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  • 1. ESTRATGIASEMPRESARIAISContedo Programtico O processo Estratgico Conceito de Estratgia Vises da Estratgia Anlise do AmbienteAmbiente ExternoAmbiente Interno Anlise do NegcioLimites de AtuaoAtividades PrincipaisUnidades Estratgicas Anlise da OrganizaoAnlise das competncias organizacionaisCadeia de Valor O Processo Estratgico Formulao Misso Viso Valores O Processo Estratgico Implantao Mudana Organizacional Anlise de riscoProfessor Jos Salvador de Abreu jose.abreu@prof.italo.br Pgina 1

2. ESTRATGIASEMPRESARIAISReferncias BibliogrficasPORTER, Michael, Estratgia Competitiva: tcnica para anlise de indstrias e daconcorrncia . Rio de Janeiro: Campus, 1991.OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Planejamento Estratgico: conceitos,metodologia e prticas. So Paulo: Atlas, 2005.ROBBINS, Stephen Paul. Administrao: mudanas e perspectivas. So Paulo:Saraiva, 2000.HITT, Michael A.; ireland, r. Duane; HOSKISSON, Robert E. AdministraoEstratgica: competitividade e globalizao. 2 Ed. So Paulo: Thomson, 2008.PORTER, Michael. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenhosuperior. So Paulo: Campus, 2000.ANLISE DA SITUAO ESTRATGIAPara analisar o passado ou o definir o futuro, os componentes da estratgia so: Escopo da organizao: produtos e mercados Vantagens competitivas Desempenho Uso dos recursosProfessor Jos Salvador de Abreu jose.abreu@prof.italo.brPgina 2 3. ESTRATGIASEMPRESARIAISRELEVNCIA DAS QUESTES ESTRATGICAS Em diferentes tipos de organizao os nveis organizacionais possuem foras diferentes Trata-se de um fator ambiental, tanto interno quanto externo organizao. Pode causar impacto sobre a capacidade de atingir objetivos propostos Nem todas as questes estratgicas so igualmente importantes para todas as organizaes A competio existiu muito antes da estratgia. Comeou com o aparecimento da prpria vida.Existem cinco tipos de empresas: Aquelas que fazem as coisas acontecer; Aquelas que acham que fazem as coisas acontecer; Aquelas que observam as coisas acontecer; Aquelas que se surpreendem quando as coisas acontecem; e Aquelas que no sabem o que aconteceu.Professor Jos Salvador de Abreu jose.abreu@prof.italo.br Pgina 3 4. ESTRATGIASEMPRESARIAISPLANEJAMENTO ESTRATGICO Processo de elaborar a estratgia A relao pretendida da organizao com seu ambiente.Compreende a tomada de decises sobre o padro de comportamento que aorganizao pretende seguir: produtos e servios que pretende oferecer e mercados eclientes que pretende atingir.ANLISE DA SITUAO ESTRATGIAA estratgia de uma organizao pode ser analisada segundo duas perspectivasprincipais: As decises tomadas no passado que afetam a situao presente As decises tomadas no presente e que afetam o futuro da organizao.Para analisar o passado ou o definir o futuro, os componentes da estratgia so: Escopo da organizao: produtos e mercados Vantagens competitivas Desempenho Uso dos recursosADMINISTRAO E PLANEJAMENTO o processo ativo de determinao e orientao do caminho seguido por umaorganizao para realizao dos seus objetivos.ADMINISTRAO:Amplo conjunto de atividades compreendendo: Anlises, Deciso, Comunicao, Liderana, Motivao, Avaliao e Controle.O Processo Decisrio o principal vetor de inter-relao e interdependncia entreos processos de administrao e planejamento.Decises so consideradas a essncia do processo de planejarPlanejamento o processo que d suporte a estrutura decisria da Organizao,composta de decises relacionadas aos diferentes nveis da organizao: estratgico,gerencial, operacional.Professor Jos Salvador de Abreu jose.abreu@prof.italo.brPgina 4 5. ESTRATGIAS EMPRESARIAISProcesso participativo, desenvolvido para o alcance de uma situao desejada de ummodo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentrao de esforos e recursos deuma organizao.PLANEJAMENTO UM PROCESSO QUE OPORTUNIZA: Maior eficincia do processo decisrio; Estimula o envolvimento do nvel gerencial; Facilita a integrao de informaes; Proporciona a formao de um esprito de equipe; Permite coordenao de esforos; Estimula a produo de idias.Planejamento demanda continuidade, devendo ser incorporado como prticapermanente da organizao.CARACTERSTICAS ASSOCIADAS AO PLANEJAMENTO O planejamento diz respeito as implicaes futuras de decises presentes um processo de decises inter-relacionadas e interdependentes que visamalcanar objetivos previamente estabelecidos O processo de planejamento mais importante que seu produto final, os planos Os objetivos planejados precisam ser viveis operacionalmente Diz respeito mudanaPROBLEMA ESTRATGICOPreocupao com as relaes entre a organizao e seu ambiente. Soluo: Utilizao de uma tcnica de planejamento que incorporasse uma anlise racional das oportunidades e ameaas geradas pelo ambiente, em consonncia com os pontos fortes e fracos da organizao. Estratgico: Diferentemente de sua utilizao mais comum, em que estratgico denota o que importante, aqui o termo assume o significado de tudo o que se refere s relaes entre a organizao e o seu ambiente.Ajuste (sintonia) entre os recursos e objetivos da organizao e as demandas de umambiente externo em constante mutao.A necessidade de adaptar-se ao ambiente exigiu a adoo de um modeloadministrativo preocupado com as mudanas no mbito interno da organizao.Professor Jos Salvador de Abreu jose.abreu@prof.italo.brPgina 5 6. ESTRATGIASEMPRESARIAISANLISE DO AMBIENTEQualquer processo de administrao estratgica comea coma a anlise do ambiente,isto , com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar osriscos e oportunidades presentes e futuras.Nesse contexto, o ambiente organizacional engloba todos os fatores, tanto internoscomo externos organizao, que podem influenciar o progresso obtido atravs darealizao de objetivos da organizao.Os administradores devem compreender o propsito da anlise do ambiente,reconhecer os vrios nveis existentes no ambiente organizacional e entender asrecomendaes das normas para realizar uma anlise do ambiente.Provavelmente, o futuro herdar uma crescente mudana em todos os aspectosdo ambiente organizacional.ANLISE DO AMBIENTE EXTERNOFatores Ambientais que afetam a vida da Organizao.Professor Jos Salvador de Abreu jose.abreu@prof.italo.br Pgina 6 7. ESTRATGIASEMPRESARIAISFERRAMENTAFATORES EXTERNOS Oportunidades: So foras ambientais incontrolveis pela empresa, que podem favorecer a sua ao estratgica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. Ameaas: So foras ambientais incontrolveis pela empresa, que criam obstculos sua ao estratgica, mas que podero ou no ser evitados desde que conhecidas em tempo hbilA anlise externa corresponde ao estudo dos diversos fatores e foras do ambiente, srelaes entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre aempresa, sendo baseadas nas percepes das reas em que as decisesestratgicas da empresa devero ser tornadas.A anlise externa geralmente usada sob dois enfoques: Para resolver algum problema imediato que exija alguma deciso estratgica e, neste caso, a interao entre empresa e ambiente ocorre em "tempo real". Para identificar futuras oportunidades ou ameaas que ainda no foram percebidas claramente pela empresa.SUB-DIVISO O AMBIENTE EXTERNOO Ambiente Geral : o nvel de um ambiente externo organizao composto decomponentes que normalmente tm amplo escopo e pouca aplicao imediata paraadministrar uma organizao.Professor Jos Salvador de Abreu jose.abreu@prof.italo.brPgina 7 8. ESTRATGIASEMPRESARIAISO Ambiente Geral se divide em: O componente econmico do ambiente geral indica como os recursos so distribudos e usados dentro do ambiente. O componente poltico do ambiente geral compreende os elementos que esto relacionados obrigao governamental. O componente social do ambiente geral descreve as caractersticas da sociedade na qual a organizao existe. importante que os Administradores lembrem-se de que, embora as mudanas nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrero. O componente legal do ambiente geral consiste da legislao aprovada. Este componente descreve regras ou leis que todos os membros da sociedade devem seguir. O componente tecnolgico do ambiente geral inclui novas abordagens para a produo de mercadorias e servios: novos procedimentos e equipamentos.O Ambiente Operacional: o nvel do ambiente externo organizao composto desetores que normalmente tm implicaes especficas e relativamente mais imediatasna administrao da organizaoO AMBIENTE OPERACIONAL SE DIVIDE EM: O componente cliente do ambiente operacional reflete as caractersticas e o comportamento daqueles que compram mercadorias e servios fornecidos pela organizao. O componente mo de obra do ambiente operacional composto de fatores que influenciam a disponibilidade de mo de obra para realizar as tarefas organizacionais necessrias. O componente concorrncia do ambiente operacional consiste naqueles que a organizao tem de combater para conseguir recursos. Basicamente, o propsito da anlise da concorrncia ajudar a administrao a avaliar os pontos fortes e fracos e a capacidade de concorrentes existentes e em potencial e predizer que estratgias eles provavelmente adotaro. O componente fornecedor do ambiente operacional inclui todas as variveis relacionadas aos que fornecem recursos para a organizao. Esses recursosProfessor Jos Salvador de Abreu jose.abreu@prof.italo.br Pgina 8 9. ESTRATGIASEMPRESARIAIS so adquiridos e transformados durante o processo produtivo em mercadorias e servios finais. O componente internacional da anlise operacional compreende todas as implicaes internacionais das operaes organizacionais. Embora nem todas as organizaes lidem com questes internacionais, o nmero das que o fazem est aumentando dramaticamente.ANLISE DO AMBIENTE INTERNO Condies internas que afetam os resultados institucionais - capacidades, recursos, habilidades.O ambiente interno o nvel de ambiente da organizao que esta dentro dela enormalmente tem implicao imediata e