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Introdução ao Design Thinking

Baseado no material de:

Corey Ford – Institute of Design at Stanford

Caroline Bucker – Idealiza tools & methods

Prof. Carlos Oberdan Rolim

2Corey Ford

cford@stanford.edu

DESIGN NÃO É ESTÉTICA

DESIGN NÃO É UM EVENTO

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DESIGN NÃO É UM PRODUTO

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DESIGN NÃO É UMA EXPERIÊNCIA

7DESIGN NÃO É PHOTOSHOP

Design é uma forma de mudar a vida e influenciar o futuro

Sir Ernest HallPianist, Entrepreneur, and Philanthropist

A última defesa contra a

complexidadeDavid Gelernter

Professor of Computer Science, Yale

Simplicidade é a sofisticaçãofinal.

Leonardo da Vinci

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DESIGN É UM

PROCESSO

• Podemos ajustar rapidamente a solução para nossasnecessidades?

• A solução é fácil de manter?• Podemos dar suporte futuramente?

• A solução tem empatia dos usuários finais?

• É a solução maissimples para fazer a tarefa proposta?

• É elegante?

• É útil?

• Podemosproporcionar isso?

• Nos torna maisrentáveis?

• Possuimoscapacidade para produzir?

• Qual o ROI?

ViabilidadeNecessidades técnicas

Desejonecessidades

humanas

Rentabilidadenecessidades do

negócio

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...COM DIFERENTES

VISUALIZAÇÕES.

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De onde surgiu

o Design Thinking?

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Ele começou como um meio de ajudar as

pessoas a se comunicarem.

Depois cresceu para ajudar as pessoas a

melhorar coisas físicas.

Depois expande o seu escopo para resolver como

usamos coisas menos tangíveis.

Ultimamente, o design está sendo usado para

resolver problemas inter-relacionados e mais

complexos

Referência: Buchanan’s Order of Design

O design

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Design Design Thinking

Formato:

Criar e idealizar o “visual” de

itens gerais

Resolver Problemas:

Descobrir oportunidades para

solução de problemas existentes

Função:

Concepção e

desenvolvimento de novas

“utilidades”

Encontrar problemas:

Redefinir problemas para

encontrar oportunidades de

inovação

Requisitos:

Desenvolvimento de

habilidades e treinamentos

específicos

Requisitos:

Nenhum, qualquer um pode ser

um Design Thinker

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“O Design Thinking é o equilíbrio entre

negócio e arte, estrutura e caos,

intuição e lógica, conceito e execução,

ludicidade e formalidade, controle e

empoderamento.”

Conceito extraído do livro Design Thinking for Strategic Innovation,

Idris Mootee

Na prática, o design thinking é uma

abordagem centrada no ser

humano que acelera a inovação e

soluciona problemas complexos.

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1. Decisões centradas no ser humano.

2. Questionar as questões.

3. Construir para pensar.

4. Iterar.

AS QUATRO GRANDES MUDANÇAS DE

PENSAMENTO DO DESIGN THINKING:

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22Corey Ford

cford@stanford.edu

Processo

de design

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Como faço isso?

24...Usando essas mentalidades

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Benefícios do

Design Thinking?

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Benefícios do DT

Prof Carlos Oberdan Rolimober@san.uri.br

urinova.san.uri.br