trabalho sobre planejamento de mídia

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DA PARAÍBA - IESP

CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL COM HABILITAÇÃO EM PUBLICIDADE

E PROPAGANDA

MARIA NALDILENE PEREIRA LIMA

MAURIVÃ DA SILVA

MARCELL JOSÉ DE AQUINO MENDONÇA

PLANEJAMENTO

DE

MÍDIA

CABEDELO - PB

JUNHO – 2012

MARIA NALDILENE PEREIRA LIMA

MAIRIVÃ DA SILVA

MARCELL JOSÉ DE AQUINO MENDONÇA

PLANEJAMENTO

DE

MÍDIA

Trabalho desenvolvido durante a disciplina de

MÍDIA I, como parte da avaliação referente ao

quinto semestre em questão.

Professor(a): Ms. Mastroianne Sá

CABEDELO – PB

OBJETIVOS DA PESQUISA

Período da pesquisa: 29/04/2012 a 06/05/2012

Locais: Manaíra Shopping, Orla da Praia de Tambaú e nos Bairros:

Bancários, Manaíra, Bessa e Intermares.

Objetivo de Marketing: Lançar uma nova marca e abrir uma nova loja.

Objetivo Geral:

Fazer uma análise Demográfica, Psicográfica, de Hábitos de Consumo do

Produto e de Mídia;

Objetivos Específicos:

1. Detectar o Perfil do Público em Geral;

2. Detectar Público Primário e Secundário;

3. Detectar os locais mais frequentados para consumo do produto;

4. Detectar o local mais indicado para o ponto de venda;

5. Detectar a(s) mídia(s) mais indicada para a comunicação.

ANÁLISE DA PESQUISA

Gráfico 1 - SEXO

De acordo com a pesquisa realizada verificou-se uma diferença muito

pequena entre os dois públicos, sendo ela de apenas 2%. Apesar do público

feminino ter predominado como target primário, sugerimos que sejam

trabalhados produtos para os dois tipos de público.

Gráfico 2 - FAIXA ETÁRIA

Considerou-se um público predominantemente jovem, com faixa etária

que vai de 19 a 35 anos. Então, sugerimos produtos para este perfil de público,

ou seja, produtos com estampas, modelos exclusivos, design moderno e etc.

48%52% MASCULINO

FEMININO

4%

42%

22%

12%

20% ENTRE 10 E 18

ENTRE 19 E 26

ENTRE 27 E 35

ENTRE 36 A 44

ACIMA DE 45

Gráfico 3 - ESTILO DE VESTIR-SE.

A moda, para este perfil de público, jovem, gosta de modelos diferentes e

modernos, onde a cada dia eles querem estar com roupas confortáveis mas, sem

fugir do seu próprio estilo. Ao mesmo tempo, deve-se procurar trabalhar com

produtos dos mais variados possíveis, que não sejam tendenciosos a moda para

que deixe o público alvo livre para se identificar com o produto, como foi

constatado nas pesquisas e no cruzamento de dados abaixo descrito.

SEXO vs ESTILO DE VESTIR-SE?

AVENTUREIRO –

ESPORTISTA, VIAJAR ETC

ALTERNATIVO – ESTILO PRÓPRIO

FASHION OU NA MODA

–ACOMPANHA

AS TENDÊNCIAS

CASUAL – BEM

INFORMAL

ELEGANTE OU

SOCIAL –

GRIFFES, MARCAS

TOTAL

MASCULINO 5 4 1 9 4 23

FEMININO 4 12 2 7 2 27

9 16 3 16 6 50

Cruzamento de dados 1

18%

32%

8%

30%

12%

AVENTUREIRO (A) – ESPORTISTA, VIAJAR ETC

ALTERNATIVO (A) – ESTILO PRÓPRIO

FASHION OU NA MODA – ACOMPANHA AS TENDÊNCIAS

CASUAL – BEM INFORMAL

Gráfico 4 - INFLUÊNCIA DA MARCA NA DECISÃO DE COMPRA.

Conforme constatado no cruzamento de dados (SEXO X INFLUÊNCIA DA

MARCA NA DECISÃO DE COMPRA) o público feminino (predominante na

pesquisa) não leva em consideração a marca e caso seja considerado, a decisão

de compra vai depender do valor do produto. Neste aspecto, torna-se viável

trabalhar com uma loja multimarca, para que este público tenha a sua disposição

produtos diferenciados, tornando-se também mais acessível.

SEXO X INFLUÊNCIA DA MARCA NA DECISÃO DE COMPRA

NÃO POUCO DEPENDE DO VALOR SIM INDIFERENTE TOTAL

MASCULINO 6 5 4 6 2 23

FEMININO 8 3 7 5 4 27

TOTAL > 14 8 11 11 6 50


Gráfico 5 - TIPO DE LOJA QUE SENTE FALTA EM JOÃO PESSOA.

Constatamos também, em outro tipo de cruzamento (SEXO X TIPO DE

LOJA QUE FALTA EM JOÃO PESSOA), onde os dois públicos afirmaram sentir

falta de lojas de moda íntima. Mas, sendo mais específico, moda praia foi citado

28%

16%

22%

22%

12%NÃO

POUCO

DEPENDE DO VALOR

SIM

INDIFERENTE

24%

14%

18%12%

32%

ROUPAS

CALÇADOS / BOLSAS

ACESSÓRIOS /BIJUTERIAS / ÓCULOS

MODA PRAIA / FITNESS

ROUPAS ÍNTIMAS

exclusivamente pelo público feminino (público primário). Esta moda, como é o

foco principal do cliente, há possibilidades de se trabalhar este produto,

direcionados para este público. Mas, deve-se considerar que, embasado na

pesquisa, há também possibilidades de se trabalhar com roupas intimas.

SEXO X TIPO DE LOJA QUE FALTA EM JOÃO PESSOA

ROUPAS CALÇADOS / BOLSAS

ACESSÓRIOS / BIJUTERIAS / ÓCULOS

MODA PRAIA / FITNESS

ROUPAS ÍNTIMAS

TOTAL

MASCULINO 8 3 4 8 23

FEMININO 4 4 4 7 8 27

TOTAL > 12 7 8 7 16 50


Gráfico 6 - LOCAL MAIS FREQUENTADO PARA O LAZER.

As informações do Gráfico 6 nos mostram que o local mais frequentado

para o lazer ficou dividido entre a praia e o shopping, reforçando assim os dados

do Gráfico 5 e do Cruzamento de Dados 3, sobre a possibilidade de se trabalhar

com produtos moda praia ou roupas intimas. Podendo também, agregar

produtos para o público secundário (masculino), atribuindo assim um valor de

diversidade a loja.

Gráfico 7 - RENDA FAMILIAR

32%

32%

14%

2%20% PRAIA

SHOPPING

CINEMA

SHOW

FAMÍLIA

44%

18%

12%

14%12%

1 A 3 SALÁRIOSMÍNIMOS




ACIMA DE 15SALÁRIOS MÍNIMOS

Fazendo um comparativo e somando a quantidade do universo

pesquisado com relação a renda familiar, vemos que o público da classe C1, B2,

B1 e A somam a maioria. Isso é comprovado pelo gráfico a seguir onde o

Shopping Manaíra, que é um shopping onde boa parte deste público frequenta.

Gráfico 8 - SHOPPING FREQUENTADO

Gráfico 9 - LOCAL MAIS FREQUENTADO PARA FAZER COMPRA

Considerando que os shoppings são os locais mais frequentados pelos

entrevistados, tanto para lazer como para fazer compras, nos leva a reforçar o

que a renda familiar está para um público com bom poder aquisitivo.

20%

6%

72%

2%

0%

TAMBIÁ

MAG

MANAÍRA

SUL

SEBRAE

18%4%

8%

70%

CENTRO

LOJAS NA PRAIA

LOJAS NO BAIRRO ONDEVOCÊ MORA

SHOPPINGS

Gráfico 10 - SHOPPING ONDE FAZ COMPRAS

Com base nos dados dos gráficos 8 e 9, e reforçados pelos dados do

gráfico 10, o Shopping Manaíra torna-se o local mais viável para estabelecer

loja fixa, sendo o mais citado, em três categorias (local mais frequentado para o

lazer, local mais frequentado para fazer compras, shopping onde faz compras e

etc.).

Gráfico 11 - O QUE INFLUÊNCIA PARA COMPRAR NESTE LOCAL

Na pesquisa, perguntado o que influencia as pessoas a comprar neste

local (shopping), a maioria respondeu que pela diversidade de produtos.

Confirmando assim, que o Shopping Manaíra é a melhor opção para o comércio

do público da classe C1 acima. Como já sugerimos que seja trabalhado este

local e baseado nas informações do gráfico 11, a diversidade de produtos. Ou

seja, o produto a ser trabalhado agregado com produtos que o complemente.

86%

6%8%

MANAÍRA

TAMBIÁ

MAG

18%2%

50%

16%

14%

PRÓXIMO A SUA RESIDÊNCIA

PRÓXIMO AO SEU TRABALHO

PELA DIVERSIDADE DESERVIÇOS / PRODUTOS

QUALIDADE DOS PRODUTOS

PELOS PREÇOS

Gráfico 12 - MÍDIA CONSUMIDA PARA MANTER-SE INFORMADO

O gráfico acima apresenta o uso das plataformas digitais como o melhor

meio para trabalhar a imagem da loja, mas não podemos deixar de considerar

as mídias tradicionais como um forte meio de comunicação.

Gráfico 13 - REDE SOCIAL QUE MAIS UTILIZA

Atualmente as plataformas digitais vêm crescendo como mídia para

anúncios publicitários e a comunicação com o público alvo. Por isso torna-se

viável que a loja faça ações de marketing digital, com um foco inicial nas redes

sociais, sendo o facebook a rede mais acessada pelo público pesquisado. Então

pode ser feito o lançamento e a divulgação da loja em mídia eletrônica, por ser

uma mídia de massa, e fazer ações promocionais e de comunicação direta com

o target nas plataformas digitais.

Conclusão

38%

2%2%

58%

MÍDIA ELETRÔNICA (TV /RÁDIO / ETC)

MÍDIA IMPRESSA (JORNAL/ REVISTA / ETC)

MÍDIA EXTERIOR(OUTDOOR / BUSDOOR /ETC)

PLATAFORMAS DIGITAIS (INTERNET / CELULAR /TABLETS)

74%

0%10%

0%16%

FACEBOOK

TWITTER

MSN

MYSPACE

NÃO USA

Mediante toda a análise, concluímos que o melhor segmento a ser

trabalhado é a moda praia ou roupas íntimas, e que o shopping Manaíra é o local

mais viável para esta loja. Procurando direcionar-se a um público que tem como

alternativo o estilo de vestir-se. Então, sugerimos produtos multimarcas mixadas

com produtos exclusivos. Sobre o público secundário teremos o masculino com

um estilo mais informal, que não se preocupa muito com marcas, para que esse

público sinta-se abrangido.

ANÁLISE DO CLIENTE OCULTO

Loja: Água de Coco

Localização: Shopping Manaíra

PDV

a. Localização: Bem localizada. Pois, dois corredores de entrada do

shopping passam pelas laterais da loja, além de umas das escadas

rolantes da saída direcionar para frente da loja.

b. Organização dos produtos: Bem organizados e divididos por tipos e

modelos. Mas, com relação aos produtos masculinos, não são bem

informados e localizados, pois alguns então em prateleiras muito próximas

a alguns produtos femininos. Outro aspecto são os acessórios, que

também não são bem visíveis aos clientes, pois são colocados em balcões

que servem como recepção e pagamento perdendo assim a visibilidade.

A loja também trabalha com produtos para o público infanto-juvenil. Mas,

estes produtos não estão bem localizados e são organizados com os do

público adulto.

c. Estrutura física: Média, tem um espaço suficiente para locomoção dos

seus clientes na loja.

Uma observação com relação a má localização dos provadores, pois a

entrada deles fica no acesso restrito aos funcionários e onde passa local

do estoque.

d. Nº de funcionários: 04 (quatro) funcionários. Suficiente para a

quantidade de clientes que vão à loja.

PÚBLICO ALVO

e. Quantidade de pessoas na loja: no momento da análise 5 clientes,

sendo divididos em um casal (foram atendidos e saíram rapidamente sem

comprar) e três mulheres ( avó, mãe e filha, onde no momento quem

estava provando os produtos era a filha, com idade aparente de 19 anos

- quem pagou foi a mãe.

f. Quem decide a compra: a decisão é variável. Se estiverem mãe e filha,

quem decide é a filha, mas, quem paga é a mãe. Se estiverem mulher e

marido, quem decide é a mulher e quem paga é o marido.

g. Faixa etária: entre 12 e 60 anos.

Durante a análise percebemos que, pelo fato da loja ser apenas de uma

marca, o público é bem exclusivo/selecionado e de todas as classes B e

A.

COMUNICAÇÃO

h. Etiqueta nos produtos: Etiquetagem visível em cada peça,

especificando o valor do produto.

i. Comunicação na loja: Na frente da loja e nas vitrines a identificação e o

nome são bem visíveis. Dentro da loja no balcão de recepção e

pagamento há algumas informações sobre formas e prazos de

pagamento. Não há panfletos, números de telefones, ou qualquer outra

comunicação disponível para o cliente.

PRODUTO / SERVIÇO

j. Qualidade: Muito Boa, sendo uma das melhores, já que trabalha com

tecidos e estampas exclusivas.

k. Marca ou multimarcas: Uma marca (Água de Coco).

l. Média de preço: peças com valor acima de R$ 80,00.

m. Formas de pagamento: Todos os Cartões, Cheques e A Vista com

desconto variável, ou seja, de acordo com as promoções feitas pelo

shopping em geral. Mas, quando é feito pela loja pode chegar a 20%.

PLANEJAMENTO DE MÍDIA

1. PLANO DE MÍDIA

1.1 . Histórico

Produto: O grupo indica moda praia como o segmento a ser trabalhado,

com peças que valorizem a sensualidade da mulher, com tecidos refrescantes

para a estação, coloridos e de texturas variadas, com renda, brilho e estampas

que agradem a todos os gostos e estilos, alem de completar com produtos

como, vestidos, macacões, shorts, blusas, saias, chapéus e outros acessórios

que fazem a cabeça das mulheres, não esquecendo também de sungas,

bermudas, regatas e sandálias para atingir o publico masculino, desta maneira

agregaria valor a loja como um diferencial. A orientação é que a loja deva dispor

de um leque de modelagens que atendam a variedade de tipos dos corpos

femininos, pois este público preza por produtos exclusivos, mas também se

identificam com produtos de marcas reconhecidas.

Mercado: Moda praia é um setor que está cada vez mais em alta, pois é

um segmento que vem sendo valorizado nacional e internacionalmente. O fluxo

de informações deste tipo de moda está concentrado no eixo Rio-São Paulo gera

uma falta de informação dos empresários do Nordeste acarretando assim perdas

de oportunidades de negócio - por exemplo, quando compradores internacionais

vêm ao país prospectar mercado concentram suas visitas no Rio e em São

Paulo.

Entretanto a região Nordeste em especial, vem tentando mudar esse

quadro desfavorável, investindo em design e novos eventos no calendário da

moda como o João Pessoa Fashion Week. Este evento tem sido o foco das

ações, aproximando-se assim cada vez mais dos eventos de moda consagrados

no calendário nacional como acontecem também, esta versão, no Rio e em São

Paulo. Agregado a tudo isto, em João Pessoa foi aberto, nos últimos anos, novos

cursos de moda, agregando valor ao local e abrindo novos leques de

oportunidades para novas marcas, lojas e ampliação deste tipo de mercado.

A cidade de João Pessoa vem se tornando um potencial no setor de moda

praia, além de ser uma cidade com várias praias, as empresas aqui primam pela

criatividade e qualidade no acabamento de seus produtos. As confecções estão

acompanhando as tendências da moda, criando estilos exclusivos, oferecendo

opções de vários modelos ao cliente na compra de poucas peças. Com certeza

é um mercado em expansão.

Concorrente: A Água de Coco moda praia traz uma gama de biquínis,

maiôs, batas, saídas de praia, bolsas e acessórios para o público feminino e

sungas, bermudas e shorts para o público masculino. Para complementar o já

sofisticado look, a grife disponibiliza ainda sandálias e chinelos idealizados

dentro do conceito de luxo da designer Liana Thomaz. Tudo para esbanjar e

evidenciar a beleza feminina e masculina. Hoje, o parque fabril da empresa

ocupa um espaço de 7,5 mil m² na cidade de Fortaleza (CE). Com mais de 500

funcionários, divididos entre fábrica e lojas, a marca produz mensalmente 40 mil

peças entre modelos de swimwear, fitness e acessórios. É uma empresa bem

consolidada no mercado nacional e internacional.

Um ponto forte em relação a concorrente seria alem de trabalhar com

marca própria trabalhar também com multimarcas tanto na moda praia como na

moda intima, abrangendo assim um público maior.

1.2. Problema de Comunicação: Como é uma nova marca, não é

reconhecida, não possuindo lembrança na mente do consumidor.

1.3. Perfil do Cliente

1.3.1. Usuário: Público feminino, sem desconsiderar o público masculino, pois

conforme demonstra a pesquisa, deve-se considerar uma variável de 5%

para mais ou para menos entre ambos. A faixa etária varia entre 19 e 35

anos, ou seja, um público jovem. Este público gosta de modelos diferentes

e modernos, onde a cada dia eles querem estar com roupas confortáveis,

mas, sem fugir do seu próprio estilo. Possui estilo alternativo e que busca

conforto em modelos exclusivos, identificando-se com estes, sem perder

sua essência. A decisão de compra desse público está atrelada de forma

considerável ao valor do produto e não da marca, mesmo tendo um poder

aquisitivo considerável (público das classes; A, B1, B2 e C1) e frequenta

para o lazer o shopping de classe média alta e as praias.

1.3.2. Influenciador: O público feminino é o influenciador, conforme o cliente

oculto comprovou, mulheres que vão acompanhadas à loja, sejam com

marido ou amigas sempre influenciam a compra, também quando o

usuário compra o produto e recomenda a outros acaba se tornando um

influenciador.

1.4. Objetivo de Mídia: Criar o conhecimento da marca, fazer com que ela

seja lembrada pelo consumidor. Propagar sua localização, seus

diferenciais e gerar impacto entre seu público potencial consumidor.

1.5. Período de Veiculação: O ideal seria um mix de comunicação, em um

período aproximadamente de seis meses, que seria o ideal para o

lançamento da loja, criando assim o conhecimento da marca e

propagando sua localização e seus ideais.

2. ESTRATÉGIAS DE MÍDIA

Criar uma campanha completa (TEASER / APRESENTAÇÃO /

SUSTENTAÇÃO) já que se trata de um abertura/lançamento de uma

empresa/produto.

2.1. Mídias Indicadas: a pesquisa apontou mídia eletrônica e digital como

os meios mais utilizados para manter-se informado. Sendo assim,

recomendamos que na campanha completa seja utilizada um mix de

mídia, concentrando-se de maneira mais forte no TEASER com mídia

exterior (outdoor), mídia digital (internet), paralelo com mídia eletrônica

(Rádio), criando assim uma curiosidade no público pela marca. Já na

APRESENTAÇÃO, que neste caso é o lançamento / inauguração,

funcionará para informar ao público, criar o desejo e despertar o

interesse pela marca, utilizando assim duas mídias de maior impacto

entre o público, mídia digital (internet) e mídia eletrônica (Rádio). Na

SUSTENTAÇÃO (Manutenção), as mídias voltam novamente fortes e

em um período de tempo maior. Sendo assim, serão utilizadas

novamente Outdoor, Internet e Rádio, para que a lembrança da marca

seja contínua e torne-se efetiva na mente do público.

Mídia Âncora: Outdoor

Mídia Manutenção: Internet

Mídia de Apoio: Rádio

2.2. Critérios de seleção

2.2.1. Capacidade de impacto

Outdoor: é uma excelente mídia de impacto, por ser atemporal e

compulsória, não sofrendo interrupções, pois a mensagem esta exposta 24hs

por dia 7 dias por semana a todos os públicos, podendo ser direcionada a um

determinado público, de acordo com o local de exposição. Além de ser

bastante adequada para o lançamento de produtos, possibilita fixação da

mensagem, próximo ao ponto de venda.

Internet: esta mídia tem altos índices de crescimento. Em uma ação bem

executada e criativa pode ser compartilhada tanto entre o público alvo bem

como através deste, atingir futuros consumidores. Outro fator é a rapidez de

compartilhamento e divulgação, que é muito rápida e eficiente, já que a

maioria do universo pesquisado utiliza este meio.

Rádio: encolhendo um veículo adequado que direcione diretamente ao

público, o processo de promoção da marca e do produto torna-se muito mais

eficiente, já que também é uma mídia que pode ser utilizada em vários locais

pelo público. Sobre este aspecto, há uma grande possibilidade do público ser

atingido, e esta afirmação, comprova-se em uma pesquisa, realizada pelo

Ibope entre os dias 05 e 12 de março de 2012, e divulgada dia 03/04/2012,

que apresenta o aumento da utilização de um determinado veículo neste

meio, pelo o público alvo.

2.2.2. Custo x Benefício

Outdoor: pelo direcionamento e eficiência que esta mídia pode ter para

determinados tipos de anúncios em relação ao público à ser atingido,

somado com a quantidade de pessoas impactadas e o baixo custo deste

meio.

Internet: através desta mídia podemos chegar de forma mais rápida e direta

ao público-alvo, sem ter praticamente custo algum para o cliente. Além de

podermos desenvolver várias ações, seja nas redes sociais, e-mail

marketing, viral, links patrocinados e etc.

Rádio: como se trata de um lançamento, procurar uma mídia de alto impacto

e de baixo custo torna-se necessário. Analisando TV vs Rádio, este torna-se

a melhor opção, pela quantidade de pessoas que podem ser atingidas, pelo

fato dos custo ser baixo e pela credibilidade que esta mídia possui.

2.2.3. Adequação à mensagem: tecnicamente (custo / formato / período de

veiculação) todas as mídias abaixo descritas, são bastante viáveis para

fazer o lançamento de um produto/marca.

Outdoor: além de ser uma mídia que tem um poder visual muito alto, para

fazer um lançamento de um produto/marca é bastante eficiente,

utilizando-se para transmitir uma mensagem objetiva que servirá para

direcionar o público para outra mídia (internet).

Internet: entre todas as mídias, a internet foi a mais citada como meio

para manter-se informado. E, além disto, é viável para o tipo de

mensagem que se quer transmitir, pois estará anunciando de forma direta

e com diversos formatos, em um único meio, concentrando assim toda

força na internet.

Rádio: esta mídia tem um caráter informativo e muitas vezes em forma

de entretenimento. Dialoga com o público de forma rápida e eficiente

quando utilizamos uma linguagem adequada. Sendo assim, servirá para

reforçar e apoiar as outras mídias na mensagem a ser transmitida. Os

formatos que podem ser utilizados (spot, jingle, vinheta, merchandising e

etc.) contribuem bastante para adequação da mensagem.

2.2.4. Hierarquia de mídia e fligting de impactos

FLIGTING TEASER APRESENTAÇÃO SUSTENTAÇÃO

ALTERNADO OUTDOOR - OUTDOOR

LINEAR RÁDIO RÁDIO RÁDIO LINEAR INTERNET INTERNET INTERNET

1. Cronograma do Planejamento

ETAPAS DATA - 2012 RESPONSÁVEL

Reunião e Explicação do Planejamento 20/04 Professor

Elaboração do Questionário para Pesquisa 23/04 Grupo

Formatação e Aprovação do Questionário 27/04 Professor / Grupo

Aplicação do Questionário e Cliente Oculto 29/04 a 06/05 Grupo

Análise do Questionário e do Cliente Oculto 07/06 Grupo

Entrega da Análise (Questionário / Cliente Oculto) 11/05 Grupo

Reunião e Explicação da Estrutura do Plano 14/05 Professor

Entrega da Estrutura do Plano 18/05 Grupo

Reunião e Explicação das Estratégias e Táticas de

Mídia

21/05 Professor

Entrega das Estratégias e Táticas de Mídia 25/05 Grupo

Apresentação do Planejamento 28/05 a 08/06 Todos os Grupos

Aprovação do Planejamento 11/05 Professor e Cliente

Reunião para ínicio da Realização da Campanha 02/07 Agência / Cliente

Ajustes e/ou modificações na Camapanha 04/07 Agência / Cliente

Ajustes e/ou modificações no Orçamento da

Campanha

04/07 Agência / Cliente

Início da Criação 05/07 Agência

Apresentação da Criação 09/07 Agência

Aprovação da Criação 10/07 Cliente

Início da Produção 11/07 Fornecedores

Apresentação da Negociação da Mídia 12/07 Agência

Aprovação da Negociação da Mídia 13/07 Cliente

Ajustes e Aprovação Final da Produção 18/07 Agência / Cliente

Início da Veículação da Campanha – Teaser

OUTDOOR

01/08 Agência/Anuciantes

Início da Veículação da Campanha – Teaser RÁDIO

E INTERNET

08/08 Agência/Anuciantes

Início da Veículação da Campanha - Apresentação 16/08 Agência/Anuciantes

Início da Veículação da Campanha - Sustentação 31/08 Agência/Anuciantes

Avaliação da Campanha 01/11 Agência / Cliente

3. TÁTICAS DE MÍDIA

Esquema e Descrição

CAMPANHA MÍDIA VEÍCULO / CANAL FORMATO CRIAÇÃO PRODUÇÃO VEÍCULAÇÃO INSERÇÕES

TEASER “Curiosidade

e/ou Interesse”

Exterior Outdoor Padrão 1 10 1bi semana 1 bi semana

Rádio Nova Tambaú /

Mix Spot de 15’’ 1 1 semana

manhã tarde noite

4 4 4

Internet Facebook Fan Page

1 1 semana 3 diárias

Hot Site Hot Site 1 diária

APRESENTAÇÃO “Lançamento”


Mix Spot de 1’ 1 2 semanas

manhã tarde noite

2 2 2


1 2 semanas 6 diárias

Site Site 3 diárias

SUSTENÇÃO “Manutenção”

Exterior Outdoor Padrão 1 10 4 bi semanas 4 bi semanas


Mix Spot de 30’’ 1 2 meses

manhã tarde noite

1 1 1


1 2 meses 6 diárias

Site Site 3 diárias

4. DISTRIBUIÇÃO DA VERBA

4.1. Definição de critérios de investimento

4.1.1. Objetivo Tarefa: Baseados nos tipos de mídia, formatos, quantidade e períodos. Propomos um investimento na

comunicação no valor de R$ 2.901,00, para lançamento do produto/marca. Segue abaixo a descrição dos valores.

Descrição do Investimento de Comunicação

MÍDIA >

FORMATO >

Outdoor Spots Internet VALOR

FINAL COMISSÃO

Padrão 15’’ 30’ 1’’ Fan Page Hot e Site Banner

TOTAL DE CRIAÇÕES 2 1 1 1 1 3 - -

Criação R$

Produção R$

TOTAL DE VEICULAÇÕES 20 15 7 15 - -

Veiculação R$ 112

Sub TOTAL

TOTAL

TOTAL + Comissão da Agência = VALOR GERAL R$

4.2. Verba Bruta = Verba Líquida + COMISSÃO

Verba Bruta = R$ + R$

Verba Bruta = R$

4.3. DISTRIBUIÇÃO POR ESTRATÉGIA

4.3.1. VEÍCULAÇÃO Verba Bruta = COMISSÃO + Verba Líquida

VEÍCULAÇÃO Verba Bruta = R$ + R$

VEÍCULAÇÃO Verba Bruta = R$

4.3.2. PRODUÇÃO Verba Bruta = COMISSÃO + Verba Líquida

PRODUÇÃO Verba Bruta = R$ + R$

PRODUÇÃO Verba Bruta = R$

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