Planejamento e Administração de Negócios

FASE III: INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

POLÍTICAS EMPRESARIAIS

Prof. e Adm. Euricles TeixeiraProf. e Adm. Euricles Teixeira

euricles.teixeira@yahoo.com.breuricles.teixeira@yahoo.com.br

Abril/2011Abril/2011

Estratégias Empresariais - Conceito:Estratégia – Caminho, maneira ou ação

formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de forma diferenciada, as metas, desafios e objetivos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.

Na melhor estratégia deve-se utilizar da forma mais adequada todos os recursos, visando minimizar problemas e maximizar oportunidades

Elas relacionam a empresa com seu ambiente, sendo definidas e operacionalizadas objetivando a maximização dos resultados dessa interação.

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Escolha de Estratégias:

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FONTE: OLIVEIRA (2005)

CLASSIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS:Quanto à amplitude

Macroestratégias – Ação perante o ambienteEstratégia Funcional – Forma de atuação de

uma área funcionalMicroestratégia – Forma de atuação operacional

Quanto à concentraçãoEstratégia Pura – Ligada a uma única área de

atividadeEstratégia Conjunta – Combinação de

estratégias em mais de uma área de atividadeQuanto à qualidade dos resultados

Estratégias Fortes –Provocam mudanças ou alterações de impacto para a empresa

Estratégias Fracas – Resultados são mais amenos para a empresa.

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CLASSIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS:Quanto à fronteira

Estratégias Internas – Voltadas para a empresaEstratégias Externas – Voltadas para o ambienteEstratégias Internas e Estratégias Externas –

Interligam aspectos internos e externos da empresaQuanto aos recursos aplicados

Estratégia de recursos humanos, financeiros etc

Estratégia de recursos não humanos, não financeiros etc

Estratégia de recursos humanos e não humanos – Equilíbrio de recursos

Quanto ao enfoqueEstratégias Pessoais – Valores, atitudes das

pessoasEstratégias Empresariais – Macroestratégias. 5

TIPOS BÁSICOS DE ESTRATÉGIAS

DIAGNÓSTICO + Pontos Fracos + Pontos Fortes

Postura de Sobrevivência

Postura de Manutenção

Redução de Custos Desinvestimento Liquidação de Negócio

Estabilidade Nicho Especialização

Postura de Crescimento

Postura de Desenvolvimento

Inovação Internacionalização Joint Venture Expansão

Diversificação De mercado De produtos Financeiro, De capacidades De estabilidade

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6FONTE: ADAPTADO DE OLIVEIRA (2005)

ESTRATÉGIAS NAS POSTURAS DE SOBREVIVÊNCIA E DE MANUTENÇÃO:

Redução de Custos – Redução de todos custosDesinvestimento – Deixar de investir no negócio Liquidação de negócio – Fechar o negócioEstratégia de estabilidade – Manter estado de

equilíbrio ameaçado ou retorno em caso de perdaEstratégia de nicho – Dominar um segmento de

mercado onde atua, com vantagem competitivaEstratégia de especialização – Dominar uma

única ou poucas atividades da relação produtos X mercados.

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ESTRATÉGIAS NA POSTURA DE CRESCIMENTO:De inovação – Desenvolvimento de novas

tecnologias e de novos produtos e serviços, e seus lançamentos.

De internacionalização – Estender atividades para fora do país de origem

Joint venture – Associação de duas empresas para produzir um novo produto ou serviço e entrar em novo mercado

De expansão – Crescimento com atuais produtos e serviços e seus usos, no setor de atuação.

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ESTRATÉGIAS NA POSTURA DE DESENVOLVIMENTO:De mercado – Levar seus produtos e

serviços a novos mercados ou outros segmentos

De produtos ou serviços – Lançar melhores produtos ou serviços para mercados atuais

Diversificação – Desenvolver e lançar produtos ou serviços diferentes, com usos novos, através das fronteiras do setor de atuação.

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ESTRATÉGIAS NA POSTURA DE DESENVOLVIMENTO:Financeiro – Duas empresas, uma com poucos

recursos financeiros e grandes oportunidades e outra o inverso, juntam-se, associam-se ou fundem-se em uma nova empresa

De capacidades – Associação de duas empresas: uma com ponto fraco em tecnologia e altos níveis de oportunidades e outra com o inverso.

De estabilidade – Associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente no aspecto mercadológico

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ESQUEMA DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

Missão da Empresa

Diagnóstico Estratégico

Empresa Ambiente

Cenários

Identificação de Objetivos e Desafios

Escolha das Estratégias a serem implantadas

Implementação das Estratégias Escolhidas

Avaliação das Estratégias implementadas

Estratégias alternativas propostas

Identificação de Estratégias alternativas aceitáveis

11FONTE: OLIVEIRA (2005)

Políticas Empresariais - Conceitos:Políticas – Parâmetros, balizamentos ou

orientações que facilitam e servem de base para a tomada de decisões em qualquer nível dentro da empresa

Observações:1) São geradas pelas áreas funcionais da empresa,

mas não são consideradas “políticas funcionais”2) Estabelecem as bases sobre como os objetivos,

desafios e metas serão alcançados e mostram às pessoas o que podem ou não fazer para contribuir nesse processo

Diretrizes – Representam o conjunto estruturado e interativo dos objetivos, estratégias e políticas da empresa.

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CLASSIFICAÇÃO DAS POLÍTICAS:Quanto às suas fontes de conceituação

Políticas estabelecidas – Decorrem dos objetivos, desafios e metas e são estabelecidas pela alta administração (questões estratégicas ou táticas)

Políticas solicitadas – Resultam das solicitações dos subordinados à alta administração para proceder em certas situações (questões operacionais)

Políticas impostas – provenientes de fatores do ambiente: governo, sistema financeiro, sindicatos etc.

Quanto às formas de divulgaçãoExplícitas – Estão escritas ou orais quanto às

informações para a tomada de decisõesImplícitas – Não tem formalização (escrita ou falada)

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TIPOS DE POLÍTICAS:Políticas Gerais – Princípios ou leis gerais

com base na filosofia básica de atuação da empresaPolíticas gerais de negócios – Princípios e

práticas voltados para os propósitos da empresaPolíticas gerais de direção – Princípios e

critérios essenciais do processo decisório, do estabelecimento de objetivos e estratégias, dos compromissos e do sistema de controle e avaliação das Unidades

Políticas gerais de gestão – correspondem ao delineamento de um estilo administrativo da empresa, abrangendo todos os aspectos dela

Políticas Específicas – Representam os princípios e leis que devem ser respeitados por uma área específica da empresa.

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BIBLIOGRAFIAOLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de.

Planejamento Estratégico Conceitos Metodologias Práticas. 22a. Ed., Atlas, São Paulo, 2005.

ZIEGLER, R.J.Policy formulation and its relevance to the understanding of business enterprese.In: MUCKLER, R.J.Readings in business planning and policy formulation. Apud in: OLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de. Op. Cit.

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