apresentação briefing de planejamento de mídia

Briefing de Mídia

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ – UNIVALIComunicação Social – Habilitação em Publicidade e Propaganda

Adriana Stela Bassini Edral

Para que serve o Briefing?

Para que serve o Briefing?Encontrar e sistematizar informações: Informações sobre o produto muitas vezes

estão dispersas, umas com o cliente, outras com o consumidor, outras no mercado, entre outros.

Organizar e disponibilizar as informações certas para a equipe envolvida no trabalho. O briefing é o centralizador físico das informações ;

Fundamentar e sustentar a ação publicitária: a ação publicitária deve se basear em informações razoavelmente precisas e em premissas corretas;

Para que serve o Briefing?

Inspirar e alimentar idéias e soluções criativas: as informações do briefing podem e devem ser usadas como inspiração criativa para a Criação e Mídia;

Direcionar e delimitar o trabalho publicitáriio: sem uma trilha definida, o planjamentopode se desviar do objetivo de mkt e de comunicação.

O briefing de mídia

O briefing de mídiaInformações do produto:

Formulação do produto ou serviçoBenefícios evidenciados pela marca; Diferenciais em relação aos concorrentes potenciais diretos e indiretos;Performance em vendas;

Evolucão da categoria e da marca ao longo do tempo; Performance da marca em relação a seus concorrentes em geral.


Público-alvo consumidor:

Determinação do perfil socioeconômico e psicográfico do consumidor; Abordagem sobre hábitos e atitudes em geral; Considerações entre consumidor usuário e da marca; Variações do perfil consumidor por mercado, região e período.


Posicionamento da marca:Fatores relevantes a serem observados na comunicação;Diferenciações em relação à concorrência; Demonstração, diversidade de usos do produto;Possibilidade de diferença de imagem do produto em cada mercado de atuação;Top-of-mind, top-of-heart;Status do produto.


Geografia:

Mercados de atuação da marca;Potencial de consumo por mercado da categoria e da marca; Potencial de mercado das marcas concorrentes.


Distribuição:

Estrutura e capacidade de distribuição atual; Problemas localizados;Diferenciais e conceito de eficácia em relação a concorrência; Custos de expansão.

O briefing de mídiaSazonalidade:

Posicionamento da marca em relação às estações do ano ou oscilações detemperatura; Momentos especiais de consumo da marca; Eventuais modismos de consumo localizado; Posicionamento da marca diante das datas promocionais e religiosas; Hábitos localizados; Comportamento e influências regionais etc.;


Atividades promocionais:

Informações sobre o calendário promocional concebido para amarca; Atividades promocionais previstas pela concorrência; Previsão de eventos, feiras,convenções e outras manifestações de marketing envolvendo direta ou indiretamente a marca e concorrência etc.;


Disponibilidades de verba:

Alocação de recursos e investimentos determinados ao período;Base racional da geração da verba publicitária; Relação entre investimentos publicitários ou marketing e performance em vendas;

Dicas para fazer um bom

briefing de mídia

Dicas para fazer um bom briefing de mídia

Não seja formal demais

Entre o roteiro e o briefing, existe um elemento fundamental: o ATENDIMENTO EM MÍDIA. Não apoie-se exclusivamente nos aspectos formais do briefing, Subjulgando a importância do contato pessoal, visão estratégica e questionamento das informações contidas no briefing;


Não seja apenas um receptor de informações

Quem faz o briefing de mídia, assim como todo briefing, não deve ter uma Postura passiva, ser um moço de recados. Ele não deve ser apenas o comunicador da empresa sobre o briefing. Ele deve adotar uma postura CRÍTICA,proativa e co-participativa no processo. Um atendimento crítico elimina problemas de comunicação, bem como outros fatores e erros comuns no processo.


Não dê informação a menos... Nem demais.

Seja tão curto quanto possível e tão longo quanto necessário. Como disse Sampaio, “O briefing deve conter todas as informações relevantes e nenhuma que não seja.Um briefing muito grande, por exemplo, é ruim não apenas porque é extenso emdemasia, mas principalmente porque não é seletivo e sem seleção todo o processoacaba ficando dispersivo”.


Não seja excessivamente técnico

Um briefing muito sistematizado transforma o instruimento em si em algo mais importante do que a informação que ele deve transmitir.O problema de um briefing muito dogmático é que ele estrangula a criatividade da pessoa e traz o desânimo ao processo.


Não fique preso ao roteiro

O roteiro de um briefing é apenas um guia e não uma camisa-de-força. Se precisar, mude as perguntas, faça mais perguntas, exclua perguntas, faça o que quiser.O importante é saber qual informação vai te trazer base para uma campanha baseada no produto, na mensagem e criativa!


Não perca o foco

O briefing deve expressar o OBJETIVO de comunicação do cliente. O briefing deve

responder a seguinte pergunta: o que você quer?Se seu briefing não responde essa pergunta, ele não está completo.

EXERCÍCIOS

Jogo do par perfeito

Veja as fotos e escolha o par que mais te agrada;

Cada dupla deverá descobrir com qual pessoa sua dupla acha mais atraente;

Conte o número de perguntas que você fez;

Depois, no grande grupo, cada um deverá dizer quais perguntas fez, quem a pessoa escolheu e porque você errou ou acertou a resposta.

Jogo do par perfeito

Objetivo do jogo

Perceber como é difícil ver o que o cliente quer sem as perguntas corretas.

Perceber que o briefing, quando BEM colocado, pode perceber todas as necessidades do cliente.

A pergunta deve ser MUITO BEM formulada, de maneira que o cliente não passe informações erradas.

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