as organizações da administração pública

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Ética e Deontologia no Serviço Público Módulo I Câmara Municipal de Santiago do Cacém Colégio S. José 29 e 30 de Maio de 2014 © Anabela Franqueira

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Page 1: As Organizações Da Administração Pública

Ética e Deontologia no Serviço Público – Módulo I

Câmara Municipal de Santiago do Cacém

Colégio S. José

29 e 30 de Maio de 2014

© Anabela Franqueira

Page 2: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

Objetivos Programáticos

Reconhecer as exigências ética e os fatores

deontológicos associados à atividade profissional;

Reconhecer as suas próprias competências e

funções;

Reconhecer as exigências éticas e

deontológicas em relação aos colegas de trabalho,

à sua organização e ao público externo.

Page 3: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

Módulo I – As Organizações da

Administração Pública

i. Atividades e objetivos;

ii. Poder Político;

iii. Autoridade e Responsabilidade;

iv. Concorrência de Mercado.

1. Administração Pública

Page 4: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

Módulo II – Ética e Deontologia

1. Distinção entre os conceitos:

i. Ética;

ii. Deontologia;

iii. Deveres Jurídicos.

2. Os deveres gerais dos trabalhadores:

i. Estatuto Disciplinar;

ii. CPA.

Page 5: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

Módulo III – Da Carta Deontológica à

Carta Ética do Serviço Público

1. A carta ética da Administração Pública

2. Exigências éticas em relação:

i. À atividade profissional;

ii. Aos colegas de trabalho;

iii. À organização;

iv. Ao público externo.

3. A especificidade das competências e funções

dos trabalhadores da administração local

Page 6: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

Módulo IV – Luta contra a corrupção:

Diretrizes da OCDE

1. Diretrizes da OCDE

2. Luta contra a Corrupção na Administração

Pública

i. Plano de Prevenção de Riscos de Gestão

incluindo os de Corrupção e Infrações

Conexas

Page 7: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

Consciência “cidadã”

Resulta sempre do facto das pessoas orientarem as suas

ações umas para as outras

do conhecimento

Permitiu ao Homem tornar-se simultaneamente:

sujeito

e

objecto

Page 8: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

“(…) O bom [cidadão] é um homem interessado em outras terras,

aberto interiormente à riqueza incomensurável das possibilidades

humanas, sequiosos de novos horizontes e novos mundos de significado

humano. É provável que não seja necessário maior argumentação para se

afirmar que esse tipo de homem pode desempenhar um papel

particularmente útil no rumo actual dos acontecimentos.”

“A Sociologia como Forma de Consciência”, Peter Berger, In Perspectivas Sociológicas, pp. 64.

Consciência “cidadã”

Cf. construção social da realidade

Page 9: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

MÓDULO I:

A Especificidade das Organizações da

Administração Pública e a sua relação com o modo de ser

dos trabalhadores em funções públicas

Page 10: As Organizações Da Administração Pública

As Actividades de Serviço Público

São prestadas por organizações

especializadas da Administração Pública.

© Anabela Franqueira, 2014

Page 11: As Organizações Da Administração Pública

Objectivo destas Organizações

Existem para Prestar um Serviço Público

São Burocraticamente Organizadas

Assim…

© Anabela Franqueira, 2014

Page 12: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

As Organizações da Adm. Pública

1. Definidas em função das atribuições e

competências (numa perspetiva basicamente jurídica);

2. Dependentes de uma visão hierárquica;

(Cf. Arminda Neves, Gestão na Administração Pública, p. 82 e ss.)

3. Centradas no funcionamento interno;

4. Leitura restritiva (o que é permitido fazer);

Page 13: As Organizações Da Administração Pública

As Organizações da Adm. Pública

…devem, por isso, desenvolver uma postura de

acção:

* aberta a novas exigências e articulações

* Ou seja, acompanhar o meio

ambiente de forma mais dinâmica e

inovadora.

© Anabela Franqueira, 2014

Page 14: As Organizações Da Administração Pública

Variáveis Ambientais

Sociais Organização Legais

•Evolução Demográfica;

•Problemas Sociais;

•Riscos de Exclusão;

•Valores/Expectativas;

•Outras.

•Evolução da Economia;

•Globalização;

•Orçamento do Estado;

•Outras.

•Qualidade de Vida;

•Estado dos Recursos;

•Riscos;

•Outras.

•Tecnologias de Informação

e comunicação;

•Tecnologias de Produção;

•Outras.

•Legislação Nacional;

•Normas Comunitárias;

•Outras.

•Programas do Governo;

•Políticas Sectoriais;

•Directrizes Comunitárias;

•Ciclos Políticos;

•Outras.

Fonte: Arminda Neves, Gestão na Administração Pública, p. 95

Page 15: As Organizações Da Administração Pública

As Organizações da Adm. Pública

Têm identidade própria:

Têm um papel social Traduz-se

Responsabilidade de garantir ou

contribuir para o desenvolvimento de um

sistema social muito próprio (porque é mais do que

um potencial mercado, i. e., CORRESPONDE À

RAZÃO DA SUA EXISTÊNCIA)

(Cf. Arminda Neves, Gestão na Administração Pública, p. 84.)

Page 16: As Organizações Da Administração Pública

As Organizações da Adm. Pública

Esta Responsabilidade exige…

Partilha;

Cooperação;

E relações de parceria.

Sobre a responsabilidade é preciso prestar

contas, quer directa ou indirectamente…

(Cf. Arminda Neves, Gestão na Administração Pública, p. 84.)

© Anabela Franqueira, 2014

Page 17: As Organizações Da Administração Pública

As Organizações da Adm. Pública

Esta prestação de contas dá-se…

•Ao nível da avaliação técnica dos

serviços;

•Ao nível de Juízos de Valor

expressos de diversas formas pelos

cidadãos

(Cf. Arminda Neves, Gestão na Administração Pública, p. 84.)

© Anabela Franqueira, 2014

Page 18: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

…As Actividades de Serviço Público

O que são?

Page 19: As Organizações Da Administração Pública

…As Actividades de Serviço Público

• Buscam o interesse geral e são

independentes em relação ao mercado (o

Estado garante a continuidade do serviço, em caso de défice); • Trabalham com uma clientela cativa;

• Oferecidas numa base regular e contínua;

• Deverão ser asseguradas a qualquer custo.

(Cf. Paulo César Motta, Qualidade nos Serviços Públicos)

© Anabela Franqueira, 2014

Page 20: As Organizações Da Administração Pública

As Actividades de Serviço Público

•São prestadas por organizações

especializadas da Administração Pública;

•Permitem ao estado cumprir o princípio

da satisfação das necessidades colectivas.

© Anabela Franqueira, 2014

Page 21: As Organizações Da Administração Pública

Aos seus profissionais é exigida extremo

Rigor, Isenção e Responsabilidade no

exercício das suas funções (isto, apesar da inexistência

de um Código Deontológico)

Nas Organizações da Adm. Pública

© Anabela Franqueira, 2014

Page 22: As Organizações Da Administração Pública

o comportamento sócio-

profissional dos

funcionários

As Organizações da Adm. Pública

No entanto, as características

mencionadas, tornam diferente:

o seu funcionamento

Vejamos…

© Anabela Franqueira, 2014

Page 23: As Organizações Da Administração Pública

© Anabela Franqueira, 2014

As Organizações da Adm. Pública

De notar, no entanto, que o paradigma que

a seguir se descreve está em mudança.

A atual conjuntura político-económica

antevê mudanças profundas nalgumas

das caraterísticas inabaláveis deste

modelo de gestão…

Page 24: As Organizações Da Administração Pública

As Organizações da Adm. Pública

1. Dependência Face ao Poder Político;

2. Particularidade dos seus Objectivos;

3. Elevada Divisão de Autoridade e de

Responsabilidade;

4. Não está sujeita à concorrência de

mercado. Cf. Ana Paula Albuquerque, Deontologia Profissional, Cefa 2003.

© Anabela Franqueira, 2014

Page 25: As Organizações Da Administração Pública

1. Dependência Face ao Poder Político

Buscar o interesse geral e ser

independente em relação ao mercado

DEPENDE DO PODER POLÍTICO

Apesar de…

© Anabela Franqueira, 2014

Page 26: As Organizações Da Administração Pública

… as necessidades e os interesses

colectivos são definidos pelo Poder

Político

Na medida em que…

1. Dependência Face ao Poder Político

© Anabela Franqueira, 2014

Page 27: As Organizações Da Administração Pública

… a Política tem uma

natureza criadora:

Assim, podemos afirmar que …

1. Dependência Face ao Poder Político

•Inova;

•Cria

em prol do

desenvolvimento e da

conservação da

comunidade (Cf. Freitas do Amaral apud Ana Paula Albuquerque, Deontologia Profissional, Cefa, 2003:23)

© Anabela Franqueira, 2014

Page 28: As Organizações Da Administração Pública

… põem em prática as directrizes

políticas, dando continuidade aos

objectivos previamente estabelecidos

Enquanto que as actividades

Administrativas têm natureza

executiva…

1. Dependência Face ao Poder Político

© Anabela Franqueira, 2014

Page 29: As Organizações Da Administração Pública

As suas actividades têm assim dois

atributos comuns…

1. Dependência Face ao Poder Político

…são executivas …e dependentes do

poder político

© Anabela Franqueira, 2014

Page 30: As Organizações Da Administração Pública

Esta dependência trás, por vezes, no dia-a-

dia…

…alguma confusão…

…na distinção entre actividades

administrativas e actividades políticas

1. Dependência Face ao Poder Político

© Anabela Franqueira, 2014

Page 31: As Organizações Da Administração Pública

1. Dependência Face ao Poder Político

Certas nomeações (que são um acto de

carácter administrativo)

podem revestir-se de importante

significado político, como a… …nomeação de um novo Presidente de uma Empresa

Pública em dificuldades (RTP), etc…

Ex.os

© Anabela Franqueira, 2014

Page 32: As Organizações Da Administração Pública

1. Dependência Face ao Poder Político

Certos actos de carácter político

podem revestir-se de um mero

significado administrativo, como a… …marcação de eleições em datas usualmente

utilizadas para o efeito

Ex.os

(Cf. Freitas do Amaral apud Ana Paula Albuquerque, Deontologia Profissional, Cefa, 2003:24)

© Anabela Franqueira, 2014

Page 33: As Organizações Da Administração Pública

1. Dependência Face ao Poder Político

Os funcionários, podem facilmente cair

na “tentação”….

…de confundir administração com política

COMO?...

© Anabela Franqueira, 2014

Page 34: As Organizações Da Administração Pública

1. Dependência Face ao Poder Político

A não identificação com a cor política do

presidente da organização ou do seu superior (nomeado

pelo governo)

pode gerar CONFLITO

DE PAPÉIS SOCIAIS

A este nível pode entrar em choque

com os deveres ético-deontológicos

© Anabela Franqueira, 2014

Page 35: As Organizações Da Administração Pública

2. Objectivos das Organizações Públicas

São

•Numerosos ;

•Vagos;

•Difusos;

•Por vezes, ambíguos,

•e até contraditórios

© Anabela Franqueira, 2014

Page 36: As Organizações Da Administração Pública

2. Objectivos das Organizações Públicas

Situação com um impacto negativo:

Nos funcionários

públicos

Nos cidadãos

administrados

© Anabela Franqueira, 2014

Page 37: As Organizações Da Administração Pública

2. Objectivos das Organizações Públicas

No caso dos trabalhadores em funções

públicas

• Favorece a apatia e o desinteresse

pelo desempenho das suas funções;

•Desprestigia a sua qualidade de

servidor público

Na medida em que… © Anabela Franqueira, 2014

Page 38: As Organizações Da Administração Pública

2. Objectivos das Organizações Públicas

…impede o cumprimento de um

exercício profissional dedicado,

rigoroso, isento e responsável.

Na medida em que…

© Anabela Franqueira, 2014

Page 39: As Organizações Da Administração Pública

2. Objectivos das Organizações Públicas

No caso dos trabalhadores em

funções públicas

• A teia burocrática acaba por gerar

comportamentos ora muito rígidos,

ora muito flexíveis

© Anabela Franqueira, 2014

Page 40: As Organizações Da Administração Pública

2. Objectivos das Organizações Públicas

Estes comportamentos resultam de uma

certa desorientação relativa…

•À inexactidão sobre o que fazer e sobre o

que deles é esperado;

•Não reconhecimento do trabalho realizado,

que pensaram corresponder às expectativas.

© Anabela Franqueira, 2014

Page 41: As Organizações Da Administração Pública

2. Objectivos das Organizações Públicas

No caso dos cidadãos administrados

• Descredibiliza a Actividade

Administrativa;

•Desprestigia a actuação dos

próprios trabalhadores

© Anabela Franqueira, 2014

Page 42: As Organizações Da Administração Pública

3. Divisão Autoridade e Responsabilidade

É Extremamente Elevada

Propicia comportamentos de

desresponsabilização

Torna difícil saber com

quem e onde falar

© Anabela Franqueira, 2014

Page 43: As Organizações Da Administração Pública

3. Divisão Autoridade e Responsabilidade

Na Adm. Pública o “patrão” é ausente

Aumenta a indiferença no

que respeita:

Volume e à qualidade do

trabalho produzidos

© Anabela Franqueira, 2014

Page 44: As Organizações Da Administração Pública

3. Divisão Autoridade e Responsabilidade

O aumento da indiferença provém…

Da diminuta possibilidade

de despedimento

O controlo é longínquo (Cf.Ana Paula Albuquerque, Deontologia Profissional, Cefa, 2003)

© Anabela Franqueira, 2014

Page 45: As Organizações Da Administração Pública

4. Não está sujeita à concorrência de

mercado

No entanto, o cidadão já dispõe de

alguns meios de reclamação de

direitos…

•Código de Procedimento

Administrativo;

•Livro Amarelo

© Anabela Franqueira, 2014

Page 46: As Organizações Da Administração Pública

No entanto…

o cidadão continua cativo

de certos comportamentos inoperantes e

improdutivos da máquina administrativa

burocrática

4. Não está sujeita à concorrência de

mercado

© Anabela Franqueira, 2014

Page 47: As Organizações Da Administração Pública

Estes comportamentos são contrários …

ao princípio de serviço público

o desenvolvimento de uma consciencialização

e interiorização profunda da Ética na A.P.

Urge então

4. Não está sujeita à concorrência de

mercado

© Anabela Franqueira, 2014

Page 48: As Organizações Da Administração Pública

Ética - Primeira Disciplina Filosófica

Respeita à actividade prática do homem :

• uma "praxis”, uma filosofia de vida;

• um código de conduta moral

cujas regras, visam a convivência cívica e os

ideais do bem e da justiça (Cf. António Arnault, Autoridade e Ética, 2001)

© Anabela Franqueira, 2014

Page 49: As Organizações Da Administração Pública

Ética Profissional (Cf. João Figueiredo, Deontologia e Ética do Serviço Público, 1988).

•Conjunto de normas de conduta, de

modelos de comportamento quotidiano

dirigido ao “dever ser” dos funcionários.

<=> à Moral

© Anabela Franqueira, 2014