treinamento design thinking - 2016
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Circuito de Treinamentos ADDTECH
www.addtech.com.br | 2016.1
Design Thinking
18 anos de mercado atuando em:Tecnologia | Gestão | Negócios
REFERÊNCIA EM DESIGN
ESTRATÉGICO!
CRIOU O FAN (Framework de
Análise de Negócios)
PRÊMIOS DE INOVAÇÃO E SUBVENÇÃO
FAPERJ, SEBRAE e SOFTEX
EXCELÊNCIA EM PROJETOS DE TI
São PauloRio de Janeiro
200 profissionais
NEGÓCIOSDesign Estratégico
GESTÃOÁgil e Lean
Desenvolvimento de Aplicações
(.NET, JAVA, MOBILE, SP)
Documentação de Aplicações
Sustentação e Hospedagem de Aplicações
Integração de Aplicações
Licenciamento(SOFTWARE AG, BRASOFTWARE e MAGIC)
Outsourcing
Gestão do Desenvolvimento e Implantação de Sistemas
Transferência de Conhecimento em Gestão
TECNOLOGIA
Planejamento de Sistemas
Desenho de Processos
Planejamento Estratégico
Gestão da Inovação
Coordenador de Design de Estratégico na ADDTECH, Certified
ScrumMaster pela Scrum Alliance, Practitioner em Programação Neurolinguística e membro profissional do Interaction Design Foundation.
Formado em Design, é especialista em Neurociência e Antropologia pela ESPM - RJ, e em Mídias Interativas pelo Instituto Infnet. Possui MBA em
Gestão de Pessoas, é especialista em Análise Comportamental e Microexpressões, e professor de Design de Serviços e Inovação em
Modelos de Negócios no MBA de Design de Interação do SENAC RJ.
POR VICTOR GONÇALVES
User Experience
UX
COMMODITIES
PRODUTOS
SERVIÇOS
EXPERIÊNCIA
CompradorCommodities
UsuárioProdutos
CLIENTESServiços
CONVIDADOSExperiência = VALOR
CompradorCommodities
UsuárioProdutos
CLIENTESServiços
CONVIDADOSExperiência = VALOR
ROI ROE
Retorno sobre oinvestimento
Retorno sobre aexperiência
VALOR
ROI ROE
VALOR
Eficientes EncantadorasExperiências = +
Projetos não criam valor
Pratico ações
Adoto crenças
Tiro conclusões
Faço pressupostos
Adiciono sentidos
Seleciono “dados”
“Dados” e experiências observáveis
Identifica o possível problema / demanda
Fica pensando no problema / demanda
Pensa em ideias
Acredita queteve a melhor
ideia do mundoImplementa
SCRUM, PMI, XP, Prince 2, Pomodoro...
Escada de Inferências - Padrões humanos
Projetos não geram impacto
RECEITA eVALOR
CUSTOS
PRODUTIVIDADEe
ATIVOS
MELHORIAS SOCIAIS eBRANDING
Não geram aumento de receita e / ou não influenciam a percepção de valor da organização
Não trazem melhorias sociaise ambientais e não melhorarm a imagem da empresa
Não reduzem custos Não melhoram a produtividade das pessoas ou não otimizam ativos (instalações, equipamentos, estoques)
Custo
Escopo
Prazo
custo fechado
ausência de clareza somada a subjetividade
prazos inatingíveis
Nenhuma delas é favorável para o sucesso de um projeto
Correr Lutar
VS
Insegurança
Falta de Qualidade
Atraso
Gasto de Dinheiro
Estresse geral
O cliente não sabe o que quer e ninguém se entende!!!
É aqui onde entra o Design Estratégico
“Você conhece seus clientes, e o significado de valor para eles?”
“Você já se perguntou por que sua empresa faz o que faz, da forma que faz?"
Simon Sinek | Start with Why!https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=pt-br
O QUE?
COMO?
POR QUE?
Golden Circle Thinking
As pessoas não compram O QUE você faz!
As pessoas compram PORQUE você o faz!
O objetivo não é atender todos aqueles que precisam o que você tem.
O objetivo é atender as pessoas que acreditam no que vocês acreditam.
Victor Gonçalves
- John Maeda
“Designers falam da relação entre forma e conteúdo,
conteúdo e forma”
MEDO
MEDO
MEDO
MEDO
“Design é o ato de transformar uma situação existente em uma preferida. E nem sempre o
mais bonito é o preferido.”
Lembram...:D
Função Emoção
Usabilidade Razão (irracional)
Desejo leva à ação
NecessidadeAtiva
NecessidadeLatente
Propósito cria
interesse
Interesse atendido gera
desejo
DEFINIRConceituar
DESENVOLVERE
ENTREGAR
Implementar
DESCOBRIREntender Clientes
DESIGNTHINKING
DESEJABILIDADE
NECESSIDADE
USABILIDADE
Prototipar
Double Diamond
Uma reunião de habilidades de idealização, criação, desenvolvimento, configuração, concepção, elaboração e
especificação de algo direcionado para o uso.
Por que? Como? O que?
NecessidadeLatente
Função e Usabilidade Experiência
Empatia
Co-criação
Prototipacão
pensar sobre o ponto de vista de quem vive a necessidade
colaborar na identificação de motivadores e geração de soluções
produtos, ideias, serviços, funcionalidades
Design é um fator estratégico pois representa elevados
graus de competências intelectuais e culturais que
centralizam seus estudos em um único objeto de
discussão, o ser humano.
Anatomia do Facilitador
Neutro e Imparcial
Seguro
Comunicador
Flexível eCriativo
Didático
Questionador eBom ouvinte
Facilitação de Dinâmicas + Conhecimento Específico(Designer Estratégico) (Especialista de Área)
Time Criativo(Convidados)
Brainswarming
Criação no singular
Post Its e Canvas
Co-criação facilitada
Regras de
1 - Escolha a maneira de trabalhar em que você melhor se adapta. Construa sua marca.
O que lhe diferencia?clareza, comportamento, domínio técnico, segurança
Que materiais e dinâmicas estão de acordo com seu perfil?
grafismo, desenhos, canvas
Qual é a sua marca registrada?comicidade, jeito de falar, sorriso
2 - Conheça a si e conheça os outros. É importante para criar empatia
RapportHarmonia na comunicação, permitindo que você encontre a
outra pessoa no modelo que ela tem de mundo
criar empatia decodificar a comunicação
Como criar Rapport?Ajustando seu comportamento verbal e não verbal
Respiração Postura Corporal
Movimentos Corporais
Palavras Processuais Fala Espelhamento
Cruzado
Rapport é como uma dança!Acompanhe, Acompanhe, Acompanhe...
E conduza!
3 - Fique aberto a ideias e sugestões do grupo para adaptar o processo. Não tente manter o
roteiro que você definiu
4 - Dê a energia oposta ao grupo. Grupos muito agitados, seja mais calmo, e em grupos mais
calmos, seja mais ativo
5 - Time Box. Certifique-se que todos saibam o tempo disponível para cada etapa. Sempre tenha um relógio disponível para que você e os participantes
vejam o tempo que resta
6 - Sempre explique o que você vai fazer e o porquê. As pessoas tem expectativas diferentes e querem saber o que irá acontecer. Explicar o que são técnicas de brainstorming e dar exemplos do
que é esperado no final.
7 - Dê a todos a mesma cor de post-its e caneta para que ninguém se destaque.
8 - Sempre escreva de forma legível. Essa é uma regra que é quebrada muitas vezes.
9 - Escolha a música apropriada para criar a melhor atmosfera (animado, energético, calma, relaxante)
10 - Seja envolvente. Diversão traz bons resultados
11 - Assuma o controle do processo e não de cada indivíduo, as pessoas precisam de espaço. Espere o
inesperado, nem sempre seguirá o caminho que você planejou.
12 - Quando houver desentendimentos no grupo, siga seu próprio instinto, opinião e sentimento. Lembre ao
grupo de serem respeitosos com os outros
13 - Dê créditos quando for adequado, estimule, motive e entusiasme o grupo
14 - Deixe o grupo fazer o trabalho
15 - Saiba sempre seu próximo passo
16 - Peça ao grupo para ajudar se você não tem certeza de como seguir. O facilitador não sabe tudo
17 - Sempre tenha respeito, mas não deixe de apontar coisas que você não aprova
18 - Preste atenção na linguagem corporal dos participantes
19 - Verifique constantemente como os grupos estão trabalhando para se necessário, você guiá-los
20 - Permitir que as pessoas escolham qual idéia, conceito, oportunidade de inovação querem
trabalhar. Com isso, poderão escolher não só o que eles têm paixão, mas também o que eles têm conhecimento e irá levar a bons resultados
21 - Fique presente, mas não o tempo todo. Confie na qualidade do grupo e permita que eles trabalhem
de forma independente. Intervenção somente quando é realmente necessário
22 - Crie intervalos. Processos co-criativos (principalmente visuais) consomem muita energia do
cérebro e consequentemente do corpo
23 - Aprenda a improvisar. O improviso lhe tira da zona de conforto e cria novas sinapses. Isto é,
aumenta seu HD mental.
24 - Preparação, Preparação e Preparação
16 06 68 88 98
Em qual vaga está estacionado o carro?Responda em 20 segundos:
Criatividade
Inovação
Processos mentais e comportamentais que levam pessoas e grupos a chegarem em novas ideias.
É o produto da criatividade. Pessoas criativas podem ser consideradas inovadoras se tiverem sucesso com suas ideias.
x
Os três pontos da criatividade
Temos a tendência de achar que apenas alguns poucos iluminados são capazes ou possuem o dom de inovar.
A questão da criatividade natural está vinculada a bloqueios, aos preconceitos, que fizeram parte do nosso aprendizado e
da nossa cultura (que pode ajudar ou dificultar).
Nossa imaginação tende a se contrair à medida em que nosso conhecimento e julgamento se expandem.
Fatores inibidores da criatividade
PAIS
RiscosDinheiroRótulos
PADRES
RótulosRiscosAmbiente
PATRÕESDinheiro // Riscos //Ego // Ambiente //
Rótulos
PROFESSORES
Riscos // Ego // Ambiente
PREGUIÇA
COMO SER MAIS CRIATIVO?
ATIVAÇÃO CEREBRAL
Após 30 min de caminhada
Após 30 min quietos
b d p q
bdpqbdbbdbpdpqqdqqpbdqppbbpbdqpqpqb
TEMPLATES...?
Aquecimento Criativo - Ressignificação Data:Líder Facilitador Time Criativo
Cadeira
1 2
Bola de
Futebol
3
Chapéu
4
Garrafa
Pet
5
Lápis6
Cesto de
Lixo
7
Calça
8
Botão de
Camisa
9
Celular
10
Dinheiro 11
Cinto
12
Guarda
Chuva
INÍC
IO
FIM
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mentum ut vitae ligula. Integer vel magna ullam-
corper, sollicitudin purus vel, mattis elit. Aenean
sed erat sit amet lectus ullamcorper aliquam
blandit non mauri.
RESULTADO
CONSTRUIRBrainswarming
DISCUTIRFiltros de Co-Criação
PLANEJARPlanejamento Visual
CANVAS(visual thinking)
VIABILIDADE
OBJETIVO
IDEIAS
FLOW
Nosso sistema nervoso não pode processar mais do que uma certa quantidade de dados por segundo. Quando estamos realmente envolvidos em um processo completamente engajado de flow (foco, aqui e agora, concentração, metas claras, certeza de que pode, ter competência), ele não tem muita capacidade de monitorar como seu corpo está se sentindo, se está com fome, cansado ou mesmo pensar em seus problemas mundanos de casa e burocracias.
Eu defino fluem em perfeita harmonia, é um estado de excelência caracterizado por alta motivação, alta concentração, alta energia e alto desempenho, por isso também chamado de experiência máxima ou experiência ótima. As experiências de FLOW muitas vezes são lembradas como os momentos mais felizes da vida da pessoa, os momentos onde ela se sentiu no seu melhor.
= Processo espontâneo e inconsciente
= Existência suspensa temporariamenteFLOW
SUPER HERO
Seleção do Facilitador1
Sorteio da Persona2
Definindo a Persona3
Perfil do Cliente4
Mapa de Valor5
Apresentações6
MUITO OBRIGADO!!
www.addtech.com.br | 2016.1
victorgoncalves@addtech.com.br
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