“nova estratégia empresarial de negócios” · 2019. 7. 10. · “nova estratégia empresarial...
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“Nova Estratégia Empresarial de Negócios”
Rio de Janeiro, em 02/07/2019
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SUMÁRIO
O AMBIENTE DE ATUAÇÃO DA EMPRESA
ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA PARA NEGÓCIOS
A GESTÃO DO CICLO DE VIDA COMO INSTRUMENTO
PARA A EFETIVIDADE DA OBTENÇÃO DE MEIOS NAVAIS
ABORDAGEM PARA O APOIO LOGÍSTICO INTEGRADO
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I - promover a indústria militar naval brasileira e atvidades correlatas, abrangendo, inclusive, a pesquisa e o desenvolvimento;
II - gerenciar e apoiar projetos integrantes de programas aprovados pelo Comando da Marinha ou pelo Ministério da Defesa; e
III - promover ou executar atvidades vinculadas à obtenção e manutenção do material militar naval.
Construção e Manutenção NavalArmas, Munições e Sistemas NavaisServiços MarítimosLogísticaEficiência EnergéticaInterveniência Gerencial
“OBTER CAPACIDADES MILITARES DE DEFESA POR MEIO DO DESENVOLVIMENTO DA BASEINDUSTRIAL, CIENTÍFICO-TECNOLÓGICA E
LOGÍSTICA DO PAÍS”
“OBTER CAPACIDADES MILITARES DE DEFESA POR MEIO DO DESENVOLVIMENTO DA BASEINDUSTRIAL, CIENTÍFICO-TECNOLÓGICA E
LOGÍSTICA DO PAÍS”
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Programas Estratégicos
MB
1
Maritime sector developments in the global markets
SmartComp Research Report No 3, October 2013
The Smart Comp project is partly financed by the Central Baltic INTERREG IV A
Programme 2007-2013.
Economia do Mar
Plataforma de Exportações
EIXOS ESTRATÉGICOS DE NEGÓCIOS
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Programas Estratégicos da Marinha
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
FINANÇAS CORPORATIVAS
COMPLIANCE
CAPACITAÇÕES OBRIGATÓRIAS
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DIRETORPRESIDENTE
DIRETORTÉCNICO-COMERCIAL
COORDENADORIA DE OBTENÇÃO DE MEIOS
NAVAIS
DIRETORADMIN-FINANCEIRO
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PROJETOS
ESTRUTURA ORGANIZACIONALD
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DEPARTAMENTOS
ENGENHARIA DE SISTEMASGERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gestão do Ciclo de Vida
EMGEPRONDGePM
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO
GESTÃO DO CICLO DE VIDA
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1) Descartar o intervencionismo estatal e ressaltar a parceria com agentes privados.
2) Estmular a capacidade de auto-organização do capital privado.
3) Cabe ao Poder Público colaborar com a auto-organização do capital privado no sentdo da efciiência microeconômica.
4) Compete ao Governo efetuar investmentos públicos que maximizem a auto-organização produtva.
MODELO ECONÔMICO
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MODELO FINANCEIRO
FUNDO NAVAL DE INVESTIMENTOS
DE DEFESA
CAPITALIZAÇÃO DA EMPRESA
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO
REEMBOLSO À EMPRESA
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO
NOVOS PROJETOS
OUTROS APORTESDE CAPITAL
CONCEPÇÃO DESENVOLVI-MENTO
PRODUÇÃO OPERAÇÃO APOIO DESFAZIMENTO
Pré-Investmento Investmento Pós-Investmento
PRÉ-CONCEPÇÃO
NEGOCIAÇÃO daCONTRATAÇÃO
FISCALIZAÇÃOACEITAÇÃO
“GESTÃO DO CICLO DE VIDA” PCT
Partcipação da EMGEPRON
ÁREAS DE PROCESSOS DA ISO 15288 PROCESSOS
Processos Contratuais Processos de Aquisição Processos de Fornecimento
Processos Organizacionais Capacitadores de Projeto
Processo de Gestão de Modelo de CVS Processo de Gestão de Infraestrutura Processo de Gestão de Portflio de Projetos Processo de Gestão de Recursos Humanos Processo de Gestão de Qualidade
Processos do Projeto(Conformidade)
Processo de Planejamento de Projeto Processo de Controle e Avaliação de Projeto Processo de Tomada de Decisão Processo de Gestão de Riscos Processo de Gestão de Confguração Processo de Gestão da Informação Processo de Medição
Processos Técnicos Processo de Defnição de Requisitos Processo de Análise de Requisitos Processo de Projeto de Arquitetura (Design) Processo de Implementação Processo de Integração Processo de Verifcação Processo de Transição Processo de Validação Processo de Operação Processo de Apoio Logístco Integrado Processo de Desatvação
Referiências:ABNT NBR ISSO/IEC 15288:2009; e ISO/IEC 15288:2015
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SIL-MB
IPMS
SMP DOCUMENTAÇÃO REGISTRO DA
MANUTENÇÃO DOTAÇÃO DE
SOBRESSALENTES
SLIS
Análise do Apoio Logístco(AAL-LSA)
- Requisitos Estabelecidos- Defnição da SBBS- Defnição da PBS- Defnição da LBS- Defnição da Confguração
BD da Análise de Apoio Logístco
(RAAL)
Análise de MantenabilidadeAnálise de DisponibilidadeAnálise de Confabilidade Estudo LORA Estudo MTA Estudo FMECA
BDManutenção
BD Suprimentos
Plano do Apoio Logístco Integrado
(PALI)
Apoio Logístco em Serviço (ALS-ISS)
Programação Execução Análise da Manutenção
OBTENÇÃOConcepção/Desenvolvimento/Produção
ATIVIDADEOperação/Apoio
BDCONFIGURAÇÃO
BDCATALOGAÇÃO
BD DOCUMENTAÇÃO
“ERP LOGÍSTICO MB”
SLISON-BOARD
SLISASHORE
TRANSPARÊNCIA GERENCIAL, EFETIVIDADE LOGÍSTICA E DOMÍNIO
SOBRE O AMBIENTE CONTÁBIL-FINANCEIRO E DE CUSTOS
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Transpariência na Gestão
Transpariência na Gestão
Efciiência no Emprego dos Recursos PúblicosEfciiência no Emprego dos Recursos Públicos
Economicidade na Execução da Despesa
Economicidade na Execução da Despesa
Domínio sobre CustosDomínio sobre CustosGovernança
Organizacional(Gestão do Projeto)
Governança Organizacional
(Gestão do Projeto)
Gestão do Conhecimento
Gestão do Conhecimento
Efetvidade dos Investmentos
(Valor Agregado)
Efetvidade dos Investmentos
(Valor Agregado)
FOCO NO COMPLIANCE
Conformidade Legal
Conformidade Legal
Étca no Relacionamento
Insttucional
Étca no Relacionamento
Insttucional
OBRIGADO !