tdc2016sp - design thinking
TRANSCRIPT
E agora, como implementar?
FACILITADORES
Designer apaixonado por inovação e a capacidade da criatividade mudar
paradigmas, desenvolvendo projetos de forma colaborativa e multidisciplinar
auxiliando as empresas a atingir objetivos de alto impacto. Professor do bacharel de
Design da Unesc, é consultor e facilitador de processos de design, com experiência
na industria, serviços e tecnologia.
Engenheiro com cabeça de empreendedor, professor e aluno, consultor, possui 15
anos de experiência na realização de projetos estratégicos em diversos segmentos
(moda/fashion, alimentos, metal-mecânica, varejo, telecom, financeiro, saúde e
serviço público) sempre procurando ajudar executivos e empreendedores a tornar os
seus negócios mais relevantes.
Igor Drudi
Rafael Rocha
Nosso propósito
Tornar as organizações mais relevantes nesse novo mundo
Oriundos de universos diferentes, diversos talentos se
uniram para promover com a Multiverso processos de
facilitação e cocriação de soluções de alto impacto em um
novo mundo onde as múltiplas realidades são o drive e as
empresas são empoderadora de indivíduos e do coletivo em
prol de impactos positivos para a sociedade.
“ “
Fuzzy front end: metáfora não linear
INCERTEZAS / PADRÕES / INSIGHTS CLAREZA / FOCO
PESQUISA CONCEITO DESIGN
Fuzzy front end: metáfora não linear
INCERTEZAS / PADRÕES / INSIGHTS CLAREZA / FOCO
PESQUISA CONCEITO DESIGN
Problema Solução
Fuzzy front end: metáfora não linear
INCERTEZAS / PADRÕES / INSIGHTS CLAREZA / FOCO
PESQUISA CONCEITO DESIGN
Problema Solução
Diamante: outra metáfora
PESQUISA CONCEITO DESIGN
Problema Solução
Valores e ação = comportamento
Design Thinking
Design Doing
Valores e ação = comportamento
Design Thinking
Design Doing
?
Valores e ação = comportamento
Muito post it, pouco resultadoDinâmica de grupo
Diversão pela diversãoSprint mecânico
E se enxergassemos a metáfora por outra perspectiva?
ProblemaContexto
SoluçãoMVP
Dave Landis
★ Foco na entrega de valor para o cliente
★ Trabalho entregue em pequenos “pacotes” de alto valor agregado
★ Times multidisciplinares, pequenos, autônomos e integrados
★ Incrementos pequenos e contínuos
★ Loops continuos de feedback
★ Princípios
★ Planejamento de curto prazo: focado na entrega / consumidor é o rei!
★ Planejamento dos Sprints: 2-3 semanas / fixo
★ Reuniões diárias: 3 perguntas / 15 min / engajamento e comprometimento
★ Retrospectivas: aprendizado e melhoria contínua
★ Práticas
