTROS

AUX.ENF.,MAT.FUN.,FERIADOS ( 1/261 ) 0,8%AVISO PRÉVIO P/ 2 ANOS (1/24) 4,2%INSS+FGTS S/GRUPO V 1,9%

SUB-TOTAL V 6,85% 64,77%

PREMISSAS:O profissional não será substituido nas férias 2,50%Sai 20 dias de férias e recebe dez dias como abonoauxilios remunerados 5 dias no anoSerá demitido após 24 meses

TOTAL 64,77%Encargos Pagos no mês 34,80%

Encargos Provisionados sobre folha ano 29,97%

–  http://foundationcenter.org/

–  http://fundsforngos.org

–  http://caleidoscop.org

–  http://www.lacdonors.org

–  http://grants.org

–  http://www.iadb.org

– http://wingsweb.org

– http://ec.europa.eu/europeaid

– 

NO MUNDO

NO MUNDO 1. EuropeAid 2. USAid 3. AusAid 4. DFID 5. BID 6. UNDEF 7. UN Women 8. UN Human Rights 9. UNPFII 10. Banco Mundial 11. ViiV 12. Bill & Melinda Gates 13. Comic Relief 14. NED 15. Open Society Foundations 16. Brazil Foundation 17. Child Evaluation Fund 18. IAF 19. Frida 20. Tourism Cares

Fontes Internacionais João Paulo Vergueiro [email protected] Primeiras 20 Fontes Internacionais

! Imunidades (limitação constitucional, de competência)

! Isenções (direito de cobrar tributo não exercido)

! Incentivos fiscais (dirigidos aos financiadores dos projetos socioambientais, esportivos, crianças, jovens, saúde e culturais)

Benefícios tributários e incentivos fiscais

MECANISMOS INDIRETOS PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS PÚBLICOS

Imunidade

! Limitação constitucional ao poder da União, Estados e municípios de instituir impostos sobre determinadas pessoas jurídicas ou situações

! CF/1988 – artigo 150, inciso VI, alínea c : imunidade de impostos sobre o patrimônio, renda ou serviços relacionados com as finalidades essenciais das entidades de educação e assistência social sem fins lucrativos

! Discussão - requisitos legais: Lei Complementar ou Lei Ordinária


Isenção

! Desobrigação do pagamento de determinado tributo - matéria regulada por legislação infraconstitucional

! Pode ser revogada a qualquer tempo (prazo)

! A obrigação tributária nasce, porém a organização é dispensada de pagar o tributo


COMPARAÇÃO DE IMUNIDADE E ISENÇÃO

Fonte: Constituição Federal e doutrina jurídica – quadro adaptado por Danilo Tiisel (2013)

IMUNIDADE

Regida pela Constituição Federal Não pode ser revogada, nem mesmo por Ementa Constitucional

Não há o nascimento da obrigação tributária

Não há o direito de cobrar o tributo

Regida por legislação infraconstitucional

Pode ser revogada a qualquer tempo

A obrigação tributária nasce, mas a organização é dispensada de pagar o tributo

Há o direito de cobrar, mas ele não é exercido

ISENÇÃO

! Estímulos concedidos pelo governo, na área fiscal, para que recursos sejam canalizados para segmentos específicos (econômico, cultural, esportivo, social)

! Por um lado, os incentivos funcionam como estratégia de captação de recursos

! Por outro lado, os incentivos promovem a criação de uma cultura de participação cidadã

INCENTIVOS FISCAIS

Doações para

! Entidades sem fins lucrativos, de Utilidade Pública ou qualificadas como OSCIPs

! Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente e do Idoso

! Atividade desportiva e paradesportiva

! Operações de caráter cultural e artístico

! Atividade audiovisual

! Saúde – Pronon e Pronas

INCENTIVOS FISCAIS FEDERAIS Principais Modalidades

ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS DE UTILIDADE PÚBLICA OU OSCIPs

Características

Lei nº 9.249/95 - Beneficiários

§  Pessoas jurídicas podem fazer doações diretas a entidades civis, sem fins lucrativos, constituídas no Brasil, utilizando incentivo específico

INCENTIVOS FISCAIS Doação para entidades sem fins lucrativos - UPF ou

OSCIPs

Lei nº 9.249/95

§  Promove-se a dedução do valor das doações como despesa operacional até o limite de 2% do lucro operacional

§  A declaração de Imposto de Renda da doadora deve ser com base no Lucro Real (vedado às de lucro presumido ou Simples)

§  Não é 100%

INCENTIVOS FISCAIS Doação para entidades sem fins lucrativos – UPF ou

OSCIPs

Lei nº 9.249/95 - Requisitos

§  Doações em dinheiro: crédito na conta corrente diretamente em nome da beneficiária

§  A Pessoa jurídica doadora deverá manter em arquivo declaração (modelo IN SRF 87/1996) da beneficiária comprometendo-se a aplicar integralmente os recursos na consecução dos objetivos sociais e não distribuir lucros, bonificações ou vantagens

§  Beneficiária reconhecida como de Utilidade Pública Federal ou OSCIP

INCENTIVOS FISCAIS Doação para entidades sem fins lucrativos – UPF ou

OSCIPs

INCENTIVOS FISCAIS Organizações de Utilidade Pública Federal

- UPF

§  O Título de Utilidade Pública Federal é concedidos às organizações sem fins lucrativos (Lei no 91/1935) pelo Ministérios da Justiça

§  Para organizações que:

§  Atendam ao interesse público comprovadamente

§  Promovam a educação

§  Exerçam atividades de pesquisas científicas, de cultura, inclusive artísticas, ou filantrópicas de caráter geral ou indiscriminado (Decreto 50.517/61)

§  Qualificação outorgada pelo Ministério da Justiça

§  A entidade deverá cumprir os requisitos que repercutem principalmente no teor do estatuto social e nas práticas de gestão adotadas

§  Entidades que possuam uma das finalidades contidas no artigo 3º da lei de OSCIP

INCENTIVOS FISCAIS Organizações de Utilidade Pública Federal

INCENTIVOS FISCAIS PARA CRIANÇA E ADOLESCENTE

Histórico

Conquistas

! A Constituição Federal de 1988 –  O artigo 227 da Constituição Federal de 1988 inaugura a garantia da prioridade absoluta (proteção integral) à criança e ao adolescente

! O Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) - 1990 –  As disposições do ECA são consideradas avanços “revolucionários” na redefinição da visão da infância na sociedade brasileira (Lei 8.069/90 - proteção integral e origem do incentivo)

CRIANÇA E ADOLESCENTE Histórico do Incentivo

Os conselhos são canais legais de participação da sociedade civil nas políticas de crianças e adolescentes

Podem ser municipais, estaduais ou federal

São órgãos paritários (a sociedade civil e o poder público têm igual número de representantes)

Controlam os Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente

CONSELHOS DE DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE

Funções do Conselho (linhas gerais)

! Formular políticas públicas

! Definir a forma de utilização dos recursos dos Fundos

! Aprovar programas e projetos

! Fiscalizar e monitorar os órgãos governamentais e não governamentais que prestam serviços públicos na área da infância

CONSELHOS DE DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE

! Os Fundos são instrumentos para captação de recursos (promoção e defesa da criança e do adolescente)

! Podem ser municipais, estaduais ou federal

! Os recursos dos fundos são movimentados pelos Conselhos

! FUMCAD / FUNCRI

FUNDOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE

! Destinações de recursos por pessoas físicas ou jurídicas incentivadas ou não por leis de renúncia fiscal (artigo 260 do ECA)

FUNDOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE Origem dos Recursos

! Outras fontes, tais como convênios, doações de governos e outros organismos nacionais ou internacionais, multas, resultados de aplicações financeiras, dentre outras

Acesso aos recursos dos Fundos

! Apenas organizações credenciadas nos Conselhos

! Cada Conselho define a aplicação dos recursos - editais

! A aprovação de um projeto é necessária

! Em alguns casos, o investidor direciona a destinação – depende do município

FUNDOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE Aplicação dos Recursos

Linhas Gerais

! Programas e projetos que atendam crianças e adolescentes em situação de risco pessoal e social: em situação de rua, drogadição, vítimas de abuso sexual, físico e psicológico

! Programas e projetos que acompanhem medidas socioeducativas destinadas a reinserir adolescentes autores de ato infracional, que promovam a erradicação do trabalho infantil, a profissionalização de jovens, a orientação e o apoio sociofamiliar


Linhas Gerais

! Incentivo à guarda e adoção de crianças e adolescentes

! Estudos e diagnósticos

! Qualificação de membros dos Conselhos

! Divulgação dos Direitos da Criança e do Adolescente


FUNDO DO IDOSO

Lei 12.213/2010 institui o Fundo Nacional do Idoso, faculta à pessoa jurídica a dedução do Imposto de Renda devido. Este benefício fiscal não poderá ultrapassar 1% do imposto devido.

FUNDO DO IDOSO

A Câmara Municipal de São Paulo decreto 131/12:

Art. 1º. Fica criado o Fundo Municipal do Idoso, vinculado à Secretaria Municipal de Participação e Parceria, com a finalidade de proporcionar os meios financeiros necessários para a implantação, manutenção e desenvolvimento de programas e ações dirigidos ao idoso

INCENTIVOS FISCAIS PARA O ESPORTE

Características e Requisitos

! Incentivo específico para projetos desportivos e paradesportivos

! Destinado à implementação, à prática, ao ensino, ao estudo, à pesquisa e ao desenvolvimento do desporto

INCENTIVO AO ESPORTE

Lei Federal 11.438/06, regulamentada pelo Decreto 6.180 de 03.08.2007 e portarias 120 de 03.07.2009 e 166 de 21.08.2008

INCENTIVOS FISCAIS ESPORTE

Os projetos devem: §  Promover a inclusão social por meio do esporte;

§  Dar preferência às comunidades de vulnerabilidade social

Proponente

! Será responsável pela apresentação, execução e prestação de contas de projetos desportivos ou paradesportivos

! Deverá comprovar regularidade fiscal e tributária nas esferas federal, estadual, distrital e municipal

! Deverá cadastrar-se e manter seu cadastro atualizado junto ao Ministério do Esporte.

INCENTIVO AO ESPORTE Quem pode propor projetos

Formas de desporto

! Desporto educacional: complementar às atividades educacionais e com a finalidade de alcançar o desenvolvimento integral do indivíduo e o exercício da cidadania. 50% alunos de escola pública.


Formas de desporto

! Desporto de participação: finalidade de contribuir para a integração dos praticantes na plenitude da vida social, na promoção da saúde e preservação do meio ambiente. Esporte como lazer


Formas de desporto

! Desporto de rendimento: finalidade de obter resultados e integrar pessoas e comunidades do país, e estas com as de outras nações


Proponente

1.  Entidade de natureza desportiva: pessoa jurídica de direito privado ou público, com fins não econômicos, cujo ato constitutivo disponha expressamente sobre sua finalidade esportiva

2.  Deve estar em funcionamento há pelo menos 1 ano

3.  O proponente deve ter o projeto aprovado pelo Ministério do Esporte


Proponente

4.  Será responsável pela apresentação, execução e prestação de contas de projetos desportivos ou paradesportivos

5.  Deverá comprovar regularidade fiscal e tributária nas esferas federal, estadual, distrital e municipal

6.  Deverá cadastrar-se e manter seu cadastro atualizado junto ao Ministério do Esporte.


A Lei veda

! Remuneração de atletas de rendimento

! Aquisição de espaços publicitários

! Aquisição de imóveis

! Despesas administrativas para manutenção da entidade desportiva ou paradesportiva estritamente

! Destinação de recursos incentivados a pessoa jurídica ligada ao doador ou patrocinador nos 12 meses anteriores, bem como a cônjuge ou parente até o terceiro grau


Cadastramento das entidades

! Entidades devem fazer o cadastramento eletrônico no site do Ministério do Esporte

http://portal.esporte.gov.br/leiIncentivoEsporte/orientacoesCadastro.jsp

INCENTIVO AO ESPORTE Cadastramento

INCENTIVO AO ESPORTE

http://www.esporte.gov.br/index.php/institucional/secretaria-executiva/lei-de-incentivo-ao-esporte/consulta-recursos-captados

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOTALQtd aprovados 21 186 301 588Qtd captados 17 103 218 404 505 530 510 2.287 Valor aprovado 62,7 269 419 554 585 572 564 3.024 Valor captado 50,9 82,2 111 192 220 211 194 1.061 Qtd empresas 645 1005 1503 1552

INCENTIVO AO ESPORTE Aquisição de Bens

Portaria do Ministério do Esporte n.166/2008 §  As compras devernao ser realizadas com cotação prévia de preço (três)

§  Principal critério é o menor preço

§  Recomenda-se a utilização de pregão eletrônico

! Os recursos captados deverão ser depositados e movimentados em conta bancária específica, no Banco do Brasil S.A.

INCENTIVO AO ESPORTE Captação de recursos

Trâmite do projeto no Ministério do Esporte

Cadastramento do proponente

(www.esporte.gov.br)

Elaboração do projeto (Formulários corretamente

preenchidos e documentação Mínima: art. 9º, Dec. Nº 6.180/07)

Protocolo

Pré-análise do projeto Prazo: 15 dias úteis

(art.10, parágrafo único da Portaria nº 114/08 (Comissão técnica)

Secretaria finalística Prazo: 15 dias úteis

(art. 13 da Portaria nº 114/08) (Viabilidade técnica

e orçamentária)

Comissão técnica

Indeferimento

Aprovação Parcial

Aprovação Total

Pedido de Reconsideração

Prazo: 5 dias (art. 25 do Decreto

n° 6.180/07)

ROTEIRO - ESPORTE 1.  Apresentação Institucional 2.  Identificação do Projeto – Resumo 3.  Cenário 4.  Justificativa do Projeto: (O porquê.) 5.  Público Alvo (quem? – perfil das pessoas

atendidas) 6.  Objetivos (o quê?) 7.  Objetivo específico 8.  Quadro de Metas – Quali e Quanti 9.  Metodologia (como?) – Ações – Atividade

fim e Atividade meio 10.  Estratégias 11.  Indicadores e avaliação 12.  Cronograma 13.  Equipe – só o responsável técnico 14.  Orçamento

INCENTIVOS FISCAIS DE CARÁTER CULTURAL E ARTÍSTICO

Histórico e Lei Rouanet

EVOLUÇÃO LEGISLATIVA

! 1986 – Lei Sarney (7.505/86)

! 1990 – Lei Mendonça (Município de São Paulo – 10.923/90)

! 1991 – Lei Rouanet (8.313/91)

! 1993 – Lei do Audiovisual (8.685/93)

! 1999 – Artigo 18 – 100%

! 2006 – ProAC (Programa de Ação Cultural – Estado de SP – 12.268)

! 2012 e 2013– Instrução Normativa num.1

! ???? - Prócultura

CARÁTER CULTURAL E ARTÍSTICO

Panorama Brasileiro

LEI ROUANET

Lei Federal de incentivo à cultura (nº 8.313/91)

! Três são os mecanismos para canalização de recursos públicos e/ou privados:

–  Fundo Nacional da Cultura (FNC); financiamento de até 80% do valor dos projetos – ver editais – www.cultura.gov.br

–  Fundos de Investimento Cultural e Artístico (Ficart); inativo

–  Incentivo a Projetos Culturais (Mecenato); financiamento de até 100% do valor dos projetos através de patrocínio ou doação: projetos devem ser aprovados antes.

Quem pode propor projetos

! Pessoas físicas que tenham atuação na área cultural

! Pessoas jurídicas com ou sem fins lucrativos (empresas, fundações privadas, associações, cooperativas etc) de natureza cultural - estatuto

! Fundações públicas

LEI ROUANET

Benefícios aos patrocinadores

! Os patrocinadores podem receber até 10% do produto cultural para distribuição promocional gratuita

! Distribuição dos produtos deve ser proporcionalmente ao investimento, respeitando-se o limite de 10% para todos incentivadores

! O patrocinador pode inserir sua marca no produto cultural e em todo material de divulgação

LEI ROUANET

Quem pode investir:

PESSOA JURÍDICA

! Tributadas pelo do lucro real

! O percentual máximo de abatimento do imposto de renda é de 4%

! Pode-se deduzir 40% do montante investido quando doação

! Pode-se deduzir 30% do montante investido quando patrocínio

! Pode-se deduzir 100% do montante investido através do art. 18 LEI 9.784/99

LEI ROUANET

Quem pode investir:

PESSOA JURÍDICA

! Tributadas pelo do lucro real O percentual máximo de abatimento do imposto de renda é de 4%

! Pode-se deduzir 40% do montante investido quando doação

! Pode-se deduzir 30% do montante investido quando patrocínio

! Pode-se deduzir 100% do montante investido através do art. 18 LEI 9.784/99

LEI ROUANET

Quem pode investir: PESSOA FÍSICA

! Declaração completa do imposto de renda

! O percentual máximo de abatimento do imposto de renda é de 6%

! Pode-se deduzir 100% do montante investido quando estiver utilizando artigo 18

! Pode-se deduzir 80% do montante investido quando estiver fazendo doação

! Pode-se deduzir 60% do montante investido quando estiver fazendo patrocínio

LEI ROUANET

! Artes cênicas ! Livros de valor artístico, literário ou

humanístico ! Música erudita ou instrumental ! Exposição de artes visuais ! Doação de acervos para bibliotecas públicas,

museus, cinematecas ! Produção de obras cinematográficas e

videofonográficas de curta e média metragem ! Preservação do patrimônio cultural material e

imaterial ! Folclore

MODALIDADES COM ABATIMENTO INTEGRAL (100%) LEI 9.784/99

A DOAÇÃO é a transferência definitiva e irreversível de dinheiro ou bens em

favor de pessoas físicas ou jurídicas de natureza cultural, sem fins lucrativos,

para a execução de programa, ou projeto esportivo.

Formas de investimento

Patrocínio: a transferência definitiva e irreversível de numerário ou serviços, com finalidade promocional, a cobertura de gastos ou a utilização de bens móveis ou imóveis do patrocinador, sem a transferência de domínio, para a realização de programa, projeto ou ação esportiva ou cultural que tenha sido aprovado pelo Ministério do Esporte ou Cultura

O objetivo geral do patrocinador é divulgar sua marca (publicidade)


Marketing (recurso livre) Sem incentivo O objetivo geral do patrocinador é divulgar sua marca (publicidade)


MECENATO: Quantitativo de projetos NÚMEROS ABSOLUTOS

LEI ROUANET - TENDÊNCIAS Decreto 5.761/06

De 28 de abril de 2006

1) Democratização do acesso aos bens e produtos culturais, tais como:

- proporcionar condições de acessibilidade a pessoas idosas (Lei nº 10.741/03)

- proporcionar condições de acessibilidade a pessoas portadoras de deficiência (Decreto nº 3.298/99)

- tornar preços de comercialização de obras ou ingressos mais acessíveis à população

- promover distribuição gratuita de obras ou ingressos a beneficiários previamente identificados

PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES PROPOSTAS

2) O patrocinador poderá ter acesso a 10% do produto cultural (antes era 25%)

3) O Ministério identificará as prioridades estruturantes da Cultura, arregimentará patrocinadores e lançará os editais do Mecenato

4) Novo formulário por internet

5) Entrada entre fevereiro e novembro

6) O material de divulgação e o leiaute de produtos serão submetidos à Sefic, que terá 5 (cinco) dias para avaliar o cumprimento da obrigação.


7) Art. 16. O proponente será remunerado com recursos decorrentes de renúncia fiscal, desde que preste serviços ao projeto, discriminados no orçamento analítico previsto no art. 8º desta Instrução Normativa, com custo limitado a 10%do total aprovado, até o teto de R$ 100.000,00 (cem mil reais) - CAIU

8) O que vem por aí...


CÂMARA DOS DEPUTADOS Substitutivo dep Art. 20. § 1º II - relativamente à pessoa jurídica tributada com base no lucro real, cuja receita bruta anual apurada no exercício fiscal anterior ao da dedução seja de até trezentos milhões de reais, a 8% (oito por cento) do imposto sobre a renda da pessoa jurídica devido em cada período de apuração III - relativamente à pessoa jurídica tributada com base no lucro real, cuja receita bruta anual apurada no exercício fiscal anterior ao da dedução seja maior que trezentos milhões de reais, a 4% (quatro por cento) do imposto sobre a renda da pessoa jurídica devido em cada período de apuração § 2º O limite de dedução de que trata o inciso III do §1º deste artigo, poderá ser ampliado para 5% (cinco por cento) do imposto sobre a renda devido a cada período de apuração, desde que o patrocinador ou doador incentivado opte por transferir 100% (cem por cento) do valor das doações ou patrocínios incentivados que excederem a 4% (quatro por cento) do imposto sobre a renda devido para o Fundo Nacional de Cultura,

3º Alcançado o limite de 5% conforme condições estabelecidas pelo parágrafo 2º deste artigo, a dedução de que trata o caput deste artigo poderá ser ampliada para 6% (seis por cento) do imposto sobre a renda devido, aplicados em projetos culturais aprovados, a cada período de apuração, condicionado o benefício fiscal ao aporte de doações ao Fundo Nacional de Cultura, nas seguintes proporções: I – 20% (vinte por cento) no primeiro ano de vigência desta Lei; II – 30% (trinta por cento) no segundo ano de vigência desta Lei; III – 40% (quarenta por cento) no terceiro ano de vigência desta Lei; IV – 50% (cinquenta por cento) a partir do quarto ano de vigência desta Lei

Muito Bom !!!!! – Sensacional

§ 9º A utilização do limite de 8% (oito por cento) estabelecido no § 1º, inciso II, fica condicionada à destinação de, no mínimo, 4% (quatro por cento) a projetos de produtor independente ou produtor de pequeno porte. § 1º O percentual de dedução do imposto sobre a renda será definido em razão da classificação obtida pelo projeto no processo de avaliação previsto no art. 32. § 2º Os projetos culturais que tiverem em seu nome a marca do patrocinador não poderão receber o enquadramento de 100% (cem por cento) previsto no inciso II deste artigo. § 3º Será vedado o uso de recursos dos mecanismos previstos no art. 2º em projetos que se caracterizem exclusivamente como peças promocionais e institucionais de empresas patrocinadoras. SUBSTITUTIVO - PROCULTURA

Sensacional!

Art. 32. O processo de seleção de projetos culturais será feito em duas etapas: habilitação e classificação. § 1º Na etapa de habilitação do proponente e do projeto, de caráter eliminatório, realizada pelo Ministério da Cultura, avaliar-se-á a capacidade técnica e operacional do proponente, com base nos dados apresentados por ele e no Cadastro Nacional de Proponentes e Patrocinadores, disponível no Ministério da Cultura, e a adequação orçamentária do projeto e seu enquadramento nos objetivos estabelecidos na Lei do Procultura e no Plano de Ação Anual do incentivo Fiscal.

LEI ROUANET – IN número 1 24 de junho de 2013

Art. 111. Ficam revogadas as seguintes normas do Ministério da Cultura: I - Instrução Normativa n° 1, de 5 de outubro de 20 10; II - Instrução Normativa n° 2, de 3 de dezembro de 2010; III - Instrução Normativa n° 3, de 30 de dezembro d e 2010; e IV - Portaria nº 9, de 6 de março de 2007 V – IN num 1 de 2012 e 2013

! Consolida todas as leis, decretos e normas

! Tem novos limites

! Flexibiliza a prestação de contas

! Equipara o MEI a Pessoa Física

! Remuneração do proponente ilimitado – provar economicidade

PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

! novos limites:

Pessoa Jurídica 5 projetos ativos por ano – R$ 35.776.047,75 (exceção cooperativas)

Pessoa Física 2 projetos ativos por ano – R$ 596.267,46

PRINCIPAIS MODIFICAÇÕES

Liberação de recursos

!   Os recursos somente poderão ser movimentados após a captação ter atingido um mínimo de 20% do valor do projeto

Prorrogação, redução e complementação de verbas

!   Qualquer mudança que se pretenda promover no projeto depois de aprovado pelo MinC deverá ser previamente requerida junto à Secretaria de Fomento e Incentivo à Cultura

TRAMITAÇÃO DE PROJETOS

Mecenato

Dicas

! A apresentação de carta de intenção de patrocínio não priorizará a tramitação do projeto

! O prazo para a captação não poderá ser prorrogado por mais de 24 meses, no caso de captação inferior a 20% do valor aprovado

! Necessidade de apresentação do projeto pedagógico quando estiverem previstas atividades educacionais e/ou oficinas

Dicas

! Pessoas Físicas:

- Próprio artista, autor ou detentor da obra, ou

- Terceiros autorizados pelo artista

- Proprietário ou detentor da posse de bens tombados – única propriedade e sua moradia

- limitado R$ 596 mil

PREENCHIMENTO DO FORMULÁRIO

Dicas

! Planeje bem a execução, inclusive no detalhamento do orçamento. Podem ser indeferidos os projetos que:

─  Tiverem valores inadequados aos preços de mercado

─  Tenham recomendação técnica de cortes iguais ou superiores a 50% do orçamento proposto

LEI ROUANET

Cultura Federal ProAC

CAPTAÇÃO TOTAL com PF

Educacional

Participação

Rendimento todas

Captação / Agenciamento / elaboração

10% ou R$ 100

mil10% 10% 7% 5% 10% ou R$

100 mil variável

Divulgação / comercialização 20% 20%

Custos Administrativos 15% 15% 0%

Capatção + Adm 20%

CAPTAÇÃO com PJ e PF

15%

Cultural Esporte FederalFUMCAD

INCENTIVOS FISCAIS PARA ATIVIDADES AUDIOVISUAIS

Características

! Leis 8.685/93 e 9.323/96 (mecanismos de fomento à atividade audiovisual)

! Pessoas físicas e jurídicas podem deduzir do imposto de renda devido os investimentos na produção de obras audiovisuais cinematográficas

! Limitação: 6% do valor do imposto devido pelas pessoas físicas e 3% do valor do imposto devido pelas pessoas jurídicas (tributadas pelo lucro real)

INCENTIVOS FISCAIS

Atividades Audiovisuais

! Pessoas jurídicas: a soma para o incentivo à cultura e ao audiovisual não podem superar o limite de 4% do imposto de renda

! A lei possibilita recuperação de impostos de 100% além de ganho de 25% em impostos alem o ganho do investidor

INCENTIVOS FISCAIS


! Para a utilização do incentivo fiscal, deve-se adquirir quotas representativas de direito de comercialização sobre as obras audiovisuais no mercado de capitais

! Os projetos devem ser previamente aprovados pelo Ministério da Cultura (Art. 1º da Lei 8.685/93)

INCENTIVOS FISCAIS


MINISTÉRIO DA SÁUDE PRONON E PRONAS

LEI Nº 12.715, DE 17 DE SETEMBRO DE 2012 e portaria 1.550 de 29 julho de 2014

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2012/lei/l12715.htm http://www.brasilsus.com.br/normas-mensais/legislacoes/gm/124984-1550.html

Altera a alíquota das contribuições previdenciárias sobre a folha de salários devidas pelas empresas que especifica...., o Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica e o Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência; .......

INCENTIVOS FISCAIS

Saúde – Tratamento Oncológico – Pessoa com Deficiência

INCENTIVOS FISCAIS Saúde – tratamento oncológico

Pessoa com deficiência

§  Cadastro junto à Secretaria do Ministério da Saúde.

§  Projetos alinhados às diretrizes

e prioridades da política do MS.

§  Qualificação de OSCIP ou CEBAS.

§  Enviar projeto para aprovação (em papel) para a secretaria de atenção à saúde.

§  Publicação de portaria autorizando a captação.

§  Abertura de 2 contas no BB.

§  Para iniciar deverá ter captado 60%

§  valor determinado para o captador = 5% ou no máximo R$ 50 mil



§  Prazo pequeno para captar

(no ano).

§  Limite de 1% do valor do IR das Pessoas físicas ou jurídicas.

§  Vantagem de 100% do abatimento do imposto de renda para empresas que declarem pelo lucro real ou pessoas pelo modelo completo.

§  Depósito até o último dia bancário do ano.



Pessoas jurídicas

§  Tributadas pelo lucro real podem deduzir até 1% + 1% do Imposto de Renda devido

§  150 mil empresas / 2,9% dos contribuintes PJ / 70% do arrecadado pela Receita com IRPJ

Pessoas físicas

§  Com modelo de declaração completa podem deduzir até 1% + 1% do Imposto de Renda – 41% = 10,6 milhões de pessoas

INCENTIVOS FISCAIS SAÚDE

INCENTIVOS FISCAIS Resumo sobre os incentivos fiscais federais para OSCs

Tipo de incentivo

Nome do incentivo

Lei federal principal

Necessário aprovação de projeto

Prazo para captar

Limite do captador

% do captador

% mínimo para inicio

Necessário cadastro prévio S S

S S

Variável (24 meses)

Variável

NA

5,7 ou 10 % (1)

Variável

S S

S S

No ano

50 mil (4)

5% (4)

60% (4)

S N

S S

N

S

N

S

18 meses 24 meses

100 mil

10%

20%

Idoso (2)

12.210/10

Criança e Adolescente

(3)

8.069/90 e 12.594/12

OSCIP, UPF, Ensino e Pesquisa

9.249/95 e 10.637/02 12.715/12 11.438/06 8.313/9

Saúde

PRONAS PRONON Esporte

Cultura Artigo 18

Cultura Artigo 26

Áudio-visual

8.685/93 e 11.329/06

Depósito em fundo Municipal, Estadual

ou Federal

Doação direta na

conta as OSC Depósito em conta específica do projeto Banco do Brasil

VALORES DA RENÚNCIA FISCAL FEDERAL COM INCENTIVOS PARA OSCS E PRODUTORES CULTURAIS

Ano:PJ PF Total %

Cultura (Rouanet – art 18 e 26 + audiovisual + vale cultura)

1.547,6 24,8 1.572,4 67,6%

Ensino e pesquisa + UPF + OSCIP 236,0 236,0 10,1%

Fundo dos Direitos de Criança e do Adolescente

206,4 66,6 273,0 11,7%

Esporte 184,3 4,6 188,9 8,1%

Fundo do idoso 21,0 4,5 25,5 1,1%

PCD + PRONON 22,4 7,6 30,0 1,3%

TOTAL 2.217,7 108,1 2.325,8

2013

Atenção:

!   Os valores são aprovados por linha de despesa e não pelo valor total. !   No próximo slide uma planilha que acompanha o saldo de cada linha aprovada.

!   A prestação de contas também envolve um relatório de atividades do que foi realizado. !   Documente com fotos sempre que possível

Prestação de contas

TOTAIS 238.006,36 25.826,81 212.179,55

ITEM DESCRIÇÃO R$ APROVADO GASTOS SALDO

1 Assessoria Jurídica (Contratos Inclusive) 4.000,00 0,00 4.000,002 Combustível 0,00 0,003 Contador 9.600,00 0,00 9.600,004 Coordenador do Projeto 9.600,00 0,00 9.600,005 Cópias 1.080,00 200,00 880,006 Correios 1.560,00 0,00 1.560,007 Material de escritório 1.080,00 415,90 664,108 Elaboração e Agenciamento 21.000,00 1.600,00 19.400,009 Aluguel de ônibus 16.320,00 0,00 16.320,0010 Ator/Atriz 63.817,50 15.462,80 48.354,7011 Cenografia/material/confecção 6.000,00 0,00 6.000,0012 Coordenador técnico 5.000,04 0,00 5.000,0413 ECAD (evento aberto e gratuito) 2.000,00 0,00 2.000,0014 Figurino 3.000,00 2.235,79 764,2115 Grupos Circenses 12.000,00 0,00 12.000,0016 Intérprete de libras 1.000,00 0,00 1.000,0017 Locação equipamento de som 7.920,00 325,00 7.595,0018 Material de consumo 10.080,00 0,00 10.080,0019 Músicos / Intérpretes 11.428,86 0,00 11.428,8620 Refeição 6.750,00 837,90 5.912,1021 Transporte Local / Locação de Automóvel 13.449,96 3.251,42 10.198,5422 Banner/faixa adesiva/faixa de lona 4.800,00 1.498,00 3.302,0023 Confecção de Convites 9.520,00 0,00 9.520,0024 Programa 17.000,00 0,00 17.000,00

VANTAGENS FISCAIS

TIPOS

1.   Dedução direta do valor a pagar do Imposto de Renda

2.   Dedução da base de cálculo do IR como despesa

3.   Mista (partes como opção 1 e outra parte como 2)

Rouanet 18/ Pronon / Pronas / IDOSO /

ESPORTE / FIA-

CMDCA

10.000.000

15.000

9.985.000

15.000

900.000

15.000

10.000.000

1.485.000

15.000

976.000

6.624.000

3.361.000

15.000

100%

Com incentivo

UPF e OSCIP (tipo 2)

10.000.000

15.000

9.985.000

-

898.650

9.985.000

1.497.750

-

974.500

6.614.100

3.370.900

5.100

34%

Lei Rouanet

40% - doação -

Art.26 (tipo 3)

10.000.000

15.000

9.985.000

-

898.650

9.985.000

1.491.750

6.000

974.500

6.620.100

3.364.900

11.100

74%

Lei Rouanet

30% - patrocínio

- Art.26 (tipo 3)

10.000.000

15.000

9.985.000

-

898.650

9.985.000

1.493.250

4.500

974.500

6.618.600

3.366.400

9.600

64%

Sem incentivo cultural

1Resultado operacional antes do Incentivo ou Doação

10.000.000

2 (-) Doação filantrópica/patrocinio -

3 = Resultado oper.antes do IR 10.000.000

4 (+) Adições para cálculo da CSSL -

5 Constubuição social - CSLL - 9% 900.000

6 (+) Adições para cálculo do IR -

7 = LUCRO LÍQUIDO / REAL OU Ajustado antes do IR

10.000.000

8 IR - a ser pago 15% 1.500.000

9 (-) Deduzido do IR -

10Adicional IRPJ (Lucro Real - R$ 240.000) - 10%

976.000

11 = LUCRO LÍQUIDO 6.624.000

12 Total da carga tributária (5+8+10) 3.376.000

13 Economia com impostos -

14Recuperação percentual do valor doado -

Lei Audio-visual (tipo 3)

10.000.000

15.000

9.985.000

15.000

900.000

9.985.000

1.482.750

15.000

974.500

6.627.750

3.357.250

18.750

125%

Número de projetos por tipo de captação

0

1750

3500

5250

7000

Artigo 18 Artigo 26

Artigo 18 x 26 EM 2008

Incentivo - P.Física

1Receita anual (salário e Pró-labore)

100.000

2 (-) Doação filantrópica/patrocinio 2.000

3 IR - a ser pago 27,5% 27.500

4 (-) Deduzido do IR 2.000

5 Total pago de impostos 25.500

6 Economia com impostos 2.000

7Recuperação percentual do valor doado 100%

Rouanet art 18

(tipo 1)

Lei do Audio visual

Pronon / Pronas / IDOSO /

ESPORTE / FIA-

CMDCA (tipo 1)

UPF / OSCIP

Rouanet art 26 40%

doação (tipo 3)

Rouanet art 26 30% patrocínio

(tipo 3)

P.Física

1

Resultado operacional antes do Incentivo ou Doação

10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 100.000

8IRPJ - a ser pago 15% (PJ) 27,5% PF

1.500.000 1.497.750 1.500.000 1.491.750 1.500.000 1.500.000 27.500

Limite % s/ linha 8 ou 1 4% 3% 1% 2% 4% / 10% 4% /

13,334% 8%

Valor Máximo possível de apoio com incentivo

60.000 45.000 15.000 200.000 150.000 200.000 2.200

14Recuperação percentual do avalor doado

100% 125% 100% 34% 74% 64% 100%

15Desembolso do investidor 0% 0% 66% 26% 36% 0%

TOTAL DE INCENTIVOS PARA PESSOAS JURÍDICAS

Fonte: elaboração própria

Incentivos Fiscais

Pronon

Crianças e adolescentes

Esporte

Idoso

TOTAL

Pronas

Cultura

Empresas Lucros Real

% do IR devido

4

1

1

1

1

1

9

IRPJ 2012 R$ 68 bi

61% alíquota de 15%

= 3,77 bi x 2 (hoje)

TOTAL DE INCENTIVOS PARA PESSOAS FÍSICAS

Fonte: elaboração própria

Incentivos Fiscais

Pronon

Crianças e adolescentes

Idoso

TOTAL

Pronas

Cultura

Esporte

1

1

8

% do IR devido

6

Pessoas Modelo Completo

IRPF entre R$ 1 e 4 bi

x 0,1 (hoje)

Rouanet art 18 / Pronon /

Pronas / IDOSO /

ESPORTE / FIA-CMDCA

(tipo 1)

Lei Audio-visual (tipo 3)

Com incentivo

UPF e OSCIP (tipo 2)

Resultado operacional antes do Incentivo ou Doação

10.000.000 10.000.000 10.000.000

IRPJ - a ser pago 15% (PJ) 1.485.000 1.482.750 1.497.750

Limite % s/ linha 8 ou 1 9% 3% 2%

Valor máximo de doação incentivada

135.000 45.000 200.000

Recuperação percentual do valor doado

100% 125% 34%

Desembolso do investidor 0% 66%

22,3% 3,4%

214.250 64,0%

120.750 36,0%

335.000

Com todos os incentivos: 200 mil UPF / OSCIP + 45 mil audio visual +

15 mil esporte, Rouanet, idoso,

CMDCA, PRONON, PRONAS

10.000.000

1.328.250

10,1% 1,5%

152.000 100,0%

0

1.355.700

152.000

Com todos os incentivos: 17 mil UPF / OSCIP + 45 mil audio visual +

15 mil esporte, Rouanet, idoso,

CMDCA, PRONON, PRONAS

10.000.000

! Normalmente estabelecem a possibilidade de dedução de valores investidos do Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), que é de competência estadual

! Entre os estados, podemos citar:

─  Bahia - Lei nº 7.015/96 - FAZCULTURA ─  Rio de Janeiro - Decreto nº 22.486/86 ─  Pernambuco - Leis nº 11.005/93 e nº 11.236/95 ─  São Paulo - Lei nº 12.268/06 – ProAC ─  Minas Gerais – Lei 12.733 ─  http://www.patrolink.com.br/institucional/calc1.asp ─  http://queroincentivar.com.br

INCENTIVOS FISCAIS Leis Estaduais de Incentivo à Cultura

! São Paulo - Lei nº 12.268/06 – ProAC

Ø  O desconto será integral – 100% - não havendo contrapartidas

INCENTIVOS FISCAIS Leis Estaduais de Incentivo à Cultura

São Paulo - DECRETO Nº 55.636, DE 26 DE MARÇO DE 2010

Ø  O desconto será integral – 100% - não havendo contrapartidas

INCENTIVOS FISCAIS Leis Estaduais de Incentivo

100.000 50.000.000 3% 3.000 1.500.000 50.000.001 100.000.000 0,05% 1.500.000 1.525.000

100.000.001 4.000.000.000 0,01% 1.525.000 1.915.000 sem limite

Valor anual pago de ICMS Benefício Fiscal%

de em R$ a em R$ de em R$ a em R$

INCENTIVOS FISCAIS

Leis Estaduais de Incentivo à

Cultura

Estado Lei Nº Nome da Lei Vantagem fiscal

% ICMS do orçamento

anterior

Valores em R$ milhões -

2013

Bahia 7015/96 Fazcultura 80% ? 20

Ceará 12464/95 Jereissati 50 a 100% (*) ? ?

Goiás 15633/06 Edital na na 13

Mato Grosso 5.893-A/91 na 50 a 100% (*) ? ?

Mato Grosso do Sul 2.645 / 03 FIC 100% (1) 0,55% (2) 5

Minas Gerais 17.615 LEIC 95% ? 80

Paraná 17.043/11 Profice 100% 0,2 (1) 10

Pernambuco 13.407/08 Funcultura fundo ? 22

Rio de Janeio 1.954/92 na 80 a 100% 0,4 (2) 50

Rio Grande do Sul 13.490/10 Procultura / LIC 100% 0,5 (2) 50

Santa Catarina 16.301/13 Seitec 100% 0,5 (2) 20

São Paulo 12.268/06 ProAC 100% 0,2 (2) 127

Monitoramento

A avaliação serve para dentro e para fora: •  para dentro como parte do planejamento estratégico, para revisar os métodos e objetivos

•  para fora para atrair e manter investidores, promover os projetos. • Focar um só dos lados (fora ou dentro) é desperdiçar energias.

! Coordenação geral da

campanha

! Acompanhamento do

painel de controle e

elaboração de relatórios

! Acompanhamento dos

resultados utilizando

indicadores

MONITORAMENTO

“ Um sonho que se sonha só, é só um sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é realidade “

Raul Seixas

MENSAGEM FINAL

"Para navegar contra a corrente, são necessárias condições raras: espírito de aventura, coragem, perseverança e paixão."

(Nise da Silveira)

www.criando.net 11 – 982-083-790

11-2307-4495 [email protected]

http://www.slideshare.net/micfre12

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Thanks

Toda

Hvala

Gracias

Obrigado

Merci Arigato

감사합니다 Danke

Gracie

Uma pessoa comprometida

faz tudo com atenção aos detalhes. Ela presta atenção em tudo que faz, no detalhe do detalhe;

! CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos. Editora Global.

! NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. Apoio Financeiro: Como Conseguir. Editora TextoNovo.

! KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua Causa. Editora TextoNovo, 1994. ! CICONTE, Barbara K. e JACOB, Jeanne Gerda. Fund Raising Basics: A Complete Guide. Aspen Publication, 1997.

! AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos. TextoNovo1998. ! PAULA E SILVA, Antonio Luiz de Utilizando o planejamento estratégico como ferramenta de aprendizagem – Efitora Global e Instituto Fonte, 2001 ! DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: principios e práticas – Editora Pioneira. ! HUDSON, Mike. Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita – Makron Books. ! LANDIM, Leilah; BERES, Neide. As organizações sem fins lucrativos no Brasil: ocupação, despesas e recursos – Nau Editora

Bibliografia

! PEREIRA, Custódio. Captação de recursos, Fund Raising – Ed. Mackenzie. ! EDLES, L. Peter. Fundraising - Hands-on Tactics for NonProfit Groups. McGraw-Hill, Inc. ! NANUS, Burt. Liderança para o Terceiro Setor: Estratégias de sucesso para organizações sem fins lucrativos, São Paulo, 2000

! CESNIK, Fábio de Sá. Guia do Incentivo à Cultura ! BARBOSA, Maria Nazaré Lins e OLIVEIRA, Carolina Felippe. Manual de ONGs, Guia Prático de Orientação Jurídica, 2001

! WEIL, Pierre TOMPAKOW, Roland – O corpo fala – ed vozes ! FUNDAÇÃO ABRINQ, Incentivos Fiscais Em Benefício de criança e Adolescente. www.fundabrinq.org.br ! CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DE SÃO PAULO, Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente www.crcsp.org.br

! GUIA DO FUNDO PRÓ-INFÂNCIA DE PORTO ALEGRE

Bibliografia

!   FERRAREZI, Elisabete. OSCIP passo a passo – AED – Agência de Educação para o desenvolvimento.

!   SENAC (SP) / FUNDAÇÃO ABRINQ, Guia de Gestão: para quem dirige entidades sociais

!   KAPLAN, Alllan – Artisitas do invisivel !   DRUHHIG, Charles - Poder do hábito !   FREUND, Tomas A Relação Entre Voluntários e Profissionais

Numa Organização do Terceiro Setor: Existe Um Duplo Comando?, Revista Integração/ FGV,São Paulo, 2006, http://integracao.fgvsp.br/ano9/10/index.htm

Bibliografia

como elaborar projetos para editais empresariais e públicos | 2014

Government & Nonprofit