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Empreendedorismo

Prof. Guilherme Alexandre Monteiro Reinaldo

Recife

Apresentação do Professor Graduado em Ciência da Computação – UFPE, 2005.2 Mestre em Ciência da Computação – UFPE, 2009 Servidor Público – ATI (Agência de Tecnologia da

Informação) Experiência como Professor em outras instituições:

• FAFICA (Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Caruaru)• Pós-Graduação – FG, FAFIRE, ESTÁCIO, FMR• Núcleo de EAD – UFRPE (Licenciatura em Computação)• CEFOSPE (Centro de Formação de Servidores do Estado)

Cordelista (Escritor e Declamador de Cordel) Educador Financeiro $$$$

Contatos Prof. Guilherme Alexandre Monteiro Reinaldo Apelido: Alexandre Cordel E-mail/hangout: alexandrecordel@gmail.com

greinaldo@fbv.edu.br Site: http://www.alexandrecordel.com.br/fbv Celular: (81) 9801-1878

APRESENTAÇÃO

Roteiro Acordo de Convivência Plano de Ensino

• Competência• Habilidades• Bases Tecnológicas• Metodologia de Ensino e

Aprendizagem• Metodologia de Avaliação• Bibliografia

Empreendedorismo

Acordo de Convivência Celular no silencioso e sair para atender Horário: 19:00h às 22:00h (±10min de

tolerância) Presença/participação em aulas (valerão nota) Haverá exercícios/projetos valendo nota Faltas em aulas (não justificadas) Intervalo (~20:30h) Provas (subjetivas) Momentos Relax (descontração)

Ementa Nesta disciplina o aluno terá oportunidade de discutir

sobre a importância das pequenas e médias empresas como alternativa de desenvolvimento econômico e empregabilidade no contexto de alta competitividade.

O aluno será capaz de identificar reais oportunidades de empreender seu próprio negócio, bem como desenvolver habilidades que vão favorecer sua proatividade no ambiente organizacional.

Serão utilizados para esse fim estudos de casos de sucessos, palestras com empreendedores locais e, por fim, a elaboração de um plano de negócio.

Objetivos Negociar e gerenciar conflitos de forma eficiente e

eficaz com agentes internos e externos das organizações.

Implementar as ferramentas do empreendedorismo nas empresas em que atuam, visando o aumento da capacidade e visão empreendedora da organização.

Avaliar as condições para se tornar empreendedor em um mercado competitivo.

Elaborar um plano de Negócio adequado às condições mercadológicas na região na qual pretende atuar, com o intuito de melhorar a gestão empreendedora da empresa.

O que envolve a disciplina?

Conteúdo – Unidade 1 Aula 1 - Empreendedorismo - conceito e evolução

histórica Aula 2 - Cenários e Tendências Aula 3 - Características e Perfil do Empreendedor Aula 4 - O mercado e as Oportunidades de Trabalho Aula 5 - Os Principais Focos da Atuação Empreendedora Aula 6 - Competência Empreendedora e seu

Desenvolvimento Aula 7 - Carreiras Empreendedoras

Conteúdo – Unidade 2 Aula 8 - Empreendedorismo e Desenvolvimento

Econômico Aula 9 - Obstáculos ao Desenvolvimento do

Empreendedorismo Aula 10 - Empreendedorismo Corporativo Aula 11 - O Comportamento Empreendedor nas

Organizações Aula 12 - Inovação como Imperativo Organizacional Aula 13 - A Prática do Empreendedorismo Corporativo Aula 14 - Elaboração do Plano de Negócio

Plano de Ensino METODOLOGIA DE ENSINO APRENDIZAGEM:Como estratégias de ensino e aprendizagem, estão previstas as seguintes:

•Aulas expositivas/dialogadas;•Exercícios e Projetos;•Trabalho em equipe;•Artigos e vídeos;•Palestras;

Plano de Ensino METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO:Como estratégias de avaliação do processo de ensino/aprendizagem, estão previstas as seguintes:

•Prova escrita;•Trabalhos/Projetos em equipe;•Exercícios;•Verificação da assiduidade e participação em aula.

Plano de Ensino BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

1. DORNELAS, José Carlos Assis. Plano de negócios: seu guia definitivo o passo a passo você planejar e criar um negócio de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

2. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

3. LEITE, Emanuel. O fenômeno do empreendedorismo: criando riquezas. Recife: Bagaço, 2002

Plano de Ensino BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:

1. BRITTO, Francisco; WEVER, Luiz. Empreendedores brasileiros: Vivendo e aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

2. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 2010.

3. DOLABELA, F.. O segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008.

4. HISRICH, Roberto D.; SOUSA, Tresa Felix de; PETERS, Tom. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.

5. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. São Paulo: Cultura, 2000.

E vocês?O que esperam da disciplina?

Empreendedorismo

O que é?

empreenderEMPREENDEDOR anjo$

STARTUPS

Empreendedorismo

O que é? É o estudo dedicado ao

desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação.

Saber identificar oportunidades e transformá-las em realidade.

Empreendedorismo

O que é? A importância do empreendedorismo

está na geração de riquezas, promovendo crescimento, desenvolvimento.

Gerar mudança tanto econômica quanto social.

Ser Empreendedor Ser empreendedor é possuir algumas das

características como:• Criatividade;• Pró-atividade;• Capacidade de Organização;• Planejamento;• Responsabilidade;• Capacidade de liderança; • Habilidade de Trabalhar em Equipe;• Assumir Riscos – calculados;• Controlar resultados;• Ter uma Visão de Futuro;

• Aproveitar as Oportunidades;

• Ser agente de mudança;

• Ser Resiliente;• Saber Ouvir;• Facilidade em

comunicação e;• Encarar os possíveis

fracassos como uma oportunidade de aprender e ser melhor.

STARTUPS – o que é? É um grupo de pessoas à procura de um

modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.

Existem características que diferem as startups dos negócios tradicionais.

A mais evidente é o grande potencial de crescimento versus seu investimento inicial.

CARACTERÍSTICAS DE STARTUPS Não há como afirmar se a empresa irá dar certo; O modelo tem de ser inovador; Modelo de negócios enxuto; Ser repetível, ou seja, ser capaz de entregar o mesmo

produto novamente em escala potencialmente ilimitada, sem muitas customizações ou adaptações para cada cliente;

Ser escalável, crescer cada vez mais, sem que isso influencie no modelo de negócios;

Crescer em receita, com custos baixos. Isso fará com que a margem seja cada vez maior, acumulando lucros.

Objetivos?

Despertar, debater e desenvolver o

Empreendedorismo

Objetivo Central

Estudar as características pessoais e técnicas do empreendedor

Idealizar um negócio, realizar um estudo de viabilidade técnica e econômica ...

Objetivos Específicos

Referências1. DORNELAS, José Carlos Assis. Plano de negócios: seu guia

definitivo o passo a passo você planejar e criar um negócio de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

2. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.

3. LEITE, Emanuel. O fenômeno do empreendedorismo: criando riquezas. Recife: Bagaço, 2002

4. https://endeavor.org.br/5. http://www.empreendedorescriativos.com.br/6. http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/